Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013

Transkript

1 Helsefremmende arbeidsplasser, BI 19. September 2013

2 Min bakgrunn: Jobbet i bedriftshelsetjeneste siden år som daglig leder 1 år som intern IA rådgiver, 2 år innen arbeidsrettet rehabilitering Etablerte HMS senteret Melhus januar 2009 med visjonen; Et helsefremmende arbeidsliv

3 HMS senterets kompetanse Arbeidsmedisin Ergonomi Yrkeshygiene Psykososialt arbeidsmiljø Organisasjonsforståelse Ledelse; relasjonsledelse, strategisk ledelse Veiledning og coaching

4 Helsefremmende arbeid Arbeid = viktig aktivitet i livene våre (anerkjennelse og selvutvikling) Arbeid = gir muligheter for selvrealisering Arbeid = skaper identitet, selvrespekt, tilhørighet, stolthet og glede Deltagelse i arbeid = helsefremmende

5 Tradisjonelt forebygging Hovedfokus: Unngå å bli syk, unngå skader, unngå å utvikle plager/sykdom ut fra kunnskap om hva som kan forårsake uhelse Kartlegge risikofaktorer i arbeidsmiljøet Undersøke sammenhenger mellom eksponering og helseplager/sykdom

6 Retningsendring helsefremming Hovedfokus: Se på arbeid i seg selv om et virkemiddel for god helse Kartlegge hva som fremmer helse og videreutvikling på arbeidsplassen Bevisstgjøre viktigheten av arbeidsmiljøets styrker i den enkelte bedrift

7 i

8 Vår tilnærming: Coachende tilnærming med bruk av effektfulle spørsmål Baseres på våre grunnverdier : Engasjement Ydmykhet Troverdighet Kvalitetsbevisst Utviklingsorientert HMS senterets grunnverdier har hatt en bevisstgjørende gevinst, gitt med noe å navigere etter, og gjort det lettere å føle mer eierforhold til mandatet og arbeidsoppgavene mine, Solveig Bysting, bedriftssykepleier, HMS senteret

9 Vi erfarer med dette: Det skapes refleksjon, åpenhet og nysgjerrighet Bidrar til økt selvinnsikt Ansvarliggjør Klargjør mål, hvor vil du? Bevisstgjøring av verdier Skaper læring Opplevelse av mestring

10 Bedriftseksempler Bestilling fra virksomhet: Gjøre noe med høyt sykefravær Mangel på endringsvilje og fleksibilitet blant personalet (i følge lederne) hva gjør vi med dette? Hvordan kan vi benytte oss av styringsretten? Vår vurdering: Kartlegge de ansattes ståsted, hvor er de, hva trenger de? Avdekket styrker og felles utfordringer Forskjellig syn på faglige vurderinger, faglige standarder Utfordringer i kommunikasjonen mellom avdelinger de og oss..utrygghet Ønske om å klargjøre en felles visjon: Hvilken fane skal vi selge oss under?

11 Prosessen med personalet: 1. Konkretiserte gjennom dialog hvilket mandat virksomheten har hva skal vi være for hvem? 2. Tydeliggjøre felles visjon: Hvilken fane skal vi selge oss under? 3. Verdikartlegging: Hvem er vi, hva står vi for, hva driver oss? 4. Konkretisering av standarder for intern kommunikasjon: Hvilke standarder/kjøreregler for kommunikasjon vil understøtte våre verdier og vår visjon? Metode: Prosessveiledning

12 Resultat tilbakemeldinger Vi opplever å bli sett og hørt Trygg måte å forstå behovet for endring og omstilling Nyttig å erfare hvordan verdier påvirker kommunikasjon Positivt å få bidra i en felles utviklingsprosess Forstår nå mer hvorfor det er viktig å ha en felles visjon, vite hvor vi ønsker å nå og hva vi ønsker å fremstå som

13 Individuell tilnærming med fokus på ressurser og muligheter Kartleggingssamtale og verdikartlegging: Hvor er du i dag? Helseproblematikk? Hvem følger opp? Hva vil du oppnå? Hvilken verdi vil det ha for deg? Utfordringer motkrefter? Hvordan nå ønsket situasjon? Hvilke valg har du, hva velger du?

14 Resultat tilbakemeldinger Har blitt mer bevisst egne tankemønster og hvordan disse påvirker selvfølelse, trygghet, humør Ser bedre sammenheng mellom tanker og følelser Forstår at jeg har et valg i det meste jeg gjør og opplever Lettere å takle utfordrende kolleger når jeg forstår at vi kan ha ulike verdigrunnlag og at vi har forskjellig måte å oppfatte verden på Ved å vite mer om hva som er viktig for meg, mine verdier, ser jeg hva som er bra for helsa mi

15 Samhandling med bedriftene Tett kontakt, relasjonsbygging Oppfølgings og planleggingsmøter satt i system Snur fokus på hva en ønsker mindre av til hva en ønsker mer av fremtidsbilder/ønskede mål Sikre god dialog mellom arbeidstaker og arbeidsgiver som løsningsorientert tredjepart mulighetsperspektivet Lederstøtte, gjøre ledere bedre i stand til å fronte en hektisk hverdag

16 Tilbakemeldinger HMS senteret er en viktig bidragsyter for helheten, og det er hjelpsomt med en ekstern veileder når vi gjennomfører behovsanalyser og jobber mot våre helsemål. Takk til HMS senteret som bisto oss. Vi lærte mye om oss selv og ser våre styrker som lederteam. Arbeidsmiljøkartleggingen ble en kartlegging og avdekking av våre styrker like mye som våre utfordringer, ga oss tro på at vi gjør mye bra og må gjøre mer av dette.

17 Takk for oppmerksomheten