Til: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Til: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard"

Transkript

1 Notat Dato: Saksnr.:14/05865 Til: Underveis-prosjektet/Avdeling for samfunnskontakt og kommunikasjon v/anne Christel Johnsgaard Saksbehandler: Hilde Doksrød,, e-post: Høringssvar fra Fakultet LUI om prodekanrollen i ny ledelsesmodell Vi viser til høringsnotat av 3. september Her følger svar fra Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier (LUI) i høringen om prodekanrollen i ny ledelsesmodell. 1. Om fakultet LUI Fakultet LUI har ca. 450 tilsatte. Fakultetsadministrasjonen har ca. 90 tilsatte, som i stor grad jobber i matriser for å støtte fakultetets fire institutter: Institutt for grunnskole og faglærerutdanning (GFU), Institutt for barnehagelærerutdanning (BLU), Institutt for yrkesfaglærerutdanning (YLU) og Institutt for tolkeutdanning og internasjonale studier (IST). YLU er lokalisert på Kjeller. Instituttlederne er del av fakultetsledelsen. LUI har den største studentmassen av fakultetene med 6709 studenter, herav 1404 eksternt finansierte (utenfor rammetildelingen). Prodekan for studier og internasjonalisering og prodekan for FoU har faglig ansvar for sine områder, leder hhv. studieutvalg og FoU-utvalg og doktorgradsutvalg, inngår i fakultetsledelsen og i dekanatet. Funksjonen opptar 50% stilling, resterende stilling er dedikert faglig arbeid knyttet til ordinær stilling på institutt. Fakultetsadministrasjonen består av fem seksjoner med seksjonssjefer, samt stab. Fakultetsdirektør rapporterer til dekan og inngår i fakultetsledelsen. Studieadministrasjonen er største seksjon, mens FoU-administrasjonen er liten. FoU-organisasjonen på LUI utgjøres av en matriseorganisasjon, som består av ansvarlige studieledere for FoU og ledere av FoUfellesskap på instituttene, og med prodekan FoU som koordinator og faglig leder. LUI har en betydelig bidrags- og oppdragsvirksomhet (omsetning 61.6 mill. i 2014) og har en egen administrativ seksjon som koordinerer virksomheten sammen med instituttene. Lærerutdanningene har obligatoriske praksisperioder gjennom studiet og et stort samarbeidsapparat med kommuner og skoleeiere om dette. En egen praksisseksjon har ansvar for avtaleinngåelse, praksisplassering og praksisgodkjenning for alle instituttene. Øvrig administrasjon består av økonomiseksjon, HR-seksjon og stab. Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier Høgskolen i Oslo og Akershus

2 2. Om høringsprosessen på LUI Som del av arbeidet med å utarbeide høringssvar fra LUI, har dekan bedt instituttene og fakultetsadministrasjonen om å gi sine synspunkter på følgende problemstillinger: - Erfaringer som viser sterke og svakere sider ved nåværende prodekanordning - Antatte styrker og svakheter med ny, foreslått ordning Innkomne svar på disse spørsmålene og høringsspørsmålene i høringsnotatet fra HiOA, diskusjon i fakultetsledelsen, i den utvidede ledergruppa med seksjonssjefer og studieledere, i administrasjonsmøtet m.m., har bidratt til fakultetets svar i saken. Saken har også være diskutert i IDF. 3. Svar på høringsspørsmålene med begrunnelser I det følgende vil vi drøfte og svare på spørsmålene i høringsnotatet: 1. Er høringsinstansen for eller imot prodekanrolle med faglig og administrativt ansvar, og hvorfor? 2. I hvilken grad vil forslaget om prodekanrolle med faglig og administrativt ansvar bidra til å styrke - samarbeid mellom fag og administrasjon - ledelse innenfor kjerneområdene utdanning og FoU-arbeid - samarbeid mellom institusjons- og fakultetsnivå - gjennomføringsevne? 3. Hvilke andre tiltak vil understøtte de fire punktene over i spørsmål 2? Ad 1: Er høringsinstansen for eller imot prodekanrolle med faglig og administrativt ansvar, og hvorfor? Fakultet LUI går imot prodekanrolle med faglig og administrativ ansvar, slik den ligger beskrevet i høringsnotatet. LUI går inn for utnytte potensialet i prodekanrollen innenfor nåværende modell. Fakultet LUI mener at høgskolen ikke har behov for å endre prodekanrollen fra faglig funksjon til stilling med administrativt ansvar. En omgjøring av prodekanrollen slik det er foreslått, kan få uønskede konsekvenser for LUIs driftsprosesser i forhold til kjernevirksomheten på instituttene og administrasjonen av fakultetet. Å omorganisere fra en til tre administrasjoner, dvs. en under prodekan studier, en under prodekan FoU og en for «resten», kan gjøre det vanskeligere og ikke enklere å utnytte kompetanse og å se administrativ støtte til kjerneprosesser i sammenheng. Høringsflertallet på LUI mener dagens fakultetsdirektørstilling har en viktig koordinerende funksjon i en stor og kompleks virksomhet. Det går ikke fram av høringsnotatet hvilke konkrete oppgaver prodekaner skal ha i en ny modell. Høringen på LUI har ikke avdekket misnøye eller spesielt uklar rollefordeling med nåværende ordning med faglig prodekaner. Det som har kommet fram er at dagens prodekanrolle kan ha potensiale for forbedringer og utnyttelse, og at dette kan skje med andre virkemidler enn at prodekanstillinger får driftsmessig ansvar. Det viktigste kan være å styrke og klargjøre prodekanenes oppfølgingsansvar innenfor sine faglige områder. Fra noen høringsenheter er det kommet forslag om å utlyse prodekanstillingen og å øke den fra 50% til 100% stilling. LUI støtter høringen i at den ikke legger opp til å endre den formelle beslutningsstrukturen på HiOA. Dette går fram av høringsnotatet på s. 5 pkt. 3, første avsnitt: «Dekan er fortsatt øverste faglige og administrative leder av fakultetet, slik rektor er det på institusjonsnivå.» Med det forstår vi at prodekaner er underlagt dekan og rapporterer til dekan uavhengig av modell. Høgskolen i Oslo og Akershus side 2

3 Noe av argumentasjonen i høringen kan likevel forstås som at institusjonsledelsen ønsker tilsatte prodekaner med styringslinje fra prorektorene. LUI mener en slik styringslinje innebærer en divisjonalisering, som griper inn i den enhetlige ledelsen på fakultetsnivå. LUI mener styringslinjen i organisasjonen skal følges, ikke endres. Kontakt, kommunikasjon og samarbeid kan forbedres mellom institusjon og fakultet uten formell reorganisering. Institusjonen har allerede en formell struktur, utvalgsstrukturen, som kan tas bedre i bruk for å styrke styring av utdanning og FoU på tvers. Prodekaner utøver myndighet på vegne av dekan i sentralt studieutvalg, FoU-utvalg og doktorgradsutvalg. På LUI leder prodekaner tilsvarende utvalg og utøver myndighet fra dekan i samspill med representanter fra instituttene. Utfordringen for utvalg på begge nivåer er dels å få disse til å fungere etter intensjonen, og dels å omsette beslutninger og anbefalinger til handling. Det må gjøres mer kjent hva som skjer i slike fora, og hva det resulterer i. Høringen om prodekanrollen forankrer forslagene i NIFUs utredninger. Høringsnotatet siterer: «Det er behov for en mer helhetlig styringsstruktur, enklere rapporteringslinjer, bedre koordinering og kommunikasjon og økt faglig-administrativ samhandling». Høringsnotatet refererer dette som bakgrunn for innføring av styringsmodell med tilsatt rektor og prorektorer, og for at også prodekanrollen på fakultet må omgjøres til å være enhetlig: «Valg av ledelsesstruktur på fakultet blir dermed en viktig forutsetning for å lykkes med implementeringen av enhetlig styrings- og ledelsesmodell», står det i notatet (s. 3 pkt. 2, 4. avsnitt). NIFUs rapporter eller forslag indikerer ikke at fakultetsnivået trenger omlegging, så langt vi kan se. I rapporten fra fase 2, «HiOAs organisasjonsdesign for fremtiden» er det utvalgsstruktur inkludert et strategisk høyskoleutvalg, felles ledermøte for den faglige og administrative styringslinjen og delegering av studieporteføljestyring til fakultetsnivå som anbefales. I tillegg anbefales «et velfungerende nettverksarbeid som skal bidra til å sikre vertikal koordinering og samspill mellom faglig og administrativ side» (pkt. 5 s. 50). «Utover dette (omlegging av utvalgsstrukturen på fakultetsnivå) foreslår vi ikke vesentlige endringer av organisering og styringsstruktur på fakultetsnivå» (pkt. 5, s. 45). «Ut fra helheten i situasjonen, anbefaler vi ikke endringer i styringsstrukturen på fakultetsnivå 2 (pkt. 5, s. 47). LUIs oppfatning er at modellen som er valgt for institusjonsnivået med tilsatte prorektorer, med både faglig og administrativt ansvar for hhv. sentral studieadministrasjon og sentral FoU-administrasjon, ikke gir som konsekvens at prodekanrollen på fakultet må organiseres på samme måte. Innføring av enhetlig ledelse på institusjonsnivå gjennom tilsatt rektor står i forhold til at dekaner allerede er enhetlige ledere. Rektor og dekaner er i direkte styringslinje. Det er ikke tilfellet for prorektorer og prodekaner. Prinsipielt mener LUI at en eventuell reorganisering av fakultetsnivået på HiOA må ta utgangspunkt i fakultetenes egenart og behov for å løse sine oppgaver. Instituttnivået og dermed hensynet til kjernevirksomheten må være del av slike vurderinger, noe høringsnotatet dessverre ikke nevner eller utreder konsekvensene av. LUIs anbefaling Enhetlig ledelse på HiOAs fakulteter bygger på delegasjon fra høgskolestyret, som har tilsatt dekaner. Dekaner har resultatansvar og administrativt ansvar for sitt fakultet. Resultatansvar medfører at dekan må ha relativt stor frihet til å organisere ledelse av fakultetet slik at det reflekterer fakultetets egenart og understøtter resultatoppnåelse. På LUI er instituttene resultatenheter, med instituttleder som resultatansvarlig. En eventuell oppdeling av ansvar i dekanatet må ikke gjøre linjen fra instituttleder til dekan utydelig. Høgskolen i Oslo og Akershus side 3

