HR trender. Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig

Transkript

1 HR trender Sven Kinden Iversen, Fagansvarlig 1

2 Om HR Norge HR Norge er organisasjonen for alle som utøver HRfaget En medlemsorganisasjon med 3000 virksomhets- og individuelle medlemmer, som leverer HRrelevant kompetanse til virksomheter og nettverk. Formål: Vi skal gi medlemmene våre best mulig nytte og innsikt i utfordringer og muligheter som ligger i bruk av virksomhetens organisatoriske og menneskelige ressurser

3 Hva skal vi snakke om? Hva gir effekt? Hvilke utfordringer og muligheter står vi overfor? Hvilke HR-tiltak gir effekt forskningsbaserte eller basert på siste «mote»? Karakteristika på en effektiv HR-funksjon

4 Hva gir effekt?

5

6 HBR om Engasjement 6

7 Utfordringer og muligheter - Creating People Advantage topp 3 Talentstyring og lederskap Bryte ned siloer og tenke helhet Planlegge og investere langsiktig Utvikle talenter Konsistent lederskap HR analyse Strategisk ressursplanlegging og rapportering Bygge modeller og bruke data Jevnlig oppdatering av analyser og planer Engasjement, adferd og kulturbygging Proaktivt forme firmakulturen Forstå bidraget til forretningsresultater Kommunikasjon EAPM/BCG

8 De viktigste HR utfordringer - Norge Future importance High Low High Recruiting: branding, hiring and onboarding Training and people development Labor costs, flexibility, and restructuring HR analytics: strategic workforce planning and HR/workforce reporting Current capability Talent management and leadership Engagement, behavior, and culture management Performance management and rewards HR communications and social media Diversity and generation management HR target operating model Low Sample size: 59 Medium need to act Low need to act Strong need to act Medium need to act Effort invested Low High Note: Assessment of current capabilities, effort invested, and future importance normalized for sub-sample Source: EAPM/BCG web survey

9 European Employee Index Arbeidsglede verden rundt Arbeidsglede Ledelseskvalitet Mangfold

10 Europeiske resultater med Norge sin posisjon

11 Ledelseskvalitet i Norge Lav 30% Middels 40% Høy 31% Arbeidsglede Troskap Engasjement Prestasjonskultur EEI - Ennova

12 Bersin by Deloitte - Utfordringer for HR Konkurrere om, tiltrekke og rekruttere talent Utvikle lederskap Skape engasjement blant medarbeiderne Bersin by Deloitte,

13 De 10 største HR utfordringer - NÅ 1. Talent, ferdigheter og kapabiliteter blir globale 2. Integrert utvikling av kapabiliteter erstatter læring 3. Redesign av prestasjonsledelse akselererer 4. Redefinering av engasjement: fokus på pasjon og det holistiske arbeidsmiljø 5. Ta talentmobilitet og karriereutvikling på alvor 6. Redesign av, og tilføring av nye ferdigheter i HR funksjonen 7. Fornying og øket fokus på tilføring av talent 8. Fortsettelse av den eksplosive veksten innen HR teknologi og innholdsmarkedet 9. Talentanalyse får øket fokus 10. Innovasjon kommer til HR: Den nye og modige CHRO Bersin by Deloitte,

14 Talent mobilitet og karriereutvikling 14

15

16 16

17 Måling og analyse - effekter Virksomheter på Nivå 3 og 4 gjør det best Lederskap pipelines 2.5x bedre HR team har 4x større sannsynlighet for å bli respektert 17

18 Den nye CHRO Karakteristika: Drive HR bra Ansvar for talent systemet Kulturens fastlege Transformerer og utvikler HR teamet Planlegger for fremtiden CHRO involvert i HR, medarbeidere, kultur og endring Bersin by Deloitte,

19 Transformert HR hva innebærer det? Kontinuerlig forbedring Strategisk Operativt Strategisk HR transformasjon Strategisk Operativt Administrativt Administrativ HR transformasjon Teknologi og automatiserte prosesser Admin. Selvbetjening En transformert HR-funksjon frigir betydelige ressurser fra administrativt til konsulterende og strategisk arbeid 19

20 Economist: HR Executive Perspective Wanted 20 HR Leader Involvement in Business Strategy: Now HR Leader Involvement in Business Strategy: CEO Wants low 22% high 44% moderate 16% low 12% moderate 34% high 72% RBL Group CEO View: Obstacles to a Greater HR Role in Business Strategy Percent Focused on processes and rules: not a big picture person 41% Doesn t understand the business well enough 36 Is not the same caliber as other C level executives 29

21 HR Transformasjon - Hva betyr det i praksis? HR får nye roller: Skape forretningsmessige verdier Jobbe som spesialister innen fagområder Forvalte og administrere medarbeidere

22 Fallgruber Kompleksitet i prosesser Lite effektiv bruk av teknologi Lederutvikling og støtte Kompetanseutvikling innen HR Fokus på effektivitet for HR men mindre fokus på mennesket i prosessen Mao vi kan påvirke engasjement negativt!

23 Takk for meg! Tlf