Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET
|
|
- Mons Hermansen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET Forslag 1
2 Innledning En viktig del av kommunens samfunnsoppdrag er å sørge for at innbyggerne har det som skal til for å leve godt i kommunen. Kommunen er viktig for innbyggerne både som tjenesteleverandør og som samfunnsutvikler. Steinkjer kommune er fra 1.januar 2020 en ny, sammenslått kommune. I intensjonsavtalen om kommunesammenslåing er det vedtatt ambisiøse mål for den nye kommunen. Steinkjer kommune er en kunnskapsbedrift hvor medarbeiderne utgjør den viktigste ressursen for å løse samfunnsoppdraget og levere gode tjenester med riktig kvalitet. Vi er sammen om å løse kommunens samfunnsoppdrag. Kommunen styres av folkevalgte og rådmannen har personalansvaret. Arbeidsgiverpolitisk plattform gir uttrykk for de handlinger, holdninger og verdier som våre medarbeidere og ledere står for, og praktiserer hver dag. Arbeidsgiverpolitisk plattform bygger på Hovedavtalens mål om samarbeid, medbestemmelse og medinnflytelse, og skal bidra til en omstillingsdyktig og serviceinnstilt kommune til beste for innbyggerne. Arbeidsgiverpolitisk plattform utgjør et felles verdigrunnlag for medarbeidere, ledere og tillitsvalgte. Verdigrunnlag Verdigrunnlaget for Steinkjer kommune ligger i verdiplattformen til Steinkjerprofilen. Som kommune og som medarbeidere er det disse verdiene som ligger til grunn for vår virksomhet: være åpen, lys og glad (trivelig, romslig, utadvendt, med humor) ha pågangsmot (være aktive og energiske, banebrytende, med etableringslyst og blikk mot framtida) Steinkjer er ekte saker (nær, til å stole på, trygg, med solide røtter) Mål Målsettingene til Steinkjer kommune ligger i intensjonsavtalen om kommunesammenslåing. Arbeidsgiverpolitisk plattform skal bidra til å nå disse målene: en god kommune å bo og vokse opp i gode tjenester tilpasset innbyggernes behov utvikle lokaldemokratiet i aktivt samspill med innbyggerne attraktiv arbeidsgiver og sikre kapasitet, relevant kompetanse, effektiv tjenesteproduksjon og sterke fagmiljøer nye arbeidsmetoder, ny teknologi og ny kunnskap aktiv samfunnsutvikler, satse på livskraftige lokalsamfunn, næringsutvikling og infrastrukturutbygging i hele kommunen god samhandling med frivilligheten og styrke bredden i kulturlivet folkehelsekommune sunn økonomi miljøvennlig og bærekraftig 2
3 Medarbeiderskap og lederskap Alle ansatte i kommunen er medarbeidere, noen har et lederansvar i tillegg. Ledere og medarbeidere skal ha et godt og forpliktende samspill. Medarbeiderne er kommunens viktigste ressurs for å nå våre mål og for å løse vårt samfunnsoppdrag. Å være medarbeider eller leder i en kommune betyr å være ansatt i en organisasjon som styres av folkevalgte. Det forventes at alle ansatte har et bevisst forhold til dette og bidrar til å levere resultater i tråd med politiske vedtak. Medarbeiderskap i Steinkjer kommune Medarbeiderskap er summen av hvordan arbeidstaker forholder seg til arbeidsoppgavene, til arbeidskollegaene og til arbeidsgiveren. Godt medarbeiderskap forutsetter ansvarlighet og initiativ i alle tre sammenhenger, samtidig. Det innebærer å være en engasjert og dyktig fagperson, å bidra til et arbeidsmiljø hvor også andre blir effektive og får utnyttet sin kapasitet, og ta ansvar for at virksomheten skal fylle sin rolle og nå sine mål. Godt medarbeiderskap handler om arbeidsglede og engasjement. Det forutsetter åpenhet og tillit. Det skal bidra til fellesskap og samarbeid og styrke ansvarlighet og handlingsevne. Ansatte i Steinkjer kommune er gode medarbeidere, som: er profesjonelle og ansvarsbevisste når vi utfører vårt arbeid opptrer med respekt og forståelse i samhandling med innbyggere, kollegaer og ledere bygger tillit og opptrer redelig i vårt arbeid er positive og bidrar til innovasjon, endring og utvikling utnytter handlingsrommet og arbeider for å nå fastsatte mål medvirker til samarbeid på tvers i kommunen, med innbyggerne og andre aktører tar ansvar for egen læring og er oppdatert innenfor eget fagfelt bidrar til å oppfylle forpliktelsene i avtalen om inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) Lederskap i Steinkjer kommune Lederskap innebærer å ta ansvar for virksomhetens mål og oppfylle kommunens samfunnsoppdrag sammen med medarbeiderne. Ledere i Steinkjer kommune har et helthetlig ansvar både strategisk, administrativt, økonomisk, faglig og personalmessig. De har god kunnskap om og kjennskap til lov- og avtaleverk. Godt lederskap handler om å være tydelig, motiverende og inkluderende. Lederskap er å bygge et godt arbeidsmiljø; å se, utfordre og oppmuntre medarbeiderne til selv å ta ansvar. En god leder er profesjonell og kvalitetsbevisst, lydhør og empatisk. Ledere i Steinkjer kommune: utnytter handlingsrommet, angir retning og mål, gir tillit, er synlige og tydelige utøver nærledelse og involverer medarbeiderne i det daglige arbeidet, og spesielt ved innovasjons-, omstillings- og utviklingsprosesser legger til rette for teknologi- og tjenesteutvikling tilrettelegger for samhandling på tvers, i og utenfor egen virksomhet 3
4 utøver relasjonsledelse og tar ansvar for egen utvikling av lederrollen motiverer medarbeiderne til utvikling for å nå fastsatte mål kommuniserer forventninger til sine medarbeidere motiverer til selvstendighet og utvikling 4
5 Satsingsområder Arbeidsgiverpolitisk plattform har følgende satsingsområder: 1. rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere. 2. skape en felles identitet og kultur 3. ivareta tilliten til kommunen 4. digitalisere og drive innovasjon og nyskaping Satsingsområde 1: Rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere De ansatte er kommunens viktigste ressurs for å løse vårt samfunnsoppdrag, som er å levere gode tjenester og være en god lokalsamfunnsutvikler. Det blir derfor viktig å rekruttere nye medarbeidere med god og riktig kompetanse, samtidig som vi må ha fokus på å beholde de medarbeiderne vi allerede har. Det er til enhver tid utfordringer med å rekruttere medarbeidere med riktig fagkompetanse innen enkelte fagområder. Dette vil forsterke seg i årene som kommer. Steinkjer kommune skal være en attraktiv arbeidsgiver, og satse på kompetanseheving og etter- og videreutdanning av ansatte. Som IA-bedrift og opptatt av mangfold, skal vi ønske medarbeidere velkommen uavhengig av kjønn, funksjonshemming, nasjonalitet eller etnisk bakgrunn. bygge et godt omdømme og være en attraktiv arbeidsgiver skape utviklende fagmiljøer og muligheter for karriereutvikling tiltrekke oss medarbeidere med riktig kompetanse satse på kompetanseheving og etter- og videreutdanning utdanne fagarbeidere gjennom å ta inn lærlinger utvikle heltidskultur ha et konkurransedyktig lønnsnivå satse bevisst på mangfold og likestilling utøve godt lederskap Satsingsområde 2: Skape en felles identitet og kultur Som en ny, sammenslått kommune skal vi skape en felles identitet og en felles organisasjonskultur. Ansatte og ledere i Steinkjer kommune har et felles ansvar for å skape holdninger og aktivitet som fremmer tillit og samhold. Vi er mangfoldige, men samtidig en og samme organisasjon. Vi skal være gode ambassadører for hele kommunen. Trepartssamarbeidet mellom folkevalgte, administrasjonen og arbeidstakerorganisasjoner skal være en viktig del av denne felles kulturen. bygge et godt arbeidsmiljø og felles bedriftskultur i hele kommunen gjennom oppgaver og aktiviteter både på den enkelte arbeidsplass og på tvers av enheter være en inkluderende og raus organisasjon med ansatte og ledere som spiller hverandre gode og har tillit til hverandre 5