4 Med tilsatt rektor fra 1. august i år, er det viktig å se hvordan enhetlig ledelse på institusjonsnivå kan virke sammen med enhetlig ledelse på fakultetsnivå til beste for organisasjonen. Fire måneder med slik erfaring er lite (styret skal behandle denne høringssaken i desember). LUIs anbefaling er at endret rektorrolle, endret prorektorrolle og omorganisering av fellesadministrasjonen under to direktører bør prøves ut mot nåværende organisering på fakultetsnivå. Det vil gi mulighet for å vurdere om det faktisk er behov for å endre strukturer på fakultet. Forbedringsarbeid kan være et riktigere fokus. Ad 2: I hvilken grad vil forslaget om prodekanrolle med faglig og administrativt ansvar bidra til å styrke a. - samarbeid mellom fag og administrasjon b. - ledelse innenfor kjerneområdene utdanning og FoU-arbeid c. - samarbeid mellom institusjons- og fakultetsnivå d. - gjennomføringsevne? a. - samarbeid mellom fag og administrasjon I høringsnotatets pkt. 2 «Organisering for måloppnåelse» er en endret prodekanrolle på fakultetene presentert som et forbedringstiltak, som skal øke gjennomføringsevnen og bidra til større måloppnåelse for institusjonen. En endret prodekanrolle beskrives som en styrket prodekanrolle, som igjen vil bidra til styrking av utdannings- og FoU-arbeidet og en sterkere kopling mellom fag og administrasjon på fakultetsnivå. LUI ser ingen nødvendig sammenheng i dette. LUI har ikke erfart motsetninger på fakultetet mellom administrasjon og faglig ledelse. I høringen på LUI kommer det fram forslag om at prodekanrollen kan gjøres mer synlig og tydeligere og utvikles slik at den kan bli en bedre støttefunksjon for dekan. Faren for at samspillet mellom forskningsbasert utdanning og FoU kan bli mer atskilt i ny enn i nåværende dekanrolle påpekes. Det finnes andre måter å styrke samarbeid og rapportering på, f.eks. ved at instituttene og de administrative seksjonene snakker direkte med prorektorene når det er behov for det. Tillit og et godt avklart handlingsrom gitt av dekanen, gjør slik samhandling mulig. Uavhengig av modell, menes det at prodekaner bør få et klarere mandat. Prodekan som endringsagent på grunn av ny rolle vil være underordnet annen dynamikk og andre forhold i organisasjonen. Noen av utfordringene i dag oppleves som mangel på forankring av informasjon og prosesser, kommunikasjon, samarbeid og samhandling på flere nivåer mellom fakultet og fellesadministrasjon, mellom ledelsesnivåer, innad på fakultet, innad i fellesadministrasjonen mv. Det er synspunkter i fakultetsadministrasjonen som peker på fordeler ved å ha tilsatt prodekan gjennom utlyst stilling, men at dette ikke nødvendigvis betyr at prodekan skal ha personalansvar. Det viktigste er at prodekan har et faglig og administrativt oppfølgingsansvar for saker som er strategisk viktige. «Med en klar stillingsinstruks og ansvar for å følge opp strategiske føringer overfor både instituttene og administrasjonen, vil man kanskje kunne oppnå bedret kommunikasjon mellom fag og administrasjon og en styrket vertikal ledelse», blir det blant annet sagt. Det har kommer fram betenkninger på LUI for hva som skjer med den eksisterende fakultetsdirektørstillingen i en modell med faglige og administrative prodekaner. Det vises blant annet til at høringsnotatet har fokus på mulige fordeler ved tilsatte, administrative prodekaner, og ingen ting om ulempene ved å miste eller redusere fakultetsdirektørstillingen ved en oppsplitting av administrasjonen. Høgskolen i Oslo og Akershus side 4

5 Tilsatte uttrykker også forbauselse over at høringen ikke tar opp følgene for fakultetsadministrasjonen. Fire av de administrative seksjonene på LUI passer ikke under områder for verken prodekan for studier eller FoU, og når denne problematikken er oversett i høringen, er det vanskelig å danne seg et helhetlig bilde av en ny, administrativ modell. Det er viktig å ta med seg at NIFU ikke primært etterlyser styring. NIFU etterlyser og anbefaler vel så mye samarbeid og koordinering utover de formelle linjene i organisasjonen. Høringen på LUI stiller derfor spørsmål om det å etablere flere formelle linjer og ledd, er bedre enn å jobbe med samhandling på tvers og bruke matriseform i daglig og prosjektbasert arbeid for å nå overordnede mål. Veien fra institusjonsnivå og nedover vil muligens virke enklere, men nedenfra og opp vil strukturen bli mer komplisert og forlengende, blir det sagt. b. - ledelse innenfor kjerneområdene utdanning og FoU-arbeid LUI mener det er høyst usikkert om prodekanrolle med faglig og administrativt ansvar bidrar til å styrke ledelse innenfor kjerneområdene utdanning og FoU-arbeid. For det første ligger operativ ledelse av kjerneområdene utdanning og FoU-arbeid plassert på instituttnivå, i alle fall på LUI. Dette er instituttleders ansvar i direkte linje til dekan. Ledelse av kjerneområder skjer i linje mellom dekanatet, instituttlederne og studielederne for å videreutvikle studieprogrammer og FoU-arbeid. Fakultetsdirektøren har et samlet ansvar for administrasjon og må sørge for at det stilles ressurser til disposisjon som støtter de faglige prosessene. Hovedutfordringen er ikke mangel på styring, det er å få til kommunikasjon og et kvalitativt, fleksibelt og godt samarbeid. For det andre mener vi at formell struktur for å styrke styring av utdanning og FoU på tvers av HiOA, allerede er på plass i form av utvalgsstrukturen på høgskolen. Likeverd i samarbeidet og utvikling av felles tenkning basert på faglighet, bør prege utvalgsarbeidet både på institusjons- og fakultetsnivå. Det faglige initiativet her er viktigere enn det administrative. På LUI har både studieutvalget og doktorgradsutvalget driftsmessige oppgaver i tillegg til rådgivende. Tettere samarbeid i dekanatet med faste, strukturerte møter og avtalt ansvar for oppfølging og samarbeid med instituttene om implementering, gir mulighet for en faglig styringslinje som organisasjonen er innforstått med. c. - samarbeid mellom institusjons- og fakultetsnivå Under pkt. b har vi kommentert faglig samarbeid mellom institusjons- og fakultetsnivå gjennom utvalgene. Å få utvalgene til å virke på beste måte og å synliggjøre det som skjer på denne samarbeidsarenaen, er viktig. Samtidig ser vi behov for å videreutvikle samarbeid gjennom f.eks. nettverksmøter mellom prodekaner på fakultet, mellom andre prodekaner og mellom prodekaner og prorektorer. Det er behov for å definere samarbeid mellom institusjon og fakultet nærmere. Formelt sett går den faglige samarbeidslinjen mellom dekan og rektor. Driftsmessige prosesser, f.eks. økonomi- og planprosesser, rapporteringsprosesser mv. går mellom fagdirektører/fagseksjoner i fellesadministrasjonen og fakultetsdirektøren. Hva som ev. skjer med dette samarbeidsnivået dersom administrative prodekaner er ment å erstatte fakultetsdirektør, kommer høringsnotatet ikke inn på. Høgskolen i Oslo og Akershus side 5

