HIHM MU 2015 STILLING
|
|
- Baard Thorbjørnsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Antall svar: 30 Svarprosent: 81 HIHM MU 2015 STILLING
2 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår fra side 3 og videre. Ytterst til høyre sammenlignes gjennomsnittsresultat med tilsvarende resultat for egen organisasjon totalt og et samlet snitt av alle Avant- brukere mellom april 2010 og juni 2012 (et uvektet gjennomsnitt av virksomhetenes gjennomsnittlige skåre). Gjennomsnittet beregnes på en skala fra 1 til 5, der 5 er høyeste og 1 er laveste vurdering. Gns Din arbeidssituasjon og utvikling Din nærmeste leder Din enhet Vår virksomhet 4, Mangfold på arbeidsplassen 4, Etikk ,3 3,4 Omstilling og endringsprosesser ,5 3,4 Spørsmål fra egen organisasjon ,8 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
3 DE 5 HØYESTE OG 5 LAVESTE 02 RESULTATENE Nedenfor vises de 5 spørsmålene som vurderes høyest og de 5 spørsmålene som vurderes lavest. Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 4,5 Høyeste vurdering Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,5 4,5 4,5 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 4,4 Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 3,4 Laveste vurdering Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet Helt uenig Helt enig
4 STØRSTE FORSKJELLER - IFT HIHM 03 MU 2015 STILLING TOTAL Nedenfor vises de 5 spørsmålene med størst positiv forskjell og de 5 spørsmålene med størst negativ forskjell i forhold til HiHM MU 2015 Stilling total. Største positive forskjell Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 0,8 0,5 0,5 0,5 Største negative forskjell Jeg har spennende arbeidsoppgaver Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt Jeg har varierte arbeidsoppgaver Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke -0,6-0, Forskjell i gjennomsnitt ift. HiHM MU 2015 Stilling total
5 DIN ARBEIDSSITUASJON OG 04 UTVIKLING Gns Vet ikke Jeg har spennende arbeidsoppgaver 3, % 4,4-0,6 - Jeg har varierte arbeidsoppgaver % 4,4-4,2 - Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt % -0,5 - Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon % - 3,8 - Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4, % Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver % 0,0 3,8 Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål % - - Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø % - 0,0 Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 4, % 0,8 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
6 DIN ARBEIDSSITUASJON OG 05 UTVIKLING Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats Gns Vet ikke % 4, % % 3,5 4,3 0,5 3,8 4,2 3,5-0,6 Jeg har mulighet til å utvikle meg % 0,5 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4, % 4,4-4,2 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4, % 4,2 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 4, % 4,4 0,0 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig 4, % 3,8 Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert % 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
7 DIN NÆRMESTE LEDER 06 Gns Vet ikke Min leder er alt i alt en god leder % 0,0 0,0 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) % 0,5 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste % 3,5 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling % 3,5 Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 3, % Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne % 3,5 3,4 Min leder setter klare mål for enheten % Min leder følger opp at vi når målene våre 3, % Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger % - 3,8-0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
8 DIN ENHET 07 Gns Vet ikke I min enhet er det arbeidsglede 4, % I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 4, % I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner % I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre % - I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 4, % Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål % 0,0 0,0 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
9 VÅR VIRKSOMHET 08 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på Gns Vet ikke % 3,8 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4, % Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4, % 0,5 3,8 0,7 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4, % 3,8 0,6 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4, % 4,2 0,5 Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3, % - 4,2-0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
10 MANGFOLD PÅ ARBEIDSPLASSEN 09 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser Gns Vet ikke % Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4, % 4,2 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4, % 4,4-4,3 - Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4, % 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
11 ETIKK 10 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet Gns Vet ikke % 3,2 3,3 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold % 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig 3,4 HiHM MU 2015 Stilling total 3,5 Gj.snitt AVANTbrukere til
12 OMSTILLING OG 11 ENDRINGSPROSESSER Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg Gns 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig Vet ikke % 3, % 3,3 HiHM MU 2015 Stilling total 3,1 Gj.snitt AVANTbrukere til
13 SPØRSMÅL FRA EGEN 12 ORGANISASJON Jeg har tillit til avdelingens øverste leders måte å lede vår avdeling på Gns Vet ikke 4, % Jeg bidrar aktivt til positiv utvikling av min enhet 4, % Ved min avdeling har vi arbeidet med hvordan vi legger til rette for aktive medarbeidere med initiativ og engasjement (godt medarbeiderskap) Jeg opplever respekt og likeverd på tvers av enheter i avdelingen % % 3,5 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av enheter i avdelingen % Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. 3, % 3,3 0,5 Jeg har de siste 12 måneder ikke blitt utsatt for mobbing eller trakassering i jobbsammenheng Høgskolens visjon "Kunnskapsutvikling for og med arbeids- og samfunnsliv - på vei mot universitet" gir mening for mitt arbeid. Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 4, % % 4, % 4,3 3,5 0,0 0% 25% 50% 75% 100% Helt enig / Enig Verken eller / Uenig / Helt uenig HiHM MU 2015 Stilling total Gj.snitt AVANTbrukere til
