LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen
|
|
- Oscar Gulbrandsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Dato: Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene om å uttale seg om de tre alternative modeller som presenteres i notatet, opp mot realisering av institusjonens målsetninger, og besvare følgende to spørsmål: 1. Styrker og svakheter ved alternative modeller 2. Eventuelle andre modellforslag LUI vil gjøre dette, men foreslår primært en alternativ løsning med én felles direktør for alle de avdelinger som ikke er lagt inn under prorektorene. Denne direktøren foreslås som en del av rektors ledergruppe sammen med dekanene og prorektorene. en kan foruten å lede den samlede enheten, også ha som oppgave å koordinere de administrative oppgavene i Fellesadministrasjonen (FA) og lede et fellesmøte mellom de rent administrative lederne i FA. Utfordringer I høringsnotatet er det listet opp utfordringer det bør tas hensyn til ved en organisering av virksomheten. Det pekes på utfordringene innen strategi og virksomhetsutvikling, organisasjonsutvikling og ledelse, utadrettet virksomhet og arbeidslivsorientering, kvalitet og innovasjon, digitalisering og infrastruktur, samhandlingsarenaer innad i organisasjonen, økonomi, og planlegging, samt rekruttering og kompetanseutvikling. Noen av utfordringen er imøtekommet i og med at HiOA nå har enhetlig ledelse også på institusjonsnivå. LUI tar som utgangspunkt at kriterier som ble fastlagt under fusjonen, opprettholdes. - HiOA skal ha en administrasjon som er effektiv, brukerorientert og robust
2 Begrunnelse for LUIs forslag Generelt Hver avdeling i FA har sine spesifikke oppgaver, som krever tilpasset kompetanse, og behov for ledere med god kompetanse innen den enkelte enhets område. LUI legger vekt på at det er behov for samarbeid og koordinering på tvers av alle avdelingene i FA og at det er viktig at dette kan skje fleksibelt for å møte skiftende utfordringer. Situasjon og område som skal ha en løsning/forbedring, vil avgjøre hvilke avdelinger som skal samarbeide tettest til enhver tid. Dette krever en samhandlingsarena for alle administrative enheter i FA med deltakelse fra de rent administrative ledere av disse enhetene. Det vil si at studiedirektør, fou-direktør og leder av læringssenteret også bør har faste møter med direktørene for de andre avdelingene. Rektor bør ikke ha en slik driftsoppgave. Det vil være viktig med en direktør som kan ta beslutninger i driftsspørsmål og saker som ikke er virksomhetskritiske. Dette vil gi rektor et større faglig handlingsrom. LUI er i tillegg opptatt av at administrasjonen må sikres god ledelse og en stemme inn i HiOAs ledergrupper. I forslaget vil en direktør for virksomhetstjenester få en tittel som viderefører tjenesteeierkonseptet og som i tråd med kriteriene fra fusjonsprosessen setter brukerorientering på kartet. De enheter som ligger under denne direktøren bør være sidestilte, for lettere å kunne samhandle på tvers ved behov. Koordineringsmøtet bør også i dette alternativet gjøre det enklere å drøfte felles problemstillinger og samarbeide med de avdelinger som ligger under de to prorektorene. en foreslås som en del av rektors ledergruppe sammen med dekanene og prorektorene. Det er også behov for koordinering mellom administrasjonen på institusjonsnivå og administrasjonen på fakultetsnivå. Den nevnte direktøren bør også lede slik møter, - i tillegg til at det er fellesmøter innenfor de ulike områdene som studieadministrasjon, HR osv. Vårt forslag til modell synliggjøres i modellen under:
3 Styret Rektor Prorektor utdanning HF LUI SAM TKD Dekan Dekan Dekan Dekan Prorektor fou for Studieadministrasjonen FoUadministrasjonen Læringssenteret Økonomi og HR Eiendom SK SDI Koordinerings møte i FA HMS Sikkerhet og beredskap Forholdet mellom styring og kommunikasjon/rådgivning I en kunnskapsorganisasjon er det normalt viktigere å ha større vekt på ledelse enn på styring da det er vesentlig å få med seg menneskene som er de operative i organisasjonen. HiOA har nå fått enhetlig ledelse også på institusjonsnivå. Styringslinjene er klare. Rektor har eneansvaret for HiOAs virksomhet, og instruerer prorektorene samt de direktørene han har direkte ansvar for, i tillegg til dekanene og senterlederne. Den formelle beslutningslinjen ved HiOA er dermed klar i den nye organiseringen. Det som må klarlegges, er hvilke beslutninger som skal delegeres videre ned i organisasjonen, - til dekan og prorektorer og videre til instituttledere og fakultetsadministrasjon samt til Fellesadministrasjonen (FA).
