Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen

Transkript

1 September 015

2 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse Undersøkelsen ble utført av : CatalystOne Solutions Talent Management konsulentene i Stardust Consulting For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen

3 Oppsummering TM barometeret 015 Talent Management (TM) regnes for å være et viktig tema. Det er enighet om at det blir enda viktigere i fremtiden. Relativt få selskaper (1%) anser seg for å være fornøyd med sin nåværende Talent Management. De grunnleggende HR-prosesser (særlig rekruttering, medarbeidersamtaler og bedriftskultur) fungerer relativt godt, men bare 5% av de spurte har et TM-strategi der prosessene henger sammen. Et annet tegn på at området fortsatt er under utvikling, er at de fleste bedrifter mangler systemstøtte for TM, til tross for at flere slike systemer finnes på markedet

4 Bakgrunn - Talent Management Talent Management (TM) er en samlebetegnelse for alle prosesser og tiltak for å "tiltrekke, utvikle og beholde de rette medarbeiderne" (se neste bilde) I Norge er det en utbredt oppfatning at "alle har talent. Det betyr at Talent Management er rettet mot alle ansatte (og fremtidige ansatte), ikke bare mot til de som presterer på topp. Forskning som viser at effektiv talentledelse skaper verdi. En studie av Bersin & Associates viser f.eks at omsetningen per ansatt var 6% høyere i bedrifter med effektiv talentledelse. Og de hadde en 0% lavere turnover blant nøkkelmedarbeidere

5 Talent Management områder Beholde og utvikle Målstyring Tiltrekke Organisasjonskultur Arbeidsgiveromdømme (Employer Branding) Rekruttering og utvelgelse Introduksjonsprogram (onboarding) Kompetanseutvikling Lederskap og medarbeiderskap Talentutvikling / etterfølgerplanlegging High Potential / traineeprogram Likestilling og mangfold Belønning HR controlling, oppfølginging og nøkkeltall Retningslinjer / policies HR administrasjons og TM-system Talentstrategi Avslutte Avslutningsprosess og exit intervjuer Alumni

6 % mener at TM er ett av de viktigste områdene TM er ett av våre viktigste områder 9% 0% % År 01 tyckte 57% att TM var en av de viktigaste frågorna 17% 10% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5%

7 8% mener at TM er et stadig viktigere tema i framtiden TM kommer til å bli viktigere for vår virksomhet fremover 1% 15% 1% År 01 trodde 85% att TM skulle bli en allt viktigare fråga 1% % 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5% 0% 5%

8 19% er fornøyd med hvor godt TM fungerer i dag... Vi er fornøyd med hvordan TM fungerer i dag 1% 0% 0% År 01 var 0% nöjda med hur väl TM fungerade i deras organisation % 17% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5%

9 og 79% mener at de trenger å sette mer ressurser inn i TM Vi må legge inn større innsats i TM-området 6% 1% % År 01 ansåg 68% att de borde lägga mer resurser på TM % 1% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5% 0% 5% 50%

10 5% mener at organisasjonen er enige om hva TM er... I vår virksomhet er vi enige om hva Talent Management betyr for oss 9% 6% 9% 6% 10% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5%

11 Men bare 6% har en klar definisjon av talent Vi har en tydelig definisjon på hva vi mener med talent 8% 18% 6% % 5% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0%

12 Bare 5% mener at de har en dokumentert TM strategi Vi har en dokumentert TM-strategi som støtter virksomhetsstrategien 1% 1% 7% 6% % 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0%

13 Hvorfor TM-strategi? Mange bedrifter mangler en helhetlig strategi for Talent Management. Og det er nettopp det som er nødvendig for å få alle sub-prosesser til å trekke i samme retning. Det er svært viktig at talentstrategien er basert på organisasjonens forretningsstrategi og målsetninger. Det er talentstrategien som får forretningsstrategien til å skje. Akkurat som selskapet har en forretningsstrategi som snakker om HVA selskapet skal gjøre, er en talentstrategi nødvendig for å fortelle HVORDAN - og HVEM som skal iverksette den. 5 trinn for å utvikle en talentstrategi 1. Begynn med hvor selskapet står i dag.. Se på selskapets forretningsstrategi - hvor ønsker vi å være om -5 år?. Gå gjennom hele Talentområdet (figur 5), og bestem hvilke prosesser og tiltak som må utformes og implementeres.. Forankre strategien i hele ledergruppen. 5. Følg opp gjennomføringen av talentstrategien hvert kvartal

14 Og kun 15% har IT-støtte Vi har et IT-system som støtter våre Talent Management prosesser og som gir oss rapporter og analyser på en god måte. 5% 10% År 01 svarade 1% att IT-system som stöttade dem väl i sitt TMarbete. 18% 8% 8% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5% 0%

