Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Transkript

1 1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018

2 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter fra juni til mai i år Ulike temaer underveis, innlegg ved KS (utviklingstrekk) og Johan Velten (leder- og medarbeiderskap) Delprosjektets mandat: Utarbeide et utfordringsdokument/faktagrunnlag for arbeidsgiverpolitikken. Utarbeide en arbeidsgiverpolitisk strategi for den nye kommunen. Involvering 3 workshoper med ledere, tillitsvalgte, vernetjeneste og ressurspersoner Drøftinger med hovedtillitsvalgte i våre tre kommuner Felles PSU

3 Bakgrunnsdokumenter/føringer Dokumentet er utarbeidet med bakgrunn i blant annet Intensjonsavtalen for sammenslåing av Asker, Røyken og Hurum kommuner De eksisterende arbeidsgiverpolitikkene til Asker, Røyken og Hurum kommuner Innspill gitt i møtene avholdt i A/P2 og workshoper Relevante lover og avtaler (bl.a. arbeidsmiljøloven, likestillings- og diskrimineringsloven, Hovedavtalen KS) FNs bærekraftmål (særlig delmålene om likestilling og et anstendig arbeidsliv) Felles PSU

4 Forholdet til øvrige plandokumenter Arbeidsgiverpolitikken er en temaplan til kommuneplanens samfunnsdel, hvor FNs bærekraftmål legges til grunn i utviklingen av demokrati, samfunn, velferdstjenester, organisasjon og medarbeider- og lederskap Temaplanen synliggjør forventninger, satsningsområder og konkrete mål for utviklingen og ivaretakelsen av rollene som medarbeider og leder. Arbeidsgiverpolitikken vil bli fulgt opp gjennom måleindikatorer og rapportering slik det fastsettes gjennom det videre planarbeidet. Felles PSU

5 Oppfølging av arbeidsgiverpolitikken i det videre Arbeidsgiverpolitikken vil bli supplert med bl.a. handlingsplaner, reglementer og retningslinjer/rutiner. Blant annet skal kommunen ha arbeidsreglement, ansettelsesreglement, etiske retningslinjer, handlingsplan mot korrupsjon, lønnspolitikk og en anskaffelsesstrategi. Målsettingene gjengitt i arbeidsgiverpolitikken vil være førende for det videre arbeidet med disse. Det etableres i disse dager et eget administrativt prosjekt under A1/1 som vil koordinere det videre arbeidet med reglementer. Videre legges arbeidsgiverpolitikken til grunn for lederutviklingsprogrammet for lederne i nye Asker. Felles PSU

6 Oppbygning av arbeidsgiverpolitikken Innledning Visjon og verdier Hensikt og hovedmål Satsningsområder Medarbeider- og lederskap Etikk og samfunnsansvar Innovasjon og digitalisering Rekruttere og beholde arbeidskraft Kompetanseutvikling Arbeidsmiljø og nærværsarbeid Mangfold og inkludering Vedlegg: Hovedutfordringer kort om utfordringsbildet som arbeidgiver Felles PSU

7 Samfunnsoppdraget Asker kommunes hovedoppgaver er å bidra til god samfunnsutvikling, levere velferdstjenester til innbyggerne og legge til rette for lokaldemokratiet. Det stilles en rekke krav til kommunens saksbehandling og forvaltning av myndigheten og oppgavene som den er tillagt gjennom lovog avtaleverk og omverdenen. Asker kommune skal ha en profesjonell forvaltning, god publikumsservice og være tilgjengelig for innbyggerne. Kommunens medarbeidere skal opptre etisk forsvarlig og bidra til at befolkningen har tillit til forvaltningen. Kommunen yter tjenester til innbyggere og brukere i ulike livsfaser og livssituasjoner. Alle medarbeidere og ledere må være bevisste på sin del av ansvaret for kommunens samfunnsoppdrag, og oppmerksomme på sin betydning for brukernes opplevelse i møtet med kommunen. Motivasjon for å gjøre noe nyttig og verdifullt for andre er en viktig drivkraft for mange. Felles PSU

8 Partssamarbeid og involvering Asker kommune vektlegger viktigheten av et gjensidig forpliktende og godt partssamarbeid med tillitsvalgte og vernetjenesten. Kommunens medvirkningsarenaer skal bidra til utvikling og nyskaping sikre tjenester av rett kvalitet trygge arbeidsplasser med meningsfylt arbeid og et godt arbeidsmiljø at kommunen framstår som en attraktiv arbeidsgiver Ledere på alle nivåer i organisasjonen har ansvar for å legge til rette for et godt partssamarbeid og for å involvere medarbeiderne. Arbeidsgiver, medarbeidere, tillitsvalgte og verneombud har en gjensidig plikt til å gjøre sitt beste for å skape og opprettholde et godt samarbeid. God medvirkning og medbestemmelse er et felles ansvar hvor alle parter må kjenne sine roller og de føringer som definerer partssamarbeidet. Åpen dialog, respekt og vilje til utvikling og å teste ut nye måter å løse oppgaver på fra begge parter er avgjørende for å lykkes. Felles PSU

