Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering"

Transkript

1 Fakultet for helse- og sosialvitenskap Institutt for helsevitenskap Deres dato 1 av /3914 vkr Deres referanse NTNU Fakultet for helse- og sosialvitenskap; Høring til Børresens-utvalgets sluttrapport om administrativ organisering Administrasjonen skal levere faglig gode tjenester innenfor flere funksjonsområder, og skal støtte opp under kjernevirksomheten. Kravene som stilles til administrative tjenester; effektivitet, kvalitet, fagnærhet og modernisering er vi enige i. Begrepene «transaksjonstunge tjenester» og «relasjonelle tjenester» er nyttige for å sortere hvilke nivå tjenester bør legges til. Samtidig er det unntak; fagnære og relasjonelle tjenester av et relativt lite omfang på nivå 2 men som krever spesialisert kompetanse bør vurderes lagt til 1.nivå. Spesialisert kompetanse/tjenester som krever fagnærhet kan sentraliseres, forutsatt at digitalisering sikrer brukernærhet/tilgjengelighet. Dette gjelder særlig oppgaver som er at for knapt omfang på fakultetsnivå, og som derfor bør sentraliseres. Kravene til 5+5 % reduksjon av administrasjon krever at institusjonens ledelse tydelig prioriterer hvilke funksjonsområder som skal styrkes og hvilke som skal nedprioriteres. Vi gir i høringen først innspill til hvilke funksjonsområder vi vurderer ikke er tilstrekkelig belyst i rapporten, deretter til prosesseierskap og hvilke funksjonsområder vi mener bør legges til ulike nivå og til gjennomgående prosesser slik de foreslås i rapporten. Til slutt har vi vurdert organisering av nivå 1 i henhold til foreslåtte modeller. I. Funksjonsområder det er behov for økt fokus på Enkelte funksjonsområder er i for liten grad berørt i rapporten, men viktige for våre fagmiljø: Praksisstudier og praksisadministrasjon. Dette er et svært viktig område for de helse- og sosialfaglige profesjonsutdanninger, og utgjør mellom 25 og 50 % av studieforløpet. Praksisstudier er et felt hvor det er helt nødvendig med samordning og koordinering på tvers av fakultet, institutt og nå også geografisk ettersom NTNU har helsefagutdanninger i Gjøvik, Trondheim og Ålesund. Nivå 1: ansvar for inngåelse av samarbeidsavtaler med praksisfeltet, både kommune- og spesialisthelsetjenesten, og koordinere av bruken av samarbeidsavtalene. Videre bør nivå 1 ha et overordnet ansvar for reglement knyttet til praksisstudier og system for kvalitetssikring av de ulike praksisstudiene. Nivå 2: overordnet ansvar for tilleggsavtaler knyttet til praksisstudier, lage oversikt over praksisperioder, rekruttere og bestille praksisplasser, og sørge for dialog med praksisfeltet gjennom Postadresse Org.nr Besøksadresse Telefon Saksbehandler NTNU Tungasletta Institutt for Trondheim helsevitenskap 7491 Trondheim Adresser korrespondanse til saksbehandlende enhet. Husk å oppgi referanse.

2 2 av 5 deltakelse i ulike utvalg. Nivå 2 må involveres i forhold til sammenheng mellom opptakstall og kapasitet/tilgjengelighet på praksisplasser. Nivå 3 (i samarbeid med nivå 4): ansvar for administrering av praksisplassene; fordele plasser, informasjonsflyt og gjennomføring av praksisstudier. Både på nivå 2 og 3 forutsettes det tett samarbeid mellom praksisadministrasjon og vitenskapelig ansatte, slik at studenter får best mulig oppfølging i praksisstudiene. Skikkethet er et annet sentralt området, og som ikke er berørt i rapporten. Også her må skikkethetsnemd på institusjonsnivå videreføres på nivå 1, og med ressurs og redskap på nivå 2 og 3 som bidrar til å få opp og behandlet saker om skikkethet som meldes. Studentutveksling i helse- og sosialfagene. Det er flere utfordringer knyttet til dette ved FHS, først og fremst til krav om omfang av mobilitet og type mobilitet (praksis, kurs og emner). Helse- og sosialfagene (på bachelornivå) har tradisjon for å ha hovedparten av sin utveksling i praksisstudier. Praksisutveksling må sies å være mer krevende ressursmessig enn ordinær semesterutveksling ved utenlandsk lærested, og involverer også praksisadministrasjon. Dette må det tas hensyn til når administrasjonen organiseres. Hvis profesjonsutdanningene skal øke omfanget av utveksling i henhold til NTNUs målsettinger, vil dette kreve også organisering og administrative ressurser både på nivå 1 og på flere nivå innen fakultetet. Nivå 1 kan ha et ansvar for å administrere felles avtaleportefølje, søknads-web, info på nett og mottak av internasjonale studenter. På fakultetsnivå må imidlertid dette funksjonsområdet styrkes, slik at tilrettelegging for studentutveksling både gjennom studieplaner, avtaleportefølje og samarbeid mellom fag og administrasjon ivaretas på flere nivå i fakultetet. Oppgaver på nivå 2, 3 og 4 nivå er faglig og administrativ informasjon til studenter og ansatte, programinformasjon, utvikling og vedlikehold av avtaleportefølje, samarbeid med fagmiljøer for praksisutveksling. Studentutveksling skal gjøres hovedsakelig i henhold til samarbeidsavtaler, og skal ivareta kvalitet i utvekslingen enten det er praksisstudie- eller semesterutveksling. II. Funksjonsområder vi vurderer bør legges til henholdsvis nivå 1 og nivå 2, 3 og 4 Transaksjonstunge tjenester som for eksempel overordnete avtaler, innkjøp, utvikling og drift av systemer, utvikling av overordnet strategi og politikk, systemansvar, ansvar for å forenkle, standardisere, og digitalisere arbeidsprosesser. Slike tjenester må utvikles i nært samarbeid med nivå 4,3 og 2 hvor kjernevirksomheten og behovene finnes. Dette er tjenester som til dels går på tvers av funksjonsområder. Nivå 1 kan også være system- og prosesseiere og gi føringer på hvordan gjennomgående prosesser skal gjøres, uten nødvendigvis å gjøre denne prosessen selv. Organiseringen av nivå 1 må speile hvordan nivå 2 er organisert. Det vil si at hver seksjon ved nivå 2 bør kun ha en avdeling på nivå 1 (hvis mulig) å forholde seg til. Samordning og koordinering på flere nivå enn nødvendig må unngås.