4 Enkelte oppgaver og beslutninger kan delegeres til roller/funksjoner og utvalg. Men det må være innen en ramme som ikke medfører styring på tvers av eller i en annen retning enn det den som er ansvarlig for enheten, ønsker. Det er viktig med klare beslutningslinjer og roller i en stor organisasjon, men det er ikke slik at informasjon og rådslaging kun skal foregå i de formelt oppsatte instruksjons- og rapporteringslinjene. En stor organisasjon kan ikke fungere hensiktsmessig uten faste uformelle møteplasser. Enhver organisasjon har et organisasjonskart som viser beslutningslinjer, hvilke enheter som utfører hvilke oppgaver, og hva slags kompetanse som finnes hvor. For å få en hensiktsmessig og effektiv organisasjon er det det viktig med kommunikasjons- og samhandlingslinjer på tvers i organisasjonskartet og beslutningslinjene. For at beslutningene skal være gode, må råd innhentes av de som utfører de ulike oppgavene, og forslag til løsninger må forankres hos dem. Slike prosesser kan ta tid, uavhengig av hvor klar selve beslutningslinjen er. Administrativt samarbeid og samhandling på tvers av HiOA Primærvirksheten ved HiOA utføres på instituttene På hvert fakultet er det en felles administrasjon som skal gi støtte til denne virksomheten. Administrasjonen på fakultetsnivå har av den grunn i stor grad operative oppgaver. I tillegg skal administrasjonen også bidra til utvikling og strategisk tenkning for fakultet, institutt og fagmiljøene og utdanningene. FA skal bidra til en felles strategi og profil for HiOA. FA skal også i størst grad utvikle felles, administrative løsninger basert på behov instituttene, fakultetene og sentrene har. FA kan kun være en effektiv utviklingsagent i tett samarbeid med den faglige delen av organisasjonen. Behov for løsninger, - nye eller forbedrede, genereres ofte av de som bruker eksisterende løsninger. Det er også slik at HiOA har behov for å se utover egen institusjon for å finne løsninger som vil være bedre enn dagens, uten at brukerne selv har opplevd et behov for forbedrede eller nye løsninger. Uansett må det samhandles godt på tvers av organisasjonen, både mellom institutter og fakultetsnivå, mellom fakultetene og mellom fakulteter og FA. En løsning på en bedre samhandling som nå prøves ut er tjenesteforvaltningsmodellen. Det er viktig at organiseringen av administrasjonen samsvarer med denne modellen. For å få til felles gode løsninger, er kommunikasjonen mellom nivåene vesentlig. Kommunikasjonen, samarbeidet og interaksjonen på tvers av de ulike administrative områdene på hhv fakultetsnivå og FA er like vesentlig. Det medfører behov for felles arenaer. Det medfører også behov for koordinering mellom ulike administrasjonsområder. Organisering av FA og organisering på fakultetsnivå Fakultetsadministrasjonene og FA har ulike roller og oppgaver. FA har en mer overordnet og strategisk oppgave, mens fakultetsadministrasjonene er mer operative. Derav følger det at de to nivåene ikke nødvendigvis må speile hverandre. I FA skal fellesløsninger driftes, og FA har derfor enheter som Eiendom,, SDI mm som ikke finnes på fakultetsnivå. På fakultet er det, foruten oppgaver knyttet til planlegging og strategi, driftsoppgaver mot studier og fou som er det sentrale.
5 Forslagene i høringsnotatet I høringsnotatet er det lagt frem tre alternative løsninger på organisering av de enheter som ikke er plassert under de respektive prorektorene. LUI kan ikke se noen enhetlig og god sammenheng mellom utfordringene og de innledende premisser og de alternative modellforslagene som er lagt frem i høringsnotatet. Alle enheter har oppgaver og funksjoner knyttet til en eller flere av HiOAs utfordringer. De er dermed viktige for at HiOA skal nå sine mål. Behovet for samling av enkelte avdelinger vil avhenge av hva som ønskes fremhevet i en aktuell situasjon, - og dette kan endres over noe tid. Det er også viktig at de avdelinger som skal samles, ser behovet for en slik samhandling og forstår at de har noe til felles. Høringsnotatet kommenterer kort de ulike alternativene, men det fremmes ingen grundige begrunnelser for noen av dem ut fra de utfordringer HiOA står overfor. LUI finner med andre ord at ingen av de foreslåtte alternativene i høringsnotatet er brukbare løsninger. Det er allikevel forsøksvis vurdert styrker og svakheter ved de foreslåtte modellene, fordi fakultetet er bedt om å gi en slik vurdering. Alternativ A Høringsnotatets kommentar til modellen: Modellen tar særskilt innover seg satsingsområdene strategi og, organisasjon og ledelse, hensiktsmessig og brukertilpasset infrastruktur og campusutvikling. Modellen svarer i noe mindre grad på utadrettet virksomhet. LUIs vurdering Styrker og muligheter: HR, HMS og SK samlet i enhet kan gi en heving av kvaliteten på arbeidsgiverprofilering både internt og eksternt. Det vil også kunne gi en forbedring av internkommunikasjon, med et HR og SK som samhandler om hva og hvordan saker kommuniseres ut i organisasjonen. Ved å opprette en enhet med strategisk fokus på og organisasjon vil det ligge et potensiale for å se dette på tvers av HR og økonomi. Det kan også være en fordel med kommunikasjonsfaglig kompetanse sammen med HR- og økonomifunksjoner.
6 Styret Rektor HF LUI SAM TKD Dekan Dekan Dekan Dekan Prorektor utdanning Læringssenteret Prorektor fou Teknologi og infrastruktur Studieadministrasjonen FoUadministrasjonen Alternativ A Alternativ B Alternativ C Eiendom SDI Sikkerhet og beredskap Ressursutvikling og infrastruktur Eiendom SDI Sikkerhet og beredskap Økonomi og Eiendom og økonomi Eiendom Sikkerhet og beredskap Økonomi og Organisasjon og HR HMS SK Økonomi og Kultur og merkevare HR HMS SK Organisasjon og digitalisering HR HMS SK SDI
7
8 Svakheter og trusler: Ved at organisasjonskartet legger HR, og økonomi i samme avdeling, men fortsatt i forskjellig seksjoner, vil man lett kunne tro at samhandling skjer naturlig. Uten konkrete tiltak og aktiv jobbing vil det ikke være noen gitte kontaktpunkt og synergi. Denne aktive jobbingen kan skje uavhengig av organisasjonskartet. Alternativ B Høringsnotatets kommentar til modellen: Modellen tar særskilt innover seg en kombinasjon av satsingsområdene organisasjon og ledelse og utadrettet virksomhet, samt hensiktsmessig og brukertilpasset infrastruktur og campusutvikling. Modellen svarer i noe mindre grad på strategi og LUIs vurdering Styrker og muligheter: Også i dette alternativet vil en samling av HR, HMS og SK i en enhet kunne gi en heving av kvaliteten på arbeidsgiverprofilering og en forbedring av internkommunikasjon. Det vil også gi muligheter for profesjonalisering av arbeidsgiverprofilering. Det signaliserer at høgskolen har meget høy spesialistkompetanse på disse områdene, og det skapes forventninger til at organisasjonen i sin helhet er dyktige på dette området. Svakheter og trusler: Innenfor fagområdene HR og HMS er det mye saksbehandling og driftsoppgaver i tillegg til arbeid med strategi ved høgskolen sett under ett. De enhetene som skal ha samlende ansvar for fellesrutiner i FA på disse områdene, fjernes her fra andre enheter med sammenliknbar saksbehandling. Dette kan skape mer avstand til resten av organisasjonen, samt også mer avstand mellom HR ved fakultetene og