Kartverkets strategiske handlingsplan

Transkript

1 Kartverkets strategiske handlingsplan Kartverket

2 Kartverket - Norges eldste tekniske etat Kartverket er Norges eldste tekniske etat, grunnlagt i Den teknologiske utviklingen siden den gang vi ble grunnlagt har vært rivende. Like fullt er samfunnsoppdraget vårt det samme: Vi skal kartlegge landet med moderne målemetoder og sørge for at stedsrelatert informasjon gjøres tilgjengelig i takt med den teknologiske utviklingen. Offentlige og private aktører skal gjennom samarbeid og samhandling med oss forvente likebehandling og bli møtt av ansatte med høy kompetanse og integritet. Våre data skal ha høy kvalitet og gjøres tilgjengelig i et brukervennlig format til ulike samfunnsnyttige formål for privat og offentlig sektor. Våre 850 ansatte befinner seg på 14 kontorsteder rundt omkring i landet. Hovedkontoret vårt er på Hønefoss. Våre ansvarsområder strekker seg over et bredt spekter. Kartverket er nasjonalt fagorgan for stedsrelatert informasjon for sjø og land, for geodesi, matrikkel og tinglysing av eiendom. Vår oppgave er å sørge for og vedlikeholde en god, nasjonal infrastruktur for kart og eiendomsinformasjon som grunnlag for privat og offentlig innovasjon og verdiskapning. Vi skal sørge for at samfunnet får oppdaterte grunnkartdata over norske land- og sjøområder. Det betyr blant annet at vi skal levere terrengmodeller, kart- og informasjonstjenester basert på moderne målemetoder. Våre data skal ha høy kvalitet, og vi skal sørge for at samfunnet får en effektiv tilgang til kart og eiendomsinformasjon ved bruk av digitale løsninger. Hvorfor en strategisk handlingsplan? Vi samler inn og forvalter viktig informasjon til mange formål i samfunnet. Verden er i stor endring, og vi skal utvikle våre data og tjenester i takt med samfunnsendringene og brukernes behov. Gjennom å synliggjøre våre mål og strategiske grep, viser vi hvordan vi skal være til nytte for samfunnet og hva som er vårt bidrag inn i et teknologidrevet fremtidsbilde. Den strategiske handlingsplanen skal vise hvilke prioriteringer og grep Kartverket gjør, og hva som kan forventes av leveranser og tjenester i perioden Synliggjør prioriteringene våre Vår strategiske handlingsplan er et styringsdokument for alle Kartverkets divisjoner og tjenester, og den skal vise hvilken retning vi skal gå i perioden Strategien omfatter alle aktiviteter og felles mål, og den danner et beslutningsgrunnlag for våre interne og eksterne prioriteringer. Divisjonene og tjenestene har også egne satsinger og mål, som kommer i tillegg til den overordne strategiske handlingsplanen for Kartverket. Disse blir ikke omtalt her. Tildelingsbrevet fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet og samfunnsoppdraget vårt danner fundamentet for denne strategiske handlingsplanen. Eierdepartementet vårt forventer at vi skal prioritere digitalisering og effektivisering innenfor våre fagområder og i leveransene til samfunnet i årene som kommer. I tillegg vil det ligge føringer fra den nasjonale geodatastrategien mot 2025.