6 d. - gjennomføringsevne? Sett på bakgrunn av at den faglige virksomheten utføres på instituttene, er det også her gjennomføringsevnen for å nå mål må styrkes. Høringen på LUI stiller spørsmål ved at instituttene og instituttlederne er fraværende i forslaget fra institusjonen. Prodekaner med administrativt ansvar kan i utgangspunktet gis instruksjonsmyndigheter overfor deler av administrasjonen, men ikke overfor instituttene, dets ledelse og de UF-tilsatte. Vil en prodekan med administrativt ansvar da kunne forbedre gjennomføringsevnen på instituttene? LUI mener at en styrking av gjennomføringsevnen for å nå faglige mål (det gjør vi da i dag også!) vil være å styrke ledelsen av instituttene, klargjøre myndighet og ansvar, forbedre støttefunksjonene og legge til rette for mer interaksjon og arbeidsfellesskap mellom institutt og de ulike seksjonene gjennom god matriseorganisering. Ad 3: Hvilke andre tiltak vil understøtte de fire punktene over i spørsmål 2? LUI har gitt sine synspunkter under punkt 2 a-d. Her går det fram at endring av prodekanrollen gir flere spørsmål enn svar, og at forbedringsarbeid rettet mot måloppnåelse kan og bør skje innenfor dagens strukturer og styringssystem. Ett tiltak innenfor nåværende struktur kan være tilsetting av prodekaner men uten personalansvar og oppsplitting av fakultetsadministrasjonen. Men ifølge LUI kan forbedring skje også med dekaner i funksjon, som nå. Et annet tiltak kan være et godt mellomlederprogram for studieledere og seksjonssjefer hvor faglig ledelse av kjerneområder, hva som bidrar til gjennomføring etc. er sentralt. Et slikt program bør lages i fellesskap med fakultetene, som kjenner behovet. 4. LUIs samlede vurdering LUI mener omgjøring fra faglig funksjon til en faglig-administrativ stilling for prodekaner i seg selv ikke bidrar til å styrke samarbeid mellom fag og administrasjon, ledelse av kjerneområder, institusjonelt samarbeid og gjennomføringskraft. Omverden har endret seg raskt de siste månedene. Hurtige strukturendringer i sektoren med nye konkurranseforhold og raskere prosess for HiOA mot akkreditering som universitet, er viktigere utfordringer. I denne sammenhengen er det muligens økt interaksjon, erfarings- og meningsutveksling mellom fag og fag som kan bidra å styrke kjerneområdene. Omorganisering uten god begrunnelse og solid utredning kan føre til tap av momentum. Forskning om og på kunnskapsorganisasjoner nasjonalt og internasjonalt viser med gjentakelse at tung, faglig kompetanse er viktigst når en skal lede kunnskapsarbeidere. Det er faglig autoritet og ikke administrativ autoritet som er utslagsgivende for oppslutning rundt lederen for å la seg lede. Slik sett har prodekanrollen kanskje et uutnyttet potensiale, men da mer i retning av å styrke den faglige rollen framfor å gjøre den administrativ. Med hilsen Knut Patrick Hanevik dekan Høgskolen i Oslo og Akershus side 6

7 Dokumentet er elektronisk signert Høgskolen i Oslo og Akershus side 7

Forslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Forslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Til fakultetsrådet Dato: 21. oktober 2015 DISKUSJONSSAK Saksnr.: SAK 03/15 Journalnr.: 14/05865 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Forslag til høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) ny

Detaljer

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises

Detaljer

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene

Detaljer

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret

Detaljer

Ny modell ny virkelighet?

Ny modell ny virkelighet? 25.06.2015 Ny modell ny virkelighet? Anne Christel Johnsgaard Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar

Detaljer

Velkommen til informasjonsmøte!

Velkommen til informasjonsmøte! Velkommen til informasjonsmøte! Underveisevaluering August 2014 16.09.2014 Underveisevaluering - agenda Velkommen ved Ann Elisabeth Wedø Hvor er vi i prosessen, høringsprosess og styrevedtak ved prosjektledelsen

Detaljer

Underveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015

Underveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015 04.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i AMU 3.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret vedtar

Detaljer

Høringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering

Høringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering Notat Dato: Saksnr./arkivnr.: 14/05865 (Public 360) Til: Sekretariatet Fra: Akademikerne Høringssvar Akademikerne - Underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering

Detaljer

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for

Detaljer

Notat HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

Notat HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Notat Dato: 07.10.2014 Saks Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) ssaksbeh: Tormod A Furuseth/Kari Kjenndalen Til: Ellinor D Kasahara Kopi: Anne E. Wedø, Torbjørn Larsen Fra: FoUseksjonen ved Morten Irgens

