NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal

Transkript

1 IA Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv Romsdal vgs inngikk avtale v/ Rådgiver Janne Sissel Drege Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Ressurs og kompetansesenter - gir veiledning på organisasjonsnivå (systemrettet arbeid) - kurs og opplæring - vanskelige enkeltsaker - tverrfaglig kompetanse Kan kontaktes av ledere/personal, tillitsvalgte og verneombud. Inviter oss gjerne til samlinger for personal/ledere, samlinger for tillitsvalgte og samlinger for verneombud. Infomøter for ansatte. Inviter oss gjerne som gjest i AMU, og ved tilsyn fra arbeidstilsynet. Alle IA-virksomheter har egen rådgiver ( kontaktperson) NAV Arbeidslivssenter på nett IA, Side 2 1

2 Hvorfor IA-avtale? Samfunnets behov for arbeidskraft Demografisk utvikling Stadig flere går ut av arbeidslivet og over på langvarige trygdeordninger (alderspensjon, uførhet) Økende utstøting fra arbeidslivet grunnet sterkere krav til effektivitet. Vi er en frisk befolkning med høyt sykefravær Inkludere personer som ønsker å jobbe, hindre utstøting. Gjennom intensjonsavtalen har myndighetene og partene i arbeidslivet forpliktet seg til å bidra til å snu denne utviklinga. IA, Side 3 IA: Et særnorsk fenomen IA, Side 4 2

3 Trepartssamarbeidet Arbeidsgiver INDIVID SYSTEM Arbeidstaker Myndighetene (NAV) IA, Side 5 Å bedre arbeidsmiljøet, styrke jobbnærværet, = forebygge og redusere sykefravær og hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet. 3

4 Samarbeidsavtalen om et mer Inkluderende Arbeidsliv IA er et arbeidsliv som har plass til alle som vil og kan arbeide. Arbeidslivet skal ha rom for personer med midlertidig eller varig redusert funksjonsevne og seniorer i arbeidslivet. Men også arbeidstakere i ulike livsfaser et fokus på hele personalpolitikken Virksomhetenes målsettinger Delmål 1: Sykefravær Utarbeide aktivitetsmål for sykefraværsarbeidet og sette resultatmål for sykefraværsutviklingen. Delmål 2: Personer med redusert funksjonsevne a) Sette aktivitetsmål for oppfølgings- og tilretteleggingsarbeidet overfor egne arbeidstakere med nedsatt arbeidsevne, for å hindre frafall fra arbeidslivet. b) Sette aktivitetsmål for hvordan virksomheten skal åpne for personer som Arbeids- og velferdsetaten har avklart og som har behov for utprøving av sin arbeidsog funksjonsevne i det ordinære arbeidsliv. IA, Side 8 4

5 Virksomhetenes målsettinger Delmål 3: Avgangsalder Sette aktivitetsmål for hvordan virksomheten kan stimulere eldre arbeidstakere til å stå lenger i arbeid. Ha et livsfaseperspektiv som skal inngå som en del av virksomhetens personalpolitikk og i det systematiske forebyggende arbeidet. IA, Side 9 Gode verktøy forbeholdt IA virksomheter Rettigheter/virkemidler Egen rådgiver fra NAV Arbeidslivssenter Forebygging- og tilretteleggingstilskudd individ eller system Tilskudd til bruk av bedriftshelsetjenesten Utvida bruk av egenmelding Tilgang til kurs nav.no IA, Side 10 5

6 Eks.: Hvordan kan dere bruke oss Som gjest i AMU alltid eller ved aktuelle saker/ tema eller når vi har nytt å informere om I samlinger for tillitsvalgte, ansatte og ledere Ved tilsyn fra Arbeidstilsynet når arbeidsmiljø er tema Til å bistå i analyse av nåsituasjon og planarbeid Kurs/ opplæring (best erfaring der ledelse og tillitsvalgte og vernetjeneste deltar sammen). Be om råd og veiledning i enkeltsaker (ikke personalsaker). Både egne ansatte og ved rekruttering av personer som står utenfor arbeidslivet IA, Side 11 Suksessfaktorer Forankring Toppledelsen må eie og ville dette Tillitsvalgte og verneombud er med i partsamarbeid (som likeverdige partnere) Informasjon, eierskap og deltakelse Handlingsplan med målsetting og tiltak Bevissthet i virksomhetene om NÅ-situasjonen Hvor vil vi og hva er våre ambisjoner så konkret som mulig Strategi ulike tiltak for å nå målene IA, Side 12 6