3 3 av 5 Høringsuttalelsen fra FHS er i stor grad skrevet ut fra våre erfaringer med ett fakultet som i en NTNU-sammenheng er relativt lite og med administrasjonen organisert på nivå 2, men yter støtte til nivå 2,3 og 4. I nytt NTNU er det ulik størrelse på institutter i fakultetene. Enkelte av våre utdanninger vil antakelig organiseres i institutter som ikke har bachelorstudenter fra før av, mens andre utdanninger går inn i institutter som har flere bachelorstudenter allerede. Dette gir behov for samme type studieadministrative tjenester til utdanningene (nivå 4), men i ulikt omfang. Da kan løsninger på tvers av nivå 3 og/eller 4 være en løsning. Det er sentralt at utdanningene nivå 4 har tilgang til studieadministrative ressurser. Selve driften av organisasjonen og de relasjonelle oppgave ligger i stor grad på nivå 2/3 og 4. Oppgavene bør generelt være spredt på færrest mulig nivå, og med tydelig samhandling mellom de ulike nivåene. Nivå 1 kan være prosesseiere, men nivå 2/3 og 4 er ansvarlig for utførelsen. Eksempler på oppgavefordeling mellom nivåene I fakultet:! Nivå 2: oppgaver som er sårbare med tanke på fravær og som må koordineres for fakultetet legges her. Eksempel: deler av området eksamen.! Nivå 3 og/eller 4: Oppgaver som er av svært relasjonell karakter må organiseres på dette nivået, som f.eks. studieveiledning. Her er det imidlertid nødvendig å merke seg at oppgaver som kan være fungerende på nivå 3 ved ett stort institutt trenger ikke nødvendigvis å være fungerende på ett lite institutt. Studieadministrative oppgaver som på et stort institutt og med flere studieprogramprogram kan legges til nivå 4, vil kanskje ved små institutt legges til nivå 3 eller på tvers av flere institutt. III. Gjennomgående administrative prosesser og funksjoner og arbeidsdeling mellom nivå 1 og 2/3/4 Ett nivå må være prosesseier for gjennomgående prosesser. Vi er enige i at prosesseierskapet skal være tydelig, og at ansvaret forankres i toppledelsen. Prosesseierskap og standardisering skal ikke innebære sentralisering av oppgaver, men tydeliggjøre et ansvar for prosessen. Administrative ressurser må organiseres inn på flere nivå i fakultetet for gjennomføring av oppgavene. Gjennomgående prosesser kan sikre god samordning, sammenheng og likt nivå i tjenester. Utforming av gjennomgående prosesser må baseres på dagens beste praksis som kan finnes allerede ved dagens fakulteter ved NTNU eller ved andre institusjoner, og utvikles sammen med representanter fra de nivå som også skal delta i gjennomføring. Vi forutsetter at overskriften på kolonne 2 i tabellen på side 16 er feil, da den omhandler standardisering og ikke sentralisering. Vi er enige i at flere gjennomgående prosesser innen funksjonsområdene som nevnes i tabellen og påfølgende opplisting kan standardiseres. Utvikling av standardisering av prosessene må skje ved at prosessen utvikles i samarbeid mellom nivå 1 og nivå 2/3 og eventuelt 4.

