Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Transkript

1 Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

2 Innhold 1. Hva er kompetanse? 2. Kort om brands 3. Employer branding, hvorfor og hvordan 4. Målgrupper 5. Tiltak - Ulike løsninger for ulike bedrifter 6. Employer Branding i Adecco Slide 2

3 Hva er kompetanse? KUNNSKAPER (formell kompetanse) FERDIGHETER (realkompetanse) PERSONLIGHET (personlige egenskaper) EVNER (vilje) (motivasjon) (holdninger) (verdier) Slide 3

4 Kort om brands Corporate brand Er knyttet opp til selskapets verdier Product brand Er knyttet til spesielle produkter eller produktgrupper Kan ha forskjellige brands for å nå ut til ulike målgrupper Employer brand Etablerer en identitet som arbeidsgiver Slide 4

5 Employer branding Et sterkt employer brand er et kraftfullt verktøy Jim Collins sier Først må du finne ut hvem du vil ha med på bussen. Så kan du definere hvem som skal ha hvilke roller. Så kan du bestemme hvor bussen skal kjøre. Uansett utdanning, alder og kjønn er det gjerne slik at talent tiltrekkes av talent. Klarer du å skape en arena hvor talenter kan utvikle seg sammen med andre talenter, har du lagt et grunnlag for en positiv selvrekruttering. Slide 5

6 Employer branding hvorfor og hvordan Endringer i arbeidskraften Arbeidsmarkedet er et av de viktigste og vanskeligste markedene en virksomhet konkurrerer i fremover. - Andelen eldre i arbeidslivet blir vesentlig høyere - Utdanningsnivået øker - Arbeidskraftressursen blir mer internasjonal utlendinger jobber i Norge og nordmenn jobber i utenlandske selskaper - Etniske sammensetninger og religiøs tilknytning endres Slide 6

7 Employer branding hvorfor og hvordan Det er fem ting som skal til for å bli en attraktiv arbeidsgiver som beholder verdifulle medarbeidere. 1. Arbeide med sin image og skape et godt rykte 2. Fokusere på lederskap og hvordan man møter de ansatte 3. Skape en positiv virksomhetskultur 4. Medarbeidere må gis karriere- og utviklingsmuligheter 5. Tilby etterspurte goder og satse på personalet I følge Ahrichs, N Competing for talent. Consulting Psycologists Press Inc, USA. HR Norge 9 Employer branding Slide 7

8 Employer branding hvorfor og hvordan Å skaffe seg et rykte og en identitet som arbeidsgiver Et employer brand er nært knyttet til hvordan virksomheten oppfattes. Attraktivitet knyttet til produkter vil være avhengig av produktets popularitet. Det er ikke nødvendigvis sammenheng mellom et spennende produkt og en god arbeidsplass. Derfor kan det være mer langsiktig å basere sitt employer brand på de faktiske forholdene på arbeidsplassen. Slide 8

9 Employer Branding hvorfor og hvordan Dagens og morgendagens arbeidstaker Like viktig som selve jobben er: - hvem man jobber for - hvilket verdisyn bedriften har - hvilken ledelses- og organisasjonskultur som råder i bedriften - hvor kunnskapsrike og inspirerende kollegene er Slide 9

10 Målgruppe Unge og velutdannede (uten arbeidserfaring) Karrieremål Viktig: Utfordrende oppgaver Balansere privatliv og karriere Bygge opp en god privatøkonomi Pensjonsordninger Mindre viktig: Utvikle nye produkter Spesialisering Bli prosjektleder Starte en bedrift Slide 10

11 Målgruppe Unge og velutdannede (uten arbeidserfaring) Økonomiske fordeler (bortsett fra grunnlønn) Viktig: Betalt overtid Pensjonsordning Ekstra ferie/fridager Betalt videreutdanning Mindre viktig: Yrkesrelatert bonus Andel av overskudd Helsetjenester Firmabil Slide 11

12 Målgruppe Young professionals - unge og velutdannede (med arbeidserfaring) Karrieremål Viktig: Utfordrende oppgaver Balansere privatliv og karriere Bygge opp en solid privatøkonomi Oppnå en lederstilling Mindre viktig: Å utvikle nye produkter Starte en bedrift Gjøre noe nyttig for samfunnet Prøve forskjellige stillinger i samme bedrift Slide 12

