Kulturledelse hva snakker vi om?

Transkript

1 Kulturledelse hva snakker vi om? Anna Elisa Tryti, fylkeskultursjef i Hordaland

2 Hva? Bokbåten Epos

3 Kulturlandskapet

4 Museene

5 Kystkultur

6

7

8

9 Samtidskunst

10

11

12

13

14 Sogespel

15

16 Næringsutvikling Attraktive stadar for busetjing og næringsetablering Hotell, Alpinanlegg, Aktiv ferie Store arrangement Turoperatørar Idrett og friluftsliv Treningsstudio Alpinanlegg Badeland Private treningsleirar Kafear, Restaurantar, Forretningar, Sportsindustrien Byggebransjen Transport (fly, buss, båt) Media Bank og forsikring

17 Organisasjonsutvikling Hvem og hvordan???

18 Kunnskapsarbeidere Har høyere utdannelse De har arbeid hvor de vurderer og tar avgjørelser Høy grad av ekspertise og engasjement Stor grad av eierskap Språkyndige Ofte individualister

19 Kamp om kompetanse/talenter

20 Hvem er et talent?

21 Talentutvikling/kompetanseutvikling Talentutvikling handler om å finne og beholde mennesker som er verdifull for virksomheten Se mulighetene, slipe og utvikle Kampen om kompetansen

22 Kunsten å se hele livsløpet til medarbeideren Tiltrekke og rekruttere Introduksjon og mobilitet Lønn og incentiver Utvikle & beholde Avslutte arbeidsforholdet

23 Curlingledelse eller styringsrett? Gamle dager Ny tid Regler Avtaler Tariffer Ansatt Kultur Verdier Ideer Partner Arbeid Sjel

24 Avklar forventningene Norske ledere vegrer seg for å stille krav til medarbeiderne sine, noe som fører til at prestasjonene blir dårligere enn de kunne vært (MMI 2006) Vær tydelig

25 Talentfordeling av virksomhetens medarbeidere?? 70% Alle de som gjør en god jobb. Utviklingsstrategi: Identifisere muligheter til å øke utvikling og potensial. Identifisere personlige mål og evt. blokkering for bedre prestasjon. 10% 20% Talenter Overgår forventninger i dagens rolle. Stort potensial. Utviklingsstrategi: Hvilke utvikling skal til for at de blir i virksomheten?

26 Det mange av oss trenger mest av alt, er noen som får oss til å yte det vi kan Ralph Waldo Emerson, amerikansk filosof og forfatter

27 Utnytte produktivt det potensialet som ligger i hvert menneske Hva handler det om? Lederskap Medarbeidersamtale/ oppfølgingsamtaler Bevisstgjøringsprogram Coaching på godt nynorsk

28 Bevisstgjøring Bevisstgjøring KAN Faglige styrker, erfaringer og prestasjoner Optimal arbeidssituasjon OAS ER Personlig egenskaper, samarbeidsform og atferd VIL Visjoner, verdier og preferanse 28

29 Hva ber medarbeideren deg om som leder? 1. fokuser meg 2. utstyr meg 3. bruk meg 4. se meg 5. bry deg 6. utvikle meg

30 God ledelse skal bidra til at den enkelte blir utfordret og vokser faglig og personlig og til at organisasjonen som helhet fungerer

31 Å få ting til å skje Oversikt over hvordan gjengen er skrudd sammen? Hvordan utvikle og beholde medarbeiderne? Lederen må gi retning, legge til rette for at ting skal skje

32

33 Forventinger HKI-modellen (Humankapitalindeksen) Riktig utstyr Sterke sider Ros/ anerkjennelse Omsorg Videreutvikling Engasjement Resultater Spørsmål som måler medarbeiderengasjement: 1. Vet jeg hva som forventes av meg i jobben? 2. Har jeg de nødvendige hjelpemidler til å gjøre jobben riktig? 3. Har jeg muligheten til å gjøre det jeg er best til hver dag? 4. Har jeg i løpet av siste uke fått anerkjennelse og ros for godt utført arbeid? 5. Virker det som om lederen min eller andre bryr seg om meg? 6. Er det noen som oppmuntrer meg til å videreutvikle meg?

34 Hvordan få effekt av kompetanseutvikling? Fagkompetanse (F) Relasjonskompetanse (R) Kompetanseutviklende miljø Læringskompetanse (L)

35 Fra kompetanse til visjon og strategi Formål Visjon Kjernekompetanse Organisasjonens identitet Verdier Image Merkevare Posisjon Produkter Kvalitet

36 Hva er en strategi? Hva vil vi hvor vil vi hvordan kommer vi dit? Definere målene våre Verdier ligger i bunn skape visjoner Langsiktig perspektiv Helhetlig grep Hvordan kommer vi til målet? Definere status dokumentasjon Definere positive muligheter Definere utfordringer flaskehalser Finne metodikk Ha fokus på det positive framtidsbildet

37 Internt fokus: Hvorfor trenger vi i KIA ein kulturstrategi? Strategisk planlegging som samlende øving: Bygge organisasjonen -Kva står vi for som helhet? -Hvor skal vi ha fokus? Frå samfunnsoppdrag til prioritering -Spenne en himmel over hverdagen vår: Gir sammenheng og mening

38 Eksternt fokus: Kvifor trenger Hordaland fylkeskommune en kulturstrategi/kulturplan? Få retning, prioritering og tydeleg profil: Være synlig Være forutsigbar og tydelig partner med klart mandat Posisjonering: Kamp om ressurser, internt i fylkeskommunen og eksternt, stat, kommuner, private Best mulig og effektiv bruk av offentlige midler Folkevalgt styring. Transparens og kontroll Hvilket samfunn vil vi ha? Grunnleggende politisk: Gi kvalitet til samfunnsutviklingen

39 Hva er kultur? Cultivare dyrke, odle fram Kulturens egenverdi Kultur er meir enn en sektor, ikke eit overflatefenomen Kultur som kreativ og åpnende kraft på alle samfunnsfelt Kultur som endringsstrategi Kultur som samfunnsutvikler Kritisk dømmekraft

40 Case Naustdal: Med kunst som brekkstang for endring

41 Kunst som endrings- og utviklingsstrategi

42

43 Kompetanse i fag, organisasjon og samfunn

44 . Personlighet

45 Vilje

46 Skulpturprosjekt Nordland: Antony Gormley: Havmannen, Mo i Rana

47

48

49

50