Arbeidsgiverpolitikk

Transkript

1 Arbeidsgiverpolitikk

2 Alle foto: Pixabay/CC-0

3 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverpolitikken er imidlertid ikke bare retningsgivende for arbeidsgiver, men utgjør også et felles verdigrunnlag for folkevalgte, ledere, medarbeidere og tillitsvalgte. Arbeidsgiverpolitikken skal gi en overordnet retning og si noe om strategiske valg. Arbeidsgiverpolitikken gir føringer for hvilke områder som skal følges opp i organisasjonen. 3

4 Arbeidsgiverpolitikken skal støtte opp om fylkeskommunens mål Arbeidsgiverpolitikken skal bidra til at Hedmark fylkeskommune ivaretar rollen som tjenesteyter, samfunnsutvikler og demokratisk organ. Samfunnsutviklerrollen innebærer å: Etablere mål og tiltak som bidrar til utvikling i fylket vårt. Mobilisere samarbeidspartnere, både offentlige og private, til å bidra til utviklingen. Samordne og koordinere innsatsen slik at alle aktører drar i samme retning. 4

5 I samfunnsutviklerrollen ligger også det å yte gode tjenester til Hedmarks befolkning, og å utvikle og forvalte disse på en best mulig måte. Fylkeskommunen er en demokratisk arena. Gjennom valg av fylkespolitikerne får innbyggerne innflytelse over utviklingen i Hedmark og tjenestene som ytes. Politikerne skal legge til rette for en helhetlig og ønsket utvikling på regionalt nivå, og omdanne disse til strategier og veivalg. Når innbyggerne selv kan velge sine fylkespolitikere og stille dem til ansvar for det som blir gjort, er dette en del av kjernen i et demokratisk system. 5

6 Arbeidsgiverpolitikken bygger på visjon og verdier Hedmark fylkeskommunes visjon er: «Hedmark fylkeskommune pådriver og lagspiller i samfunnsbyggingen». Visjonen gir fremtidsretningen, virker samlende og motiverende. Hedmark fylkeskommune skal ikke bare være med på samfunnsbygging, men faktisk være en drivkraft. Hedmark fylkeskommunes kjerneverdier er: «Åpen», som defineres som ærlig, redelig og transparent. «Romslig», som defineres som det å være tilgjengelig, tillitsfull og inkluderende. «Engasjert», som defineres som interessert, motivert og deltakende. Verdiene sier noe om hvordan arbeidsoppgavene skal løses, hvordan fylkeskommunens ansatte forventes å samhandle seg i mellom, og hvordan fylkeskommunen skal kommunisere og samhandle med eksterne aktører. 6

7 Arbeidsgiverpolitikken må møte de utfordringer og muligheter som kommer Det blir større konkurranse om arbeidskraft når det blir flere eldre i befolkningen. Dette betyr at Hedmark fylkeskommune ikke bare må være konkurransedyktig når det gjelder å rekruttere ny arbeidskraft, men også må videreutvikle og endre kompetanse hos de som allerede er ansatt. Det stilles krav til effektivitet og innsparinger, samtidig som befolkningen forventer effektive og brukerorienterte digitale tjenester. Omstillinger og endringer i offentlig forvaltning vil påvirke organisasjon og arbeidsmetodikk. Teknologisk utvikling gir både utfordringer og muligheter. Hedmarksamfunnet blir stadig mer mangfoldig, noe som gir positive ringvirkninger, men som samtidig stiller krav til fylkeskommunen. 7

8 Fire innsatsområder i arbeidsgiverpolitikken Arbeidsgiverpolitikken skal bygge på visjon og verdier. Den skal bidra til at Hedmark fylkeskommune møter utfordringer og utnytter muligheter på en måte som understøtter samfunnsutviklerrollen. Arbeidsgiverpolitikken skal støtte opp om fylkeskommunen som demokratisk arena. Arbeidsgiverpolitikken skal understøtte et godt arbeidsmiljø, gode utviklingsmuligheter og livsfasepolitikk, og bidra til at fylkeskommune får et godt omdømme som arbeidsgiver. Hovedmålet for Hedmark fylkeskommunes arbeidsgiverpolitikk er: «En attraktiv arbeidsgiver som tilrettelegger for kompetanseutvikling, innovasjon og mangfold». For å nå målet er det valgt fire innsatsområder i arbeidsgiverpolitikken: 1) Videreutvikle ledelse og medarbeiderskap 2) Bygge, beholde og rekruttere kompetanse 3) Tilrettelegge for innovasjon og endring 4) Verdsette mangfold 8

9 Samfunnsutvikler, herunder yte gode tjenester Demokratisk arena Arbeidsgiverpolitikk Ledelse og medarbeiderskap Kompetanse Innovasjon og endring Mangfold 9

10 Videreutvikle ledelse og medarbeiderskap I Hedmark fylkeskommune skal helhetlig og utfordrende lederskap kjennetegne organisasjonen: Helhetlig ledelse vil si samspill mellom politisk og administrativ ledelse og lederskap på tvers av enheter. Utfordrende lederskap vil si å delegere, myndiggjøre og invitere til medvirkning. Det skal utøves godt medarbeiderskap i Hedmark fylkeskommune. Medarbeidere bidrar til godt medarbeiderskap ved at de er: Myndiggjorte medarbeidere som er profesjonelle og ansvarsbevisste ved utførelse av arbeidsoppgaver. Imøtekommende og samarbeidende. Engasjerte og initierer, eller er positive til utvikling. Redelig og pliktoppfyllende overfor arbeidsgiver. 10

11 Bygge, beholde og rekruttere kompetanse Hedmark fylkeskommune er, og skal kjennetegnes som, en kompetansebedrift. Kompetanse vil si kunnskaper, ferdigheter, evner og holdninger som gir medarbeiderne grunnlag for å drive utviklingsarbeid, forvalte og yte gode tjenester. Hedmark fylkeskommune skal kjennetegnes som en organisasjon med sterk kultur for læring og kunnskapsutvikling. Et godt arbeidsmiljø og gode utviklingsmuligheter skal bidra til at mange medarbeidere velger å bli i organisasjonen. Krav om endringer og innovasjon betyr at fylkeskommunen må rekruttere medarbeidere med kompetanse som bidrar til å sikre dette. Rekrutteringsbehovene ses i lys av fylkeskommunens roller og målsettinger. 11

12 Tilrettelegge for innovasjon og endring Økte forventninger til fylkeskommunen som samfunnsutvikler, tjenesteleverandør og demokratisk arena, gjør det nødvendig å finne nye løsninger og forbedre arbeidsprosesser. Den teknologiske utviklingen gir muligheter for innovasjon og endring. Utfordringer, frihet, støtte, tillit og åpenhet er grunnleggende for å sikre innovasjon i en organisasjon. Stor takhøyde og rom for å gjøre feil, er også viktige elementer som fremmer innovasjon. Organisasjonsendringer og omstillinger gir utfordringer, men også nye oppgaver og faglig utvikling. 12

13 Verdsette mangfold Hedmark fylkeskommune skal være en romslig organisasjon med et mangfold som gjenspeiler sammensetningen av samfunnet. Vi skal ha et miljø med aksept, respekt og likebehandling av alle, uavhengig av kjønn, alder, funksjonsevne, seksuell orientering, etnisitet, religion mv. Mangfoldet ses som en ressurs og en kilde til utvikling og fornyelse, og vil bidra til å understøtte dialog med brukere, innbyggere og partnere, og gi en mer åpen organisasjon. 13

14 /hedmarkfylkeskommune Åpen Engasjert Romslig