Detaljer

Saksnummer i P360: 14/05865 Dato: 3. september 2015 HØRINGSNOTAT- OM PRODEKANROLLEN I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 39/2014

Saksnummer i P360: 14/05865 Dato: 3. september 2015 HØRINGSNOTAT- OM PRODEKANROLLEN I NY LEDELSESMODELL OPPFØLGING AV STYRESAK 39/2014 Til høringsinstansene ved HiOA: - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdeling for RI og SK - Prorektor for utdanning med avdelinger - Prorektor for forskning og utvikling med avdelinger - Studentparlamentet

Detaljer

HØRINGSSVAR FRA LUI UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

HØRINGSSVAR FRA LUI UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Notat Dato: 12.11.14 Høring Saksnr./arkivnr: 14/05865 Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier (LUI) HØRINGSSVAR

Detaljer

Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag

Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Trine Syvertsen, Einar Lie, Gro Bjørnerud Mo, Mette Halskov Hansen Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:

Detaljer

HiOA underveis mot strategiske mål? Sammendrag

HiOA underveis mot strategiske mål? Sammendrag HiOA underveis mot strategiske mål? Sammendrag Ekstern underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering, Høgskolen i Oslo og Akershus Kyrre Lekve, Svein Kyvik, Bjørn Stensaker,

Detaljer

UTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

UTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Notat Dato: 11.11.2014 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Fra: Fellesadministrasjonen (FA) UTKAST HØRINGSSVAR FRA FELLESADMINISTRASJONEN (FA) UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV

Detaljer

HØRINGSSVAR HF UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

HØRINGSSVAR HF UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Notat Dato: 12.11.2014 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultet for helsefag HØRINGSSVAR HF UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG

Detaljer

Underveisevaluering. Instituttlederforum

Underveisevaluering. Instituttlederforum Underveisevaluering Instituttlederforum 17.09.14 16.09. Agenda 1. Vedtatte høringsspørsmål og videre prosess ved Ann Elisabeth 2. NIFU presentasjon med fokus på instituttnivå, og råd og utvalg ved Kyrre

Detaljer

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling

Tabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,

Detaljer

HØRING OM UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

HØRING OM UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Til høringsinstansene ved HiOA - Fakultetene - Sentrene (SPS og SVA) - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet Dato 03.09.2014 Vår ref.:

Detaljer

HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING

HØRINGSSVAR UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING Notat Dato: 10.10.14 Saksnr./arkivnr.: 2013/4726 (ephorte) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Avdeling for studier, utdanningskvalitet og internasjonalisering

Detaljer

16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering

16. APRIL 2015. Informasjonsmøte FA. 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering 16. APRIL 2015 Informasjonsmøte FA 14.04 2015 Oppfølging av styrevedtak om Underveisevaluering Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15

Detaljer

HØRINGSSVAR FRA FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG - UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING VED HIOA

HØRINGSSVAR FRA FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG - UNDERVEISEVALUERING AV STYRING OG LEDELSE, FAGLIG OG ADMINISTRATIV ORGANISERING VED HIOA Notat Dato: 13.11.2014 Saksnr./arkivnr.: SAM sak 32/14, 2013/4726 (ephorte),14/05865 (360) Til: Sekretariatet for Underveisevalueringen, underveis-prosjektet@hioa.no Fra: Fakultetsstyret, Fakultet for

Detaljer

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Høringsuttalelse fra Fakultet for samfunnsfag (SAM) om prodekanrollen i ny ledelsesmodell ved Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA) Høgskolen i Oslo og Akershus v/ rektor Curt Rice Dato: 05.11.2015 Vår ref.: SAK 03/15 Saksbehandler: Unn Målfrid H.Rolandsen Deres ref.: 14/05865 unn.rolandsen@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Niclas J.M. Berger Stillingskategori: Administrativ/teknisk Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: EL Enhet for lederstøtte Dato: 25.05.2016 Saksnr..: 2016/4546 OLGADJ Høringsuttalelse fra Institutt for kulturstudier og orientalske språk (IKOS)

Detaljer

Fakultet for helsefag. Organisering, status og kort om utvalg ved institusjonen

Fakultet for helsefag. Organisering, status og kort om utvalg ved institusjonen Fakultet for helsefag Organisering, status og kort om utvalg ved institusjonen Fakultet for helsefag 530 tilsatte 5000 studenter 7 institutter 2 campus 9 bygninger Dekan Dir Stab SS ØK SS SA SS HR Pro

Detaljer

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:

Detaljer

FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT , FAKULTET FOR HELSEFAG

FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT , FAKULTET FOR HELSEFAG Til fakultetsstyret Dato: 22. oktober 2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 34/2012 Journalnr.: 2012/4793 Saksbehandlere: Stefan André Johnsen, Inger Langeggen og Simen Nørstebø FORELØPIG PLAN OG BUDSJETT 2013-2015,

Detaljer

Referat fra møte i studieutvalget ved Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier.

