Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

Transkript

1 Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Buskerud 2016 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk

2 Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken som de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag.»

3 Gevinster ved lokal arbeidsgiverpolitikk Bedre lederskap Redusert sykefravær Styrket omdømme Utvikle, rekruttere og beholde medarbeidere Redusert deltid

4 Arbeidsgiverutfordringer i Buskerud Sykefravær Ledelse Deltid

5 Hvordan løse disse utfordringene? Nytt fra KS; Folkevalgtprogrammet Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Guide til god ledelse Medarbeiderundersøkelse Heltidskultur Kultur for nærvær

6 Folkevalgtes rolle som arbeidsgiver Kommunestyret / fylkesting er øverste ansvarlige arbeidsgiver - som kollegialt organ Utøvelse av arbeidsgiverrollen påvirker attraktivitet som arbeidsplass og omdømme som leverandør av tjenester Folkevalgte og administrasjon = én part i samarbeidet med ansattes organisasjoner

7 Verktøy for å sette ledelse på dagsorden styrke den enkelte leder

8 Å lede med tydelige verdier Organisasjonens verdier ligger til grunn for og kommer til uttrykk gjennom ledelse

9

10 Lederutvikling gjennom gode prosesser Verktøy for utvikling KS 10-FAKTOR Utviklingssamtalen SLIK innovasjonsledelse Samveis -tjenesteinnovasjon Refleksjonshåndbok for etisk lederskap Arbeidsgivermonitoren, data for hver kommune

11 Kompetansetiltak overfor ledere

12 Ny medarbeiderundersøkelse 1. Oppgavemotivasjon 2. Mestringstro 3. Selvstendighet 4. Bruk av kompetanse 5. Mestringsorientert ledelse 6. Rolleklarhet 7. Relevant kompetanseutvikling 8. Fleksibilitetsvilje 9. Mestringsklima 10. Nytteorientert motivasjon

13 9,8 7,

14 Nye veier til målet? Forankring og samarbeid Forebygging Oppfølging og tilrettelegging Ledelse kulturbygging Kontinuerlig jobb

15 Flere i arbeid og arbeid til flere Dagens næringsliv

16 Omstilling og forandring Hvordan løse samfunnsutfordringene på nye smarte måter? Komplekse oppgaver fremover - helse, omsorg, klima og opplæring Kommuner utfordres på å etablere nye løsninger Hvem kan kommunene samarbeide med for å skape bærekraftige velferdsløsninger i framtiden?

17 Heltidserklæringen 2015

18 Rekrutteringsbehov framover Behov for sykepleiere fram mot Sykepleier Sykepleier med 10 pp økning KILDE: KS/PAI

19 Vinn vinn vinn Hvordan kan Hovedtariffavtalen bli et bedre verktøy for å utvikle en heltidskultur? Kilde: Fafo 2015

20 Å skape heltidskultur er en organisasjonsendring!

21 Tiltak i Buskerud

22 Refleksjon Hvordan skape gode og involverende prosesser i egen organisasjon? Hvordan kan vi sikre en god forankring i ledelsen og resten av organisasjonen? Hvordan sikre en omforent forståelse av hva utfordringen er? Hvordan sørge for at organisasjonen har nok kunnskap om handlingsrommet og mulighetene for å løse utfordringene?

23 Løsningene må finnes lokalt! Hvorfor trenger vi en heltidskultur? Effektivitet Arbeidsmiljø Kvalitet Hvordan skal vi utvikle en heltidskultur? Gode prosesser Forankring hos folkevalgte, ledere, tillitsvalgte og ansatte

24 Flere aktører ulike roller Folkevalgte Etterspørre, prioritere, politiske valg og vedtak Ledelse Tydelig, endringsorientert, få med seg de ansatte Tillitsvalgte Ha kunnskap og vilje til utvikling og endring Ansatte Få informasjon og kunnskap og se muligheter for seg selv og virksomheten

25 Et mangfold av løsninger Utlysningspraksis Helgebemanning Arbeidstidsordninger Kompetanseheving Jobbe på tvers Faste vikarer/ vikarpool osv osv De tiltak som iverksettes tar utgangspunkt i lokale forhold og forutsetninger, og er et resultat av gode prosesser og forankring i hele organisasjonen.

26