ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

Transkript

1 STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/ / ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL!

2 Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse og medinnflytelse Kompetanse Etikk Rekruttering Likeverd Livsfaser Arbeidsmiljø Lønn Spesiell del med lokale retningslinjer, planer, reglement Retningslinjer for: - Deltidsstillinger - Etikk - Konflikthåndtering - Lønnspolitikk - Varsling Planer/avtaler: - IA-avtale (Inkluderende Arbeidsliv) - Opplæring årlige planer for virksomhetene - Seniorpolitikk - Velferdstilbud Viktige håndbøker : - Virksomhetslederens ABC - Håndbok for internkontroll og HMS Reglementer for: - Tilsettinger - Permisjoner - Telefongodtgjøring - Sykefraværsoppfølging - Attføringsutvalget - Stipendtildeling - Flyttegodtgjøring - PC-briller dekning av kostnader - Arbeidstøy/musikkinstrumenter godtgjøring av utgifter Prosedyrer: I tillegg finnes mange prosedyrer som beskriver hvordan ulike forhold knyttet til personalforvaltningen skal håndteres i det daglige arbeidet.

3 GENERELL DEL MÅL Strand kommune skal fremstå som en profesjonell og god arbeidsgiver som klarer å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere, og som har ansatte som trives med å løse kommunens utfordringer og oppgaver. Strand kommune sin arbeidsgiverpolitikk skal bidra til å nå de målene som er satt for kommunen. Dette betyr at vi må ha riktig kompetanse og nok bemanning i de ulike virksomhetene for å kunne gi de beste tjenestene til brukerne. Strand kommune skal ha forutsigbare og forpliktende retningslinjer for sin arbeidsgiverpolitikk. Våre ansatte skal oppleve at kommunens arbeidsgiverpolitikk er samstemt og at det gis entydig signaler som praktiseres konsekvent. Strand kommune ønsker fornøyde brukere, ansvarsbevisste og stolte ansatte og ledere som skaper tillit og ivaretar lederrollen på en god måte. ARBEIDSGIVERPOLITIKK Arbeidsgiverpolitikk er de handlinger, holdninger og verdier vi står for og som praktiseres i forhold til ansatte. Arbeidsgiverpolitikken skal bidra til at ledere og ansatte motiveres, myndiggjøres og trives. Arbeidsgiverfunksjonen utøves både på politisk og administrativt nivå. Kommunestyret utgjør det øverste arbeidsgiverorganet i kommunen. Kommunestyret har delegert fullmakter til formannskap, administrasjonsutvalg og rådmannen i eget delegasjonsreglement. God og tilstrekkelig ledelse er en forutsetning for effektiv utnyttelse av personalressursene, kvalitetsutvikling i tjenesteproduksjonen og for å utvikle gode og attraktive arbeidsplasser. Virksomhetslederne har etter gjeldende organisasjonsplan delegert ansvar for drift, økonomi og personalforvaltning. Fokus på ledelse og utvikling av lederrollen er derfor en integrert del av kommunens arbeidsgiverpolitikk. MEDBESTEMMELSE OG MEDINNFLYTELSE Medbestemmelse er den formelle rettigheten ansatte via tillitsvalgte har i henhold til lov og avtaleverk. Strand kommune skal bruke Hovedavtalen aktivt og ta med de tillitsvalgte så tidlig som mulig i saker som gjelder ansattes arbeidsforhold. Det skal være etablerte møteplasser for rådmann og hovedtillitsvalgte, og for virksomhetsledere og plasstillitsvalgte. Samarbeidet skal evalueres 1 gang årlig. KOMPETANSE For Strand kommune er det avgjørende at ansatte har den kompetansen som skal til for å kunne nå fastsatte mål og yte gode tjenester. Trygghet på egen kompetanse og muligheter for kompetanseutvikling er viktig for den enkelte ansatte. Det må arbeides med kompetanse både på individnivå og på organisasjonsnivå.