7 Samarbeid viktig for å lykkes Gode møteplasser der IA/ HMS er tema To ganger i året skal IA/HMS være tema i eget møte med tillitsvalgte på virksomhetsnivå Inviter IA kontaktperson IA, Side 13 Pause IA, Side 14 7

8 Aktørene i det inkluderende arbeidslivet på virksomhetsnivå Arbeidsgivers forpliktelser Arbeidstakers forpliktelser Tillitsvalgt og verneombud BHT Arbeidsgivers forpliktelser Være tett på sine ansatte følge opp etter sykefraværet er et faktum Ha arbeidsmiljø/ia/hms på dagsorden- forebyggende Sørge for at det jobbes målrettet og langsiktig Ha gode rutiner og systemer Sørge for medvirkning og involvering ( tv og vo) Ha minimum 2 møter i året der IA er en integrert del av virksomhetens arbeidsmiljøarbeid ( ledelse, tv og vo ) Felles opplæring bør inngå for å oppnå en omforent forståelse for IA / HMS arbeidet IA, Side 16 8

9 Tilretteleggingspliktens omfang Individuell tilrettelegging, jf arbeidsmiljøloven Hvis en arbeidstaker har fått redusert arbeidsevne som følge av ulykke, sykdom, slitasje el.l. skal arbeidsgiver, så langt det er mulig, iverksette nødvendige tiltak for at arbeidstaker skal kunne beholde eller få et passende arbeid. AML 4-6 gjelder uavhengig av IA avtale eller ikke. Presisert i IA avtalens pkt 3 IA, Side 17 Arbeidstakers forpliktelser Gi beskjed dersom noe på arbeidsplassen eller i arbeidssituasjonen må endres Bidra til et godt og inkluderende arbeidsmiljø Svare på arbeidsmiljøundersøkelser Si fra dersom fravær har sammenheng med arbeidssituasjonen Lete etter alternative løsninger Opplyse om funksjonsevne og prøve ut tilrettelagt arbeid Medvirkningsplikten IA, Side 18 9

10 Tillitsvalgt og verneombud sine forpliktelser Tillitsvalgt: Bidra til god dialog og gode holdninger, være pådriver for IA/arbeidsmiljøarbeidet, være med i utforming av planer/ tiltak, etterspørre arbeidet, skaffe seg kompetanse, ha tema på dagsorden på medlemsmøter og lignende Verneombud: 40-timers kurs, IA-kurs, være med i utforming av planer/tiltak, si fra dersom noe må forbedres, delta på arena der IA/hms/arbeidsmiljø diskuteres, Kjernespørsmålet til verneombudet: hva vil dette bety for arbeidsmiljøet? IA, Side 19 Helsefremmende arbeidsplasser Har et mål om at arbeidsplassen skal bidra positivt til arbeidstakernes helseutvikling, og har et bevisst forhold til at både virksomhetens strukturelle(organisatoriske) og kulturelle faktorer må dra i samme retning, og at ledelse handler mye om å sørge for det. Her har vi ALLE et ansvar. Monter Helsefremmende arbeidsplass film IA, Side 20 10

11 HVA KAN DU SELV GJØRE FOR Å SKAPE EN HELSEFREMMENDE ARBEIDSPLASS? Hva kan jeg bidra med? Opplevelse av balanse Kjenne faresignalene Ta vare på egen helse Være en god kollega Holde meg orientert om hva som skjer på arbeidsplassen Støtte opp under tiltakene som iverksettes Dialog med leder/ medarbeidere IA, Side 21 MARIT BREIVIK: Vv «INGEN FORTJENER ET BEDRE LAG ENN DET DE ER VILLIGE TIL Å VÆRE MED PÅ Å SKAPE SELV» IA, Side 22 11

12 Nye regler for oppfølging av sykemeldte fra 1. juli Tidsakse Uke 52 Dag 1 Dag 9 Uke 4 Uke 7 og 8 Uke 26 Grønt lys I arbeid Gult lys I faresone Kontakt FOREBYGGE Fysisk Psykososialt Organisasjonskultur Ledelse Kommunikasjon Konflikthåndtering m.m. Sykmelding fra lege Individuell oppfølgingsplan - sendes også lege Dialogmøte 2 Dialogmøte 1 (NAV) arbeidsgiver Dialogmøte 3 Sykepenger slutt Fortsatt ytelse fra NAV 66% Aktivitetsplikt IA, Side 24 12

13 Hvor kan dere få tips, hjelp og svar på spørsmål? Raskere tilbake-telefonen for arbeidsgivere: NAV kontoret i din kommune NAV Kontaktsenter pensjon: Nettside til Nav Arbeidslivssenter NAV Arbeidslivssenter på nett IA, Side 25 13