14 RESULTATER FORDELT PÅ 13 BAKGRUNNSSPØRSMÅL På de neste sidene deles gjennomsnittsvurdering per spørsmål opp på bakgrunnsspørsmål. Resultaterne vises bare dersom det er minimum 5 besvarelser i gruppen. Kjønn Kvinne Mann Total Jeg har spennende arbeidsoppgaver 3,8 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,2 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 3,5 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 3,8 Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4,3 4,3 4,3 Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 3,8 Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 4,4 4,2 4,4 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,5 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål 4,5 4,4 4,5 På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats Jeg har mulighet til å utvikle meg Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,2 4,3 4,3 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,2 4,4 4,3 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 5,0 4,4 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig 4,3 4,2 Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert Min leder er alt i alt en god leder 4,4 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 4,4 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 3,8 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 3,8 Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 3,8 Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne Min leder setter klare mål for enheten < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
15 RESULTATER FORDELT PÅ 14 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Kjønn Kvinne Mann Total Min leder følger opp at vi når målene våre 3,8 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 3,8 I min enhet er det arbeidsglede 4,4 4,2 I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 4,3 4,2 I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner 4,3 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre 4,2 I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 4,4 4,2 Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål 4,3 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4,4 4,6 4,4 Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,4 4,6 4,5 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4,3 4,4 4,4 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,5 4,4 4,5 Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3,8 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser 4,4 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4,6 4,3 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4,3 4,2 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,2 4,3 4,3 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon 4,4 Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 3,3 3,4 Jeg har tillit til avdelingens øverste leders måte å lede vår avdeling på 4,2 4,5 4,3 Jeg bidrar aktivt til positiv utvikling av min enhet 4,2 4,3 4,2 Ved min avdeling har vi arbeidet med hvordan vi legger til rette for aktive medarbeidere med initiativ og engasjement (godt medarbeiderskap) 3,8 < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
16 RESULTATER FORDELT PÅ 15 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Kjønn Kvinne Mann Total Jeg opplever respekt og likeverd på tvers av enheter i avdelingen 3,8 4,3 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av enheter i avdelingen 4,3 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. 3,8 3,8 Jeg har de siste 12 måneder ikke blitt utsatt for mobbing eller trakassering i jobbsammenheng 5,0 4,3 Høgskolens visjon "Kunnskapsutvikling for og med arbeids- og samfunnsliv - på vei mot universitet" gir mening for mitt arbeid. 3,8 Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 4,4 4,8 4,5 < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
17 RESULTATER FORDELT PÅ 16 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Alder år år Øvrige Total Jeg har spennende arbeidsoppgaver 3,8 3,4 3,8 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,4 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 3,5 4,2 3,0 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 3,8 3,3 Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4,3 4,3 4,4 4,3 Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 4,4 4,3 4,3 4,4 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,8 3,0 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål 4,5 4,7 4,3 4,5 På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats 4,3 Jeg har mulighet til å utvikle meg 4,4 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,3 4,4 4,3 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,5 4,6 4,3 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 4,7 4,4 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig 4,3 4,2 4,2 Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert 4,3 Min leder er alt i alt en god leder 4,2 3,8 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 4,3 3,8 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 4,2 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 3,8 Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 3,8 Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne 3,2 Min leder setter klare mål for enheten 4,2 3,8 < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