HRavdelingen. Med betegnelsen «kultur og merkevare» blir tilsynelatende forvaltningsdelen av HR borte. Det er her den daglige styringen av ressurser skjer, med tanke på at lønnsbudsjettet er høgskolens største utgift. En viktig del av en får dermed ingen plass på organisasjonskartet til FA og signalet som sendes ut er at dette ikke gis fokus. Alternativ C Høringsnotatets kommentar til modellen: Modellen tar særskilt innover seg en prioritering av satsingsområdet digitalisering og utvikling av IKT, i kombinasjon med organisasjon og ledelse. Modellen svarer i noe mindre grad på. LUIs vurdering Styrker og muligheter: Ved å samle organisasjon og digitalisering, antydes det at høgskolens digitale infrastruktur har et helhetlig fokus på brukervennlighet for hele organisasjonen. Det vil kunne være mulig å effektivisere mange arbeidsprosesser og oppnå betydelig avkortning av behandlingstid og opplevd byråkrati. Men det forutsetter et større holdnings- og prosessarbeid. Svakheter og trusler: Økonomistyring ved høgskolen har frem til nå vært et tydelig adskilt kompetanse og ansvarsområde, fra resten av høgskolens oppgaver. Dette vil videreføres med denne organiseringen, istedenfor å se organisasjonen som en viktig ressurs i en. Oppsummert: Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier Postadresse: PB. 4 St. Olavsplass, 0130 Oslo Besøksadresse: Pilestredet 52, 0350 Oslo. Telefon: , postmottak@hioa.no,
9 Oppsummert: LUI mener at institusjonen ikke er tjent med modellene for organisering av fellesadministrasjonen som er presentert i høringsnotatet. LUI foreslår en alternativ modell med en leder for de avdelinger som ikke er lagt under prorektorene. Det foreslås at personen skal lede den samlede enheten, koordinere de rent administrative funksjonene i FA og være er del av rektors ledergruppe basert på denne rollen. Med hilsen Knut Patrick Hanevik dekan Cecilie Wilberg fakultetsdirektør Høgskolen i Oslo og Akershus side 9
Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerSvar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag
Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev
DetaljerHØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakulteter, SPS og SVA - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studieadministrativt lederforum - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet :
DetaljerHøringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
Notat Dato: Saksnr./arkivnr.: 14/05865 (Public 360) Til: Sekretariatet Fra: Akademikerne Høringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015
04.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning
Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises
Detaljer16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering
16. APRIL 2015 Informasjonsmøte FA 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15
DetaljerAdministrativ organisering i ny ledelsesmodell Høgskolen i Oslo og Akershus
Vedlegg 1 Administrativ organisering i ny ledelsesmodell Høgskolen i Oslo og Akershus Innholdsfortegnelse 1. HiOAs organisasjonsdesign for framtiden... 2 2. Bakgrunn for saken... 3 2.1 Tidligere styrevedtak...
DetaljerForslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Til fakultetsrådet Dato: 21. oktober 2015 DISKUSJONSSAK Saksnr.: SAK 03/15 Journalnr.: 14/05865 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Forslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny
DetaljerNotat. Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag om prodekan i ny ledelsesmodell
Notat Dato: 5.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariat for oppfølging av underveisevalueringen Fra: Fakultet for helsefag (Saksbehandler: Inger Langeggen) Høringsuttalelse fra Fakultet for helsefag
DetaljerUTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 11.11.2014 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Fra: Fellesadministrasjonen (FA) UTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV
DetaljerNy modell ny virkelighet?