6 utvikle godt medarbeiderskap og godt lederskap ha fokus på helsefremmende arbeidsplasser med trivsel og nærvær helse, miljø og sikkerhet skal legges til grunn i alt vi gjør oppfylle forpliktelsene i avtalen om inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) være en tobakksfri kommune medarbeiderne skal ha medbestemmelse og medinnflytelse Satsingsområde 3: Ivareta tilliten til kommunen Steinkjer kommune har et samfunnsoppdrag som blant annet innebærer å levere tjenester som er viktige for innbyggerne i alle livsfaser. Som medarbeidere i Steinkjer kommune er vi en del av det unike samfunnsoppdraget. Det er mer enn en jobb. Alle medarbeidere skal opptre på en måte som ivaretar tilliten til kommunen, både som tjenesteleverandør og som arbeidsgiver. Innbyggerne i Steinkjer kommune skal oppleve at de får gode tjenester og blir tatt godt imot når de henvender seg til oss. Steinkjer kommunes verdigrunnlag er også de ansattes verdigrunnlag. Etikk er en viktig del av Steinkjer kommunes arbeidsgiverpolitiske plattform. alle er en del av kommunens unike samfunnsoppdrag medarbeidere som er stolte av egen arbeidsplass og opptrer som gode ambassadører for kommunen høye krav til faglighet, integritet, tillit og etikk Satsingsområde 4: Digitalisere og drive innovasjon og nyskaping Det blir stadig viktigere for kommunesektoren å være innovativ, nyskapende og arbeide aktivt med digitalisering. Digitaliseringsarbeid, det vil si å ta i bruk ny teknologi slik at arbeidsprosesser og oppgaveløsning kan effektiviseres, vil være et satsingsområde i årene som kommer. Innbyggerne vil også i stadig større grad forvente å få tilgang til mange kommunale tjenester digitalt. Steinkjer kommune må ha en kultur for utvikling og nyskaping. Vi skal verdsette nye ideer og kreative løsninger. alle medarbeiderne må være en del av digitaliseringsarbeidet og ha kunnskap nok til å ta i bruk nye digitale hjelpemiddel oppmuntre til utvikling og nyskaping og verdsette nye ideer og kreative løsninger ta i bruk teknologi for å tilby tjenester til innbyggerne uavhengig av hvor de bor i kommunen 6
7 Etisk plattform Som kommunalt ansatt og forvalter av samfunnets felles ressurser, stilles det høye krav til dine etiske holdninger. Steinkjer kommune legger vekt på at medarbeidere i vår organisasjon skal opptre åpent, redelig og ærlig. Du skal møte de du kommer i kontakt med gjennom jobben med høflighet og respekt. Sørg for å ta vare på ditt eget menneskeverd, og opptre aldri på en måte som kan krenke andres. Lytt til innbyggernes interesser og tilstreb likebehandling. Pass alltid på at du overholder lovbestemt taushetsplikt. Husk at du plikter å gjennomføre kommunale vedtak. Som ansatt i kommunen har du aktiv opplysningsplikt. Du skal gi korrekte og tilstrekkelige opplysninger overfor myndigheter, selskaper, organisasjoner, innbyggere, presse og kommunens egne kanaler, herunder hjemmeside og sosiale media. Steinkjer kommune er en åpen kommune. Du kan uttale deg og selv kontakte media om forhold knyttet til ditt arbeidssted. Enhetsleder og ansatte innen kommunikasjon kan involveres hvis ønskelig. Du skal alltid melde fra om utilsiktede virkninger og kritikkverdige forhold, enten til nærmeste leder eller direkte til kommunens toppledelse. Unngå å komme i situasjoner som kan føre til konflikt mellom kommunens interesser og egne interesser. Du skal ikke ha bierverv, styreverv eller annet lønnet oppdrag som er uforenelig med kommunens interesser eller er egnet til å svekke tilliten til kommunen. Alle kommunale ledere skal registrere sine økonomiske interesser i kommunens økonomiregister. Du er pliktig til å forholde deg til kommunens økonomi- og innkjøpsreglement, inklusive regler mot korrupsjon. Du skal ikke, verken for deg selv eller andre, ta imot større gaver, reiser, hotellopphold, bevertning, rabatter, pengegaver, lån eller andre ytelser eller fordeler som kan oppfattes til å påvirke handlinger, saksforberedelser eller