Seniorpolitikk ved UiO. Parat-UiOs forslag til seniorpolitikk ved UiO

Transkript

1 Seniorpolitikk ved UiO Parat-UiOs forslag til seniorpolitikk ved UiO

2 Andel av befolkningen over 67 år (Kilde: Storebrand og HMS) 20,00 % 18,00 % 16,00 % 14,00 % 12,00 % 10,00 % 8,00 % 6,00 % 4,00 % 2,00 % 0,00 % Prognose 2050 East

3 Forholdet mellom arbeidstid og fritid 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 East I 1967 var det 3,9 arbeidere per pensjonist I 2003 var det 2,6 arbeidere per pensjonist I 2050 blir det 1,6 arbeidere per pensjonist Kilde: Storebrand og HMS

4 Argumenter for en god seniorpolitikk I årene som kommer må vi være forberedt på at det etter hvert vil bli vanskelig å skaffe kvalifisert arbeidskraft. Medarbeidere i varierte aldersgrupper er en trivselsfaktor Seniorer har lang arbeidserfaring, er tilpasningsdyktige og lærevillige Nyrekruttering koster penger og det tar lang tid for nykommere å opparbeide kompetanse. Seniorene sitter på utrolig mye kunnskap, er stabile og lojale Eldre arbeidstagere har lite korttids sykefravær Ifølge personaldirektør i Storebrand Herlofsen er det god butikk og lønner seg økonomisk at medarbeidere over 65 år kan få redusert ansvar og arbeidstid etter ønske. Vi har som valg å enten legge om tjenestene eller få medarbeiderne til å stå lenger i jobb. Parat-UiO ønsker å velge begge deler.

5 Personalpolitikk ved UiO og seniorpolitikk i lov- og avtaleverk Iflg. UiOs personalpolitikk: vil UiO aktivt legge til rette for individuell tilpasning av arbeidsoppgaver, som kombinerer UiOs virksomhets- behov med den enkeltes forutsetninger, livsfase og livssituasjon. I lov- og avtaleverk har småbarnsforeldre og arbeidstakere under utdanning visse lovfestede rettigheter. Seniorer har pr i dag ikke tilsvarende lovfestede rettigheter. Derfor mener Parat UiO at UiO skal ha et bevisst forhold til seniorpolitikken og at denne må forankres i UiOs personalpolitikk.

6 Hovedtariffavtalen i Staten fra 2006 fastslår følgende seniorpolitiske tiltak: 2 ekstra fridager per kalenderår for arbeidstakere som har fylt 62 år 5 ekstra fridager per kalenderår for arbeidstakere som har fylt 65 år. I tillegg til dette kan arbeidsgiver lokalt, etter avtale med de tillitsvalgte, etablere ordninger innenfor rammene av: Tjenestefri med lønn, tilsvarende inntil fire dager per kalenderår for arbeidstakere som har fylt 62 år og inntil sju dager per kalenderår for arbeidstakere som har fylt 65 år. Ut over dette kan det etableres avtaler med den enkelte arbeidstaker mellom 62 og 65 år om tjenestefri med lønn inntil 6 arbeidsdager pr. kalenderår Ved UiO er det ikke diskutert lokale ordninger. Parat forventer at dette blir gjort snarest!

7 Mål for UiOs seniorpolitikk Ledere og medarbeidere må være bevisste at seniormedarbeidernes bidrag er avgjørende for at UiO når sine mål. Seniorpolitikken skal først og fremst være en utviklingspolitikk, det vil si å se evner og muligheter i forhold til hver enkelt arbeidstaker. Sikre at UiO som arbeidsgiver beholder seniormedarbeidere lengst mulig i aktiv tjeneste/forskning. Få ned utgifter til AFP 80 % av de som fyller 62 år bør stå i arbeid fram til fylte 65 år. 50 % av disse bør stå i arbeid fram til minimum fylte 67 år.

8 Forutsetninger for at seniorpolitikk skal fungere i praksis ved UiO UiOs seniorpolitikk må være forutsigbar og enhetlig Betydningen av god seniorpolitikk må forankres i styrende organer, ledelsen på alle nivåer og i personaladministrative retningslinjer. Seniorpolitikken må synliggjøres og kommuniseres til alle nivåer i organisasjonen. Samarbeid med tillitsvalgte om dette er en selvfølge. Seniorpolitikken må være lettfattelig og inneholde konkrete tiltak. Det er viktig med oppfølging av vedtak og tiltak. Tiltak skal så langt som mulig konkretiseres med faste frister. Arbeid med seniorpolitikken er et langsiktig arbeid, og tiltakene må evalueres minst en gang i året.

9 Forslag til seniorpolitiske tiltak I tillegg til å benytte HTAs virkemidler aktivt, foreslår Parat UiO følgende konkrete tiltak: Hver medarbeider som har fylt 55 år får én årlig utviklingssamtale med vekt på videre karriere, blant annet med spørsmål om hva som skal til for at hun skal stå i arbeid fram til fylte 65 år. (Det nytter ikke å snakke om seniortiltak når vedkommende fyller 62 år og står der med AFP-søknaden i hånda). Aktivt bruke lokale lønnsforhandlinger for at seniorene skal stå lengre i arbeid. Dette nedfelles i lokal lønnspolitikk ved UiO. Muligheten til å arbeide i 90 % arbeid for 100 % lønn, eventuelt 80 % arbeid for 90 % lønn fra fylte 62 år.

10 Forslag til tiltak fortsetter: Seniorer inngår på lik linje med alle andre ift. opplærings- og kompetansetiltak Tilpasset it-opplæring i regi av opplæringskomiteen ved UiO Tilrettelegging av arbeidsoppgaver Redusert undervisningsplikt for vitenskapelig ansatte Alternativ karrierevei for ledere Tilrettelegging for delvis arbeid delvis pensjon Tilbud om seniorkurs for alle 55-åringer. Med oppfølgingskurs ved fylte 62 år. Kunnskap om seniorpolitikken integreres i lederopplæringen Skape positive holdninger til ulike behov hos tilsatte i ulike yrkesgrupper

11 Prosess 1. UiO må jobbe fram Retningslinjer for seniorpolitikk. Dette må forankres i toppledelse og plandokumenter. 2. Partene ved UiO samles lokalt og sentralt for å evaluere personalpolitikken én gang i året 3. I dag har ikke UiO diskutert lokale seniorpolitiske tiltak i f.m. HTA. UiO må nå diskutere lokale tilpasninger med tjenestemannsorganisasjonene.