4 4 av 5 Tabellen i rapporten (side 19) viser hvilke funksjonsområder hvor det foreslås justeringer ved å flytte delfunksjoner eller forsterke (ut fra organiseringen av disse områdene ved tidligere NTNU). Listen er omfattende, og vi er enige i at områdene må prioriteres. FHS har ikke innspill til ytterligere områder til lista. Det er også vanskelig for oss å kommentere flytting eller forsterking av delfunksjoner mer detaljert ettersom listen er basert på organiseringen ved tidligere NTNU uten at dette er beskrevet. Men administrativ undervisnings- og utdanningsstøtte, forsknings- og innovasjonsstøtte, HR-funksjoner, kommunikasjonstjenester og økonomi-tjenester må også finnes på flere nivå i fakultetene. Tabellen (side 20) «Funksjon- og oppgavefordeling» oppsummerer to alternativer for funksjon- og oppgavefordeling for flere av funksjonsområdene, og hvor nivå 1 har ansvar for strategier, policyer, gjennomgående prosesser og standardisering. Her støtter vi alternativ 2. Alternativet vurderes til å ha en effektiviseringsgevinst, men fleksibilitet og oppgaveløsning som kreve personlig kontakt må ivaretas. IV. Hvordan mener vi nivå 1 bør organiseres? Hvilke av rapportens modeller innenfor de ulike funksjonsområdene mener vi er best egnet? Dokumentasjons- og informasjonsforvaltning: Vi argumenterer for en samlet og sentral organisatorisk løsning. IT-funksjonen: IT må knyttes nært til prioritering og satsinger, og ikke minst at tjenesten er en aktiv part i digitalisering av tjenester og prosesser. Dette er en forutsetning for effektivisering hvor digitalisering er et sentral område. En sentral IT-avdeling må fortsatt ha hovedansvaret for all ITvirksomhet. I tillegg må det finnes brukerstøtte både med fysisk nærhet og tilgjengelige tjenester digitalt og telefonisk. Det er avgjørende at brukerstøtte er fysisk tilgjengelig f.eks. ved behov i undervisning. Strategisk lederstøtte: Vi mener modell 2 gir den mest fag-nære og effektive lederstøtte. Sårbarheten i denne modellen er hvordan strategisk lederstøtte her vil måtte konkurrere med drift. Begge modellene er imidlertid sårbare når det gjelder kommunikasjon mellom nivåene (rektorat og direktører). Modell 1 gir rektorat bedre styring med utredningskapasitet, men også denne er sårbar med hensyn til kommunikasjon og nærhet til avdelingene. Kanskje gir modell 1 en bedre linje og sammenheng mellom rektorat, stab, avdelinger for funksjonsområdene og fagavdelinger i fakultet. Utdanning: I utgangspunktet kan oppdeling av studieavdelingen i flere avdelinger gi behov for samordning og koordinering mellom avdelingene. Hvis studiesjefsfunksjonen/oppgaven tas bort, må det tydeliggjøres hvor ansvaret for koordinering/samordning legges. Vi vil foreslå modell 1 (figur 3), for å få større tyngde på utvikling av læringsstøtte. Forskning og innovasjon: Figur 6: modell med noe felles Forsknings- og innovasjonsavdelingen kan gi muligheter for sambruk og utvikling av administrative tjenester innenfor forskning og

5 5 av 5 innovasjon. Forutsetningen for dette er at fagnærheten ivaretas og at tjenestene raskt er tilgjengelige for fagmiljøene. Det er en forutsetning at administrativ forskningsressurs i tillegg finnes i fakultetet. Risiko ved en sentral avdeling er at den fjerner seg fra fagmiljøene hvor aktiviteten foregår, eller at prioriteringen ved avdelingen ikke harmoniserer med fagmiljøenes prioriteringer. Organisasjon: Vi vurderer en samlet HR-avdeling (figur 7) som foretrukket alternativ. Hovedbegrunnelsen er bedre sambruk av kompetanse innenfor funksjonsområdene. Det må vurderes hvordan bedriftshelsetjenesten fortsatt kan fungere best og mest uavhengig i en slik modell. Kommunikasjon: Kommunikasjonsavdelingen bør ha et overordnet ansvar for markedsføring og profilering også når det gjelder rekruttering av studenter. Kommunikasjonsarbeidet blir mer koordinert slik, og med bedre bruk av ressursene. Samtidig er risikoen for at dette ikke gir fakultetene tilstrekkelig støtte og tjenester er absolutt til stede. Universitetets kjernevirksomhet er på nivå 2,3 og 4, ikke på nivå 1. Mvh Solrun Johanne Valen Dekan ved Fakultet for helse- og sosialvitenskap

Administrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad

Administrativ organisering. Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag Hilde Grimstad Administrativ organisering Fakultetsstyret Det medisinske fakultet Onsdag 25.05.2016 Hilde Grimstad Administrativ organisering ved nye NTNU «Arbeidsgruppe administrativ organisering ved NTNU, Børresen-utvalget,

Detaljer

NTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).

NTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget). 1 av 5 Vitenskapsmuseet Administrasjonen Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Museumsdirektøren NTNU Vitenskapsmuseet - Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresenutvalget).

Detaljer

Høring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning

Høring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer- og tolkeutdanning 1 av 5 Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Notat Til: Per Eivind Kjøl Kopi til: Fra: Fakultet for lærer- og tolkeutdanning Høring om Børresen-utvalgets sluttrapport - innspill fra Fakultet for lærer-

Detaljer

Forslag til administrativ hovedstruktur mv for Økonomi og eiendomsområdet

Forslag til administrativ hovedstruktur mv for Økonomi og eiendomsområdet 1 av 6 Økonomi og eiendomsdirektøren 15.04.2016 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering (Børresen-utvalget) Kopi til: Fra: Økonomi og eiendomsdirektøren Signatur: JPN Forslag til administrativ

Detaljer

0 NTNU. Notat. Utredning av administrativ organisering. 1 av 5

0 NTNU. Notat. Utredning av administrativ organisering. 1 av 5 0 NTNU Fakultet for arkitektur og billedkunst Dato Referanse 14.04.2016 1 av 5 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering Kopi til: Fra: Dekan Signatur: Utredning av administrativ organisering Rektor

Detaljer

N O T A T. Til: Styret Fra: Rektor Om: Administrativ organisering av NTNU: Prosesser og funksjons- og oppgavefordeling

N O T A T. Til: Styret Fra: Rektor Om: Administrativ organisering av NTNU: Prosesser og funksjons- og oppgavefordeling NTNU S-sak 47/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 15.08.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per Eivind Kjøl Arkiv: 2016/3914 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor

Detaljer

Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU

Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative organiseringen av NTNU 1 av 5 Rektor Notat Til: Fakultetene, Vitenskapsmuseet, NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund Kopi til: Fra: Organisasjonsdirektør Ida Munkeby Signatur: Mandat for utredning av den framtidige faglige og administrative

Detaljer

Allmøte for administrativt ansatte. Mandag 09. mai 2016

Allmøte for administrativt ansatte. Mandag 09. mai 2016 Allmøte for administrativt ansatte Mandag 09. mai 2016 Mål for møtet Sikre at alle er informert om de store prosessene som skjer i NTNU i forbindelse med reorganiseringsprosessen Forsøke å klargjøre hvordan

