Inkluderende arbeidsliv

Transkript

1 Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf Mobil hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland

2 Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet Delmål 1 Sykefravær tanker og fakta Delmål 2 herunder Jobbstrategien Delmål 3 seniorpolitikk eller livsfase? Tilretteleggingsplikten og tilretteleggingstiltak IA, Side 2

3 Hovedlinjer i IA - avtalen Overordnet mål: Å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet, samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet. IA, Side 3

4 Delmålene i IA - avtalen 1. Reduksjon i sykefraværet med 20 prosent 2. Økt sysselsetting av personer med redusert funksjonsevne Ivaretakelse av egne ansatte Stille arbeids- og tiltaksplasser til rådighet 3. Eldre arbeidstakere skal stå lenger i arbeid Livsfaseperspektiv Stimulere eldre arbeidstakere til å stå lenger i arbeid IA, Side 4

5 Hovedbudskap i Inkluderende Arbeidsliv Fra passivitet til aktivitet Fokus på funksjonsevne og mestring Viktig å komme tidlig på banen Arenaen for å lykkes er arbeidsplassen Et arbeidsliv for alle som kan og vil arbeide IA, Side 5

6 Eller sagt på en annen måte Hvorfor er det viktig å ha det bra på jobben? Hva kan den enkelte av oss bidra med? Hvorfor har vi et felles ansvar for å nå målene? Og har vi egentlig felles mål? IA, Side 6

7 Hvis du tror at et godt arbeidsmiljø ikke er lønnsomt, vil jeg foreslå at du prøver et dårlig! (Bjørg Aase Sørensen ( ) professor og forsker) IA, Side 7

8 Samspillet mellom NAV arbeidslivssenter og NAV-kontoret NAV arbeidslivssenter: Før syk Forebyggende Organisasjon NAV-kontoret: Etter syk Oppfølging Individ Samhandling IA, Side 8

9 Egen kontaktperson ved NAV Arbeidslivssenter: Bistå i å analysere og planlegge IA-arbeidet Bistå i å måle og evaluere IA-arbeidet Bistå i vanskelige enkeltsaker Veilede om og behandle søknader om økonomiske virkemidler Systemrettet sykefraværsoppfølging Veilede i IA-ledelse Veiledning i forebyggende og helsefremmende IA-arbeid Bistå i å inkludere personer som står utenfor arbeidslivet Bistå i å utforme seniorpolitikk i et livsfaseperspektiv IA, Side 9

10 De ulike partenes roller og forpliktelser i IA-arbeidet IA, Side 10

11 IA, Side 11

12 Arbeidsgivers ansvar Sette opp konkrete mål for IA-arbeidet Sørge for at linjeledelse, arbeidsledere, tillitsvalgte og verneombud har nødvendig kompetanse for å utføre dette arbeidet. Påse at det blir avholdt to årlige møte med kun IA på agendaen. Etablere en god praksis for sykefraværsoppfølging Tilrettelegge på arbeidsplassen for arbeidstakere som blir syk eller får utfordringer med å mestre vanlige arbeidsoppgaver Sørge for et godt og inkluderende arbeidsmiljø i samarbeid og i tett dialog med tillitsvalgte, verneombud og øvrige ansatte. IA, Side 12

13 Tillitsvalgtes ansvar Tilegne seg nødvendig kunnskap om HMS- og IA-arbeid Gjennom medvirkning og samarbeid med ledelsen bidra aktiv i utformingen av virksomhetens planer, målsetninger og rutiner i IAarbeidet Delta i dialogmøter hvis den ansatte ønsker det Delta på to årlige IA-møter Være med på å innarbeide gode oppfølgingsrutiner og planer Delta aktivt i arbeidet med å utvikle et godt arbeidsmiljø og forebygge fravær IA, Side 13

14 Verneombudets ansvar Sammen med arbeidsgiver og tillitsvalgte være en pådriver i IAarbeidet, Påse at virksomheten har et systematisk, forebyggende HMSarbeid og at IA-arbeidet er en del av dette Delta på 2 årlige IA-møter Ivareta arbeidstakernes interesser i saker som angår arbeidsmiljøet, slik at sikkerhet, helse og velferd ivaretas iht. Arbeidsmiljøloven Skal tas med på råd under planlegging og gjennomføring av tiltak som har betydning for arbeidsmiljøet, slik at arbeidstakernes synspunkt klargjøres IA, Side 14

15 Arbeidstakers ansvar Delta aktivt i HMS- og IA-arbeidet på arbeidsplassen Opplyse om fraværet har sammenheng med arbeidssituasjon Gi opplysning om egen funksjonsevne Se etter alternative løsninger for fravær - fokus på muligheter Delta på dialogmøte/oppfølgingssamtaler. Være aktivt med i utarbeidelsen av egen oppfølgingsplan og bidra aktivt i oppfølgingsarbeidet, deriblant utprøving av egen funksjonsevne IA, Side 15

