Handlingsplan HR-strategi 2013

Transkript

1 Handlingsplan HR-strategi 2013 Mål Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Kvalitet, Trygghet, Respekt Fokusområder Grunnverdier

2 Fokusområde Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er summen av de verdier, holdninger og handlinger som arbeidsgiver står for og praktiserer ovenfor medarbeiderne. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk som er kjent og forankret i organisasjonen vil bidra til engasjerte, kompetente og motiverte medarbeidere og ledere. Den vil være med å sikre en felles og forutsigbar tilnærming til viktige personalpolitiske områder og klargjøre lederes ansvar for medarbeidere, samtidig som den vil ansvarliggjøre den enkelte medarbeider. En enhetlig arbeidsgiverpolitikk forutsetter god samhandling mellom ledere, ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten. Sykehuset Innlandet har en tydelig og Opplæring med hensikt å skape økt bevisstgjøring i.f.t. ensartet utøvelse av arbeidsgiverrollen, arbeidsgiverrollen gjennomføres. etterlever lov- og avtaleverk og personalpolitiske føringer. Partsforholdet mellom partene i foretaket videreutvikles gjennom bl.a. Januar desember nye reviderte avtaler om samarbeid, medvirkning og tillitsvalgtordning. Det er et godt og avklart samarbeid med tillitsvalgte og verneombud preget av respekt og tillit. Partene er bevisst sine roller og samhandlingsarenaer. Lønnspolitikken i foretaket er innarbeidet og diskutert med de tillitsvalgte. Foretaket har en livsfasepolitikk som synliggjør medvirknings- og tilretteleggingsplikten slik at det skapes mest mulig forutsigbarhet for partene. Det nedsettes en partsammensatt arbeidsgruppe som skal legge frem et drøftingsgrunnlag for utvikling av en lønnspolitisk plan i SI. Fagsamlinger med tillitsvalgte og verneombud gjennomføres med temaer som aktualiseres gjennom året, som f.eks omstilling og endring. Seniorpolitikken evalueres og det videreutvikles en livsfasepolitikk. Det skal nedsette en partsammensatt arbeidsgruppe som utarbeider forslag til livsfasepolitikk i foretaket. Gjeldende fullmaktsstruktur innenfor HR-området revideres og konkretiseres. Desember Desember

3 Fokusområde Helhetlig lederskap Helhetlig lederskap innebærer å ivareta et samlet ansvar for personal, kvalitet, fag og økonomi til det beste for foretaket. Ledelse er å skape og opprettholde retning og energi eller mål og motivasjon blant mennesker som er en del av en organisasjon, samt å styre den samlede ressursanvendelse slik at målene blir nådd innenfor gitte rammebetingelser. Ledelse og måten ledelse blir utøvd på er en viktig faktor som påvirker både organisasjonens resultat, og medarbeidernes opplevelse av arbeidssituasjonen. Ledere praktiserer foretakets verdier Lederutviklingsprogrammet Det personlige lederskapet April oktober og krav til lederatferd slik at det gjennomføres for kull 4. skapes en stadig bedre helsetjeneste. Leder- og ledelsesutvikling i foretaket er kulturbyggende, virksomhetsnært, og bidrar til å rekruttere og videreutvikle lederressursene i foretaket. Lederrollene i foretaket er definert og fulgt opp gjennom lederavtaler og stillingsbeskrivelser. Ledelsesutviklingsprogrammet for nivå 4 ledere gjennomføres for kull 19. Veiledningsgrupper for lederne som har deltatt på lederutviklingsprogrammet Det personlige lederskapet kull 3 etableres. Opplæringsprogram for nye ledere videreutvikles. Mars juni Februar April Ledere har basiskompetanse i endringsledelse og konflikthåndtering. Prosess for virksomhetsutvikling av ledergruppen i SI påbegynnes. Konsept utvikles for øvrige ledergrupper senere i strategiperioden. Lederkonferanse for alle ledere gjennomføres 17. september (inkl. utdeling av lederpris i SI). Mars desember September Årshjul (kompetansepool) for lederopplæring utarbeides. Opplæring i endringsledelse / omstilling vil inngå i dette. Lederhåndbok som et lederstøtteverktøy utvikles og forankres i Min side for ledere. Februar Januar - juni

