Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Transkript

1 Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

2 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk for Trysil kommune. Arbeidsgiverpolitikken skal bygges på Trysil kommunes visjon og verdigrunnlag og være en felles plattform for politikere, ledere, tillitsvalgte og ansatte. Arbeidsgiverpolitikken legger spesielt vekt på ledelse, arbeid for heltid og kompetanse og rekruttering. Det skal sikre Trysil kommunes tjenester og ressurser i framtiden. Arbeidsgiverpolitikken skal utvikles til å bli et fremtidsrettet styringsverktøy som tar utgangspunkt i at vi er til for alle; innbyggerne og tilreisende i kommunen. Vi skal ha verdigrunnlaget med når vi bygger gode tjenester for dem og sammen med dem. De største utfordringene for kommunesektoren framover er evnen til nyskaping, og tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft. En strategisk arbeidsgiverpolitikk og tydelig ledelse er nøkler til å lykkes. «Skodd for framtid» En god arbeidsgiverpolitikk utgjør et felles verdigrunnlag for folkevalgte, leder, medarbeidere og tillitsvalgte understreker at dyktige ledere gir motiverte og kompetente medarbeidere som levere tjenester av god kvalitet bidrar til å synliggjøre forholdet mellom tjenestebehovet og den kompetansen man har tilgjengelig legger til rette for innovasjon og nyskaping, både i organiseringen og utøvelse av tjenestene bidrar til å gi kommunen et godt omdømme som arbeidsgiver og legge grunnlaget for å rekruttere og beholde arbeidskraft synliggjør organisasjonens arbeidsgiverpolitiske retning og prioriteringer

3 Mål for Arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune: Trysil kommune er en selvstendig og nyskapende kommune med en framtidsrettet arbeidsgiverpolitikk. Arbeidsgiverpolitikken bygger på Trysil kommunes verdigrunnlag og synliggjør de verdier, holdninger og handlinger som arbeidsgiver praktiserer. Dette gjenspeiles i hele kommunens virksomhet. Mål for ledelse Trysil kommune har ledere: Som vil være ledere Som tør å være ledere Som har kunnskap og ferdigheter til å være ledere Mål for kompetanse Medarbeiderne i Trysil kommune har den samlede kompetansen som sikrer et godt tjenestetilbud. Mål for rekruttering Rekruttering i Trysil kommune er å skaffe de dyktigste medarbeiderne til alle våre oppgaver. Mål for heltid Trysil kommune har en sterk heltidskultur (85 % av alle stillingshjemler er 100 % stillinger).

4 1.1 Hovedmål for arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune Mål for Arbeidsgiverpolitikken i Trysil kommune: Trysil kommune er en selvstendig og nyskapende kommune med en framtidsrettet arbeidsgiverpolitikk. Arbeidsgiverpolitikken bygger på Trysil kommunes verdigrunnlag og synliggjør de verdier, holdninger og handlinger som arbeidsgiver praktiserer. Dette gjenspeiles i hele kommunens virksomhet. En god arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune kjennetegnes av: Vi er åpne, redelige og ærlige i all vår virksomhet, både folkevalgte, ledere og medarbeiderne Tjenestemottakerne opplever respekt og likebehandling i vedtak som fattes og tjenester som gis fra kommunen. Vi samarbeider tverrfaglig- og tverrsektorielt for å sikre gode, fullverdige tjenester til brukerne. Vi vektlegger bruk av erfaring og fag basert på framtidsrettet kunnskap og teknologi. Vi har en arbeidsplass som ivaretar alle, uansett stilling, alder, kjønn, funksjonsnivå og etnisitet. Vi bidrar til et godt og utviklende arbeidsmiljø som igjen bidrar til et godt omdømme. Det er et nært samarbeid mellom arbeidsgiver, tillitsvalgte, folkevalgte og innbyggere i utvikling og gjennomføringen av tjenesteproduksjonen. Vi kjenner vår egen rolle og arbeidsoppgaver og respektere andres rolle og oppgaver. Trysil kommune skal ha spesielt fokus på: Ledelse Heltid Kompetanse og rekruttering Arbeidsgiverpolitikk er de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverpolitikken synliggjør arbeidsgivers konkrete evne til å frigjøre den menneskelige energien i organisasjonen.