16 Legens ansvar Legen skal være kjent med hva jeg arbeider med Legen bør forstå hva mitt arbeid innebærer ikke bare av begrensninger, men også av muligheter Legen må se det som formålstjenlig å kommunisere med min leder dersom jeg selv er usikker på om det finnes tilretteleggingsmuligheter på arbeidsplassen Legen skal ikke automatisk sykmelde meg fra 1. fraværsdag, men skal være kjent med at jeg kan bruke inntil 8 egenmeldingsdager Legen skal se det som naturlig å delta på dialogmøter med arbeidsgiver og arbeidstaker IA, Side 16

17 SYKEFRAVÆR TANKER OG FAKTA IA, Side 17

18 Forholdet mellom forebygging og reparasjon IA, Side 18

19 Forskning sier.. Årsakene til fravær fra arbeid er styrt av mange faktorer. Langtidsfraværet skyldes ikke alltid helseproblemer det er komplekst og sammensatt. Mange har i dag dels urealistiske krav og forventninger, vi styres i stor grad av tidsklemma og vi har generelt en lav toleransegrense for motgang. Mye av fraværet er utenfor arbeidsgivers kontroll. Hvem har da ansvaret for å redusere sykefraværet? IA, Side 19

20 12 år med IA-avtale Seniorforsker Solveig Osborg Ose, SINTEF: IA-avtalen har et stort potensial og må videreføres Den må imidlertid handle om noe mer enn å få sykmeldte tilbake i arbeid Det må jobbes forebyggende, funksjonshemmede må ut i arbeid og vi må beholde seniorene Trepartssamarbeidet mellom styresmaktene, arbeidstakerne og arbeidsgiverne er den beste måten å jobbe på IA, Side 20

21 SINTEF sier videre: Tilretteleggingen ute er resultatbæreren for å lykkes. Alle peker på alle! Vi må begynne med oss selv. Ingen av partene har terningkast 6. Endringene fra 1. juli 2011 har ikke hatt noen effekt. Dette har med hvordan NAV bruker og forholder seg til regelverket. Det er lav kvalitet på samhandlingen mellom aktørene. Sykmeldingsblanketten brukes ikke etter intensjonen. Oppfølgingsplanene har dårlig kvalitet. IA, Side 21

22 DELMÅL 2 Økt sysselsetting av personer med redusert funksjonsevne Hva sier Samarbeidsavtalen? Jobbstrategien? IA, Side 22

23 DELMÅL 3 Eldre arbeidstakere skal stå lenger i arbeid Hva er seniorpolitikk i et livsfaseperspektiv? Seniorpolitikk som en del av bedriftens personalpolitikk! IA, Side 23

24 Tilretteleggingsplikten AML (1) Hvis en arbeidstaker har fått redusert arbeidsevne som følge av ulykke, sykdom, slitasje e.l., skal arbeidsgiver, så langt det er mulig, iverksette nødvendige tiltak for at arbeidstaker skal kunne beholde eller få et passende arbeid. Arbeidstaker skal fortrinnsvis gis anledning til å fortsette i sitt vanlige arbeid, eventuelt etter særskilt tilrettelegging av arbeidet eller arbeidstiden, endringer i abeidsutstyr, gjennomgått attføring e.l. IA, Side 24

25 TILRETTELEGGINGSPLIKT OG -TILTAK Tilretteleggingsplikten langt og lengre enn langt? Tilretteleggingstiltak hvordan fungerer dette i praksis? IA, Side 25

26 Hva er mulig hos dere? Hvor går grensene? Hvordan er det mulig å legge opp arbeidsdagen mht Få nye eller midlertidige oppgaver? Tempo og arbeidstider? Hvilke krav som bør stilles? Kolleger, hvem bør involveres? IA, Side 26

27 VIKTIGE TIDSFRISTER NB! Gjelder alle 4 UKER arbeidsgiver og arbeidstaker møtes og det skrives en oppfølgingsplan. Denne sendes til sykmelder. 7 UKER arbeidsgiver innkaller til dialogmøte 1. Sykmelder og BHT skal delta. 9 UKER Arbeidsgiver skal uoppfordret sende rapporteringsskjema og oppfølgingsplan til NAV. 26 UKER NAV innkaller til dialogmøte 2. IA, Side 27

28 Hva skjer i Oppland i 2013? Intensivering av oppfølgingsansvaret Brev til arbeidsgivere mai 2013 Løfte kvaliteten på sykefraværsområdet Forventninger til arbeidsgiver IA, Side 28