4 Fokusområde Aktivt medarbeiderskap Et aktivt medarbeiderskap utøves av engasjerte og motiverte medarbeidere som er aktive bidragsytere til god pasientbehandling. Medarbeiderne er kjent med hvilke krav og forventninger som stilles til dem, og har et medansvar for eget arbeidsmiljø som preges av trivsel, arbeidsglede og læring på arbeidsplassen. Et aktivt medarbeiderskap innebærer et ansvar for å engasjere seg i forbedringsarbeid, bidra til klare ansvarsforhold og godt samarbeid til beste for arbeidsmiljøet. Sykehuset Innlandet har engasjerte og Medarbeiderundersøkelse gjennomføres i tråd med gjeldende regional September - desember motiverte medarbeidere som bidrar til standard. Resultatet fra fjorårets undersøkelse følges opp i alle å utvikle foretaket som en divisjoner ved bruk av elektronisk handlingsplan. helsefremmende arbeidsplass. Alle ansatte bidrar aktivt til et godt arbeidsmiljø gjennom etterlevelse av grunnverdiene kvalitet, trygghet og respekt. Tiltakene i foretakets IA-handlingsplan forankres og videreføres i divisjonene. System for rusforebygging videreutvikles og forankres i organisasjonen gjennom bl.a opplæringstiltak i divisjonene. Ledere og medarbeidere er engasjert og trent i systematisk forbedringsarbeid. IA-avtalen er innarbeidet i hele foretaket og målsettingene er oppnådd. Arbeidet med etablering konfliktveilederteam og kompetansebygging på dette området videreføres. Samarbeidet med bedriftsidrettslagene gjennom SI Aktiv videreføres. Arbeidsmiljødag gjennomføres våren 2013 med fokus medarbeiderskap. Det gjennomføres tiltak rettet mot vernetjenesten med hensikt å bidra til utvikling av medarbeiderskap i virksomheten. Et felles arrangement for alle ansatte i SI gjennomføres ifm. 10 års jubileum for foretaket. Mars 3. mai September

5 Fokusområde Målrettet ressursstyring Kompetente, motiverte og endringsdyktige ledere og medarbeidere er Sykehuset Innlandet sin viktigste ressurs. Måten denne ressursen ivaretas, anvendes og videreutvikles på er nøkkelen til kvalitet i møtet mellom pasient og ansatt. Målrettet og strategisk forvaltning av medarbeiderressursen - kombinert med sterke fagmiljøer, fører til god og bærekraftig rekruttering. Sykehuset Innlandet har god oversikt Ny versjon av GAT med tilhørende arbeidsprosesser implementeres i og kontroll over ressursbruk og foretaket. bemanningsutvikling. Foretakets bemanningsplaner sikrer en effektiv og trygg tjeneste innenfor gjeldende rammebetingelser. Metodikk for bedre ressursstyring (BRASSE) implementeres ved at rådgivere i Stabsområde HR følger opplæringen i regi av HSØ. Kompetansehevende tiltak og bistand mot linjeledere iverksettes i etterkant av dette. Vår Høst Retningslinjer og systematikk for strategisk kompetansestyring er utviklet og implementert. Prosjekt for implementering av verktøy til bruk i arbeidet med strategisk kompetansestyring etableres. Prosjekter med hensikt å redusere deltidsandelen i foretaket gjennomføres i divisjonene. Det arbeides aktivt for å utvikle arbeidsplaner bl.a. med sikte på å redusere brudd på Arbeidstidsbestemmelsene. Høst