Referat fra møte i studieutvalget ved Fakultet for lærerutdanning og internasjonale studier. Referat Dato: 07.12.2015 Saksnr./arkivnr.: Til: Studieutvalget ved LUI Fra: Hege Hovda (sekretær for studieutvalget) Referat fra møte i studieutvalget ved Fakultet for lærerutdanning og internasjonale

Detaljer

Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)

Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB) Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB) Behandlet i instituttstyret ved IKO 26. april 2004, instituttstyret

Detaljer

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget

Detaljer

Enhet for Intern Revisjon RAPPORT FULLMAKTER ANSVAR ROLLER MYNDIGHET

Enhet for Intern Revisjon RAPPORT FULLMAKTER ANSVAR ROLLER MYNDIGHET Enhet for Intern Revisjon RAPPORT FULLMAKTER ANSVAR ROLLER MYNDIGHET Revisorer: Morten Opsal, Sveinung Svanberg, Blindern, juni 2010 Bakgrunn: En god fullmaktsstruktur, klare ansvarsforhold, klare ansvars-og

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: De fast vitenskapelig ansatte i allmenn litteraturvitenskap ved ILOS Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport:

Detaljer

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet Til stede: Eksterne Loveleen Rihel Brenna Rolf Aslaksrud Kristiansen Repr. for UF-personalet

Detaljer

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Saksnr 2012/3177 Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Fredag 23. mars kl 10-12 Sted: Rom 311 (KK-senteret), Pilestredet 46 Tilstede: Prorektor

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Organisering av medvirkning og medbestemmelse ved instituttene 1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Saksbehandler: Albert Verhagen S-SAK 13-13 Organisering

Detaljer

Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Torsdag 25. september 2014 kl i P32, N

Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Torsdag 25. september 2014 kl i P32, N Dato: 25.9.2014 Vår ref.: 2013/5691 Saksbehandler: Elin Holter Anthonisen Deres ref.: ref. Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Torsdag 25. september 2014 kl. 12-14.40 i P32,

Detaljer

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO Behandlet i fakultetsstyret 3. september og 14. oktober 2003. Godkjent av Rektor 16. oktober 2003. Sist endret av fakultetsstyret

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 10.05.07 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Magne Hegna 2007/494 LEDELSE, MEDVIRKNING OG MEDBESTEMMELSE VED HØGSKOLEN I TELEMARK Saken i korte trekk Styret

Detaljer

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009 1. NTNUs sentrale organisering 1.1 NTNU skal ha: a. styre, jfr. kap. 9 i Universitets-

Detaljer

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012 NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske

Detaljer

26. MARS Underveisevaluering. Mandat og framdrift

26. MARS Underveisevaluering. Mandat og framdrift 26. MARS 2014 Underveisevaluering Mandat og framdrift Mandat underveisevaluering av styring og ledelse, faglig og administrativ organisering, med særlig vekt på forholdet mellom faglig og administrativ

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 30.11.06 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Magne Hegna 2006/462 UTLYSING AV ÅREMÅLSSTILLINGER SOM DEKAN, INSTITUTTLEDER, INSTITUTTNESTLEDER OG STUDIELEDERE

Detaljer

Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato:

Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato: fakultetsdirektør Jørgen Fossland Tlf.: 77 64 45 95 Faks: 77 64 49 05 jorgen.fossland@uit.no Deres ref.: Vår ref.: 2012/6256 JFO001/011.0 Dato: 12.04.2013 - - - FAKULTET FOR HUMANIORA, SAMFUNNSVITENSKAP

Detaljer

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2 Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,

Detaljer

Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige. Innledning hvorfor og hvordan evaluere?

Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige. Innledning hvorfor og hvordan evaluere? Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige fakultet Innledning hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans Petter Sejrup Solstrandsamling 9-10. april 2008 Ledelses

Detaljer

Personalmøte GFU. Onsdag Kl P44-V130

Personalmøte GFU. Onsdag Kl P44-V130 Personalmøte GFU Onsdag 10.05.2017 Kl. 8.30-11.00 P44-V130 Digitalisering, internasjonalisering, universitetssatsing og campusutvikling v/rektor Curt Rice Desentralisering av midler til skoleutvikling,

Detaljer

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013

Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 Innspill på organisasjonsmodeller Fra arbeidsgruppe FoU-administrasjon 5. april 2013 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

Informasjonsmøte for FA Styremøtet 18 desember 2014 Det som ble vedtatt og hva som skjer videre

Informasjonsmøte for FA Styremøtet 18 desember 2014 Det som ble vedtatt og hva som skjer videre Informasjonsmøte for FA Styremøtet 18 desember 2014 Det som ble vedtatt og hva som skjer videre 8 januar 2015 08.01.2015 Godt nyttår Presentasjonens tittel 08.01.2015 Agenda Kort tilbakeblikk Hva ble vedtatt

Detaljer

NOTAT Høringsuttalelse DP1

NOTAT Høringsuttalelse DP1 NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.

Detaljer

UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER

UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.

Detaljer

PROSJEKT TIMEPLANKVALITET OG AREALEFFEKTIVITET (TARE) RAPPORT FRA GJENNOMGANG OG EVALUERING HØSTEN 2013

PROSJEKT TIMEPLANKVALITET OG AREALEFFEKTIVITET (TARE) RAPPORT FRA GJENNOMGANG OG EVALUERING HØSTEN 2013 Notat Dato: 14.11.13 Saksnr./arkivnr.: 2012/6202 Til: Avdeling for studier, utdanningskvalitet og internasjonalisering ved Anka Ødegårdshaugen Fra: Ragnvald Thilesen ragnvald.thilesen@hioa.no PROSJEKT

Detaljer

Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin

Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling

Detaljer

skal håndteres, jfr sak 11-23 og ak 11-32E. Viktig at en sak om dette tas opp på fakultetsstyremøtet i januar 2012.

skal håndteres, jfr sak 11-23 og ak 11-32E. Viktig at en sak om dette tas opp på fakultetsstyremøtet i januar 2012. PROTOKOLL LUIS FAKULTETSSTYRE Torsdag 15. desember 2011 kl. 11.30 16.30 Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet Til stede: Eksterne Loveleen Rihel Brenna (leder) Rolf Aslaksrud Kristiansen (tilstede

Detaljer

Styrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen rundt fakultetets videre beslutninger - drøftingssak

Styrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen rundt fakultetets videre beslutninger - drøftingssak Universitetet i Bergen Styret for Det samfunnsvitenskapelige fakultet Arkivkode: 011.1 Fak.sak: 8/2009 Sak nr.: 2009/2588 Møte: 10.03.09 Styrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen

Detaljer

Fakultet for helsefag viser til høringsbrev av og avgir med dette sin høringsuttalelse.