25.06.2015 Ny modell ny virkelighet? Anne Christel Johnsgaard Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar
DetaljerIntern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet
Fakultet for naturvitenskap og teknologi Arkivref.: 2016/1514 Dato: 09.02.2018 Julia Holte Sempler Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT
DetaljerTil: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard
Notat Dato: 04.11.2015 Saksnr.:14/05865 Til: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard Saksbehandler: Hilde Doksrød,, e-post: Hilde.Doksrod@hioa.no Høringssvar
DetaljerHøringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for
DetaljerTil fakultetsstyret HF
Til fakultetsstyret HF Dato: 27.04.2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 18/2012 Journalnr.: 12/375 Saksbehandler: Inger Langeggen STRATEGIPLAN 2012-2020 FOR FAKULTET FOR HELSEFAG I. FORSLAG TIL VEDTAK Fakultetsstyrets
DetaljerVelkommen til informasjonsmøte!
Velkommen til informasjonsmøte! Underveisevaluering August 2014 16.09.2014 Underveisevaluering - agenda Velkommen ved Ann Elisabeth Wedø Hvor er vi i prosessen, høringsprosess og styrevedtak ved prosjektledelsen
DetaljerTil: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene
Notat Dato: 27.03.2015 Saksnr./arkivnr.: Til: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene Saksbehandler: Karin L Bakke MANDAT FOR ARBEIDET MED FRAMTIDIG ORGANISASJONSDESIGN
DetaljerNotat HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 07.10.2014 Saks Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) ssaksbeh: Tormod A Furuseth/Kari Kjenndalen Til: Ellinor D Kasahara Kopi: Anne E. Wedø, Torbjørn Larsen Fra: FoUseksjonen ved Morten Irgens
DetaljerHØRING OM UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet Dato 03.09.2014 Vår ref.:
DetaljerReferat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus
Saksnr 2012/3177 Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Fredag 23. mars kl 10-12 Sted: Rom 311 (KK-senteret), Pilestredet 46 Tilstede: Prorektor
DetaljerPROSJEKT TIMEPLANKVALITET OG AREALEFFEKTIVITET (TARE) RAPPORT FRA GJENNOMGANG OG EVALUERING HØSTEN 2013
Notat Dato: 14.11.13 Saksnr./arkivnr.: 2012/6202 Til: Avdeling for studier, utdanningskvalitet og internasjonalisering ved Anka Ødegårdshaugen Fra: Ragnvald Thilesen ragnvald.thilesen@hioa.no PROSJEKT
DetaljerForslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen
Forslag til prosjekter - Fornyelsen av studieadministrasjonen HiOA Personlig og konfidensielt Innhold Kapittel Tittel Side 1 Tjenester i studieadministrasjonen 1 2 Internasjonalisering 2 3 Informasjon,
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerNotat. BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak
Notat Dato: 25.05.2015 BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak 39-2014 Dette notatet er et sammendrag av aktuell bakgrunnsinformasjon for diskusjon om administrativ organisering
DetaljerModell for tjenesteforvaltning
2. NOVEMBER 2015 Modell for tjenesteforvaltning tilpasses hver presentasjon Hva er en tjeneste? Hva inneholder brukerorientering? Oppgaver Hvilke tjenester benytter du deg av? Bruk 10 minutter på å summe
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerStyringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009
Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-
DetaljerHØRINGSSVAR FRA FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG - UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING VED HIOA
Notat Dato: 13.11.2014 Saksnr./arkivnr.: SAM sak 32/14, 2013/4726 (ephorte),14/05865 (360) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultetsstyret, Fakultet for
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerSaksnummer i P360: 14/05865 Dato: 3. september 2015 HØRINGSNOTAT- OM PRODEKANROLLEN I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 39/2014
Til høringsinstansene ved HiOA: - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdeling for RI og SK - Prorektor for utdanning med avdelinger - Prorektor for forskning og utvikling med avdelinger - Studentparlamentet
DetaljerInnspill til faglig organisering ved NTNU
Arkivsak-dok. 201515797-2 Saksbehandler Mari Grut Saksgang Møtedato Fylkesutvalget 2015-2019 12.01.2016 Innspill til faglig organisering ved NTNU FYLKESRÅDMANNENS INNSTILLING: Fylkesutvalget vedtar følgende
DetaljerPROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet
PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet Til stede: Eksterne Loveleen Rihel Brenna Rolf Aslaksrud Kristiansen Repr. for UF-personalet
DetaljerFakultet for helsefag viser til høringsbrev av og avgir med dette sin høringsuttalelse.
