Til fakultetsstyret HF

Transkript

1 Til fakultetsstyret HF Dato: VEDTAKSSAK Saksnr.: 18/2012 Journalnr.: 12/375 Saksbehandler: Inger Langeggen STRATEGIPLAN FOR FAKULTET FOR HELSEFAG I. FORSLAG TIL VEDTAK Fakultetsstyrets innspill til fakultetets strategiplan inkluderes i det videre arbeid med utvikling av strategiplanen. II. SAKSFRAMSTILLING Arbeidet med å utvikle strategiplan for Fakultet for helsefag er godt i gang. Fakultetsstyret skal ifølge tidsskjema for strategiprosessen ved HiOA vedta fakultetets strategiplan i møtet 11. september d.å. Saken legges fram nå med tanke på at fakultetsstyret skal ha anledning til å komme med føringer og innspill til strategi som tas med i det videre arbeidet med strategiplanen. Føringer for arbeidet målhierarki Som det fremkommer i vedlagte notat fra høgskoledirektøren av er det utarbeidet forslag til visjon og virksomhetsmål som skal være førende for arbeidet med fakultetsvise strategier. Arbeidet med strategiplaner for HiOA og fakultetene skjer parallelt. Målhierarkiet ved HiOA kan fremstilles slik: Visjon Virksomhetsmål Strategiplan for HiOA Strategiplaner for fakultetene Strategier for spesifikke områder (f.eks. FoU-strategi) Handlingsplaner på instituttene

2 Fakultetene utarbeider ikke egne virksomhetsmål. Prosess På personalmøte for alle fakultetets tilsatte 28. mars ble det presentert et første utkast til strategiplan. Utkastet var basert på analysen av strategiske utfordringer ved fakultetet som ble gjennomført i fase 1 av strategiarbeidet («analysefasen»), og utviklet gjennom diskusjoner i fakultetets utvidede ledergruppe (dvs. at studieledere og seksjonssjefer deltok). Forslaget har vært drøftet i personalmøter i instituttene og seksjonene, samt i instituttrådsmøter, FoU-utvalget, Studieutvalget, samt på konferanse for alle ledere 25. april. Den delen av strategien som dreier seg om FoU ble diskutert i et personalmøte for fakultetets tilsatte som ble avholdt 18. april. Strategiplanutkastet som nå foreligger er basert på innspill fra alle disse fora. Det samme utkastet er sendt HiOAs fellesadministrasjon og utgjør, sammen med de øvrige fakultetenes forslag, et viktig bidrag til en strategi for HiOA. Fakultetet skal sende nytt forslag til strategiplan for fakultetet til fellesadministrasjonen 8. juni. Utvikling av handlingsplaner for fakultetene vil skje i høstsemesteret. Nina Waaler Kristin Nordseth Vedlegg: Notat av fra høgskoledirektøren «Strategiprosessen fase 2 virksomhetsmål og utvikling av strategier» Strategi for Fakultet for helsefag utkast per (notat fra Fakultet for helsefag til fellesadministrasjonen datert ) Høgskolen i Oslo og Akershus side 2

3 Notat Dato: Saksnr./arkivnr.:2012/375 Til: Fakultetene, SPS, enhetene i fellesadministrasjonen og Studentparlamentet Saksbehandler: Strategisekretariatet Strategiprosessen fase 2 virksomhetsmål og utvikling av strategier Hensikten med dette notatet er å gi en kort oppsummering av status for arbeidet med visjon og virksomhetsmål, samt gi føringer for enhetenes arbeid med utvikling av egne strategier. Status i arbeidet med visjon og virksomhetsmål Visjon og virksomhetsmål for HiOA fastsettes endelig av styret 28. august Enhetene har nå sendt inn sine innspill til visjon og virksomhetsmål for HiOA på bakgrunn av føringene som ble gitt i notat høgskoledirektøren sendte 5.mars. Rektor har med bakgrunn i dette fastsatt følgende foreløpige visjon og virksomhetsmål som er retningsgivende for arbeidet med å utvikle strategier både på institusjonsnivå og for fakultetene. Visjon og virksomhetsmål -et innovativt universitet for arbeidslivet HiOA skal gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant forskning være premissgiver for utvikling av velferd og verdiskaping innen sentrale samfunnsområder. Vårt mål er å være internasjonalt ledende og i faglig front. HiOA skal være den foretrukne samarbeidspart som bidrar til innovative løsninger. Dette skal vi få til gjennom å være en lærende organisasjon.

