Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Transkript

1 Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk

2 Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken som de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag.»

3 Gevinster ved lokal arbeidsgiverpolitikk Bedre lederskap Redusert sykefravær Styrket omdømme Utvikle, rekruttere og beholde medarbeidere Redusert deltid

4 Arbeidsgiverutfordringer i Telemark Sykefravær Rekruttering av toppledere/virksomhetsledere Deltid Evne til innovasjon / nyskaping

5 Hvordan løse disse utfordringene? Nytt fra KS; Folkevalgtprogrammet Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Guide til god ledelse Medarbeiderundersøkelse Heltidskultur Kultur for nærvær

6 Folkevalgtes rolle som arbeidsgiver Kommunestyret / fylkesting er øverste ansvarlige arbeidsgiver - som kollegialt organ Utøvelse av arbeidsgiverrollen påvirker kommunens /fylkeskommunens attraktivitet som arbeidsplass og omdømme som leverandør av tjenester Folkevalgte og administrasjon = én part i samarbeidet med ansattes organisasjoner

7 Ledelse

8 Verktøy for å sette ledelse på dagsorden styrke den enkelte leder

9 Å lede med tydelige verdier Organisasjonens verdier ligger til grunn for og kommer til uttrykk gjennom ledelse Tillit Organisasjonskultur Kommunikasjon

10 Kjernen i god ledelse Å vise gjennomføringskraft Å skape tillit gjennom tydelige verdier Å legge til rette for mestring og motivasjon Å skape en organisasjonskultur med godt arbeidsmiljø og høy etisk bevissthet

11 Ledere som lykkes har evne til å bygge tillit ha godt samspill med folkevalgte styre etter verdier, mål og rammer, ta beslutninger se helhet og sammenheng i organisasjonen kommunisere tydelige forventninger, gi tilbakemelding legge til rette for læring og utvikling få alle med seg i endringsprosesser involvere i utvikling av tjenestene

12

13 Lederutvikling Interne lederprogrammer Utvikling og forankring gen lederstrategi Eksterne programmer Lederstøtte Nettverk internt eller med andre

14 Lederutvikling gjennom gode prosesser Verktøy for utvikling KS 10-FAKTOR Utviklingssamtalen SLIK innovasjonsledelse Samveis tjenesteinnovasjon Refleksjonshåndbok for etisk lederskap

15 Medarbeiderundersøkelse

16 10-faktor - ny medarbeiderundersøkelse Forskningsbasert Fokusert og avgrenset Kvalitetssikret - godt validerte målemetoder Medarbeiderskapsog ledelsesorientert

17 Faktorene 1. Oppgavemotivasjon 2. Mestringstro 3. Selvstendighet 4. Bruk av kompetanse 5. Mestringsorientert ledelse 6. Rolleklarhet 7. Relevant kompetanseutvikling 8. Fleksibilitetsvilje 9. Mestringsklima 10. Nytteorientert motivasjon

18 Veileder Et hjelpemiddel for leder og medarbeidere rettet primært mot ansvarlig leder Supplerer informasjonen som ligger på nettstedet Gir tips og praktiske verktøy til forberedelse gjennomføring oppfølging

19

20 Heltidskultur

21 Rekrutteringsbehov framover Behov for sykepleiere fram mot Sykepleier Sykepleier med 10 pp økning KILDE: KS/PAI

22 Heltidserklæringen 2015

23 Vinn vinn vinn

24 Å skape heltidskultur er en organisasjonsendring!

25 Løsningene må finnes lokalt! Hvordan skal vi utvikle en heltidskultur? Gode prosesser Forankring hos folkevalgte, ledere, tillitsvalgte og ansatte

26 Flere aktører ulike roller Folkevalgte Etterspørre, prioritere, politiske valg og vedtak Ledelse Tydelig, endringsorientert, få med seg de ansatte Tillitsvalgte Ha kunnskap og vilje til utvikling og endring Ansatte Få informasjon og kunnskap og se muligheter for seg selv og virksomheten

27 Et mangfold av løsninger Utlysningspraksis Helgebemanning Arbeidstidsordninger Kompetanseheving Jobbe på tvers Faste vikarer/ vikarpool osv osv De tiltak som iverksettes tar utgangspunkt i lokale forhold og forutsetninger, og er et resultat av gode prosesser og forankring i hele organisasjonen.

28 Refleksjon Hvordan skape gode og involverende prosesser i egen organisasjon? Hvordan kan vi sikre en god forankring i ledelsen og resten av organisasjonen? Hvordan sikre en omforent forståelse av hva utfordringen er? Hvordan sørge for at organisasjonen har nok kunnskap om handlingsrommet og mulighetene for å løse utfordringene?

29 Kultur for nærvær

30 Sykefravær i kommunal sektor

31 Utfordringer og muligheter 177 kommuner har over 10% sykefravær 10 av kommunene i Telemark har høyere enn 10% sykefravær Forankring og samarbeid Forebygging Oppfølging og tilrettelegging Ledelse kulturbygging Kontinuerlig jobb

32 Arbeidslivskriminalitet

33 Arbeidslivskriminalitet på dagsorden «handlinger som bryter med norske lover om lønnsog arbeidsforhold, trygder, skatter og avgifter, gjerne utført organisert, som utnytter arbeidstakere eller virker konkurransevridende og undergraver samfunnsstrukturen»

34 Hvordan jobber KS? Støtter opp om tiltakene for anstendig arbeidsliv påpekt behov for proporsjonalitet i tiltak, samt evalueringer Informasjon og samarbeid med kommuner og fylkeskommuner gjennom KS Advokatenes sertifiseringskurs, råd og bistand til enkeltkommuner, veiledere, KSI Trepartssamarbeid Beste praksis 10 gode grep mot svart økonomi og arbeidslivskriminalitet Seriøsitetskrav innen bygg/anlegg FoU-prosjekter

35 Hvordan kan kommunesektoren bidra til å bekjempe arbeidslivskriminalitet? Fafo er oppdragsgiver, ferdig vinter 2017 Hovedproblemstillinger; Hva gjør kommunesektoren gjør for å bekjempe arbeidslivskriminalitet? Hvordan gjør de det? Hvilke faktorer kan forklare variasjoner i strategier, praksis, erfaringer og resultater? Kommunesektorens ulike roller; Offentlige anskaffelser Utøver av myndighet og kontroll Arbeidsgiver og tjenesteprodusent Samfunnsutviklings- og demokratiaktør

36