4 Med kompetanse på individnivå menes kunnskaper, ferdigheter, evner, erfaringer og holdninger den enkelte har og bruker for å utføre arbeidsoppgavene. I tillegg kommer motivasjon, engasjement og vilje til å løse oppgavene alene eller sammen med andre. Med organisasjonens kompetanse menes den samlede beholdningen av kompetanse som kommunen disponerer gjennom sine ansatte. Strand kommune ønsker å være en lærende organisasjon ved å rekruttere, utvikle og beholde kompetente medarbeidere. ETIKK Strand kommune sine retningslinjer skal hjelpe til med å ivareta kommunens tillit, både internt og ikke minst blant kommunens innbyggere og samarbeidspartnere. Det er viktig at alle ansatte har en etisk bevissthet i alt vi foretar oss, og spiller med åpne kort i forhold til de etiske dilemmaer som vi jevnlig stilles overfor. REKRUTTERING Strand kommune har som mål å ha rett person med riktig kompetanse på rett plass til rett tid. Strand kommune ønsker å være en attraktiv arbeidsgiver med godt omdømme, noe som gir oss gode søkere til ledige stillinger. Strand kommune skal til enhver tid ha et visst antall lærlingeplasser. Strand kommune vil arbeide for at ansatte trives, blir i jobben og er gode ambassadører utad. Strand kommune skal arbeide systematisk med rekruttering som dekker kommunens til enhver tid behov for ulik arbeidskraft. Ulike former for virkemidler vil bli vurdert i forbindelse med vanskelig rekrutterbart personell. LIKEVERD I Strand kommune skal vi fremme likestilling og hindre diskriminering. Mangfold blant ansatte er viktig for å utnytte menneskelige og samfunnsmessige ressurser og fremme verdiskapning. Strand kommune har som målsetting å arbeide for å ha minst mulig ufrivillig deltidstilsatte. LIVSFASER Strand kommene er en IA-bedrift og skal arbeide systematisk for å nå målene som følger av avtalen. Arbeidssituasjonen skal forsøkt tilpasset den enkeltes livssituasjon så langt det er mulig sett i relasjon til driftssituasjonen i virksomhetene. Strand kommune sin seniorpolitiske plan har gode ordninger som gjør at ansatte i stor grad velger å fortsette i arbeid utover fylte 62 år. Vi skal arbeide for at kommunen får

5 beholde seniorer lengst mulig fordi disse innehar en kompetanse som det er viktig å ta vare på. ARBEIDSMILJØ Alle ansatte har ansvar for å bidra til og ivareta et godt arbeidsmiljø, både fysisk og psykososialt. Strand kommune skal arbeide for et arbeidsmiljø som de ansatte opplever som positivt, tillitskapende og utviklende. En viktig forutsetning for effektivitet og engasjement er at ansatte opplever en arbeidssituasjon som er preget av trivsel og trygghet. Oppmuntring og oppmerksomhet har stor betydning for motivasjon og arbeidsinnsats. Lederne skal gi konstruktive tilbakemeldinger. Tilhørighet og lagfølelse er viktige elementer i et godt arbeidsmiljø. Utvikling av vi-følelse for hele kommunen er derfor viktig. I Strand kommune har vi system for HMS/Internkontroll, AMU, verneombud og tillitsvalgte som sentrale elementer for å ivareta et godt arbeidsmiljø. Årlige medarbeidersamtaler, vernerunder, risiko-/sårbarhetsanalyser og brannøvelser er en integrert del av HMS-arbeidet, og det er virksomhetslederens oppgave å påse at dette blir gjort. LØNN Lønnspolitikken i Strand Kommune har to elementer; sentral og lokal lønnsdannelse. Hovedtariffavtalen gir lokale parter mulighet til å utforme og utøve en lokal lønnspolitikk. Den lokale lønnspolitikken skal være tilpasset kommunens behov og utfordringer. Lønn fastsettes ved tilsetting og ved forhandlinger. Kommunen har egen lønnspolitisk plan. I lønnspolitikken har vi som mål å: o Rekruttere og beholde kvalifiserte ansatte o Være forutsigbar og rettferdig o Motivere og inspirere til effektivitet og endringsvilje o Motivere til kompetanseutvikling Strand kommune skal jobbe for et omdømme som tilsier at kommunen er en attraktiv arbeidsgiver. Dette innbærer å tilby lønn i tråd med den til enhver tid gjeldende lønnspolitikk. Strand kommune vil ikke kunne fremstå som en lønnsledende arbeidsgiver, men totalt skal vi jobbe for å fremstå som en attraktiv arbeidsgiver basert på en rekke andre elementer. Dette kan være fleksible arbeidsordninger, muligheter til høyere stilling, velferdstilbud, stipendordninger med mer. RULLERING Planen rulleres annet hvert år.