Til: Studiedirektør marianne.brattland@hioa.no Fra: Fakultet for helsefag Dato: 20. mai 2014 Vår ref.: 2014/1755 Saksbehandler: Ewelyn Jordal, ewelyn.jordal@hioa.no Deres ref.: 2014/1755 Høringssvar: Fornyelse
DetaljerVår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/5471-1 DRAMMEN 02.04.2013 REVIDERT ARBEIDSGIVERPOLITIKK HENSIKT MED NOTATET Hensikten med notatet
DetaljerSVAR PÅ HØRINGSNOTAT OM ADMINISTRATIV ORGANISERING AV AVDELING SK/RI I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 29/2014
Til Sekretariatet for «Underveis» Underveis-prosjektet@hioa.no 31. august 2015 Fra Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon (SK) Public 360: Saksnr 14/05865 SVAR PÅ HØRINGSNOTAT OM ADMINISTRATIV ORGANISERING
DetaljerHØRINGSSVAR HF UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 12.11.2014 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultet for helsefag HØRINGSSVAR HF UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG
DetaljerHØRING OM ADMINISTRATIV ORGANISERING I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 39/2014
Til høringsinstansene ved HiOA - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet Dato: 10. juni 2015 HØRING
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerDet humanistiske fakultet Universitetet i Oslo
Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)
DetaljerUnderveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet
SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat
DetaljerNotat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen
Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen
DetaljerFORELØPIG PLAN OG BUDSJETT , FAKULTET FOR HELSEFAG
Til fakultetsstyret Dato: 22. oktober 2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 34/2012 Journalnr.: 2012/4793 Saksbehandlere: Stefan André Johnsen, Inger Langeggen og Simen Nørstebø FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT 2013-2015,
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014 2029 Innsatsområder Ansvar og roller Mål Brukerbehov Utfordringer Verdigrunnlag Digitaliseringsstrategien Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerFakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering
Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av 5 2016/3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerReferat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag Torsdag 8. november kl på Kjeller, rom KC239
Dato: 08.11.2012 Vår ref.: 2012/2484 Saksbehandler: Elin Holter Anthonisen Deres ref.: ref. Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag Torsdag 8. november kl. 12-16 på Kjeller, rom KC239
DetaljerNTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 07.11.2006 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs sentrale ledelse Tilråding: Styret slutter seg til framlagt
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerDigitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1
Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune 2021 Vedtatt av RLG 15.05.17 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune... 3 1.1 Visjon
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerHøringsuttalelse: Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet ved HIOA
Høringsuttalelse: Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet ved HIOA Innledning Utgangspunktet for evalueringen virker å være problemer ved særlig ett av fire fakultet, fakultet for helsefag.
DetaljerKARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket
KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN 2018-2021 Kartverket 1 Kartverket Kartverket samler inn og forvalter viktig informasjon for mange formål i samfunnet Da er det viktig at våre data og tjenester er
DetaljerHøringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)
Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for
DetaljerReferat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Mandag 9. september kl i p32, N
Dato: 9.9.2013 Vår ref.: 2013/149 Saksbehandler: Elin Holter Anthonisen Deres ref.: 6T Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Mandag 9. september kl. 12-14.50 i p32, N100.037 Til
DetaljerReferat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus
Saksnr 2012/3177 Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Tirsdag 16. juni kl 13-15 Sted: Rom 308 (KK-senteret), Pilestredet 46 Tilstede: Prorektor
DetaljerTabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling
Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,
DetaljerHØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 10.10.14 Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Avdeling for studier, utdanningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerReferat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Torsdag 25. september 2014 kl i P32, N
Dato: 25.9.2014 Vår ref.: 2013/5691 Saksbehandler: Elin Holter Anthonisen Deres ref.: ref. Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Torsdag 25. september 2014 kl. 12-14.40 i P32,
DetaljerHØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD
HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD FORSLAG TIL ORGANISERING AV MARKED OG KOMMUNIKASJON 05.04.13 1. Organisering Markeds- og kommunikasjonsmiljøene ved høgskolene i Buskerud og Vestfold er bedt om å utarbeide
DetaljerErfaringer fra fusjon(er) i Tromsø Sogndal 14.6.2010. Ved Britt Elin Steinveg, UiT
Erfaringer fra fusjon(er) i Tromsø Sogndal 14.6.2010 Ved Britt Elin Steinveg, UiT Litt historie og bakgrunn 2 Hvem var vi før 2009 Høgskolen i Tromsø: En typisk profesjonshøgskolene med en Fellesadministrasjon
DetaljerNotat. Grunnlag for drøftingsmøte LOSAM. Fakultetet
1 av 9 Fakultet for arkitektur og billedkunst Notat Til: LOSAM Kopi til: Fra: Fakultetet Signatur: Grunnlag for drøftingsmøte Dagens situasjon for AB-fakultetet, Institutt for produktdesign, tradisjonelt
DetaljerReferat fra møte i FoU-utvalget på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus
Referat Dato: 26.03.12 Saksnr./arkivnr.: 2012/1521 Til: FoU-utvalget Saksbehandler: Else Moe Referat fra møte i FoU-utvalget på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Mandag 26.03. kl.12.00
DetaljerSignatur: ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV
1 av 5 Det humanistiske fakultet /PEK Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Det humanistiske fakultet Signatur: ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV Det humanistiske fakultet viser til notat
DetaljerFS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret
1 FS-17/10 Kommunikasjonsstrategi for fellesstyret Fellesstyrets ledergruppe har bedt informasjonssjef Birgitte Bye (NVH) og kommunikasjonsdirektør Tonje Grave (UMB) om å utarbeide et forslag til kommunikasjonsstrategi
DetaljerAdministrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad
Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,
DetaljerRapport Arbeidsgruppe «Styring og ledelse»
Rapport Arbeidsgruppe «Styring og ledelse» Innholdsfortegnelse: 1. Bakgrunn 2. Mandat 3. Beskrivelse av aktivitet 4. prinsipielle synspunkter 5. Nærmere om de enkelte funksjoner 6. Oppgaver frem til fusjonstidspunktet
DetaljerSaksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT. Forslag til vedtak:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst 24. august 2018 SAK NR 070-2018 REVISJONSRAPPORT 12/2017 FORVALTNING AV GAT Forslag til vedtak: Styret tar rapporten fra konsernrevisjonen og
DetaljerInnspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013
Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DetaljerKartverkets strategiske handlingsplan
Kartverkets strategiske handlingsplan 2017 2020 Kartverket Kartverket - Norges eldste tekniske etat Kartverket er Norges eldste tekniske etat, grunnlagt i 1773. Den teknologiske utviklingen siden den gang
DetaljerNOTAT Høringsuttalelse DP1
NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.
DetaljerNotat. Strategier for Fakultet for samfunnsfag. Strategi for HiOA. Strategier for fakultet for samfunnsfag
Notat Dato: 22.06.2012 Saksnr./arkivnr.: 2012/375 Til: Strategisekretariatet v/gunhild Rønningen Fra: Dag Jenssen, SAM Strategier for Fakultet for samfunnsfag Fakultetsstyret behandlet strategier for SAM
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerDet matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen
DetaljerHørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag
Hørings svar fra Finnmarksfakultetet - FG sosialfag Faggruppe for sosialfag lyktes ikke å komme fram til en felles rapport for området sosialfag. Vårt høringssvar inneholder derfor en gjennomgang av mandatet.
DetaljerReferat fra møte i studieutvalget ved Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier.