Detaljer

Innspill til administrativ organisering ved NTNU

Innspill til administrativ organisering ved NTNU Innspill til administrativ organisering ved NTNU Det er viktig sette fokus på noen hoved- og overordnet prinsipper for organiseringen av de administrative oppgavene på NTNU. Prinsippene må ivareta/sikre

Detaljer

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15 Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet

Detaljer

Høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt

Høring - faglig organisering - utredning om ny fakultetsstruktur ved NTNU - svar fra Psykologisk institutt 1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Notat Til: Kopi til: Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Psykologisk institutt Høring - faglig organisering

Detaljer

Trond Singsaas, Camilla Trud Nereid, Lars Kristian Fossum. Møte i utredningsgruppen for administrativ organisering «SUV-fakultetet»

Trond Singsaas, Camilla Trud Nereid, Lars Kristian Fossum. Møte i utredningsgruppen for administrativ organisering «SUV-fakultetet» 1 av 2 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Dato 14.04.2016 Referanse Møtereferat Til stede: Utredningsgruppa: Marit Reitan, Magne Arve Flaten, Karoline Daugstad, Liv Unhjem, Anita Brækken,

Detaljer

Notat. Høringssvar om Børresen-utvalgets sluttrapport. Børresen-utvalget ved Per E Kjøl. Fakultetet for arkitektur og billedkunst

Notat. Høringssvar om Børresen-utvalgets sluttrapport. Børresen-utvalget ved Per E Kjøl. Fakultetet for arkitektur og billedkunst 1 av 5 Fakultet for arkitektur og billedkunst 2.06.2016 Notat Til: Børresen-utvalget ved Per E Kjøl Kopi til: Fra: Fakultetet for arkitektur og billedkunst Signatur: Høringssvar om Børresen-utvalgets sluttrapport

Detaljer

Høringssvar fra Studenttinget NTNU om administrativ organisering. Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering.

Høringssvar fra Studenttinget NTNU om administrativ organisering. Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering. NTNU Vår dato 01.06.2016 Ref.nr. 15/2016 Saksbehandler: Jone Trovåg Høringssvar fra om administrativ organisering Studenttinget har følgende innspill til NTNUs administrative organisering. Stillingen som

Detaljer

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2

Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet Synnøve Myhre Leder av AG 2 Rapport AG 2. Forslag til organisering av tekniske og administrative funksjoner ved MOF i fremtidens fakultet 20.09.12 Synnøve Myhre Leder av AG 2 AG2 sammensetning Synnøve Myhre, administrasjonssjef,

Detaljer

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg 19.06.12 Internasjonalisering Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning Internasjonalt utvalg 19.06.12 Definisjon internasjonalisering En etablert definisjon for internasjonalisering i høyere utdanning: The process

Detaljer

Notat. Innledning; bakgrunn og klargjøring av oppdraget. Hvorfor er dette viktig for NTNU? Dekanmøtet. Museumsdirektør Reidar Andersen

Notat. Innledning; bakgrunn og klargjøring av oppdraget. Hvorfor er dette viktig for NTNU? Dekanmøtet. Museumsdirektør Reidar Andersen lokal 1 av 5 NTNU Vitenskapsmuseet Notat Til: Dekanmøtet Kopi til: Fra: Museumsdirektør Reidar Andersen Signatur: Innledning; bakgrunn og klargjøring av oppdraget På oppdrag fra Rektor har Vitenskapsmuseet

Detaljer

Allmøte USIT. Saksliste. 18. oktober Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0

Allmøte USIT. Saksliste. 18. oktober Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0 Allmøte USIT 18. oktober 2012 Saksliste Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0 IHR Roller og ansvar Organisering og standardisering av UiOs ITvirksomhet Bilagslønn Studieadministrasjon Roller og ansvar Tre

Detaljer

Notat. Grunnlag for drøftingsmøte LOSAM. Fakultetet

Notat. Grunnlag for drøftingsmøte LOSAM. Fakultetet 1 av 9 Fakultet for arkitektur og billedkunst Notat Til: LOSAM Kopi til: Fra: Fakultetet Signatur: Grunnlag for drøftingsmøte Dagens situasjon for AB-fakultetet, Institutt for produktdesign, tradisjonelt

Detaljer

Innspill til første notat om administrativ organisering av nye NTNU fra 2017

Innspill til første notat om administrativ organisering av nye NTNU fra 2017 1 av 5 Kommunikasjonsavdelingen 22.10.2015 Notat Til: Gruppe for administrativ organisering Kopi til: Fra: Kommunikasjonsavdelingen Signatur: jek Innspill til første notat om administrativ organisering

Detaljer

Allmøte for administrative ansatte

Allmøte for administrative ansatte Allmøte for administrative ansatte 07.09.16 Tema Vedtak i NTNU styret om administrativ struktur Forhandlingsprotokoll med LOSAM NT/FT Bemanningsplanarbeidet 2 Ledelse i reorganiseringsfasen 3 S-sak 48/16

Detaljer

Invitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget.