18 RESULTATER FORDELT PÅ 17 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Alder år år Øvrige Total Min leder følger opp at vi når målene våre 3,4 3,8 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 3,4 3,3 I min enhet er det arbeidsglede 4,2 4,4 4,2 I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 4,4 4,2 I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner 4,2 4,2 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre 3,8 I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 4,3 4,2 3,8 4,2 Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål 4,2 3,8 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på 4,2 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4,5 4,6 4,4 Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,5 4,4 4,3 4,5 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4,5 4,8 4,4 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,5 4,6 4,5 Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3,8 3,8 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser 4,3 4,3 3,4 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4,5 4,3 4,3 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4,2 4,3 4,2 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,3 4,3 4,3 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet 3,3 3,3 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 3,0 Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon 4,3 4,3 3,4 Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 3,5 3,5 3,0 3,4 Jeg har tillit til avdelingens øverste leders måte å lede vår avdeling på 4,4 4,3 3,8 4,3 Jeg bidrar aktivt til positiv utvikling av min enhet 4,6 4,2 Ved min avdeling har vi arbeidet med hvordan vi legger til rette for aktive medarbeidere med initiativ og engasjement (godt medarbeiderskap) < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
19 RESULTATER FORDELT PÅ 18 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Alder år år Øvrige Total Jeg opplever respekt og likeverd på tvers av enheter i avdelingen 4,4 2,9 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av enheter i avdelingen 4,4 3,4 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. 4,3 3,8 Jeg har de siste 12 måneder ikke blitt utsatt for mobbing eller trakassering i jobbsammenheng 4,7 4,3 3,3 4,3 Høgskolens visjon "Kunnskapsutvikling for og med arbeids- og samfunnsliv - på vei mot universitet" gir mening for mitt arbeid. Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 4,6 4,8 4,5 < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
20 RESULTATER FORDELT PÅ 19 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hvor mange år har du vært ansatt på din nåværende arbeidsplass? år 4-9 år 1-3 år Øvrige Total Jeg har spennende arbeidsoppgaver 3,2 4,4 3,8 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,3 3,8 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 2,7 4,3 3,3 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 3,3 Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4,5 4,6 4,3 Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 3,8 Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål 3,3 Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø 3,5 4,3 Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 4,2 4,5 4,6 4,4 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,3 3,1 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål 4,2 4,6 4,5 4,6 4,5 På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats 3,8 4,4 3,5 4,4 Jeg har mulighet til å utvikle meg 4,6 4,3 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,5 4,6 4,3 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,7 4,3 4,3 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 5,0 5,0 3,5 4,4 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig 4,5 4,4 4,2 4,2 Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert 4,2 Min leder er alt i alt en god leder 4,2 4,4 3,3 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 3,8 4,6 3,5 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 4,5 3,3 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 3,8 4,4 3,3 Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 4,3 3,3 3,8 Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne 3,5 4,2 3,3 Min leder setter klare mål for enheten 4,4 3,4 < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
21 RESULTATER FORDELT PÅ 20 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hvor mange år har du vært ansatt på din nåværende arbeidsplass? år 4-9 år 1-3 år Øvrige Total Min leder følger opp at vi når målene våre 3,8 4,2 3,1 3,8 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 2,9 I min enhet er det arbeidsglede 3,8 4,5 4,3 4,2 I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 3,5 4,5 4,3 4,3 4,2 I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner 3,8 4,4 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre 3,5 4,3 I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 4,2 4,4 4,2 Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål 4,2 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på 3,8 4,3 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4,3 4,7 4,4 4,4 Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,3 4,8 4,3 4,3 4,5 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4,8 4,4 4,4 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,3 4,8 4,4 4,5 Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3,8 4,2 3,4 3,8 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser 4,5 3,8 3,8 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4,2 4,7 4,3 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4,3 4,4 4,2 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,3 4,5 4,3 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet 3,5 4,2 3,0 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 4,2 3,3 3,4 Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon 4,4 3,8 Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 2,8 4,2 2,9 3,3 3,4 Jeg har tillit til avdelingens øverste leders måte å lede vår avdeling på 4,2 4,7 4,3 Jeg bidrar aktivt til positiv utvikling av min enhet 3,8 4,5 4,4 4,2 Ved min avdeling har vi arbeidet med hvordan vi legger til rette for aktive medarbeidere med initiativ og engasjement (godt 3,8 4,3 3,5 3,8 medarbeiderskap) < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