vedtak. Personlige påskjønnelser, f.eks. blomster/konfekt som takk for god innsats, avholdt foredrag eller lignende, står du fritt til å motta hvis gaven regnes som ubetydelig i henhold til skatteloven. Pass på at du ikke bruker stillingen din til å skaffe deg selv eller andre en uberettiget fordel. Fortrolige opplysninger som blir mottatt i forbindelse med arbeidet ditt i kommunen, må respekteres og ikke utnyttes til personlig vinning. I forbindelse med jobbrelaterte, sosiale sammenkomster kan alkohol kun nytes i begrenset omfang. Andre rusmidler tillates ikke i jobbsammenheng. Ikke vær redd for å ta opp etiske problemstillinger med din nærmeste leder. 7
Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerSammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023
Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023 Arbeidsgiverstrategien skal bidra til å virkeliggjøre kommunens samfunnsoppdrag. Våre ansatte blir vist tillit og vet at gode resultater og utvikling
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerTromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø
Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018
S17/57 L364/18 Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018 Forslag til arbeidsgiverpolitisk plattform til behandling i A/P2 23. mai 2018 1 Innledning [Endelig innledning skrives til
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE 1 STRATEGI Ordet strategi er gresk og kommer fra ordet «strategia» som har betydningen «hærføring». En strategi henleder til en organisasjons langsiktige planlegging
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform Asker kommune. Vedtatt av Fellesnemnda nye Asker
Arbeidsgiverpolitisk plattform Asker kommune Vedtatt av Fellesnemnda nye Asker 05.04.19 1 Innledning Velkommen til Asker kommune! Fra 1.1.2020 er Hurum, Røyken og Asker kommuner slått sammen til Asker
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk 2016 2019 Alle foto: Pixabay/CC-0 Hva er arbeidsgiverpolitikk? Arbeidsgiverpolitikken består av de handlinger, holdninger, verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
DetaljerPresentasjon
Presentasjon 23.05.2018 Delprosjekt A/P 2 «Arbeidsgiverpolitikk» 23. mai 2018 Agenda: 1. Godkjenning innkalling og agenda 2. Godkjenning møtebok 7. mars 2018 3. Orientering om arbeidet med FNs bærekraftsmål
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2020-2025 2 Sammen skaper vi framtida INNHOLD 1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI 4 2 VISJON, VERDIER OG ETIKK 8 3 IDENTITET OG OMDØMME 12 4 SATSINGSOMRÅDER 16 Lederskap 18 Kompetanse 20 Partsarbeid
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra 29.05.19 tromso.kommune.no Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1. Samfunnsoppdraget... 4 Hovedmål... 4 2. Tromsø kommunes verdigrunnlag... 4 Visjon... 4 Verdier... 5
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerFørste utkast til temaplan Arbeidsgiverpolitikk nye Asker kommune. Asker,
Første utkast til temaplan Arbeidsgiverpolitikk nye Asker kommune Asker, 01.03.18 1 Innledning Asker kommune legger til grunn FN sine bærekrafts mål som grunnlag for utvikling av demokrati, samfunnsutvikling,
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerRESPEKT Søndre Land kommune - levende og landlig. Arbeidsgiverstrategi 2015-2023 SØNDRE LAND KOMMUNE. Søndre Land kommune - Arbeidsgiverstrategi
RESPEKT TILLIT MOT Søndre Land kommune - levende og landlig Arbeidsgiverstrategi 2015-2023 SØNDRE LAND KOMMUNE Innhold 2 Forord... 3 1. Visjon, verdier, etikk og mål... 4 1.1 Verdier 1.2 Etikk 1.3 Overordnede
DetaljerEtiske retningslinjer
Etiske retningslinjer for Hitra kommune Vedtatt av Hitra kommunestyre den 13.12.12 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning.... 3 2. Generelt... 3 3. Omdømme myndighetsmisbruk... 3 4. Åpenhet og varsling...
