Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

Transkript

1 Oppsummering Temperaturmåler Sykehjem

2 Bakgrunn Gjennomføre kartlegging som gir grunnlag for videreutvikling av arbeidsmiljøet

3 Metode Spørreskjemaet "Temperaturmåleren" ble brukt i kartlegginga. Temperaturmåleren kartlegger arbeidsmiljøet innen de fire områdene: Personlig utvikling Sosialt samspill Organisatoriske forhold Organisasjonskultur Skjemaet avsluttes med spørsmålet Hvordan vurderer du totalt sett ditt arbeidsmiljø?

4 Spørreskjema Temperatur-måleren (Utarbeidet av fra Sverre Fauske ved Helse Vest) Trafikklyset med sitt grønne, gule og røde lys kan være et godt bilde på opplevelsen av det psykososiale arbeidsmiljø. Signaliserer gode og tilfredsstillende forhold. Signaliserer begynnende vanskeligheter eller problemer i arbeidsmiljøet. Tiltak for å bedre forholdene må vurderes. Signaliserer et stort behov for endringer i arbeidsmiljøet. Tiltak for å bedre forholdene er nødvendig.

5 Oppfølging En forutsetning for å oppnå et godt resultat fra en slik undersøkelse er at svarene gjennomgås og brukes som grunnlag for drøfting i den enkelte avdeling eller enhet i ettertid. Vår erfaring er at det beste resultatet oppnås gjennom prosesser i mindre grupper. Det er derfor viktig at det settes av tid til at ledelse og ansatte møtes for å diskutere: hva som er de gode sidene ved arbeidsmiljøet hva som er forbedringsområdene hva som blir prioritert videre arbeid Vi har også erfaring med at det gir best resultat at denne prosessen styres av en ekstern og nøytral part. HMS Tjenesten deltar derfor i den videre oppfølgingen av medarbeiderundersøkelsen i virksomheten.

6 Sosialt samspill Samarbeid mellom deg og dine kolleger Samarbeid mellom deg og Din egen medvirkning til et din leder godt arbeidsmiljø Likeverd mellom de ansatte Forståelse for hverandre på arbeidsplassen Forstyrrende personkonflikter

7 Sosialt samspill - kommentarer 2.1: - Personavhengig - Det kreves maks innsats av alle for å rekke alle arb.oppg 2.2: - litt vanskelig å komme i kontakt, men ellers fint 2.4: - noen mener en har en viktigere rolle enn andre. Spesielt mot tilkalling, elever, små stillinger - nye utsatt for hersing 2.5: - tror det - se pkt Nye får fadder?

8 Personlig utvikling Krav og forventninger til deg i arbeidet. Ansvar og myndighet som er knyttet til dine arbeidsoppgaver. Egen mestring av arbeidsoppgavene Læringsmuligheter i arbeidet ditt Meningsfulle arbeidsoppgaver

9 Personlig utvikling - kommentarer 1.1: - Så lenge jeg ikke hører noe vil jeg tro det er ok - Mer tid. Mer fokus på pasientenes behov. - Økende arbeidspress 1.2: 1.3: 1.4: - Mer/ bedre opplæring (bedre tid) - Ønsker mer tid til daglig oppdatering og til refleksjon i hverdagen - Kursing i aktuelle temaer - De er ikke så flink å lære ting. Som kommer ny 1.5: - Bedre tid til å «se» pasienten

10 Organisatoriske forhold Tidspress i arbeidssituasjonen Frihet til å bestemme hvordan du skal utføre arbeidet ditt Informasjon om forhold som angår arbeidet ditt Rettferdig fordeling av fordeler og belastninger Organisering, koordinering av arbeidet på din avdeling Kontakt, samhandling med andre utenfor din avdeling

11 Organisatoriske forhold - kommentarer 3.1: - Overbelegg - Travle vakter - Mange dårlige beboere Lite nok bemanning - Stressende dager. Mer bemanning - Flere på jobb - Færre oppgaver. Annen arbeidsfordeling - Flere på jobb - Øke bemanningen - Ha flere personer/ ansatte å fordele arb.oppgaver på - Mangel på folk - ressurser 3.2: - Må rekke alt! 3.3: 3.4: 3.5: - noe uklart for oss som ikke jobber så ofte. Mer opplæring 3.6: - Felles rapport hj.spl? - Kunne vært bedre, tror igjen det handler om tidspress og lite bemanning - Går på kommunikasjon med andre områder innen pleie og omsorg - Planlegge dagen på hver side

12 Organisasjonskultur og totalvurdering Rom for ulike meninger og saklige diskusjoner Trygghet på arbeidsplassen din Identitet til arbeidsplassen din( Vi-følelse ) Normer og verdier på Toleranse for din arbeidsplassen livssituasjon utenfor jobb(familie, sykdom o.l) Arbeidsglede Hvordan vurderer du totalt sett ditt arbeidsmiljø?

13 Organisasjonskultur og totalvurdering - kommentarer. 4.1: 4.2: - Bli tøff tåle alle «sjefer» 4.3: - Mer sosialt, flere møter for alle uansett stillingsstørrelse 4.4: - Vi prøver så godt vi kan. - La det bli tema 4.5: 4.6: - Stress i arbeidslivet gir mindre arbeidsglede TOTALVURDERING:

14 Gjennomgang oppsummering - kommentarer