Ny IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med?

Transkript

1 Ny IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med? NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Tove Istad Rådgiver

2 Overordnet mål Å skape et arbeidsliv med plass til alle som kan og vil arbeide. Å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet, samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet.

3 Ny IA-avtale IA, Side 3

4 Hvorfor være IA-bedrift? Samhandling med andre bedrifter/nav IA-bedriftene ønsker å være med på den nasjonale dugnaden IA-bedriftene har bedre oppfølgingsrutiner for sykefraværsoppfølging enn de fleste som står utenfor IA-bedriftene har eksklusiv adgang til noen virkemidler IA-bedriftene kan benytte seg av Arbeidslivssentrenes kompetanse dvs egen rådgiver) 70% av de ansatte i Norge arbeider nå i en IA-virksomhet IA, Side 4

5 Hva handler egentlig Inkluderende Arbeidsliv om? Det handler om det viktige arbeidet vi gjør for enkeltmenneske Det handler om å unngå utstøting frå arbeidslivet om å få langtidssyke tilbake i jobb om fysisk og psykisk arbeidsmiljø om å få yrkeshemmede tilbake/inn i jobb om å ta vare på mangfoldet i arbeidsstyrken kort sagt å øke nærværsfaktorene i virksomheten IA, Side 5

6 Nærværsfaktorer Tydelige mål Innflytelse Medbestemmelse Støtte Tilbakemelding Kompetanse Humor Fysisk arbeidsmiljø IA, Side 6

7 IA- arbeid er en del av det daglige systematiske HMS arbeidet Ny signering av avtalen Lage Mål og handlingsplan, som tas inn i bedriftens helhetlige Hms plan. Vi har fått en 3 generasjons IA-avtale som har en enda større vekt på det forebyggende arbeidet. IA, Side 7

8 Ny signering og ny vitalisering av avtalen for Møre og Romsdal Fylkeskommune.. Rammeavtale, Møre og Romsdal Fylkeskommune. (underskrevet i går).. Tannhelsetjenesten, sentraladministrasjonen, og de videregående skolene, skal tegne egne avtaler.. En avtale for Tannhelsetjenesten.. Lage mål og handlingsplan IA, Side 8

9 NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Hvordan jobber vi? Mandatet vårt er fra partene i arbeidslivet Vi er Regjeringen sitt virkemiddel Systemnivå noe individ Kurs - kompetanseheving Prosjekt/prosess Virkemidler IA-nytt- elektronisk nyhetsbrev ca. 4 ganger i året. IA, Side 9

10 Hva betyr det å være en IA-virksomhet Egen rådgiver Tilretteleggingstilskudd Tilskudd til bruk av bedriftshelsetjenesten Bruk av egenmelding Tilgang til kurs se IA, Side 10

11 Våre basistjenester Forankring og oppstart av IA-arbeidet Ledelse Fra fravær til nærvær Sykefraværsoppfølging Kommunikasjon og samtaletrening Hjelp i vanskelige enkeltsaker Livsfasepolitikk Arbeidstakere med behov for tilrettelegging Økonomiske virkemidler IA, Side 11

12 Hva betyr det å være en IA virksomhet Plikter Aktivt IA arbeid HMS arbeid med konkrete mål og handlingsplaner Minimum 2 årlige IA-møter med ledelse og tillitsvalgte Åpen for å ta imot arbeidskraft til utprøving Tillitsvalgte skal gjennom medvirkning og samarbeid med ledelsen bidra aktivt i utforming av bedriftens planer, målsettinger og rutiner i IA-arbeidet. IA, Side 12

13 Andre støttespillere På arbeidsplassen kan det være aktuelt å involvere: Tillitsvalgt Verneombud Bedriftshelsetjenesten IA- kontakten(nav arbeidslivssenter) Nav kontoret Personalavdeling IA, Side 13

14 Områder vi har erfart det er viktig å ha fokus på i IA-arbeidet System for tettere oppfølging System for sykefraværsstatistikk Organisering av IA arbeidet Reduksjon i sykefravær Leders kompetanse på oppfølging/tilrettelegging for ansatte før-, under og etter sykdom Fokus på forebyggende og helsefremmende arbeid Muligheter for tilrettelegging IA, Side 14

15 Mål for IA-arbeidet Delmål 1: Utarbeide mål for sykefraværsarbeidet og sette resultatmål Etablere etterprøvbare aktivitetsmål Delmål 2: Sette aktivitetsmål for oppfølgings- og tilretteleggingsarbeid overfor egne ansatte med redusert arbeidsevne, forebygge overgang til passive ytelser Sette aktivitetsmål for IA-plasser Delmål 3 Avgangsalder Ha et livsfaseperspektiv som skal inngå som en del av virksomhetens personalpolitikk og i det systematisk forebyggende arbeidet Sette aktivitetsmål for hvordan virksomheten kan stimulere eldre arbeidstakere til å forlenge yrkeskarrieren IA, Side 15

16 Et godt resultat krever Et sterkt lederengasjement Systematisk samarbeid med tillitsvalgte og vernetjenesten At man tar utgangspunkt i virksomhetenes utfordringer og setter egne mål som støtter opp om de nasjonale målene IA, Side 16

17 Tips Dagens situasjon - hvor står vi i dag Ønsket situasjon - hvor ønsker vi å komme Utfordring - hvordan kommer vi dit Bygge på det som allerede gjøres Avdekke utviklingsområder IA, Side 17

18 Viktige målområder for IA-arbeidet Forankring Sykefraværsrutiner på plass Systematisk HMS arbeid Senior-/ livsfasepolitikk Inkluderende arbeidsliv Kompetanse ledere IA-plasser og tilrettelegging Sykefraværsstatistikk Kunnskap ansatte og tillitsvalgte IA, Side 18

19 Mål og handlingsplan Mål Aktiviteter / Tiltak Ansvar Oppstart Utført Delmål 3: Målsetting avgangsalder: Ha et livsfaseperspektiv som skal inngå som en del av virksomhetens personalpolitikk og i det systematisk forebyggende arbeidet Sette aktivitetsmål for hvordan virksomheten kan stimulere eldre arbeidstakere til å forlenge yrkeskarrieren IA, Side 19

20 IA, Side 20

21 IA, Side 21

22 Tettere oppfølging AML / FTL Tidlig innsats - endringer fra Oppfølgings- Plan Arbeidsgiver Dialogmøte 1 Arbeidsgiver Dialogmøte 2 NAV Systema tiske, forebygg ende HMSarbeidet 6 (4) uker Kopi til behandler 8 12 (7) Også ved grad sykm BHT og behandler skal delta 6 måneder Bedr.interne- og arbeidsrettede tiltak skal være tema 1 år Dialogmøte 3 kan avholdes Aktivitetsplikt Tilrettelegging bedriftsinterne tiltak Vurderes for framtidig funksjon og behov for assistanse fra NAV Ny vurdering IA, Side 22

23 For mer informasjon: Se: Ta kontakt med din lokale rådgiver i arbeidslivssenteret! Hoved kontaktperson fra Nav arbeidslivssenter for Tannhelsesektoren: Tove Istad- tove.istad@nav.no Tlf: IA, Side 23