22 RESULTATER FORDELT PÅ 21 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hvor mange år har du vært ansatt på din nåværende arbeidsplass? år 4-9 år 1-3 år Øvrige Total Jeg opplever respekt og likeverd på tvers av enheter i avdelingen 4,4 3,3 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av enheter i avdelingen 3,5 4,5 3,8 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. 3,2 4,2 3,8 Jeg har de siste 12 måneder ikke blitt utsatt for mobbing eller trakassering i jobbsammenheng 4,3 5,0 3,4 4,2 4,3 Høgskolens visjon "Kunnskapsutvikling for og med arbeids- og samfunnsliv - på vei mot universitet" gir mening for mitt 4,2 3,8 arbeid. Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 4,3 4,8 4,3 4,3 4,5 < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
23 RESULTATER FORDELT PÅ 22 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hva er din høyeste fullførte utdannelse Videregående Grunnskole, Øvrige Total skole inkl. barne/folkeog ungdomsskole Jeg har spennende arbeidsoppgaver 3,8 Jeg har varierte arbeidsoppgaver 4,2 3,8 Mine kunnskaper og evner brukes godt i arbeidet mitt 3,4 3,8 Jeg har passe innflytelse på min egen arbeidssituasjon 3,3 3,8 Jeg vet hva min arbeidsplass forventer av meg i jobben 4,2 4,5 4,3 4,3 Jeg har fått tilstrekkelig opplæring og utdannelse til å utføre mine oppgaver 3,8 Jeg kan se hvordan arbeidet mitt bidrar til min arbeidsplass' overordnede mål 3,8 Jeg har et godt fysisk arbeidsmiljø 4,3 3,8 Jeg har vanligvis en god balanse mellom arbeidsliv og privatliv 4,3 4,4 4,3 4,4 Arbeidet mitt belaster meg sjelden så mye at det påvirker helsen min negativt 3,4 3,8 3,5 Jeg er villig til å gjøre en innsats utover det man normalt kan forvente for å hjelpe arbeidsplassen min til å oppnå sine mål 4,8 4,4 4,3 4,5 På arbeidsplassen min settes det pris på at man gjør en ekstraordinær arbeidsinnsats 4,3 Jeg har mulighet til å utvikle meg 4,6 3,8 Jeg tar selv ansvar for egen utvikling 4,8 4,2 4,3 Jeg er alt i alt tilfreds med jobben min 4,3 4,5 4,3 Har du i løpet av de siste 12 månedene hatt en medarbeidersamtale med din leder 4,6 4,3 4,4 Jeg opplever medarbeidersamtalen som nyttig 4,4 4,2 4,2 Jeg opplever at avtalene som ble gjort i medarbeidersamtalen, er realisert Min leder er alt i alt en god leder 4,2 Min leder gir meg tilstrekkelige tilbakemeldinger om arbeidet mitt (både positive og negative) 4,2 Min leder motiverer meg til å yte mitt beste 4,2 Min leder støtter aktivt min faglige og personlige utvikling 3,8 Min leder er en god rollemodell som går først og er et godt eksempel for medarbeiderne 3,8 Min leder er god til å fordele arbeidet mellom medarbeiderne 3,8 3,5 Min leder setter klare mål for enheten < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
24 RESULTATER FORDELT PÅ 23 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hva er din høyeste fullførte utdannelse Videregående Grunnskole, Øvrige Total skole inkl. barne/folkeog ungdomsskole Min leder følger opp at vi når målene våre 3,8 Min leder er dyktig til å gjennomføre beslutninger 3,8 I min enhet er det arbeidsglede 4,2 4,2 4,2 4,2 I min enhet hjelper og støtter vi hverandre 4,3 4,2 4,2 I min enhet har vi et godt samarbeid med andre enheter/funksjoner 4,2 I min enhet arbeider vi med å utvikle og forbedre aktivitetene våre 4,4 3,8 I min enhet har vi den nødvendige kompetansen for å løse oppgavene våre 4,3 4,2 4,2 Jeg kan se hvordan min enhet bidrar til hele virksomhetens mål 4,3 Jeg har tillit til den øverste ledelsens måte å lede virksomheten på 4,3 4,2 3,8 Jeg er stolt over å være ansatt i vår virksomhet 4,6 4,4 4,3 4,4 Jeg opplever at virksomheten har et godt omdømme i offentligheten 4,6 4,6 4,3 4,5 Jeg forventer å være ansatt i samme virksomhet om 2 år 4,5 4,4 4,3 4,4 Jeg kan anbefale andre å søke jobb i vår virksomhet 4,6 4,6 4,3 4,5 Jeg kjenner organisasjonens overordnede mål/visjon/strategi 3,8 3,8 3,8 3,8 Min arbeidsplass ivaretar behovene til den enkelte medarbeider i forskjellige livsfaser 4,3 Min arbeidsplass tar sosiale og personlige hensyn 4,3 4,4 4,3 Jeg ser mangfold på arbeidsplassen som en styrke 4,3 4,2 4,2 Jeg opplever i stor grad min arbeidsplass som åpen og inkluderende når det gjelder mangfold 4,4 4,2 4,2 4,3 På min arbeidsplass arbeides det aktivt med å skape høyere etisk bevissthet 3,5 3,4 I min virksomhet kan vi trygt varsle om eventuelle kritikkverdige forhold 3,4 4,2 3,4 Jeg forstår stort sett behovet for at endringene gjennomføres i egen organisasjon Jeg opplever at formålet og innholdet i endringsprosessene jeg deltar i blir godt kommunisert med meg 3,8 2,9 3,4 Jeg har tillit til avdelingens øverste leders måte å lede vår avdeling på 4,2 4,4 4,2 4,3 Jeg bidrar aktivt til positiv utvikling av min enhet 4,6 4,3 4,2 Ved min avdeling har vi arbeidet med hvordan vi legger til rette for aktive medarbeidere med initiativ og engasjement (godt 3,8 medarbeiderskap) < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
25 RESULTATER FORDELT PÅ 24 BAKGRUNNSSPØRSMÅL Hva er din høyeste fullførte utdannelse Videregående Grunnskole, Øvrige Total skole inkl. barne/folkeog ungdomsskole Jeg opplever respekt og likeverd på tvers av enheter i avdelingen Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av enheter i avdelingen 4,2 Jeg opplever godt samarbeid om oppgaveløsning på tvers av de ulike enheter i høgskolen. 4,2 3,4 3,8 Jeg har de siste 12 måneder ikke blitt utsatt for mobbing eller trakassering i jobbsammenheng 4,5 4,4 4,3 Høgskolens visjon "Kunnskapsutvikling for og med arbeids- og samfunnsliv - på vei mot universitet" gir mening for mitt arbeid. 4,4 3,5 Jeg opplever stor grad av tilhørighet til Høgskolen i Hedmark 4,8 4,4 4,4 4,5 < 3,0 < 3,5 < < 4,5 > 4,5
HIHM MU 2012 STILLING
HIHM MU 2012. stilling Antall svar: 230 Svarprosent: 77 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere
DetaljerHIHM MU 2012 STILLING
stilling Antall svar: 21 Svarprosent: 78 HIHM MU 2012 STILLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål,
DetaljerUIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011
Universitetet i Tromsø Antall svar: 1 912 Svarprosent: 74 UIT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2011 RESULTATER PER 01 HOVEDOMRÅDE Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består
DetaljerUIT MU 2011 (bakgr.1) Stipendiat. Antall svar: 229 Svarprosent: 61 UIT MU 2011 (BAKGR.)