4 Sektormål fra KD Universiteter og høyskoler skal gi utdanning av høy internasjonal kvalitet i samsvar med samfunnets behov. Universiteter og høyskoler skal i tråd med sin egenart utføre forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid av høy internasjonal kvalitet. Universiteter og høyskoler skal være tydelige samfunnsaktører og bidra til formidling, internasjonal, nasjonal og regional utvikling, innovasjon og verdiskaping. Universiteter og høgskoler skal ha effektiv forvaltning av virksomheten, kompetansen og ressursene i samsvar med sin samfunnsrolle. Virksomhetsmål for HiOA HiOA skal være internasjonalt ledende på samhandlingsorienterte profesjonsutdanninger. Det skal skape verdi for den enkelte student og bidra til økt velferd og verdiskaping for samfunns- og næringsliv. HiOA skal være i front på profesjonsrelevant forsknings- og utviklingsarbeid. HiOA skal utfordre og utvikle profesjonene i samspill med samfunns- og næringsliv. Vi skal være en aktiv pådriver og aktør i samfunnsdebatten. HiOA skal være et lærende og nyskapende arbeidssted, som organiserer og utvikler ressursene og tjenestene målrettet og effektivt. Føringer for enhetenes utvikling av strategier Mål er en beskrivelse av en ønsket tilstand eller et ønsket resultat. De foreløpige virksomhetsmålene uttrykker hva HiOA skal oppnå innenfor de fire sektormålene som Kunnskapsdepartementet har satt for universitets- og høgskolesektoren. Våre virksomhetsmål skal synliggjøre vår egenart og faglige profil. De tre første virksomhetsmålene har et eksternt fokus, mens det siste har et internt fokus som skal bygge opp under de øvrige virksomhetsmålene. Utvikling av strategier på dette området må ta utgangspunkt i dette. I det videre strategiarbeidet skal det utarbeides forslag til strategier som beskriver hvordan virksomhetsmålene skal nås (videre veivalg) for institusjonen som helhet og den enkelte enhet. Fakultetene utarbeider forslag til strategier for sitt fakultet. Fellesadministrasjonen og Studentparlamentet utarbeider forslag til strategier for de områdene som er relevante for dem. Internasjonalisering er en dimensjon som går på tvers av HiOAs virksomhetsmål, og integreres i strategier for å nå de ulike virksomhetsmålene. Fakultetene oppfordres til å bruke sine SWOT-analyser som grunnlag for strategiutviklingen. Det vises for øvrig til føringer i styresak S-2/2012 om arbeidet med strategi Av dette presiseres særskilt: Utdanning: HiOA må prioritere utdanninger som er bærekraftige. I dette arbeidet må en vurdere utdanningenes inntakskvalitet, studiekvalitet, relevans, gjennomstrømming, økonomi og tilgjengelige praksisplasser. Forskning: Det er behov for å øke forskningsaktiviteten, bygge robuste fagmiljø og utvikle samarbeidet både internt og eksternt. Høgskolen i Oslo og Akershus side 2

5 Bidrags- og oppdragsvirksomhet: For å etterkomme samfunnets behov for kunnskapsutvikling, må samfunnsrettet virksomhet og innovasjon prioriteres. BOA må prioriteres på alle nivåer i høgskolen, slik at høgskolens potensiale tas i bruk. Samarbeidet med samfunns- og næringsliv skal styrkes. Strategisk campusutvikling: HiOAs studiesteder skal videreutvikles i tråd med behov knyttet til faglig utvikling. Enhetene bes om å vurdere dette særskilt. For å understøtte virksomhetsmålet om forskning og utviklingsarbeid, planlegges det en prosess i løpet av 2012 for å fastsette forskningsstrategiske satsingsområder. FoU-utvalget utarbeider forslag til kriterier som legges til grunn for prosessen, og direktøren kommer tilbake til når og hvordan dette tas videre. Frister og viktige milepæler framover Det er lagt opp til en to-trinnsprosess i det videre arbeidet. Enhetene utarbeider et første utkast til strategier innen 27. april. Dette skal brukes som utgangspunkt for ny strategisk plan for institusjonen. Dette for å ivareta det helhetlige institusjonelle perspektivet underveis i strategiutviklingen. Enhetene arbeider videre med utvikling av ny strategi, og arbeidet pågår fram til 8. juni. Styret får seg forelagt et første utkast i styremøtet 12. juni. Deretter vil utvalgene i ukene 24 og 25 vurdere strategiutkastet for sine områder. 20. juni inviteres det til felles ledersamling der også tjenestemannsorganisasjonene, hovedverneombudene og Studentparlamentet deltar. På samlingen gjennomgås og diskuteres forslaget slik det da foreligger. Strategien bearbeides videre fram mot sluttbehandling i august. Frist for innsending av første utkast til strategier er 27. april. Utkastene lagres i e-phorte på saksnummer 2012/375 og sendes på e-post til Gunhild.Ronningen@hioa.no innen kl Viktige milepæler fram til ny strategisk plan foreligger: 14. mai: Direktør sender notat om bearbeidede strategier til enhetene 8. juni: Enhetene sender bearbeidede utkast til strategier 12. juni: Styremøte 20. juni: Ledersamling 6. august: Direktør ferdigstiller første utkast til styresak om ny strategisk plan 15. august: Rektors ledermøte behandler utkast til styresak 17. august: Ferdigstille styresak 24. august: Drøfting med organisasjonene 28. august: Styrebehandling av ny strategisk plan Lykke til med strategiarbeidet videre! Vennlig hilsen Ann Elisabeth Wedø Høgskolen i Oslo og Akershus side 3

