Deanu gielda - Tana kommune

Transkript

1 Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE

2 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode liv» gjennom trygge omgivelser, gode arbeidsplasser, kulturelt mangfold, sterk Tana identitet, et sunt liv og natur i økologisk balanse. Målgruppe: Alle ansatte i kommunen. Definisjon: Arbeidsgiverpolitikk defineres som de verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer i forhold til medarbeiderne. 2. KJERNEVERDIENE I TANA KOMMUNE Kjerneverdiene i Tana kommune som organisasjon er: Ansvar Respekt Åpenhet Tillit Omsorg 3. MÅL Tana kommunes arbeidsgiverpolitikk skal bidra til at: Innbyggerne er tilfreds med tjenesteproduksjonen. Alle ansatte merker at de er verdifulle og at alle er viktige for å nå kommunens mål Kommunen er en attraktiv arbeidsgiver som rekrutterer, utvikler og beholder medarbeidere Tana kommune har følgende mål for arbeidsforholdene i organisasjonen: Arbeidsmiljø som er åpne og inkluderende, og som gir trivsel og arbeidsglede Muligheter for utvikling og kompetanseheving Respekt og likeverd Kreativitet og nytenkning Myndiggjorte ledere og medarbeidere Ledere og medarbeidere med arbeidsglede og stolthet over eget og andres arbeid

3 4. ORGANISASJONSKULTUR Helhetsforståelse og lagfølelse er et kjennetegn for Tana kommune, både ansatte imellom, og mellom politikere og ansatte. Vi fokuserer på publikum og tilstreber kvalitet i tjenestene våre. Vi skal sørge for å ha den kompetansen og tekonologien som trengs for å utføre de ulike oppgavene på en best mulig måte for brukerne. Vi skal være ærlige, åpne, kommunisere tydelig, samarbeide og vise gjensidig respekt for hverandre. Vi skal erkjenne at vi arbeider i et flerkulturelt og flerspråklig samfunn. Vi skal være høflige og møte kollegaer og brukere med en positiv innstilling. Vi skal ha gode rutiner for informasjonsutveksling og informasjon til publikum. Vi skal være lojale overfor organisasjonens mål og de beslutninger som tas. Vi skal argumentere tydelig for synspunktene våre før en beslutning tas. Ulike meninger i prosessen skal respekteres. Vi skal være respektfulle i omtalen av våre brukere og hverandre. Hyggelige ord og handlinger skaper glede. Vi skal vise omsorg og omtanke i hverdagen. Vi gir gjerne ros i andres påhør og snakker godt om hverandre. Kritikk og misnøye rettes dit den hører hjemme og bare dit. Vi vil bidra til å skape en bedriftskultur som gir trivsel og stolthet for den enkelte, og som motiverer til ekstra innsats når det trengs. Sosiale medier benyttes ikke i arbeidstiden, om det ikke er nødvendig for å løse arbeidsoppgavene 5. MEDVIRKNING OG MEDBESTEMMELSE Et viktig prinsipp i Tana kommunes personalpolitikk er tillit, som innebærer at oppgaver og handlingsrom delegeres til den enkelte medarbeider. Dette skaper rom for kreativitet og legger grunnlag for en effektiv, rasjonell og fleksibel organisasjon. 6. LEDELSE Ledere på alle nivå skal: være gode forbilder for øvrige ansatte, i samsvar med de etiske retningslinjene og kommunikasjonsreglene. sørge for at alle blir behandlet med respekt og likeverd. vise medarbeiderne tillit, gi dem rom for utvikling og kompetanseheving, og gi dem arbeidsoppgaver som svarer til kapasitet og kompetanse. bidra til at kommunen har en god organisasjonskultur i tråd med punktene ovenfor. tilrettelegge for aktiv medvirkning fra ansatte og ansattes representanter i alle saker. gjennomføre årlige medarbeidersamtaler med medarbeiderne kommunisere forventninger, krav og rettigheter til medarbeiderne. ha et godt samarbeid med verneombud og tillitsvalgte Denne arbeidsgiverpolitiske plattformen skal være tema på årlige drøftingsmøter i enhetene. Plattformen blir utdypet av de de øvrige personalpolitiske retningslinjene og reglementene som framgår nedenfor, samt de vedlagte kommunikasjonsreglene for enhetene.

4 7. ØVRIGE PERSONALPOLITISKE RETNINGSLINJER OG REGLEMENTER Etiske retningslinjer for ansatte: nger+for+ansatte+i+tana+kommune.pdf Taushetserklæring: %A6ring+i+Pdf-format.pdf Retningslinjer og rutiner for varsling av kritikkverdige forhold: +og+rutiner+for+varsling+av+kritikkverdige+forhold+i+tana+kommune.pdf Lønnspolitisk plan: politisk+plan+vedtatt pdf Ansettelsesreglement: ment+vedtatt pdf Permisjonsreglement: ment+vedtatt+i+kommunestyret pdf Gavereglement: pdf Overordnet beredskapsplan: dskapsplan+tana+kommune.pdf Overordnet risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS): S-analyse+for+Tana+kommune pdf

5 8. KOMMUNIKASJONSREGLER I TANA KOMMUNE Jeg kan endre min egen oppførsel, men ikke andres Jeg har ansvar for meg selv og mine reaksjoner Jeg har rett til å vise følelser og si det jeg mener, men tar ansvar for timingen og måten det gjøres på Jeg snakker for meg selv, bruker JEG-form og unngår bruk av anonyme, ytre kilder Jeg forteller hva jeg trenger i stedet for å bebreide/kritisere Jeg sjekker ut tolkninger og tror på svaret Jeg er her og nå Jeg snakker MED og ikke OM Jeg har rett til å spørre, men har ikke rett på svar Jeg sier det jeg mener og gjentar ikke argumenter Jeg har rett til å feile Jeg kan innrømme feil og er villig til å be om unnskyldning (Fra presentasjon om Tana kommunes arbeidsgiverpolitikk, Johan Peter Øren )