Invitasjon til høring om framtidig instituttstruktur ved SVT-fakultetet. Innstilling fra instituttstrukturutvalget. Vår dato 19.09.2014 Vår referanse 14/18872 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Deres dato Deres referanse 1 av 3 Til høringsinstanser jfr. liste i vedlegg Invitasjon til høring om framtidig

Detaljer

Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresen-utvalget)

Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresen-utvalget) 1 av 8 Rektor Notat Til: Gruppe for administrativ organisering v/trond Singsaas Kopi til: Fra: Prorektor for utdanning Høring om sluttrapport fra gruppa for administrativ organisering (Børresen-utvalget)

Detaljer

Framtidig organisering av administrasjonen ved NTNU

Framtidig organisering av administrasjonen ved NTNU 1 av 5 Det medisinske fakultet Framtidig organisering av administrasjonen ved NTNU 1. Viktige prinsipper for administrativ organisering ved universitetet 1.1 Generelt Arbeidsgruppen for administrativ organisering

Detaljer

HiGs innspill til notatet «Administrativ organisering: Innspill til diskusjon»

HiGs innspill til notatet «Administrativ organisering: Innspill til diskusjon» HiGs innspill til notatet «Administrativ organisering: Innspill til diskusjon» Hovedpunkter Administrasjonen har en strategisk rolle i utvikling av en felles og slagkraftig kultur ved det nye NTNU. Hva

Detaljer

Møte i utredningsgruppa for administrativ organisering

Møte i utredningsgruppa for administrativ organisering 1 av 3 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Dato 14.03.2016 Referanse Møtereferat Til stede: Utredningsgruppa: Marit Reitan, Camilla Trud Nereid, Solrun Johanne Valen, Magne Arve Flaten,

Detaljer

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet

Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Avdeling vernepleie Arkivref.: 2016/712 Dato: 10.03.2017 Odd Arne Paulsen Høringsuttalelse fra Avdeling Vernepleie - Organisering av UiT Norges arktiske universitet Høringsuttalelse til sak: Organisering

Detaljer

Avdeling for virksomhetsstyring v/ Hanne Bergfjord. Organisasjonsdirektør, HR og HMS-sjef, Seksjonssjef HMS. Tertialrapport HMS

Avdeling for virksomhetsstyring v/ Hanne Bergfjord. Organisasjonsdirektør, HR og HMS-sjef, Seksjonssjef HMS. Tertialrapport HMS 1 av 6 HR- og HMS-avdelingen Notat Til: Avdeling for virksomhetsstyring v/ Hanne Bergfjord Kopi til: Organisasjonsdirektør, HR og HMS-sjef, Seksjonssjef HMS Fra: HMS-seksjonen Signatur: AJ Tertialrapport

Detaljer

Prinsipper for organisering av HR/HMS ved NTNU

Prinsipper for organisering av HR/HMS ved NTNU Fusjonsprosjektet Arbeidsgruppe for HR/HMS Mottaker: Gruppe for administrativ organisering Avsender: Arbeidsgruppe for HR/HMS Bakgrunn HR/HMS-gruppen fikk i oppdrag å utvikle prinsipper for organisering

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Fakultetsstyret 67/15 16.12. 2015 Dato: 09.12.2015 Arkivsaksnr: 2015/12606-RAL Prosjekt studieprogramportefølje ved HF: HF 2020 Dokumenter i saken: Fakultetsstyresak

Detaljer

Høringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen

Høringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen 1 av 5 HMS-avdelingen Notat Til: Organisasjonsprosjektet Kopi til: Fra: HMS-sjefen Signatur: Høringsuttalelse vedr Børresens utvalgets rapport av 2. mai 2016 fra HMS-avdelingen HMS-avdelingen har diskutert

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE - SLUTTRAPPORT ADMINSTRATIV ORGANISERING

HØRINGSUTTALELSE - SLUTTRAPPORT ADMINSTRATIV ORGANISERING 1 av 7 Det humanistiske fakultet Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Det humanistiske fakultet Signatur: HØRINGSUTTALELSE - SLUTTRAPPORT ADMINSTRATIV ORGANISERING Saksbehandling Det humanistiske fakultet

Detaljer

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet 1 av 12 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: Fra: Dekan Stig A. Slørdahl Signatur: Børre Flovik S-SAK 04-13 Virksomhetsindikatorer

Detaljer

BEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger

BEMANNINGSPLAN for Rektors stab. Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger BEMANNINGSPLAN for Rektors stab Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak og forhandlinger Styret vedtok i Ssak 32/16 å opprette en egen felles stab lagt under rektor. I styresaken

Detaljer

KOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN)

KOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN) KOMMENTARER TIL HØRINGSNOTAT FOR ADMINISTRATIV ORGANISERING TN/UIS (KATHRINE, NORBERT, ANN KRISTIN) 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen (ref.: 1.5 a) Større dynamikk Bedre ressurstilgang

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Signatur: ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV

Signatur: ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV 1 av 5 Det humanistiske fakultet /PEK Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Det humanistiske fakultet Signatur: ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV Det humanistiske fakultet viser til notat

Detaljer

2. Hva forventes av en god administrasjon - Hvilke fremtidsbilder bør legges til grunn?

2. Hva forventes av en god administrasjon - Hvilke fremtidsbilder bør legges til grunn? 1 av 5 Det humanistiske fakultet Institutt for kunst- og medievitenskap Notat Til: HF-fakultetet Kopi til: Fra: Signatur: Innspill vedr. administrativ organisering Fakultetenes størrelse og geografiske

Detaljer

NTNU S-sak 4/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per E.

NTNU S-sak 4/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per E. NTNU S-sak 4/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 01.02.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandlere: Trond Singsaas og Per E. Kjøl N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Administrativ organisering:

Detaljer

Allmøte for SU-fakultetet

Allmøte for SU-fakultetet Allmøte for SU-fakultetet 1. september 2016 Kunnskap for en bedre verden Ny instituttstruktur 56 institutter ved NTNU Relativt store endringer på alle fakulteter Den interne organiseringen av instituttene

Detaljer

Fusjonsprosjektet. Administrativ organisering- innspill til diskusjon. Første notat ; Prinsipper, målbilde og krav

Fusjonsprosjektet. Administrativ organisering- innspill til diskusjon. Første notat ; Prinsipper, målbilde og krav Administrativ organisering- innspill til diskusjon Første notat 1.10.2; Prinsipper, målbilde og krav 2 Milepæler i fusjonsprosjektet 1..august: Dekaner tilsatt. Januar 2015: Fire styrer vedtar at de ønsker

Detaljer

OPTIMA studie. OPTIMA Studie - delprosjektets vurdering og sammenstilling av forslag til framtidige løsninger for fokusområdene

OPTIMA studie.  OPTIMA Studie - delprosjektets vurdering og sammenstilling av forslag til framtidige løsninger for fokusområdene OPTIMA studie OPTIMA studie har som overordnet mål å sørge for at de tjenester som leveres av administrativ karakter på HiST er på riktig nivå i forhold til kvalitet og service: På bakgrunn av dette skal

Detaljer

Kristin Wergeland Brekke, Ragnhild Lofthus og Marianne Dyresen deltar

Kristin Wergeland Brekke, Ragnhild Lofthus og Marianne Dyresen deltar 1 av 2 Rektor Dato 01.12.2016 Referanse 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtet Rektor Frank, Kari, Johan Dekanmøte Møtetid: Tirsdag 6. desember 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested:

Detaljer

Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet

Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Fakultetsadministrasjon Det helsevitenskapelige fakultet Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert HV 1-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Arne

Detaljer

Faglig referansegruppe. 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel

Faglig referansegruppe. 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel Faglig referansegruppe 21. september 2016 Cecilie Ohm, Kari Fuglseth, Henrik Tøndel Agenda Organisering av prosessen og referansegruppens mandat, Cecilie Premissene fra fase II, Cecilie Delprosessene i

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013 Ny#organisering# Lederstøtte Rektor Universitetsdirektør EIR HMS BHT Internadministrasjon Fagstøtte Administrativ støtte Eiendom USIT Fakulteter,

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset 1 av 6 Det medisinske fakultet 2013/11896 Styreperiode 2013-2017 Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM, Fakultetsledermøtet Fra: Dekan Stig

Detaljer

Sentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse

Sentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse Sentral stab Samhandlingsavdelingen Notat Til: Helse Midt-Norge RHF, Postboks 464 7501 STJØRDAL Att.: Inger Mette Nilstad Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/5572-12/TOAM 000 03.10.2016 Oppgis

Detaljer

S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet

S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret hadde første drøfting av faglig organisering på seminaret 21. oktober

Detaljer

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen

LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen Notat Dato: 01.09.15 Saksnr./arkivnr.: saksnr 14/05865 Til: Underveisprosjektet LUIs høringssvar til høringen om administrativ organisering av Fellesadministrasjonen I høringsnotatet bes høringsinstansene

Detaljer

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL

Fusjonsprogrammet for Høgskulen på Vestlandet HØYRINGSINNSPEL HØYRINGSINNSPEL Sak Delprosjekt administrativ organisering delprosjekt i hovedprosjekt Faglig og administrativ organisering Saksnr. 16/05641 Dato sendt ut på høyring 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send

Detaljer

NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Arkiv: N O T A T NTNU S-sak 74/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 07.11.2006 Arkiv: N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs sentrale ledelse Tilråding: Styret slutter seg til framlagt

Detaljer

Forslag til instituttstruktur for Fakultet for medisin og helsevitenskap

Forslag til instituttstruktur for Fakultet for medisin og helsevitenskap 1 av 11 Det medisinske fakultet Dato 12.05.2016 Referanse 16/5391 Notat Til: Rektor Gunnar Bovim Kopi til: Organisasjonsdir. Ida Munkeby, Fakultetsstyret DMF, LOSAM DMF Fra: Dekan Björn Gustafsson, Det

Detaljer

Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk

Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk 1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Signatur: Høringsuttalelser fra

Detaljer

Beslutningsnotat vedrørende fellestjenester

Beslutningsnotat vedrørende fellestjenester Universitetsledelsen Arkivref.: 2016/1514/JSE001 Dato: 08.12.2017 Avdeling for bygg og eiendom Avdeling for forskning og utviklingsarbeid Avdeling for IT Avdeling for kommunikasjon og samfunnskontakt Avdeling

Detaljer

Intern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak

Intern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak Det helsevitenskapelige fakultet Arkivref.: 2016/712 Dato: 17.02.2017 Universitetsdirektøren Intern organisering av UiT - høringsuttalelse Helsefak Helsefak takker for rapportene som er utarbeidet, og

Detaljer

Fakultetsadministrasjon Fakultet for utøvende kunstfag

Fakultetsadministrasjon Fakultet for utøvende kunstfag Fakultetsadministrasjon Fakultet for utøvende kunstfag Stillingsnr Underenhet Overordnet Stillingskategori Fagområde Pst Innplassert UK 5-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 kunngjort

Detaljer

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Beskrivelse av gjennomføringstiltak og opplegg for gjennomføring og oppfølging Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

1 av 10 Det medisinske fakultet 12.08.16 Notat Til: Rektor Kopi til: Fra: LOSAM FHS/DMF Signatur: Administrativ organisering Fakultet for medisin og helsevitenskap 1. Innledning Dette notatet omfatter

Detaljer

1. Automatisk utstedelse av vitnemål ved oppnådd grad forslag til endring i studieforskriftens bestemmelse om vitnemål

1. Automatisk utstedelse av vitnemål ved oppnådd grad forslag til endring i studieforskriftens bestemmelse om vitnemål 1 av 5 Studieavdelingen Deres dato Deres referanse Fakultetene Studenttinget Høring forslag om endringer i NTNUs studieforskrift Vi sender på høring to saker angående endringer i NTNUs studieforskrift.