Referat Dato: 07.12.2015 Saksnr./arkivnr.: Til: Studieutvalget ved LUI Fra: Hege Hovda (sekretær for studieutvalget) Referat fra møte i studieutvalget ved Fakultet for lærerutdanning og internasjonale
DetaljerHØRINGSSVAR FRA LUI UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING
Notat Dato: 12.11.14 Høring Saksnr./arkivnr: 14/05865 Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier (LUI) HØRINGSSVAR
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerBÆRUM KOMMUNE. Bærum kommune LEDELSESPOLICY. Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte
BÆRUM KOMMUNE Bærum kommune LEDELSESPOLICY 2010 Vedtatt i Rådmannens medbestemmelsesmøte 12.11.2010 1. Ledelse i Bærum kommune Det overordnete målet for ledelse og ledelsesutvikling i Bærum kommune er
DetaljerSak 4/2014: Prosjektet «Fleksibel utdanning» videreføring notat til diskusjon og vedtak med eventuelle endringer
MØTEINNKALLING Til: Styringsgruppemøte Fleksibel utdanning Møtetid: tirsdag 6.mai 2014, kl. 09.00-12.00 Møtested: Møterom RESULT Saksliste SAK 1/14. Godkjenning av referat 03.12.13 SAK 2/14. Orienteringssaker:
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:
DetaljerKommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017
Kommunikasjonsplan for Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier 2015-2017 Hovedsatsinger Planen forholder seg særlig til følgende satsinger fra fakultetets overordnede planverk, spesifikt
DetaljerRapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2
Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerNotat. Innledning; bakgrunn og klargjøring av oppdraget. Hvorfor er dette viktig for NTNU? Dekanmøtet. Museumsdirektør Reidar Andersen
lokal 1 av 5 NTNU Vitenskapsmuseet Notat Til: Dekanmøtet Kopi til: Fra: Museumsdirektør Reidar Andersen Signatur: Innledning; bakgrunn og klargjøring av oppdraget På oppdrag fra Rektor har Vitenskapsmuseet
DetaljerInternasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12
Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerReferat fra møte i FoU-utvalget på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus
00/2011 20120106 Referat FoU-utvalget Referat Arkivnr.: 2012/3095 Til: FoU-utvalget Referat fra møte i FoU-utvalget på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Mandag 26. februar 2012 kl
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til: OD Det odontologiske fakultet MN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet TF Det teologiske fakultet HF Det humanistiske fakultet SV Det samfunnsvitenskapelige fakultet
DetaljerForslag til faglig organisering av nye NTNU
Gjøvik Trondheim Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov. 2015. Oppdatert 11. nov. 2015. Bakgrunn NTNU skal etablere en ny
DetaljerMøtereferat Konstituerende møte i Tjenesterådet
Møtereferat Konstituerende møte i Tjenesterådet Referat Tid og sted: 9. april 2015, P659 i P46, Pilestredet. Deltagere til stede: Deltagere til stede: Torbjørn Larsen (møteleder, møtte for Ann Elisabeth
DetaljerTil styret VEDTAKSSAK ØKONOMIRAPPORT FOR 2013. I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 2013 til orientering. II.
Til styret Dato: 26. februar 2014 VEDTAKSSAK Saksnr.: 9/2014 Journalnr.: 2013/2537 Saksbehandler: Anne Berit Grindstad m/fl ØKONOMIRAPPORT FOR 2013 I. FORSLAG TIL VEDTAK Styret tar rapporten for 2013 til
DetaljerFusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet. Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering
HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send
DetaljerNTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
1 av 5 Vitenskapsmuseet Administrasjonen Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Museumsdirektøren NTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).
DetaljerHøring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO
Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur
DetaljerRoller og ansvar for Tjenesterådet Tjenesterådet er opprettet for å sikre god forvaltning av HiOAs administrative tjenesteportefølje.
Sak 27/2015: Revidert versjon av «Roller og ansvar for Tjenesterådet» Sammendrag Notatet er oppdatert på bakgrunn av innspill fra forrige Tjenesteråd. Det er gjort flere mindre endringer i teksten, med
Detaljer