UIT MU 2011 (bakgr.1) Antall svar: 229 Svarprosent: 61 UIT MU 2011 (BAKGR.) RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål,
DetaljerAVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA
AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSE
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål
DetaljerKOMMENTERT HOVEDRAPPORT
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2015 HØGSKOLEN I HEDMARK KOMMENTERT HOVEDRAPPORT OM UNDERSØKELSEN Undersøkelsesperiode: 13. mars til og med 27. mars Metode: Elektronisk web-undersøkelse (CAWI) Samlet svarprosent:
DetaljerStatusrapport Medarbeiderundersøkelsen Livet på jobben 2011
US-SAK NR: 64/2011 SAKSANSVARLIG: PERSONAL- OG ORGANISASJONSDIREKTØR: PER ANDERS AUTHEN SAKSBEHANDLER(E): TURID INDREBØ ARKIVNR: 11/80 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØR Statusrapport
DetaljerDIFI Test Utvikling. Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING
DIFI Test Antall svar: 41 Svarprosent: 98 TESTMÅLING RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Nedenfor vises resultatene på undersøkelsens hovedområder. Hvert hovedområde består av flere enkeltspørsmål, og fremgår
DetaljerAVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK
AVANT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2012 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT FOR HØGSKOLEN I HEDMARK SAMMENDRAG - Medarbeiderundersøkelsen ble avsluttet 8.oktober 2012, etter en to ukers datainnsamlingsperiode. Samlet svarprosent
DetaljerAVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA
AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen
DetaljerMU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%
Antall besvarelser: 17 MU 2015 Svarprosent: 10 RESULTATER PER HOVEDOMRÅDE 01 Figuren nedenfor viser gjennomsnittsresultatet på de ulike hovedområdene i medarbeiderundersøkelsen. Gjennomsnittet er beregnet
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSE
AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen ønsker vi at du gir uttrykk for din opplevelse av viktige sider ved din
DetaljerPOLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT
POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre
DetaljerMedarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting
undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133
DetaljerBLANT STATSANSATTE 2010 HOVEDFUNN PRESENTASJON AV SJEFSKONSULENT SIMEN RUD
MEDARBEIDERUNDERSØKELSE BLANT STATSANSATTE 2010 HOVEDFUNN PRESENTASJON 16.04.10 AV SJEFSKONSULENT SIMEN RUD 1 Agenda 01 Kort om skala og resultater 02 Resultater på nøkkelspørsmål 03 Utvikling og trender
DetaljerMU 2014. Totalrapport. Antall besvarelser: 113. Norsk Kulturråd. Svarprosent: 87% Totalrapport
Antall besvarelser: 113 MU 2014 Svarprosent: 87% HOVEDOMRÅDER 01 Grafen nedenfor viser enhetens samlede resultater på de ulike temaområdene i undersøkelsen. Hver temaområde består av flere enkeltspørsmål,
DetaljerFornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007
Fornyings- og administrasjonsdepartementet Medarbeiderundersøkelsen 2007 Sammendrag av Medarbeiderundersøkelsen 2007 Spørreundersøkelsen er gjennomført på oppdrag for Fornyings- og administrasjonsdepartementet
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2010. Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi
Medarbeiderundersøkelsen 2010 Noen funn Seminar i R5 16.04.10 Jan Lervik, Difi Populasjonen 2591 av 4132 deltok i undersøkelsen 1344 kvinner, 1247 menn 2259 medarbeidere (87%), 332 ledere (13%) Svarprosent:
DetaljerVestby/Fellestjenesten
Medarbeiderundersøkelse 2012 Vestby/Fellestjenesten Engangspassord: UUBBAZER http://svar.bedrekommune.no - Registreringsperiode: fra 15.01.12 til 31.01.13 Bakgrunnsspørsmål Vi ønsker at du svarer på noen
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
Verran kommune Arkivsak. Nr.: 2015/1147-1 Saksbehandler: Anita Ulstad,Strategisk rådgiver Ansvarlig leder: Jacob Br. Almlid,Rådmann Godkjent av:, Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Arbeidsmiljøutvalget
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater
Medarbeiderundersøkelsen november 2012 hovedresultater Gode resultater Oppslutningen er på prosent, og tilbakemeldingene viser også dette året at Stavanger kommune er en arbeidsplass med godt samarbeid,
DetaljerPOLITI- OG LENSMANNSETATENS MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2013 HOVEDRAPPORT
POLITI- OG LENSMANNSETATENS MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2013 HOVEDRAPPORT 1 OM UNDERSØKELSEN 2013 Undersøkelsesperiode: Januar-Februar 2013 Metode: Elektronisk web-undersøkelse (CAWI) Samlet svarprosent: 75
DetaljerLederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
DetaljerAMUS 2011. St. Olavs Hospital HF. Svarprosent: 76% (5601/7366)
AMUS 2011 St. Olavs Hospital HF Svarprosent: 76% (51/7366) Om undersøkelsen Datainnsamlingen er gjennomført i perioden 8. mars - 23. mars 2011 Data er innsamlet delvis elektronisk og postalt I alt har