Detaljer

Utredning om administrativ organisering ved IVT

Utredning om administrativ organisering ved IVT 1 Utredning om administrativ organisering ved IVT Oppsummering IVT kjennetegnes ved sterk vekst i produksjon og produktivitet over en periode på mer enn 10 år. En virksomhetsnær administrasjon i stadig

Detaljer

NTNU S-sak 65/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Frank Arntsen Saksbehandler: Merete Kvidal NOTAT

NTNU S-sak 65/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Frank Arntsen Saksbehandler: Merete Kvidal NOTAT NTNU S-sak 65/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 18.10.2016 Saksansvarlig: Frank Arntsen Saksbehandler: Merete Kvidal NOTAT Til: Styret Fra: Rektor Om: Campusutvikling ved NTNU kvalitetsprogram

Detaljer

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Beskrivelse av gjennomføringstiltak og opplegg for gjennomføring og oppfølging Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak

Detaljer

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon Beskrivelse av gjennomføringstiltak og opplegg for gjennomføring og oppfølging Jmf. notat for gjennomføringsplan for Universitetsstyrets vedtak

Detaljer

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Presentasjon for PK-nettverket 01.11.13 v/irene Sandlie UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet,

Detaljer

2. Kommentarer knyttet til enkelte punkter i forskriften

2. Kommentarer knyttet til enkelte punkter i forskriften Sak 2015/10807 Kommentarer - utkast til ny forskrift om studier ved NTNU 1. Bakgrunn Fra 01.01.2016 blir Høgskolen i Sør-Trøndelag (HiST), Høgskolen i Gjøvik (HiG) og Høgskolen i Ålesund (HiÅ) slått sammen

Detaljer

Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag

Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Notat Dato: 20.05.2014 Saksnr./arkivnr.: 2014/1755 Til: Brita Bye Fra: Ann Sofie Winther Svar - Forslag til fornyelse av det studieadministrative arbeidet - Fakultet for samfunnsfag Det vises til brev

Detaljer

1. Generelle prinsipper for oppgavefordeling mellom nivåene

1. Generelle prinsipper for oppgavefordeling mellom nivåene 1 av 6 Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Notat Til: Kopi til: Fra: Per Eivind Kjøl Utredningsgruppe for administrativ organisering ved Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap Dette

Detaljer

OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til allmøte

OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til allmøte OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til allmøte 21.02.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 04.01.2017. 1 OU-oppdraget, fase 2 Fra 4 til 7 enheter innen samme

Detaljer

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012 NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning Vedtatt av Styret 13. juni 2012 Innhold 1. Om NTNUs kvalitetssystem... 1 2. Mål for NTNUs kvalitetssikringssystem og kvalitetsarbeid... 1 3. Organisatoriske

Detaljer

KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD:

KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD: KOMMENTARER TIL NOTAT FOR ADM. ORGANISERING VED UIS HR-TN (KATHRINE, NORBERT) INNHOLD: 1. Forutsetninger og rammer for arbeidet og løsningen, ref. 1.5 a 2. Tilbakemeldinger, ref. 1.5 b 3. Prinsippene for

Detaljer

HØYRINGSINNSPEL Vedlegg 2 frå SAK, Bergen

HØYRINGSINNSPEL Vedlegg 2 frå SAK, Bergen HØYRINGSINNSPEL Vedlegg 2 frå SAK, Bergen Sak Saksnr. 16/05641 Dato sendt 19.12.16 Høyringsfrist 13.1.17 Send til: Bakgrunn for saka Høringsspørsmål som delprosjektet ønsker svar på Kapittel 4 Delprosjekt

Detaljer

Når vi blir store skal vi

Når vi blir store skal vi Når vi blir store skal vi NFF-seminar 27. oktober 2015 Sølvi Karlsen, leder arbeidsgruppe bibliotekstjenester 2015 Deloitte AS Vi fusjonerer fordi vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden

Detaljer

INNSPILL ADMINISTRATIV ORGANISERING, SVAR PÅ NOTAT DATERT

INNSPILL ADMINISTRATIV ORGANISERING, SVAR PÅ NOTAT DATERT 1 av 5 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Institutt for teknisk kybernetikk Notat Til: Rektor Kopi til: IME-fakultetet, instituttleder ITK Fra: Administrasjonen ved Institutt

Detaljer

OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.

OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis. OU-prosessen, administrativ organisering Statusoppdatering til rektormøtet, 30.01.2017. Kristiane Lindland, IRIS University of Stavanger uis.no 1 Agenda: Mandatet og føringene for arbeidsgruppens arbeid

Detaljer

UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER

UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER UNIVERSITETET I STAVANGER HR-avdelingen 09.11.2017 SHA 48/17 BEMANNINGSPLANER OG STILLINGSBESKRIVELSER Ny organisering Som kjent vedtok styret i sak 44/17 ny overordnet administrativ organisering fra 2018.

Detaljer

Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS

Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS Fakultetsadministrasjon Handelshøgskolen ved UiS StillingsnrUnderenhet Overordnet Stillingskategori Ansvarsområde Pst Innplassert HH 6-0 Dekan Leder Fakultetsdirektør fakultetsadministrasjon 100 Egil Kristensen

Detaljer

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning

Notat. Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell. Innledning Notat Dato: 05.11.2015 Saksnr./arkivnr.: 14/05865 Til: Underveis-prosjektet@hioa.no Høringsuttalelse fra Fakultet for teknologi, kunst og design(tkd) om prodekan i ny ledelsesmodell Innledning Det vises

Detaljer

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Fokusområder og langtidsbudsjett

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Fokusområder og langtidsbudsjett 1 av 5 Det medisinske fakultet Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet Til: Fakultetsstyret ved DMF Kopi til: LOSAM Fra: Dekan Stig A. Slørdahl S-SAK 05-14 Fokusområder og langtidsbudsjett

Detaljer

Hans ønsket velkommen og forklarte styringsreglementet, styrets sammensetning og rolle. Styrets representanter presenterte seg selv for hverandre.