13 Målgruppe Young professionals - unge og velutdannede (med arbeidserfaring) Økonomiske fordeler (utover grunnlønn) Viktig: Betalt overtid Ekstra ferie/fridager Betalt videreutdannelse Mindre viktig: Yrkesrelatert bonus Pensjonsordninger Andel av overskudd Helsetjenester Utstyr, mobiltelefon, pc, telefon Slide 13

14 Målgruppe Young professionals - unge og velutdannede (med arbeidserfaring) Hvordan fant du din nåværende jobb? Flest: Personlige kontakter Annonse i avis/tidsskrift Rekrutteringsfirma/vikarbyrå Søknad på eget initiativ Færrest: Arbeidsrelaterte kontakter Via universitet/høgskole Online rekrutteringstjeneste Slide 14

15 Målgruppe Young professionals - unge og velutdannede (med arbeidserfaring) Hva er de viktigste årsakene til jobbskifte? Viktigst: Tilbudt bedre lønn/ytelser Mer stimulerende arbeidsoppgaver Bedre utviklingsmuligheter Mindre viktig: Manglende sympati med ledelsens mål og strategier Større ansvar Flyttet Tidsbegrenset ansettelse Mistrivsel med nærmeste overordnede Slide 15

16 Tiltak for yngre og småbarnsforeldre Barnehageplasser Lavere arbeidstidsprosent Kurs for småbarnsforeldre Ingen faste møter utenfor kontortid Idrettslag Flyttedag Bedriftshytter Betaler full lønn ved egen og for barns sykdom Gunstige pensjons- og forsikringsløsninger Røykeavvenningskurs Fleksible arbeidstider fjernarbeid Rabattavtaler på alt fra klær til bil Støtte til videreutdanning Slide 16

17 Målgruppe Seniorer I 1990 var 14 prosent av befolkningen over 67 år I 2050 vil andelen ha økt til 20 prosent Slide 17

18 Målgruppe Seniorer Behov for anerkjennelse Seniorene har størst behov for å bli sett og lagt merke til av kollegaer og overordnede. Motivasjonen hos seniorene er ikke like sterk til å delta i program for egenutvikling.. Slide 18

19 Målgruppe Seniorer Sender signal til kundene Satsingen på seniorer er et ønske om å sende signaler ut av virksomheten Slide 19

20 Tiltak - for seniorer Lederprogram for erfarne ledere Forberedelseskurs til pensjonisttilværelsen Ekstra fridager Lineær opptjening av pensjon Redusert arbeidstid opprettholdelse av 100 prosent pensjonsgrunnlag med 30 års sammenhengende ansettelsestid Tilbud om å trene en time per uke i arbeidstiden Spesiell fokus på kompetanseoverføring Seniorutvalg Mulighet for å fortsette å jobbe etter nådd pensjonsalder Mulighet for de over 60 år til å arbeide 80 prosent for 90 prosent lønn Regelmessige seniorundersøkelser Seniorpolitikk som eget tema i Medarbeidertilfredshetsundersøkelser Pensjonsforening/veteranklubb Slide 20

21 Employer branding hvorfor og hvordan Rekrutteringskilder Intern rekruttering Bruk av egne ansatte som agenter Bruk av bemannings- og rekrutteringsbyråer Traineeprogram Internasjonal rekruttering Slide 21

22 Employer Branding - Adecco Bakgrunn: Kampen om kandidatene blir hardere Adecco ønsker å øke sin attraksjonskraft samt beholde sine beste medarbeidere medarbeidere i 2010 Dette krever en ny måte å tenke på! Slide 22

23 Employer Branding Model Research EVP Employer Value Proposition Communication Plan Communication Material Action Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Slide 23

24 Employer branding i Adecco Tiltak for rekruttering internt Intern rekruttering Aktivt bruk av egne ansatte som agenter Traineeprogram Internasjonal rekruttering Tiltak for interne medarbeidere Seniorpolitikk Småbarnspolitikk Karriereveiledning /Kompetanseutvikling Tiltak for eksterne medarbeidere Vi ser deg fokus på medarbeidere Fordelsprogram Karriereveiledning Kurs og utdanning Fast ansettelse Slide 24

25 Attraktive arbeidsgivere for seniorer og unge, småbarnsforeldre og dem både med og uten høyere utdanning har til felles at de har besluttet seg for å være gode arbeidsgivere og fortelle om det. Takk for oppmerksomheten Slide 25