9 Hovedutfordringer og hovedmål Hovedutfordringer 1. Asker kommunes evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere. 2. Asker kommunes evne til å jobbe systematisk for en felles identitet og kultur, og med å ivareta tilliten til kommunen. 3. Asker kommunes evne til å digitalisere og drive innovasjon og nyskaping. Felles PSU

10 Hovedmål 1. Asker kommune har medarbeidere og ledere som i fellesskap utfører det unike samfunnsoppdraget og når kommunens mål. 2. Asker kommune har medarbeidere og ledere som daglig opptrer i tråd med kommunens visjoner og verdier, for å sikre omverdenens tillit til kommunen og yte gode tjenester. 3. Asker kommune er en attraktiv arbeidsgiver med en god organisasjonskultur som legger til rette for å tiltrekke seg og utvikle kompetente, initiativrike og stolte medarbeidere og ledere. 4. Asker kommune har medarbeidere og ledere som sammen finner smarte måter å jobbe på, finner løsninger på samfunnsutfordringer og viser endringsevne. Felles PSU

11 Kort om satsningsområdene Medarbeiderskap og lederskap Gjensidig respekt, redelighet og relasjoner. Utøve sitt arbeid på en profesjonell måte i møtet innbyggere, kollegaer og arbeidsgiver. Den enkelte tar ansvar for egne relasjoner Felles ansvar for å utvikle måten arbeidsoppgaver og samfunnsoppdraget løses på Felles ansvar for et godt arbeidsmiljø. Mestringsorientert ledelse og godt mestringsklima. Felles PSU

12 Forventninger til kommunens medarbeidere og ledere Alle kommunens medarbeidere er profesjonelle og ansvarsbevisste når de utfører arbeidet sitt, opptrer med respekt og forståelse i relasjonen til innbyggere, kollegaer og ledere er tillitsbyggende og redelige i sitt arbeid er positive og bidrar til innovasjon, endring og utvikling utnytter handlingsrommet og tar ansvar for egen utvikling i medarbeiderrollen for å nå fastsatte mål medvirker til samarbeid på tvers i kommunen, med innbyggerne og andre aktører Felles PSU

13 Forventninger til kommunens ledere I tillegg til forventningene til alle medarbeidere, forventes det at kommunens ledere: utnytter handlingsrommet, angir retning og mål, gir tillit og utøver synlig og tydelig ledelse involverer medarbeiderne i det daglige arbeidet, men spesielt ved innovasjons-, omstillings- og utviklingsprosesser legger til rette for teknologi- og tjenesteutvikling tilrettelegger for samhandling på tvers, i og utenfor egen virksomhet tar ansvar for egen utvikling av lederrollen motiverer medarbeiderne til utvikling for å oppnå fastsatte mål Felles PSU

14 Etikk og samfunnsansvar Asker kommune har medarbeidere og ledere som opptrer etisk forsvarlig, og bidrar til at innbyggerne har tillit til kommunen. Kommunens samfunnsansvar, verdier og etiske retningslinjer er kjent og etterleves av folkevalgte, medarbeidere og ledere. Innovasjon og digitalisering Asker kommune legger til rette for å prøve ut nye måter å jobbe på, og har kultur for å akseptere risiko, styre i usikkerhet og lære av feil. Rekruttere og beholde arbeidskraft Asker kommune tiltrekker, beholder og utvikler medarbeidere som kommunen trenger for å kunne levere samfunnsoppdraget, nå og i fremtiden. Felles PSU

15 Kompetanseutvikling Asker kommune er en kunnskapsbedrift som legger til rette for systematisk og relevant kompetanseutvikling. Dette bidrar til å gi medarbeidere mestringstro og faglig trygghet i rollen sin. Arbeidsmiljø og nærværsarbeid Asker kommune har et åpent og inkluderende arbeidsmiljø hvor medarbeiderne opplever en meningsfull, utviklende og helsefremmende arbeidssituasjon. Mangfold og inkludering Asker kommunes medarbeidere og ledere opptrer med respekt og forståelse for hverandres forskjellighet, ulike livssituasjoner og ståsteder. Felles PSU

16 Videre fremdrift Delprosjektet har forslag til arbeidsgiverpolitisk plattform til behandling 23. mai Deretter oversendes forslaget til behandling av Fellesnemnda etter sommerferien Felles PSU