Hans ønsket velkommen og forklarte styringsreglementet, styrets sammensetning og rolle. Styrets representanter presenterte seg selv for hverandre. 1 av 5 19.09.17 Møtereferat Til stede: Merete Mostue, Håkon Raabe, Erik Nesset, Edvard Devold, Paula Rice (frå kl. 10), Kjersti Kjos Longva, Johanne Vågø Hoff, Hans Solli-Sæther, Max Kipperberg, Ebru Islek

Detaljer

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være

Detaljer

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark.

Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. 1 Høgskolen I Telemark Høringsuttalelse til Universitets- og fusjonsprosjektet fra Norsk Sykepleierforbund (NSF) ved Høgskolen i Telemark. Høringsuttalelsen omhandler følgende delprosjekt: Delprosjekt

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:

Detaljer

Svar pa herinq - Mal for vltnemal og vltnernalstllleqq - ph.d.

Svar pa herinq - Mal for vltnemal og vltnernalstllleqq - ph.d. UNIVERSITETET Rektor I BERGEN Universitets- og heqskoleradet Pilestredet 46b 0167 Oslo Deres ref Var ref 2012/6919-ANNMAU Dato 14.03.2014 Svar pa herinq - Mal for vltnemal og vltnernalstllleqq - ph.d.

Detaljer

Hensikt 2: Å orientere om regler og prosedyrer for omstillingen. (Legges ut på nett fredag 29.4). Ida Munkeby innleder.

Hensikt 2: Å orientere om regler og prosedyrer for omstillingen. (Legges ut på nett fredag 29.4). Ida Munkeby innleder. 1 av 1 Rektor 27.04.2016 2015/19968 Møteinnkalling Til: Fra: Forfall: Gjelder: Dekanmøtets deltagere Rektor Gunnar DEKANMØTE Møtetid: Tirsdag 3. mai 2016 kl. 13.00-15.30 Møtested: Rådssalen, Hovedbygningen

Detaljer

IKT-STRATEGI

IKT-STRATEGI IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen

Detaljer

Høringssvar til Børresen-utvalgets tredje rapport fra IME-fakultetet

Høringssvar til Børresen-utvalgets tredje rapport fra IME-fakultetet 1 av 8 Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Kopi til: Fra: Rektor Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Høringssvar til Børresen-utvalgets

Detaljer

NOTAT Høringsuttalelse DP1

NOTAT Høringsuttalelse DP1 NOTAT Høringsuttalelse DP1 Dato 19 november 2015 Til Delprosjekt 1 Sak : 15/03139 Kopi Fra Forskningsavdelingen HBV Høringsspørsmål delprosjekt 1 HSN skal være en profesjons- og arbeidslivsrettet institusjon.

Detaljer

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015

Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret

Detaljer

Innspill fra Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk. ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV

Innspill fra Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk. ADMINISTRATIV ORGANISERING: PRINSIPPER MÅLBILDE KRAV Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Notat Til: Fusjonsprosjektet - Gruppen for administrativ organisering Kopi til: Fra: Signatur: IME-fakultetet v/ fakultetsdirektør Geir

Detaljer

Kravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten

Kravspesifikasjon. Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten Kravspesifikasjon Konkurranse for kjøp av gjennomgang av organisering, strukturer og rutiner i Velferdsetaten 1 Organisasjonen Velferdsetaten ble opprettet 1.1. 2012, etter en sammenslåing av Rusmiddeletaten,

Detaljer

31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT )

31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT ) Arkivsak-dok. 17/01504-77 Saksbehandler Hans Petter Nyberg Saksgang Møtedato Høgskolestyret 24.05.2017 31/17 ADMINISTRATIV ORGANISERING FOR HØGSKOLEN I INNLANDET (REVIDERT 23.05.17) Forslag til vedtak/innstilling:

Detaljer

Utredning om administrativ organisering ved Fakultetet for økonomi 1. Oppdraget og organisering av arbeidet

Utredning om administrativ organisering ved Fakultetet for økonomi 1. Oppdraget og organisering av arbeidet 1 av 5 Fakultet for økonomi Notat Til: Gruppe for administrativ organisering Fra: Utredningsgruppe for administrativ organisering ved det nye "Fakultet for økonomi" Utredning om administrativ organisering

Detaljer

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi

Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi Oslofjordalliansen - pilotprosjekt innen teknologi anne kari botnmark 1 Dagens Vedtak Målsettinger pilotprosjekt teknologi Prosesser og prosjekter Organisering av prosjektet Økonomi Utfordringer og oppgaver

Detaljer

Høringsinnspill fra Kommunikasjonsavdelingen til Børresenutvalgets rapport

Høringsinnspill fra Kommunikasjonsavdelingen til Børresenutvalgets rapport 1 Høringsinnspill fra Kommunikasjonsavdelingen til Børresenutvalgets rapport Versjon 2, 31.5.2016 Våre kommentarer er strukturert etter kapittelinndelingen i rapporten. 5.3 Prosesser og prosesseiere Kommunikasjonsavdelingen

Detaljer

Avtale om organisering av felles mastergrad i informatikk programutvikling

Avtale om organisering av felles mastergrad i informatikk programutvikling Avtale om organisering av felles mastergrad i informatikk programutvikling mellom Institutt for informatikk, Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Bergen og Institutt for data- og

Detaljer