Fakultet for helsefag viser til høringsbrev av og avgir med dette sin høringsuttalelse. Til: Studiedirektør marianne.brattland@hioa.no Fra: Fakultet for helsefag Dato: 20. mai 2014 Vår ref.: 2014/1755 Saksbehandler: Ewelyn Jordal, ewelyn.jordal@hioa.no Deres ref.: 2014/1755 Høringssvar: Fornyelse

Detaljer

Til fakultetsstyret HF

Til fakultetsstyret HF Til fakultetsstyret HF Dato: 27.04.2012 VEDTAKSSAK Saksnr.: 18/2012 Journalnr.: 12/375 Saksbehandler: Inger Langeggen STRATEGIPLAN 2012-2020 FOR FAKULTET FOR HELSEFAG I. FORSLAG TIL VEDTAK Fakultetsstyrets

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 29/16 Møtedato: 17.10.16 Notatdato: 4.10.16 Saksbehandler:Mona Bratlie Sakstittel:

Detaljer

UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt

UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt UiS Organisasjonsutviklingsprosjekt UiS allmøte 15. mars 2016 Kjersti Melberg (IRIS) Universitetet i Stavanger uis.no 15.03.2016 Prosjektets mandat 1. Fakultetsstruktur og administrativ struktur 2. Antall

Detaljer

Til studieutvalget, fakultet for samfunnsfag

Til studieutvalget, fakultet for samfunnsfag Til studieutvalget, fakultet for samfunnsfag Dato: 9. september 2013 DISKUSJONSSAK Saksnr.: 41/13 Journalnr.: 2013/4196 Saksbehandler: Unn Målfrid H. Rolandsen og Ann Sofie Winther Nytt kvalitetssikringssystem

Detaljer

Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet

Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet SV-fakultetet 19.01.2017 Underveisrapport OU-arbeidet ved det nye SV-fakultetet Denne rapporten beskriver status for arbeidet rundt organisering av den nye SVfakultetet i henhold til direktørens mandat

Detaljer

Evaluering av dagens styringsmodell

Evaluering av dagens styringsmodell US 98/2015 Evaluering av dagens styringsmodell Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv nr: 15/03694-1 Forslag til vedtak: 1. Universitetsstyret

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen

Detaljer

SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF

SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF Det humanistiske fakultet takker arbeidsgruppen for en perspektivrik og grundig rapport, og for anledningen til å uttale seg. Gruppens vurdering av at det er behov

Detaljer

NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 06.01.09 PEK Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Tilsetting av dekaner og prorektorer - Prosedyre og utlysningstekst Tilråding: 1.

Detaljer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling Fakultetstyrene og dekaner, prodekan Instituttstyrene og instituttledere Vår ref. 16/00948 Deres ref. Dato 07.07.16 Informasjon

Detaljer

Notat. BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak

Notat. BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak Notat Dato: 25.05.2015 BAKGRUNNSNOTAT 2 - ADMINISTRATIV ORGANISERING - Ref oppfølging av styresak 39-2014 Dette notatet er et sammendrag av aktuell bakgrunnsinformasjon for diskusjon om administrativ organisering

Detaljer

Til: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene

Til: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene Notat Dato: 27.03.2015 Saksnr./arkivnr.: Til: Fakultetene, sentrene, avdelinger i fellesadministrasjonen og tjenestemannsorganisasjonene Saksbehandler: Karin L Bakke MANDAT FOR ARBEIDET MED FRAMTIDIG ORGANISASJONSDESIGN

Detaljer

UiB og Uni Research utredning

UiB og Uni Research utredning U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N UiB og Uni Research utredning Rk Møte i arbeidsgruppe 22.1.2016 Anne Lise Fimreite Bakgrunn Universitetsstyret har ansvar for at vedtak som institusjonen fatter

Detaljer

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH. Kunngjøringstekst: 100 % stilling som instituttleder ved Institutt for samfunnsvitenskap ved Høgskolen i Hedmark, Avdeling for lærerutdanning og naturvitenskap, med tiltredelse fra 1.8.2013. Om Institutt

Detaljer

Høringsuttalelse: Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet ved HIOA

Høringsuttalelse: Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet ved HIOA Høringsuttalelse: Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet ved HIOA Innledning Utgangspunktet for evalueringen virker å være problemer ved særlig ett av fire fakultet, fakultet for helsefag.

Detaljer

Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Mandag 9. september kl i p32, N

Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Mandag 9. september kl i p32, N Dato: 9.9.2013 Vår ref.: 2013/149 Saksbehandler: Elin Holter Anthonisen Deres ref.: 6T Referat fra møte i FoU-utvalget ved Fakultet for helsefag (HF) Mandag 9. september kl. 12-14.50 i p32, N100.037 Til

Detaljer

Godkjent referat fra møte i doktorgradsutvalget 30. november 2015

Godkjent referat fra møte i doktorgradsutvalget 30. november 2015 Referat Dato: 1. desember 2015 Saksnr./arkivnr.: DGU 2-16 / 15/09448 Til: Doktorgradsutvalget LUI Saksbehandler: Aleksandra Sawicka 67 23 71 37/aleksandra.sawicka@hioa.no Godkjent referat fra møte i doktorgradsutvalget

Detaljer

Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige

Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, UiO Generelt Administrasjonsreglementet tar utgangspunkt i UiOs

Detaljer

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design Styre: Styresak: Møtedato: Fakultet for kunst, musikk og design S 16/17 29-30.03.2017 Dato: 23.03.2017 Arkivsaksnr: Valg av ledelsesmodell