6 Notat Dato: Saksnr./arkivnr.: 2012/375 Til: Stabsenhet for virksomhetsutvikling Fra: Fakultet for helsefag Saksbehandler Inger Langeggen Utkast til strategi for Fakultet for helsefag Vi oversender med dette utkast til strategiplan for Fakultet for helsefag Utkastet er resultat av en bredt anlagt prosess ved fakultetet. Fakultetet har noen kommentarer til siste forslag til visjon. Disse kommer til slutt i dette notatet. HiOA skal være internasjonalt ledende på samhandlingsorienterte profesjonsutdanninger. Det skal skape verdi for den enkelte student og bidra til økt velferd og verdiskaping for samfunns- og næringsliv. tilby etterspurte og relevante studier som gir studentene mulighet for gjennomgående utdanningsløp utdanne kandidater med høy profesjons- og samhandlingskompetanse tilby god og relevant praksis i samarbeid med arbeidslivet sikre internasjonal profil i studieprogrammene og øke omfanget av internasjonal student- og lærerutveksling tilrettelegge for et godt og motiverende læringsmiljø for studentene HiOA skal være i front på profesjonsrelevant forsknings- og utviklingsarbeid. drive FoU som styrker profesjonsfagene ha robuste forskningsgrupper øke graden av ekstern finansiering av FoU-prosjekter ha et høyt publiseringsnivå i internasjonalt anerkjente tidsskrifter delta aktivt i nasjonale og internasjonale forskningsfora og -nettverk øke studentdeltagelsen i FoU-prosjekter Fakultet for helsefag Postadresse: PB. 4 St. Olavsplass, 0130 Oslo Besøksadresse: Pilestredet 50, 0167 Oslo. Telefon: , postmottak@hioa.no,

7 sikre effektiv forvaltning av FoU-ressursene gjennom profesjonell forskningsledelse og organisering HiOA skal utfordre og utvikle profesjonene i samspill med samfunns- og næringsliv. Vi skal være en aktiv pådriver og aktør i samfunnsdebatten. øke den bidrags- og oppdragsfinansierte aktiviteten på utdanningsområdet styrke innovasjonsarbeidet med relevans for helse- og velferdstjenestene, spesielt innenfor områdene tjenesteinnovasjon og utvikling av helseteknologi bidra til økt kvalitet på yrkesutøvelsen i helse- og velferdstjenestene, i samspill med samfunns- og arbeidsliv bidra til å øke kunnskapsnivået om helserelaterte spørsmål i befolkningen gjennom formidling av FoU-resultater HiOA skal være et lærende og nyskapende arbeidssted, som organiserer og utvikler ressursene og tjenestene målrettet og effektivt. ha et inkluderende arbeidsmiljø som kjennetegnes ved fleksibilitet og åpenhet øke andelen tilsatte med førstestillingskompetanse styrke vektlegging av undervisningskompetanse ved ansettelse ha flere kombinerte stillinger sammen med helse- og velferdstjenestene utvikle en profesjonell og velfungerende administrasjon som understøtter undervisning og FoU på en effektiv måte Vedrørende siste forslag til visjon Vi viser til forslag til visjon slik det fremkommer i notat av fra høgskoledirektøren. Vi har følgende kommentarer til forslaget: - Det ser underlig ut at vi omtaler oss som «høgskole» i logoen og «universitet» i teksten under. Vi er ikke et universitet, og vil ikke bli det på en stund. - Innovasjon er et ord som gir assosiasjoner til oppfinnervirksomhet, og er dermed kanskje ikke så egnet for vår høgskole. - Hvis man likevel vil fastholde en visjon noe nær den foreslåtte, foreslår vi at man utelater institusjonsbenevnelsen og skriver f.eks..: Innovativ for arbeidslivet. Med hilsen Nina Waaler Inger Langeggen Høgskolen i Oslo og Akershus side 2