DetaljerVirke Rehab Meråker Sanitetsforenings Kurbad Oktober 2015. Antall besvarelser: 31 Svarprosent: 69% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 31 Svarprosent: 69% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.
Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen UiS 2008
Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008 Bakgrunnsinformasjon A Alder 19-30 31-40 41-50 51-62 Over 62 B Kjønn Kvinne Mann C Antall år tilsatt ved UiS/AM 0-1 2-4 5-10 11-15 16-20 Mer enn 20 år D Hvilke type stilling
DetaljerVirke Rehab Evjeklinikken AS Årsrapport 2015. Antall besvarelser: 59 Svarprosent: 46% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 59 Svarprosent: 46% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerVirke Rehab Opptreningssenteret i Finnmark August 2015. Antall besvarelser: 38 Svarprosent: 86% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 38 Svarprosent: 86% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerVirke Rehab Stiftelsen CatoSenteret Januar 2015. Antall besvarelser: 45 Svarprosent: 80% BRUKEREVALUERING
Virke Rehab Antall besvarelser: 45 Svarprosent: 80% BRUKEREVALUERING INTRODUKSJON 01 Denne figuren viser andelen som har ønsket å delta og andelen som ikke ønsker å delta. Summen av de to søylene utgjør
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 30.05.2012 kl. 09.15 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2.ETG. RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 47. Varamedlemmer møter etter
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for. Helse Sør Øst
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Helse Sør Øst Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
DetaljerMedarbeiderundersøkelse private leverandører
Vedlegg 18 Medarbeiderundersøkelse private leverandører Vi ønsker at du svarer på et bakgrunnspørsmål vedrørende din utdanning. UTDANNING Jeg har følgende utdanning, sett kryss for det høyeste alternativet
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerMedarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen
Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og
DetaljerHSØ foretakene samlet
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2013 1 Rapport for HSØ foretakene samlet INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2013 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2013
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt
DetaljerFORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Helse Sør-Øst INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2012 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2012 s 3 Hvordan
DetaljerMU 2016 HIOA inkl SVA med sti
MU 2016 HIOA inkl SVA med sti Demografiske variabler Ansattforhold Kryss av for relevant alternativ som er korrekt mht til din stilling - Jeg er: Undervisnings- og forskningstilsatt Teknisk/administrativt
DetaljerFORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen 2011. Rapport for. Sykehuset Østfold
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2011 1 Rapport for Sykehuset Østfold INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2011 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2011 s 3
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2013. Rapport for. 1 - OUS Samlet. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2013 1 Rapport for 1 - OUS Samlet Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss alle,
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu
FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Frambu Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2007-6.1.2008 Sendt til 2 503 personer (2 456 i 2006) Mottatt
DetaljerMedarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus
En MakeSense-rapport Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus Hovedrapport En rapport fra Stamina Census Hvordan lese resultatene Gjennomsnittskåren for respondentgruppen (de som har besvart)
DetaljerFunnreferanse for lokal arbeidsmiljøundersøkelse
Funnreferanse for lokal arbeidsmiljøundersøkelse De nasjonale svarene fra AFI-undersøkelsen (både samlet, blant fellesrådsansatte og bispedømmeansatte) i 2012 er her presentert for at de som ønsker å sammenligne
DetaljerMEDARBEIDER UNDERSØKELSEN
MEDARBEIDER UNDERSØKELSEN 2012 1 Om undersøkelsen: Gausdal kommune gjennomfører hvert år en medarbeiderundersøkelse blant sine ansatte. Undersøkelsen i 2012 ble avviklet i februar og mars og gjennomført
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerMedarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus
En MakeSense-rapport Medarbeiderundersøkelse 2016 Høgskolen i Oslo og Akershus Divisjonsrapport for SVA - Senter for velferdog arbeidslivsforskning En rapport fra Stamina Census Hvordan lese resultatene
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT
MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2017 KOMMENTERT HOVEDRAPPORT RAPPORTENS INNHOLD OG STRUKTUR 01 02 03 POLITIETATEN TOTALT Svarprosent totalt og på tvers av distrikt/særorgan. Suksesskriterier: Jobbtilfredshet,
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen Rapport for. Helse Sør-Øst. Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap.
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Helse Sør-Øst Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss alle,
DetaljerSnitt Strand barnehage. Snitt Sortland
Resultater - medarbeiderundersøkelsen 2014, per. 25.03.14 : 13 svar av 13 ansatte, 100 % : 732 svar av 932 ansatte, 79 % : 45 r Organisering av arbeidet Nedenfor har vi satt opp en del spørsmål om hvordan
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2012. Rapport for. Sykehuset Østfold
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 1 Rapport for Sykehuset Østfold Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss alle,
DetaljerFORSIDE. Medarbeiderundersøkelsen 2011. Rapport for OUS
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2011 1 Rapport for OUS INNHOLD 2 Medarbeiderundersøkelsen 2011 Innholdsfortegnelse Forside s 1 Innholdsfortegnelse s 2 Oppsummering av rapporten 2011 s 3 Hvordan lese og
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2012 Rapport for. Sykehuset Telemark
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 Rapport for Sykehuset Telemark 1 Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss
DetaljerDRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling
DetaljerStatsansatteundersøkelsen Temahefte: Ledelse i staten
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Ledelse i staten Ledelse i staten I statsansatteundersøkelsen kartlegges ledelse gjennom indikatorene relasjonsorientert ledelse og oppgaveorientert ledelse. Relasjonsorientert
DetaljerSPØRREUNDERSØKELSE SYKEHUSLEGERS ARBEIDSFORHOLD 2018 DEN NORSKE LEGEFORENING
SPØRREUNDERSØKELSE SYKEHUSLEGERS ARBEIDSFORHOLD 2018 DEN NORSKE LEGEFORENING KORT OPPSUMMERING Totalt svarer 42% av sykehuslegene på undersøkelsen om deres arbeidssituasjon. På spørsmål knyttet til engasjement
DetaljerDeanu gielda - Tana kommune
Deanu gielda - Tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. VISJON Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk:
DetaljerMedarbeiderkartlegging
Medarbeiderkartlegging 1. Arbeidsfellesskap 1.1 Kollegialt fellesskap 1.2 Felles mål 2. Profesjonalitet 2.1 Refleksjon og fornyelse(k3) 2.2 Planlegging og vurdering (K2) 2.3 Gjennomføring (K1) T 2.4 Profesjonsutvikling
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerTromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø
Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen i staten 2016
Medarbeiderundersøkelsen i staten 2016 1. Velkommen, ved Steffen Sutorius, direktør Difi 2. Kommunal- og moderniseringsdepartementet, ved statssekretær Kristin Holm Jensen 3. Presentasjon av undersøkelsen,
DetaljerSammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023
Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023 Arbeidsgiverstrategien skal bidra til å virkeliggjøre kommunens samfunnsoppdrag. Våre ansatte blir vist tillit og vet at gode resultater og utvikling
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16. Forslag til vedtak: Saken tas til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Marit Melhus Wik Arkiv: 431 &32 Arkivsaksnr.: 12/363 Sign: Dato: 04.12.15 Utvalg: Administrasjonsutvalget 16.12.15 AMU 10.02.16 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN Forslag til vedtak:
DetaljerHERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen på rådhuset Møtedato: 28.04.2010 Tid: 09.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING
Detaljer25.04.2012 09:05 QuestBack eksport - Brukerundersøkelse om brukermedvirkning
Brukerundersøkelse om brukermedvirkning Publisert fra 29.06.2011 til 29.06.2011 14 respondenter (1 unike) 1. Alder (brukerens alder) 1 Under 18 år 0,0 % 0 2 18-30 år 0,0 % 0 3 31-50 år 21,4 % 3 4 51-65
DetaljerResultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014
Resultater Medarbeiderundersøkelsen Vanylven kommune Desember 2014 6 Indikatorer 5 4 4,5 4,6 5,0 5,0 4,4 4,2 5,1 5,0 5,0 5,0 4,6 4,7 3,8 4,1 4,4 4,2 4,3 4,1 4,8 4,8 4,6 4,6 3 2 1 Organisering av arbeidet
DetaljerSTYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring
STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk
DetaljerTrivsel og arbeidsoppgaver AB
Trivsel og arbeidsoppgaver For hvert utsagn, velg beskriver din situasjon. - Helt uenig - Uenig - Verken/eller - Enig - Helt enig 6 7 8 9 0. Jeg blir motivert av selve jobben. Jeg opplever at jeg får brukt