Detaljer

Utvalg og roller for utdanning ved MN-fakultetet

Utvalg og roller for utdanning ved MN-fakultetet Utvalg og roller for utdanning ved MN-fakultetet MN-fakultetet skal gi en utdanning som bidrar til at «våre kandidater lykkes faglig og profesjonelt». Et viktig element i dette er en velfungerende organisatorisk

Detaljer

NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 07.11.2006 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs sentrale ledelse Tilråding: Styret slutter seg til framlagt

Detaljer

Mandat og sammensetning av utvalgene

Mandat og sammensetning av utvalgene FAST 11-16 VEDLEGG 1 Mandat og sammensetning av utvalgene Studiekvalitetsutvalg på fakultetsnivå: Mandat i. Studiekvalitetsutvalget er rådgivende overfor fakultetsledelsen. ii. Styret delegerer myndighet

Detaljer

HØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS

HØRING OM FORSLAG TIL FORNYELSE AV DET STUDIEADMINISTRATIVE ARBEIDET VED HØGSKOLEN I OSLO OG AKERSHUS Til høringsinstansene ved HiOA - Fakulteter, SPS og SVA - Avdelinger i Fellesadministrasjonen - Studieadministrativt lederforum - Studentparlamentet - Tjenestemannsorganisasjonene - Hovedverneombudet :

Detaljer

Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017

Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017 Handelshøgskolen ved UiS på nivå 2: Forslag til organisering foreløpig status, januar 2017 1. Innledning 2. Ledelse 3. Faglig organisering 4. Administrativ organisering 5. Styrer og utvalg 6. Oppsummering

Detaljer

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus

Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Saksnr 2012/3177 Referat fra møte i Internasjonalt utvalg på institusjonsnivå ved Høgskolen i Oslo og Akershus Tid: Tirsdag 16. juni kl 13-15 Sted: Rom 308 (KK-senteret), Pilestredet 46 Tilstede: Prorektor

Detaljer

VILKÅR FOR VIRKSOMHE TSOVERDRAGELSE AV NI BR OG SIFO TIL HIOA - STYRING OG LEDELSE V ED SVA FRA 1. JANUAR 2016

VILKÅR FOR VIRKSOMHE TSOVERDRAGELSE AV NI BR OG SIFO TIL HIOA - STYRING OG LEDELSE V ED SVA FRA 1. JANUAR 2016 P360 - dokument 15/08222-5 Saksbehandler Anne Berit Faaberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 15.12.2015 VILKÅR FOR VIRKSOMHE TSOVERDRAGELSE AV NI BR OG SIFO TIL HIOA - STYRING OG LEDELSE V ED SVA FRA 1.

Detaljer

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Møtesaksnr.: Møtenr.: Møtedato: Notatdato: Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Orienteringssak O-sak2

Detaljer

SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF

SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF Det humanistiske fakultet takker arbeidsgruppen for en perspektivrik og grundig rapport, og for anledningen til å uttale seg. Gruppens vurdering av at det er behov

Detaljer

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen

Detaljer

Fakultet for samfunnsfag

Fakultet for samfunnsfag Sak 13/15 Til stede: Styreleder Møtebok Fakultet for samfunnsfag FAKULTETSSTYREMØTE 24. APRIL 2015 Tone Fløtten Ekstern representant --* Faglige representanter Dag Flater Hwang** Ivar Bredesen Helga Johannesdottir

Detaljer

Til fakultetsstyret HF

Til fakultetsstyret HF Til fakultetsstyret HF Dato: 17. desember 2013 VEDTAKSSAK Saksnr.: FSHF-sak 4/2014 Journalnr.: 2013/5628 Saksbehandler: Ewelyn Jordal NY FOU-SEKSJON VED FAKULTET FOR HELSEFAG Forslag til vedtak: 1. Fakultetsstyret

Detaljer

31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )

31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT ) Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:

Detaljer

Underveis. administrativ organisering SK/RI

Underveis. administrativ organisering SK/RI 27. MAI 2015 Underveis administrativ organisering SK/RI Workshop RI/SK 27.05 2015 Workshop RI SK 27.5 12.00 15.00, KK-senteret Formål: omforent bilde av nåsituasjon, suksesskriterier og hovedretning for

Detaljer

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013

Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet. Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Forslag til svar på spm ifm det administrative prosjektet Fra personalseksjonene i Buskerud og Vestfold, 3 april 2013 Bestilling fra det administrative prosjektet: Prinsippskisse administrative saksområder

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL Sak Saksnr. 16/05641 Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjektet Faglig og administrativ organisering Høyringsinstans (svarar) Ev. prosess bak høyringsinnspelet

Detaljer

Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.

Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene. Universitetet i Bergen Det medisinsk-odontologiske fakultet Styresak: 115/12 Sak nr.: 2010/13430 Møte: 12.12.2012 Framtidens fakultet modell for ledelse ved fakultet og institutt og struktur ved instituttene.

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver

Detaljer

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,

Detaljer

MØTEBOK LUIs FAKULTETSSTYREMØTE. 13. mars 2015 kl Journ.mappe 14/ Sted: HiOA, Kjeller

MØTEBOK LUIs FAKULTETSSTYREMØTE. 13. mars 2015 kl Journ.mappe 14/ Sted: HiOA, Kjeller MØTEBOK LUIs FAKULTETSSTYREMØTE 13. mars 2015 kl. 0900-1500 Journ.mappe 14/08341 Sted: HiOA, Kjeller Til stede: Eksterne Loveleen Rihel Brenna, styreleder Hilde Liden Repr. for UF-personalet Leif Askland

Detaljer