15 Flere grunnleggende prosesser fungerer bra i dag... 5 topp TM-prosesser Rekruttering,98 Medarbeidersamtaler,9 Bedriftskultur,80 Likestilling og mangfold,79 Introduksjonsprogram (onboarding),78 1,00,00,00,00 Gjennemsnit 1= dårlig, =godt, =bra, = svært bra

16 Mens andre fungerer mindre bra 5 dårligste TM-prosesser Prestasjonsbasert belønning, Kompetansekartlegging,1 Karriereplanlegging,0 Etterfølgerplanlegging,00 Alumni - aktiviteter med tidligere ansatte 1,5 1,00,00,00,00 Gjennemsnit 1= dårlig, =godt, =bra, = svært bra

17 Tilslutt, bare 51% setter mål og overvåker deres TM-arbeid Vi setter mål og følger opp vårt strategiske HR/TM arbeide 17% % 6% 17% 7% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5% 0%

18 10 tips for å lykkes med Talent Management 1. Skap bevissthet - vis at Talent Management gir økonomiske resultater!. Opprett et felles språk og terminologi. Forankre i toppledelsen. Start med utgangspunkt i forretningsstrategien 5. Utvid begrepet talent 6. Engasjer og jobb med linjeledere 7. Forenkle og unngå tungvinte prosesser 8. Utvikle IT-støtte 9. Mål og rapporter virkningen av talent management arbeidet 10. Ta eierskap av talent management i din organisasjon

19 Fordypelse: MANGFOLD

20 Bakgrunn til mangfold I TM-barometeret går vi i dybden på spørsmål om organisasjonens mangfold og hvordan du arbeider med den. Årsaken er at organisasjonenes evne til å integrere mangfold vil prøves i en verden der det er mangel på talenter Det finnes også studier som viser at mangfold øker lønnsomheten og hjelper grupper for å ta bedre beslutninger Morgendagens ansatte er globale i større grad og vil utfordre de organisasjoner som ikke klarer sitt mangfoldsarbeid

21 % av selskapene har definert mangfold Har dere en definisjon av mangfold i virksomheten? Nei 56% Ja % Mer enn halvparten av bedriftene mangler en definisjon av mangfold. Det er vanligvis et tegn på at det ikke er fokus på området

22 56% mener at mangfold er viktig for å lykkes Integrering av mangfold er viktig for fremtidig fremgang % % 9% Et flertall av selskapene ser på mangfold som en vei til suksess. Kun 5% er ikke enig. % 1% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5% 0% 5%

23 6% mener att verdien av mangfold er aksepteret Verdien av mangfold er akseptert i vår virksomhet 8% 11% % % Et flertall av de ansatte i Norge forstår fordelene med mangfold, kun 1% har ikke vært i stand til å etablere dette faktum. % 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5% 0%

24 Kun % legger stor vekt på mangfold idag Vi legger stor vekt på mangfold i vår virksomhet 9% 5% 6% 9% Selv om mange mennesker forstår nytten av mangfold, er det bare hver tredje bedrift som legger stor vekt på mangfold i dag. 7% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5%

25 Og bare 6% tror at de er flinke til å integrere mangfold Vi er gode på mangfold og integrering 1% % 7% Dette bildet taler for seg selv: vi er ikke flinke til å integrere mangfold i norske virksomheter. 18% 8% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5% 0%

26 19% har en plan for å arbeide med mangfold Vi har en plan for å arbeide med mangfold 7% 1% 18% En forklaring til at arbeidet med mangfold ikke er så vellykket er at bare én av fem bedrifter har en plan for hvordan de skal integrere mangfold 0% 8% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5%

27 Kun 0% følger opp sitt arbeid med mangfold Vi måler og følger kontinuerlig opp vårt arbeide med mangfold 5% 15% % 0% En annen forklaring på hvorfor man ikke lykkes med mangfold er at bare én av fem bedrifter følger opp sitt mangfoldsarbeide kontinuerlig 7% 0% 5% 10% 15% 0% 5% 0% 5%

28 Om oss CatalystOne Solutions Stardust Consulting CatalystOne Solutions er en veletablert Software-as-a-Service (SaaS) leverandør på det nordiske markedet med software innen Talent Management. CatalystOne er en ledende aktør på det nordiske markedet med stort antall installasjoner og kunder. Våre kunder er både i privat næringsliv og offentlig sektor nordiske og globale virksomheter med brukere på alle kontinenter. Du kan nå oss på: Stardust Consulting hjelper organisasjoner med effektiv Talent Management. Med det mener vi hvordan man på en strukturert måte tiltrekker, utvikler og beholder riktige medarbeidere. Typiske prosjekter er å utvikle en talentstrategi, perfeksjonere performance management, utvikle ledelse eller styrke arbeidsgiverens omdømme. Du kan nå oss på: