ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Transkript

1 ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder

2 Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning Våre grunnverdier Etikk Ledelse i Lebesby kommune... 6 Lederoppgaver av... 6 faglig art... 6 Lederoppgaver av... 6 administrativ art... 6 Lederoppgaver av Rekrutteringspolitikk og kompetanseutvikling Lønnspolitikk i Lebesby kommune Helse, miljø og sikkerhet (HMS) Sosiale og miljøskapende tiltak

3 1. Innledning Grunnholdninger og overordnede prinsipper for personalpolitikken i Lebesby kommune ble vedtatt av Lebesby kommunestyre så tidlig som april i Dokumentet har vært vårt utgangspunkt for å starte arbeidet med arbeidsgiverpolitikken i kommunen. Arbeidsgiverpolitikkens kjerne kan betraktes som de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiveren står for og praktiseres i det daglige overfor den enkelte medarbeider. En god arbeidsgiverpolitikk skal utgjøre et felles verdifundament for folkevalgte, ledere, medarbeidere og tillitsvalgte, og vi er trygge på at dette dokumentet har sitt grunnlag i et fellesarbeid og ei felles målsetting. Lederne er nøkkelpersonene i utførelsen av kommunens arbeidsgiverpolitikk, og de må derfor ha en god forståelse for sin egen posisjon og sitt oppdrag. Gjennom lederutvikling har vi arbeidet frem en lederplakat (innarbeidet i dette dokument) hvor vi synliggjør våre grunnverdier og ledelsesprinsipper, og dette skal være med å danne grunnlaget for vår identitet og vårt omdømme. Identitet og omdømme er viktig for kommunen fordi det er en vesentlig forutsetning for vår evne til å påvirke de unges utdanningsvalg, vår rekrutteringsevne, og vår evne til å beholde egen arbeidskraft. Kommunen forvalter enorme ressurser og er ansvarlig for velferdstjenester for fellesskapet, og er videre gitt betydelig makt som forvalter av en rekke lover og forskrifter. Tillit til at kommunen opererer etisk og tar samfunnsansvar er derfor helt avgjørende. Utvikling og kompetanseheving blant ledere og medarbeidere er avgjørende for å skape trygghet og kvalitet for innbyggerne. Forventningene og utfordringene til Lebesby kommune som tjenesteprodusent krever at vi viser vilje til kontinuerlig refleksjon og utvikling. En god arbeidsgiverpolitikk krever at en er i kontinuerlig prosess og i takt med samfunnsutviklingen. Margoth Fallsen Rådmann 3

4 2 Mål med arbeidsgiverpolitikken. Innledning: Med arbeidsgiverpolitikk menes de verdier, holdninger og handlinger Lebesby kommune som arbeidsgiver skal ha overfor deg som ansatt i kommunen. Målsettinger for arbeidsgiverpolitikken i Lebesby kommune: Bedre omdømme Lebesby kommune skal være en åpen og handlekraftig organisasjon der synlige ledere og imøtekommende ansatte er viktige premisser for dette. Økt trivsel Lebesby kommune skal være en arbeidsplass med høy trivselsfaktor, og hvor en skal se fram til å gå på jobb og møte kollegaer og våre brukere. Satsing på seniorene økt gjennomsnittlig pensjonsalder Gjennom iverksetting av seniorpolitikk legges det til rette for at gjennomsnittlig avgangsalder økes med minst 2 år. 4

5 3 Våre grunnverdier Grunnverdiene i Lebesby kommune er vår plattform for atferd og holdninger. Verdiene åpenhet, tydelighet, omtanke skal ligge til grunn i våre samhandlinger, enten det er i møte med våre brukere, mellom kollegaer eller i dialog mellom leder og ansatt. Samtidig ønsker vi å være en kommune hvor det gis rom for utvikling og nyskaping. Mål: Lebesby kommune skal være aktiv og pågående for å møte morgendagens utfordringer for kommunal tjenesteyting og lokal næringsutvikling. Verdiene på organisasjonsnivå Åpenhet, Tydelighet, Trygghet, Lojalitet, Handlingsvilje, og Trivsel 4 Etikk Vår etiske beredskap og kvalitet skal først og fremst ivaretas gjennom jevnlig felles refleksjon. Den etiske standarden vises gjennom våre holdninger og handlinger. Lojalitet og ytringsfrihet Ytringsfriheten er en grunnleggende betingelse for et reelt demokrati. Ansatte i Lebesby kommune har en selvsagt rett til å ytre sine meninger, og gi saklig korrekte opplysninger om forholdene på egne arbeidsplass. Lojalitet på alle nivåer er nødvendig for å lykkes som organisasjon. 5

6 5 Ledelse i Lebesby kommune Som ansatt i Lebesby kommune er du vår viktigste ressurs og en forutsetning for at vi skal kunne yte service til våre brukere. Våre ledere skal være synlig og tydelige, og har ansvar for at mål og oppgaver oppnås gjennom og i samarbeid med de ansatte. Ledere i Lebesby kommune kjennetegnes ved at de: Kjenner lederrollen og arbeidsgiverrollen. Setter brukeren i fokus og stiller krav til kvalitet i våre tjenester til beste for brukeren. Er lojal mot fattede vedtak. Er tydelig og synlig overfor medarbeidere. Ansvarliggjør våre medarbeidere. Holder seg oppdatert innenfor sine fagområder. Aksepterer politisk styring og endring. MODELL FOR HELHETLIG LEDERANSVAR FAGLIG Lederoppgaver av faglig art Faglige oppgaver ADMINISTRATIVT Lederoppgaver av administrativ art Administrative oppgaver LEDELSESMESSIG Lederoppgaver av ledelsesmessig art Ledelse 6

7 6 Rekrutteringspolitikk og kompetanseutvikling For å sikre at Lebesby kommune skal kunne tilby brukerne et best mulig tilbud, er vi avhengige av til enhver tid å ha arbeidstakere med nødvendig og oppdatert kompetanse, og klare å rekruttere kvalifisert arbeidskraft. Hver sektor skal ha en egen kompetanseplan. Rekrutteringsplan og kompetanseplan skal ligge til grunn for hvilke yrkesgrupper som til enhver tid skal prioriteres i forhold til rekrutteringstiltak og hvilke tiltak som skal gis. Rekrutteringstiltak kan være: Lønn, ekstra ferie m.m 7

8 7 Lønnspolitikk i Lebesby kommune Hovedtariffavtalen i kommunal sektor danner grunnlaget for den lokale lønnsdannelsen. Lebesby kommune har følgende mål for sin lønnspolitikk: Lebesby kommune skal føre en lønnspolitikk basert på ryddighet, kunnskap, innsikt og samhandling for å gi best mulig effekt for organisasjonen og for den enkelte arbeidstaker. Hensynet til den enkelte avdelings egenart skal ivaretas. Lønnspolitikken i kommunen skal gjenspeile at arbeidsgiver har kunnskap i og innsikt for å tilrettelegge for trygghet og ryddighet i lønnsforhandlinger. Lønnspolitikken skal ivareta ulikheter i arbeidsområder, funksjon og ansvar, men åpenbare skjevheter i lønn for ellers like vilkår må jevnes ut. Lønn i Lebesby kommune skal være konkurransedyktig i forhold til tilsvarende organisasjoner. Som seniorpolitisk tiltak for arbeidstakere som har fylt 62 år, innvilges reduksjon i arbeidstiden/lengre ferie, evt. lønnskompensasjon i stedet for redusert arbeidstid. De fullstendige retningslinjene er nedfelt i lønnspolitisk plan for Lebesby kommune. 8

9 8 Helse, miljø og sikkerhet (HMS) Seniorpolitikk: Det er av flere grunner ønskelig at arbeidstakere står i jobb etter fylte 62 år. For Lebesby kommune er det viktig å legge til rette for at kommunen kan beholde den kompetansen seniorene har. Lebesby kommune tilbyr to uker ekstra ferie fra og med fylte 62 år. Ekstraferien kan tas i forbindlese med ordinær ferie, eller legges inn som månedlige fridager. Utvidet ferie kan kombineres med AFP. Fridager tildeles i forhold til stillingsstørrelsen. HMS og Inkluderende arbeidsliv Et godt arbeidsmiljø skaper trivsel og trygghet og er viktig for den psykiske og fysiske helse. Mål Lebesby kommune skal prioritere trygghet og trivsel for ansatte og brukere. Lebesby kommune skal iverksette tiltak og rutiner som ivaretar den enkeltes sikkerhet og forebygger ulykker. Kommunens drift skal gi minst mulig negativ påvirkning på det ytre miljø. Det systematiske arbeidet med tiltak knyttet til arbeidsmiljøet skal prioriteres høyt. Den enkelte leder er ansvarlig for HMS-arbeidet i sin virksomhet. Personalrådgiver koordinerer det overordnede HMS-arbeidet. Lebesby kommune har 9 verneområder med hvert sitt verneombud med vara. For å nå målene, bruker kommunen disse arbeidsverktøyene: Trivselsundersøkelser. Medarbeidersamtaler. Systematiske vernerunder. 9 Sosiale og miljøskapende tiltak For å kunne opprettholde et inkluderende miljø er det viktig at vi står sammen. Vi er alle avhengige av hverandre, og hvis vi gjennom sosiale og miljøskapende tiltak klarer å skape en vi følelse, er vi med på å gjøre hverdagen lettere for hverandre. 9

10 Lebesby kommune legger til rette for ulike typer av sosiale, miljøskapende og helsemessige tiltak som er konkretisert i de personalpolitiske retningslinjene. For å finne fram til livskraftige miljøskapende tiltak, er det viktig at en tenker slike tiltak helt nede på avdelingsnivå. Kreative forslag vil dermed kunne videreføres ut i organisasjonen. I velferdsreglementet i de personalpolitiske retningslinjene, er kommunens sosiale og miljøskapende tiltak beskrevet. 10