DetaljerLandbrukstjenester Sør
Medarbeidersamtale En medarbeidersamtale skal prøve å skape en felles forståelse for lagets mål og oppgaver. Alle ansatte har et medansvar for organisasjonen sin virksomhet og utvikling. Samtalen skal
DetaljerThermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne
Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerMEDARBEIDER UNDERSØKELSEN
MEDARBEIDER UNDERSØKELSEN 2014 1 Om undersøkelsen: Gausdal kommune gjennomfører hvert år en medarbeiderundersøkelse blant sine ansatte. Undersøkelsen i 2014 ble avviklet i september og oktober og gjennomført
DetaljerOppstartsamtale for ny lærer
Oppstartsamtale for ny lærer Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med oppstartssamtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 2 3.5
DetaljerTrivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm
Trivsel og arbeidsoppgaver Sentral ledelse og adm For hvert utsagn, velg svaralternativet som best beskriver din situasjon. - Helt uenig - Uenig - Verken/eller - Enig - Helt enig 6 7 8 9 0. Jeg blir motivert
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Sykehuset Østfold HF
FORSIDE 1/36 Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Sykehuset Østfold HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever
DetaljerStaten som attraktiv arbeidsgiver
Staten som attraktiv arbeidsgiver Istockphoto Jon Inge Grønningsæter Arbeidsgiverpolitisk avdeling Fornyings- og administrasjonsdepartementet Forgubbingsutfordringen 16 14 12 10 8 6 4 2 0 < 25 år 25-29
DetaljerBibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø. «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere»
Bibliotekmøtet i Nordland, 2 juni, Rica Hotell Bodø «Medarbeiderskap og lederskap hvorfor ledelse er for viktig til kun å overlate ledere» Viktige fokusområder for god ledelse Resultatfokus Hvor er vi,
DetaljerHumetrica Organisasjonsanalyse
Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus
DetaljerMedarbeidersamtale i ledelse
Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål
Detaljerfile://c:\documents and Settings\hmsk\Local Settings\Temporary Internet Files\OLK...
Side 1 av 7 Spørreskjema: ABCDEF Bakgrunnsinformasjon Kvinne Mann Kjønn: under 30 år 31-40 år 41-50 år 51-60 år over 60 år Alder: under 1 år 1-5 år 5-10 år over 10 år Hvor lenge har du vært tilsatt i HiST?
DetaljerARBEIDSGIVERRAPPORT 2016 HEMNE KOMMUNE
Innhold Medarbeiderundersøkelsen 2016... 3 1.1. Endringer... 3 Undersøkelsen... 3 2. 10Faktor... 4 2.1. Kort om 10Faktor... 4 3. Hvem, hva og hvor mange ifht 10Faktor?... 5 3.1. Kjønnsfordeling... 5 3.2.
DetaljerKS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
DetaljerVedlegg 1: Kulturledelse, forventningsledelse og forventningsstrateg
VEDLEGG Vedlegg 1: Kulturledelse, forventningsledelse og forventningsstrateg Vedlegg 2: Modell for kundeorientert strategi Vedlegg 3: Spørreskjema til ansatte ved Britannia Hotel Spørreskjema til ansatte
DetaljerDet psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold
Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold v/generalsekretær Geir Riise Side 1 Disposisjon Noen sammenhenger - innledningsvis
DetaljerMedarbeiderundersøkelsen 2011
Medarbeiderundersøkelsen 2011 Lillehammer kommune samlet Generelt Gjennomført 26.9.2011 31.10. 2011(5 uker) Åpen for alle som hadde et ansettelsesforhold i denne perioden, uavhengig av stillingsstørrelse
DetaljerMEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2009
Nr. 1 januar 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 29 HOVEDRESULTATER Rekordhøy deltakelse og gode resultater Aldri før har så mange svart på medarbeiderundersøkelsen i Stavanger kommune. Svarprosenten på 73,5 %
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
Detaljer1. Bruk av kvalitetsvurdering nr DRØFTING AV KVALITET
OMRÅDER OG SPØRSMÅL I ORGANISASJONSANALYSEN GRUNNSKOLER MASTER med alle spørsmål til alle grupper Kolonner til høyre angir hvilke spørsmål som det er aktuelt for de tre gruppene medarbeidere. Til bruk
DetaljerPlanlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.
Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RIH-14/18948-7 58590/15 08.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 16.06.2015 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
Detaljer