3 Kartverkets ledergruppe Visjonen «det nye landskapet» og verdiene våre I visjonen vår, det nye landskapet, ligger forventningene om at Kartverket hele tiden skal være i takt med tiden. Vi skal «være til stede» i en sterk og teknologidrevet samfunnsutvikling. Vi skal være med og skape det nye landskapet til enhver tid. Visjonen styrkes ytterligere ved å benytte ordet «landskap», som igjen peker tilbake på våre tradisjonelle oppgaver og mål knyttet til kartlegging/modellering av naturen. Inkluderende Åpen Kompetent Pålitelig og engasjert Det nye landskapet:. er en digital modell av virkeligheten, hvor all informasjon blir stedfestet og gjort tilgjengelig er teknologidrevet, og viser nye trender, krav og forventninger og vår evne til å omstille oss er fremtiden vi skal være med å skape Verdiene våre Kartverkets verdier er inkluderende, kompetent, åpen, pålitelig og engasjert. De er våre kjerneverdier og et kompass for våre holdninger. De sier noe om hvordan samfunnet og brukerne våre kan forvente å møte ansatte og organisasjonen på, men også hva som skal kjennetegne måten vi jobber på. Strategiske grep Våre ansatte er vår viktigste ressurs. Kartverket skal rekruttere og beholde ansatte, samt legge til rette for kompetanseheving og kunnskapsdeling internt i organisasjonen. Kartverket skal være en attraktiv arbeidsgiver og ha en aktiv og synlig arbeidsgiverpolitikk. Vi skal legge til rette for digitalisering og effektivisering i møte med samfunnet og brukerne våre. Vi skal synliggjøre gevinster internt og eksternt, og oppnå kvalitet og gode brukeropplevelser. Vi skal jobbe tettere sammen med nasjonale og internasjonale fagmiljøer og institusjoner for å legge til rette for og skape innovasjon og verdiskapning.

4 Hovedmålene våre Kartverkets ambisjon er å ligge i front og være tett på den teknologidrevne samfunnsutviklingen. Vi skal også være tett på samfunnets behov for stedsrelatert informasjon, og være i god dialog med brukerne våre. I våre overordnede mål er det formidling, forvaltning og kompetanse som skal lede oss fremover. Formidling Kartverket skal gjøre offentlig stedsrelatert informasjon lett tilgjengelig Kartverket skal utvikle, synliggjøre og formidle offentlig stedsrelatert informasjon en digital virkelighet som bidrar til økt verdiskaping og et tryggere samfunn. Kompetanse Kartverket skal være et innovativt fagmiljø innen stedsrelaterte data Kartverket skal i samarbeid med norske og internasjonale geofaglige miljøer sikre et høyt faglig nivå på tjenesteutvikling for stedsrelaterte data nasjonalt og internasjonalt. Forvaltning Kartverket skal forvalte den digitale virkelighet som en nasjonal ressurs Kartverket skal kvalitetssikre og forvalte stedsrelaterte data som er grunnleggende og nyttige ressurser for samfunnet og en viktig del av vår nasjonale infrastruktur.

5 Delmål/målsetninger 1. Kartverket møter brukernes behov og bidrar til innovasjon i næringslivet. Vi har styrket kjerneprosessen formidling. 8. Kartverket er anerkjent for sin kompetanse og som en etat som aktivt driver innovasjon, forskning og utvikling. 2. Alle offentlige dataeiere deler sine stedsrelaterte data gjennom Geonorge. Geonorge blir aktivt brukt av offentlige etater og næringslivet. 9. Vi skal videreutvikle matrikkelen som en nasjonal felleskomponent. Matrikkelen skal ha høy kvalitet, være brukerorientert og være et register til å stole på. 3. Det foreligger et oppdatert teknologisk rammeverk for vår felles nasjonale stedsrelaterte digitale infrastruktur (NSDI) som dekker samfunnets behov. 10. Den nasjonale infrastrukturen tilbyr et digitalt datagrunnlag som er modellert og tilpasset for bruk i digitaliserte selvbetjeningsløsninger for brukerne. 4. Vi har gjennomført tiltak som har gjort Kartverket anerkjent som nasjonal dybdedataforvalter. 5. Vi har startet gjennomføringen av en helhetlig, optimalisert sjømåling som møter brukernes behov. 6. Kartverket er en toneangivende etat innen digitalisering og gevinstrealisering i offentlig sektor. Vi har iverksatt tiltak for digitalisering og effektivisering av Kartverkets arbeidsprosesser og viktige samfunnsoppgaver. 7. Kartverket er et tydelig myndighetsorgan, og er kjent for å være brukervennlig og digital. Vi bidrar til lov- og regelutvikling innen våre fagområder.

6 Kartverket