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE
ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE 2016-2020 Arbeidsgiverstrategi 2016-2020. Vedtatt av Gjøvik kommunestyre 29.09. 2016 Innhold En framtidsrettet arbeidsgiverstrategi...3 Etikk. 4 Ytringsfrihet.. 4 Internkontroll...4
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerVerdier og etisk reglement for Tingvoll kommune
Verdier og etisk reglement for Tingvoll kommune Formål og virkeområde Formålet med Tingvoll kommunes verdier og etiske retningslinjer, er å sikre en felles plattform, definere felles standarder og bidra
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I TVEDESTRAND KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I TVEDESTRAND KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret i sak 29/18 den 13.03.2018 Side 1 av 5 Innhold 1.0 Formål... 3 2.0 Lojalitet, respekt og forståelse... 3
DetaljerA/P 2 Arbeidsgiverpolitikk
A/P 2 Arbeidsgiverpolitikk Møte 7. mars 2018 A/P2 møte 07.03.181 Agenda 1. Godkjenning innkalling og agenda 2. Godkjenning møtebok fra A/P2-møtet 24.01.18 3. Orientering: Lederutviklingsprogram nye Asker
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker. Presentasjon i felles PSU 5. april 2019
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i felles PSU 5. april 2019 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med bred representasjon fra politisk ledelse, administrasjon, HTV og
DetaljerEtiske retningslinjer for Vestby kommune
Etiske retningslinjer for Vestby kommune Vedtatt av kommunestyret 9. desember 2016 1. INNLEDNING Etiske retningslinjer kan sies å danne en norm for hva som er god og ansvarlig opptreden. Målet med de etiske
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret 29.03.2016 ETISKE RETNINGSLINJER For ansatte og folkevalgte i Modum kommune Virksomhetskulturen i Modum kommune skal gjenspeile etiske kjerneverdier.
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerEtiske retningslinjer
SIRDAL KOMMUNE Etiske retningslinjer For folkevalgte og medarbeidere i Sirdal kommune Vedtatt i kommunestyre 26.06.10, sak 10/53 Etiske retningslinjer for folkevalgte og medarbeidere i Sirdal kommune 1.
DetaljerLederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.
Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å
Detaljer«Det du gjør som tjenestemann i Alvdal kommune skal til enhver tid tåle offentlighetens lys»
1 ALVDAL KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER «Det du gjør som tjenestemann i Alvdal kommune skal til enhver tid tåle offentlighetens lys» Retningslinjene er ment som et supplement til lovverket som styrer kommunens
DetaljerArbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune
Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Romslighet Mot Humør Innledning Motiverte og stolte medarbeider som leverer kommunale tjenester av høy kvalitet til fornøyde brukere og innbyggere, er målet for arbeidsgiverpolitikken
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
DetaljerEtiske retningslinjer Våler Kommune januar 2017 side 1
Etiske retningslinjer Våler Kommune januar 2017 side 1 Innholdsfortegnelse Formål...3 1. Grunnholdning...3 2. Offentlighet og aktiv opplysningsplikt...3 Offentlighetsprinsippet...3 Aktiv opplysningsplikt...3
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune
ETISKE RETNINGSLINJER For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune 2 INNLEDNING Personer i fylkeskommunal tjeneste er ansatte, politikere, tillitsvalgte, personer i fylkeskommunale råd og utvalg
DetaljerEtiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte
Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Retningslinjene er et supplement til lover, forskrifter og reglement som gjelder for kommunens virksomhet. Vedtatt av kommunestyret i sak 9/13-28.02. 2013
DetaljerARBEIDSGIVER- STRATEGI
ARBEIDSGIVER- STRATEGI Innledning Dette dokumentet beskriver Grue kommune sin arbeidsgiverpolitikk og verdigrunnlaget for denne. Her synliggjøres fokusområder, mål, suksessfaktorer og handlinger som arbeidsgiver
DetaljerLillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar
LillestrømBankens samfunnsansvar Innhold LILLESTRØMBANKENS SAMFUNNSANSVAR 2 Innledning... 2 Banken og menneskerettighetene... 2 Banken og miljøet... 2 Banken og myndighetene... 3 Banken og samfunnet...
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE Vedtatt i Kommunstyret 19.06.2018 (KS 051/18) Formål Etiske retningslinjer har til formål å sikre en god praksis og definere felles standarder for folkevalgte
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2017-2021 1 Forord på arbeid for innbyggerne Det kan være ere grunner til hvorfor hver enkelt har valgt å arbeide i Hå kommune. Fellesnevnerener at vi jobber til det beste for innbyggerne.
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
ETISKE RETNINGSLINJER For medarbeidere og folkevalgte i Østre Toten kommune Ill: KS Kommunesektorens organisasjon Vedtatt i Kommunestyret i Østre Toten, 19. mai 2015. Revidert etter kommunestyrets behandling
DetaljerIndre Østfold kommune
Mandat for DELPROSJEKT ARBEIDSGIVERPOLITIKK Indre Østfold kommune Behandlet dato: Behandlet av (delprosjektleder): Sted: 19.12.2017 Ingolf Paller Beslutning: Signatur ved godkjenning (BP1): 1 1. BAKGRUNN
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerLedelsesprinsipper i nye Stavanger kommune
Nye Stavanger Klikk her for å skrive inn tekst. Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune 1. Ledelse Gir det merverdi for innbyggerne at akkurat du er leder i Stavanger kommune? Å finne sin vei som leder
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
ETISKE RETNINGSLINJER HORTEN KOMMUNE Administrasjonssjefen har det overordnede ansvaret for de etiske retningslinjene og for at disse blir fulgt. Kommunalsjefer og ledere av underliggende enheter har et
DetaljerMandal kommune. Etiske regler For ansatte og folkevalgte i Mandal kommune. Vedtatt av bystyret:
Mandal kommune Etiske regler For ansatte og folkevalgte i Mandal kommune Vedtatt av bystyret: Hvorfor etiske regler? Etikk handler om at vi skal kunne stå for valgene vi gjør som ansatt eller i rollen
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerHAMAR KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK
HAMAR KOMMUNE 07.11.2016 ARBEIDSGIVERPOLITIKK Arbeidsgiverpolitikken beskriver de handlinger, holdninger og verdier som arbeidsgiver står for og praktiserer overfor medarbeiderne hver dag. Arbeidsgiverpolitikken
DetaljerEtiske retningslinjer
Etiske retningslinjer For ansatte og folkevalgte i Kvinesdal kommune Utgave Beskrivelse Dato 1 For godkjenning 7.5.17 2 Kommentarer fra høringsrunden inkludert, for godkjenning 16.5.18 Etiske retningslinjer
Detaljer1. Retningslinjene. Vedtatt: Kommunestyret/ k-sak 82/09 Dato:
1. Retningslinjene Vedtatt: Kommunestyret/ k-sak 82/09 Dato: 19.11.2009 Retningslinjene gjelder for kommunens folkevalgte og ansatte. Kommunestyret anmoder kommunalt eide selskaper om å innføre tilsvarende
DetaljerArbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitikk Vår visjon Våler en god kommune å bo og leve i Vårt slagord - ett gir ekstra De ansatte sier at slagordet betyr: Vi får det til og yter litt ekstra Et ønsket kjennetegn Sammen er vi
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker
Arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker ved HR-sjef Asker kommune Jostein Bø og prosjektleder A/P2 Stine Førlie Felles ledersamling for Asker, Røyken og Hurum kommuner 7.-8. desember 2017 Arbeidsgiverpolitikk
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE 01.06.06 Vedtatt av kommunestyret 14.06.06. Forord: Etisk kvalitet i tjenesteytingen og myndighetsutøvelse er en forutsetning for at våre innbyggere skal
DetaljerHel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010
1 Hel ved Verdidokument for Mjøsen Skog Vedtatt 28. oktober 2010 2 Forord En framgangsrik bedrift trenger mer enn en god forretningsidé. Den trenger også en bedriftskultur som skaper inspirasjon og bygger
DetaljerEtiske retningslinjer. for folkevalgte og ansatte
Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Oppegård kommunes etiske standard skal hjelpe ansatte og andre som jobber for kommunen med å ta riktige valg i jobbsituasjonen. Husk at vi forvalter samfunnets
DetaljerHIHM MU 2012 STILLING
stilling Antall svar: 21 Svarprosent: 78 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål,
DetaljerInnholdsfortegnelse. Arbeidsgiverpolitikk 2015 2
Websak 15/30 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Målsetting for arbeidsgiverpolitikken i Narvik kommune... 4 3. Arbeidsgiverpolitisk plattform... 5 4. Utfordringer i Narvik kommune... 6 4.1. Hovedutfordringer:...
DetaljerSTYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring
STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk
DetaljerEtiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte
Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte Vedtatt av Administrasjonsutvalget i sak 07/669 den 21.9.2007 Side 1 av 5 Innhold Formål... 3 Lojalitet, respekt og forståelse... 3 Ansvar... 3 Taushetsplikt
DetaljerEtiske retningslinjer for Herøy kommune. -Å pen og redelig-
Etiske retningslinjer for Herøy kommune. -Å pen og redelig- Innhold 1. Generelt... 2 1.1. Ansvar... 2 1.2. Hensynet til innbyggerne... 2 1.3. Hensynet til kommunens omdømme... 2 1.4. Hensynet til kolleger
DetaljerArbeidsgiverpolitikk mot 2020
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020 Vedtatt 12.12.2016. Saksnr.: 2016/809 - sammen skaper vi trivsel og utvikling i Fet Innholdsfortegnelse 1 Innledning...2 2 Overordnet mål...2 3 Formål...2 4 Verdigrunnlag...3
DetaljerHIHM MU 2015 STILLING
Antall svar: 30 Svarprosent: 81 HIHM MU 2015 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
RANDABERG KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER Retningslinjene er ment som et supplement til lovverket som styrer kommunens virksomhet (forvaltningsloven, offentlighetsloven, kommuneloven, særlover) Vedtatt av
DetaljerFolkevalgte og ansatte skal være seg bevisst at de danner grunnlaget for innbyggernes tillit og holdning til kommunen.
Reglement for etikk Kommunestyrets vedtak 18. september 2007 1. Generelle bestemmelser 1.1. Generelle holdninger Siljan kommune legger stor vekt på at folkevalgte og ansatte framstår med redelighet, ærlighet
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret xx.xx.2016 ETISKE RETNINGSLINJER For ansatte og folkevalgte i Modum kommune Virksomhetskulturen i Modum kommune skal gjenspeile etiske kjerneverdier.
DetaljerEtiske retningslinjer. og regler for gaver og personlige fordeler
Etiske retningslinjer og regler for gaver og personlige fordeler Bærum kommunes oppgaver er å arbeide for fellesskapets beste. Kommunens ansatte skal være seg bevisst at de er i innbyggernes tjeneste.
DetaljerEtiske retningslinjer i Trysil kommune
1 Etiske retningslinjer i Trysil kommune Vedtatt av Trysil kommunestyre i sak 07/47 den 18.09.2007 Saksnr i Ephorte: 2007/2777 2 Vedtatt av Trysil kommunestyre i sak 07/47 i møte 18.09.07 1. Retningslinjene
DetaljerRANDABERG KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER OKTOBER Etiske retningslinjer. Randaberg kommune. Elevregler på Harestad skole Foto: Ove Tennfjord
RANDABERG KOMMUNE OKTOBER 2010 ETISKE RETNINGSLINJER Etiske retningslinjer Randaberg kommune Elevregler på Harestad skole Foto: Ove Tennfjord Randaberg kommune Etiske retningslinjer Retningslinjene er
DetaljerLYNGEN KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER
LYNGEN KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER VEDTATT AV LYNGEN KOMMUNESTYRE I SAK 60/13 I MØTE 16.12.13 I tillegg til tidligere vedtatte etiske retningslinjer, avløser dette dokumentet «Reglement for registrering
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerEtiske regler for ansatte og politikere i Molde kommune
Etiske regler for ansatte og politikere i Molde kommune Hjelp til å ta de riktige valgene Her settes inn et passende bilde. Lay-out må tilpasses Nye Molde kommune. Det vil bli laget lederveiledning til
DetaljerAGP 2020. - mer enn en jobb. Arbeidsgiverpolitisk plattform AGP 2020 - ASKER KOMMUNE
AGP 2020 Arbeidsgiverpolitisk plattform - mer enn en jobb AGP 2020 - ASKER KOMMUNE 1 «For å lykkes som arbeidsgiver i framtida må vi løse noen floker. Vi får ikke løst dem ved å gjøre som i går.» (KS)
DetaljerANDØY VIDEREGÅENDE SKOLE. Organisasjonspolitikk
ANDØY VIDEREGÅENDE SKOLE Organisasjonspolitikk 2018-2022 1 2 NORDLAND: SAMMEN BYGGER VI ATTRAKTIVE OG INKLUDERENDE SAMFUNN - Vår visjon INNHOLD 1. Samfunnsoppdraget 2. Nordland fylkeskommunes verdigrunnlag
DetaljerØyer kommune som arbeidsplass. Arbeidsdokument. HR, 1. mai 2016
Øyer kommune som arbeidsplass Arbeidsdokument HR, 1. mai 2016 Innledning Vi skal glede oss til å gå på jobb, hver dag, hele året. Dette er en ambisiøs målsetting for Øyer kommune. For å nå den er det flere
DetaljerForedrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013. Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver
Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni 2013 Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver Hvorfor medlederskap? Mål for den neste timen: Så noen tanker om betydningen og gevinstene av
DetaljerHIHM MU 2012 STILLING
HIHM MU 2012. stilling Antall svar: 230 Svarprosent: 77 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere
DetaljerØyer kommune Arbeidsgiverstrategi. 8. januar 201 8
Øyer kommune Arbeidsgiverstrategi 8. januar 201 8 Innledning Vi skaper arbeidsglede gjennom mest ring, engasjement og motivasjon Arbeidsgivermyndigheten Kommunestyret er kommunens øverste arbeidsgiverorgan.
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I AUDNEDAL KOMMUNE
ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I AUDNEDAL KOMMUNE Vedtatt kommunestyret: 10.09.2015 sak 77/2015 Side 1 av 7 Audnedal framover Ansatte skal i sitt arbeid for Audnedal kommune ha fokus på kommunens valgte
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiverrolle. Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS
Folkevalgtes arbeidsgiverrolle Gardermoen 26. januar 2017 Hanne Børrestuen, KS Tema : Folkevalgtes arbeidsgiveransvar Arbeidsgiveransvar generelt og for rådmann spesielt Hvordan skal man jobbe på sikt
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2016-2034 Vedtatt av kommunestyret 2. februar 2017 Innhold 1 RAMMEBETINGELSER... 3 1.1 Fundament... 3 1.2 Arbeidsgiverstrategiens plassering... 3 1.3 Utfordringer... 4 2 ORGANISERING
DetaljerINNLEDNING. Jaren, 4. august 2011. Arne Skogsbakken Rådmann
INNLEDNING Vi i Gran prosessen har hatt sitt utgangspunkt i behovet for å utarbeide en ny arbeidsgiverpolitikk i Gran kommune. Ambisjonene har imidlertid vært større enn bare å utvikle en arbeidsgiverpolitikk.
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 2015-2020 Innledning Hver eneste dag kommuniserer Haugesund kommune med virksomheter, grupper og enkeltpersoner. Kommunen er tilgjengelig både fysisk og i digitale medier, og dagsorden
Detaljer