5 1.2 Ledelse Mål for ledelse: Trysil kommune har ledere: Som vil være ledere Som tør å være ledere Som har kunnskap og ferdigheter til å være ledere En god ledelse i Trysil kommune kjennetegnes av: Trygge og modige ledere Ledere som er lojale, tar sitt ansvar og skaper tillit Ledere som kjenner og tar sin lederrolle Ledere som ser sin virksomhet som en del av en større organisasjon og som en del av Trysil-samfunnet Ledere som ser sammenhengen mellom lederskap, kvalitet og kapasitet på tjenestene, medarbeidertilfredshet og økonomiske resultater Ledere som tydeliggjør sammenhengen mellom strategiske mål, virksomhetens mål og medarbeidernes mål Ledere som er nyskapende og endringsvillige Ledere som er dyktige til å planlegge, gjennomføre, evaluere og korrigere Ledere som forstår og etterlever kommunens arbeidsgiverpolitikk og verdigrunnlag Trysil kommune skal ha spesielt fokus på: Tydelige roller Tydelige mål som kontinuerlig følges opp Utvikle lederkompetanse Etablere gode og tilpassede systemer for å avdekke uregelmessigheter/avvik Definisjon: Linjeorganisasjonen er betegnelsen på det formelle hierarkiet av beslutningsmyndighet. Det betyr at en som sitter over en annen i linjen kan bestemme over den under seg. Eierskapet til de endelige beslutningene ligger i linjeorganisasjonen. Staben befinner seg på siden av linjeorganisasjonen. Staben har ofte oppgaver knyttet til å bistå ledelsen i å styre organisasjonen. De som jobber i staben har ingen hierarkisk myndighet. Stabsavdelinger gir ikke selv ordrer, men skaffer til veie informasjon slik at ledelsen og andre kan ta beslutninger.

6 1.3 Heltid Mål for heltid: Trysil kommune har en sterk heltidskultur (85 % av alle stillingshjemler er 100 % stillinger). Heltid i Trysil kommune kjennetegnes av: Våre tjenester og prosesser er brukerorienterte og tar sitt utgangspunkt i spørsmålet «Hva er viktig for deg?». Vi tilsetter som hovedregel i full stilling. Dette styrer alle rekrutteringsprosesser. Vi har ledere som lærer av hverandre og kontinuerlig forankrer heltidsarbeidet, både oppad, nedad og sidelengs i organisasjonen. Vi har en sterk heltidskultur som gjennomsyrer organisasjonens kompetanse- og bemanningsplaner. Vi vurderer alltid endret organisering av arbeidet i forbindelse med nye arbeidsplaner. Dette omfatter spesielt vurdering av arbeidstimer på lørdag/søndag. Vi har gode prosesser som koordineres på tvers, både innenfor sektorer og tverrsektorielt. Vi omsetter forskning om heltidskultur til kunnskap og praksis i alle ledd i organisasjonen. Vi har et tett samarbeid så vel med tillitsvalgte som vernetjenesten. Vi har en organisering hvor ansvar og myndighet følger linjeledelsen, i tett samarbeid med personalavdelingen. Trysil kommune skal ha spesielt fokus på: «Det skal som hovedregel tilsettes i full stilling.» Definisjon: Sterk heltidskultur: Organisasjonen har en overvekt av heltidsstillinger, d.v.s. hvor 85 % av alle stillingshjemler er 100 % stillinger.

7 1.4. Kompetanse og rekruttering Mål for kompetanse i arbeidsgiverpolitikken: Medarbeiderne i Trysil kommune har den samlede kompetansen som sikrer et godt tjenestetilbud. Mål for rekruttering i arbeidsgiverpolitikken: Rekruttering i Trysil kommune er å skaffe de dyktigste medarbeiderne til alle våre oppgaver. Kompetanse og rekruttering i Trysil kommune kjennetegnes ved: Vi framstår som en attraktiv arbeidsgiver som ivaretar medarbeiderne og fremmer bruk av den enkeltes kompetanse. Våre kompetanseplaner er bygd på analyse av framtidige behov. Vi har arenaer i egen kommune for faglig kompetanseheving. Vi som ledere bruker kompetansen målrettet og strategisk og sikrer gode tjenester og utviklende arbeidsoppgaver. Vi som ledere tilrettelegger for at medarbeiderne bruker og videreutvikler sin kompetanse gjennom samarbeid på tvers. Vi har lønns- og arbeidsvilkår som sikrer kvalifisert kompetanse. Vi har rekrutteringsprosesser som gjennomføres ryddige og effektivt. Vi har samarbeid med eksterne fagmiljøer for å sikre tilgang på kompetanse. Vi markedsfører Trysil som et helhetlig bosted. Vi markedsfører vår tjenesteproduksjon og kompetanse eksternt. Trysil kommune skal ha spesielt fokus på: Beholde og videreutvikle kompetanse Gode og effektive rekrutteringsprosesser Lærlinger, studenter og læreplasser Rekruttering av kompetanse som er underdekket. Definisjon av kompetanse: Kompetanse er kunnskaper, ferdigheter og holdninger arbeidstakerne innehar for å kunne utføre jobben sin etter definerte krav og mål. Definisjon av rekruttering: Rekruttering betyr å skape tilgang, tilvekst eller fornyelse av kompetente medarbeidere.