SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Transkript

1 SpareBank 1 Nordvest Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

2 Kampen om de kloke hodene Overordnet målsetting for SpareBank 1 Nordvest Vi skal være en solid, lønnsom og selvstendig bank lokalisert i Møre og Romsdal. Vi skal være attraktive både for ansatte, kunder og samarbeidspartnere gjennom å dyrke frem kvalitet og effektivitet. Vi skal være kjent for å være kompetente, personlige og profesjonelle! Nær Dyktig Engasjert - Fremtidsrettet

3 Organisasjon Nøkkeltall: Elleve kontorer i Møre og Romsdal fylke 134 ansatte

4 Kompetansekrav Økte krav til kompetanse Økt kompleksitet Økte krav og forventninger fra kunden Den profesjonelle kunde Økt regulatoriske krav fra myndighetene og bransjen Våre medarbeidere må inneha kompetanse som er nødvendig for at bedriften skal kunne nå våre mål for å oppfylle formelle / vedtatte krav og for å ivareta den enkelte og organisasjonens behov for utvikling Kompetansekravene endres i takt med utviklingen. Skal vi anskaffe kompetanse som kreves et stykke inn i framtiden?

5 Mål for vårt rekrutteringsarbeid Vi må sikre at vi får tak i de riktige personene som innehar nødvendig kunnskap, ferdigheter og holdninger. Vi må gi våre medarbeidere relevante muligheter, oppgaver og utfordringer slik at de opplever å få trekke på sin egen kompetanse. Utvikle Anskaffe Anvende Beholde

6 Utfordringer i kampen om de kloke hodene Ulik markedsposisjon i de forskjellige kommunene Fra markedsleder på Nordmøre til utfordrer i Molde og Ålesund Rekrutterer i ulike arbeidsmarked I attraktive/robuste arbeidsmarked med: høy tilflytting (urbane strøk) Sentrale utdanningsinstitusjoner Offentlige arbeidsplasser Kompetansearbeidsplasser I arbeidsmarked preget av lav tilflytting og få kompetansearbeidsplasser Beholde kvalifiserte medarbeidere - Kritisk faktor for bedriften Krever lang tid med opplæring å bli godt kvalifisert Vi eier kompetansen bare i 3 måneder

7 Sikre et bredt tilfang av kloke hoder Regionen må fremstå som attraktiv Mangfoldig næringsliv godt utvalg i kompetansearbeidsplasser God infrastruktur Sentrale utdanningsinstitusjoner Urbane trekk med variert kulturtilbud Skape BOLYST! Kreves i dag at vi er en attraktiv bedrift i en attraktiv region

8 Sikre bredt tilfang av kloke hoder Banken må fremstå som attraktiv arbeidsgiver Aktiv omdømmebygging av banken som tjenesteleverandør og arbeidsgiver Attraktivitet kan stå i sammenheng med størrelse og markedsandel Hovedkontor vs. Filial Profilere banken som arbeidsgiver gjennom: Stillingsutlysninger Rekrutteringsprosess Ulike markedstiltak Aktivt samfunnsengasjement

9 Sikre bredt tilfang av kloke hoder Bruk av trainee ordning Gode muligheter til kvalifiserende opplæring Sikre internt tilfang gjennom bemanningsplanlegging, talentutvikling og karriereplanlegging Omstillingsevne kompetansekrav og behov endres

10 Rett hode på rett plass Vi må være bevisst våre behov Kvalifikasjonskrav til stillinger basert på stillingsanalyse og kompetanseprofil Gode rollebeskrivelser Riktige kvalifikasjonskrav Vesentlig at det er godt samsvar mellom arbeidsoppgaver og medarbeiders kompetanse. Medarbeidere som i stor grad føler at de får bruke sin kompetanse opplever økt indre motivasjon, større trivsel og sterkere følelse av å ha verdi på jobb. I tillegg reduserer det turn-over tilbøyeligheten

11 Nye krav og forventninger til arbeidsgiver Tilgang til kompetanse gir bedriften muligheter for å handle og prestere og nå mål Men vi som arbeidsgiver må tilrettelegge for dette ved å gi den enkelte relevante muligheter, oppgaver og utfordringer. Da gir kompetanse vekst.