GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag

Transkript

1 GROnett seminar 6. Desember 2010: Ledelse på godt og vondt - min lederhverdag Sted: Rica Nidelven Hotel. 75 medlemmer var påmeldt! Innspill etter Marit Collin`s innlegg: 1. Lede gjennom andre, mer av det 2. Lage en plan for hvordan jeg skal opptre både mer avslappet (uformell) og mer tydelig og stille krav som tillitvekkende leder. 3. Tillit Hvordan få og opprettholde tillit i en slik organisasjon? 4. Jeg får lyst på nye utfordringer! 5. Sette av tid til å bli mer bevisst hva som gir meg energi 6. Fortsette å prioritere småprat! 7. Bli bedre på å stille spørsmål - småprat, lytte aktivt i hverdagen, stoppe og tenke meg om med jevne mellomrom. 8. Ta meg mer tid til småpraten med mine medarbeidere. 1

2 9. Å bruke mine kvinnelige egenskaper i større grad, å slutte å konkurrere på mens premisser. 10. Gi ansatte og kollegaer en god klem. Du Marit har en lidenskap for det du gjør som er så ekte og synlig og inspirerer til åpenhet og engasjement! 11. Gjøre alle rundt meg gode 12. Lære mer om å bygge tillit og vite mer om relasjonsledelse/kompetanse. 13. Lese boken om relasjonskompetanse av Spurkeland 14. I større grad benytte visualisering 15. Småsnakk resultat, hjerte i det, Ledelse balansekunst, egen lederrolle, basert på? Feire gi og ta! 16. Gi full tillit når jeg delegerer 17. Å bygge på egen stil og personlighet 18. Være mer stolt av min egen evne til småplukk (smaltalk) 19. Være enda mer bevisst til å smaltalke daglig! Kanskje vurdere coach. 20. Utvikle teamarbeid, Nedtur kan bli noe positivt. 2

3 21. Lese boka til Spurkeland 22. Øke involvering av teamet 23. Prioritere mer tid til småprat i hverdagen = lage rom i kalenderen 24. Være en positiv og inspirerende leder 25. Være mer bevisst på bruken av småprat i forhold til resultatforståelse. 26. Småsnakke mer analyse av ansatte (typer) 27. Lage en oppgaveliste og holde meg til den 28. Les bøkene om relasjonsbygging og videreformidle noe av det på jobben 29. Videreutvikle min arvtager til lederrollen min. Prinsesse blir Dronning! 30. Bruke visualisering i arbeidet! 31. Huske hvem jeg er, bruke mine beste egenskaper som leder + lese bøkene 32. Være tettere på de ansatte i det daglige. Gå litt mer inn i intimsonen 33. Skrive ned hva som gir meg energi i jobben, og hva som tapper meg for energi 34. Fra prat til resultat. Lese boka, og deretter bevisstgjøre det jeg gjør til daglig 3

4 35. Bytte jobb til et sted der man kan småprate! 36. Ta med bedre tid til å snakke med ansatte. Småprat er viktig! 37. Å se på hvordan vi organiserer oss på egen arbeidsplass, kan vi jobbe bedre i team? 38. Bli enda mer synlig i firmaet. Småsnakke, bli kjent med alle, bli synlig. Fokus på motivasjon og utvikling. 39. Bli mer bevisst på småsnakking 40. Bruke min godfot utvikle teamet. Jobbe i team og utnytte hverandres styrker 41. Lytte til min indre stemme og bruke mine godføtter og andre bruke sine 42. Skape mer engasjement blant de som er rundt meg 43. Være like glad og raus mot mine medarbeidere og leder 44. Lyst til å bli toppleder i en kreativ kunnskapsorganisasjon, og etablere et godt lederteam 45. Skaffe meg en coach! 46. Bli i stand til å sette teamene fri 47. Ta meg litt bedre tid til å småprate m/ansatte 4

5 48. Bruke mer tid til småprat ikke gå på akkord med egen stil 49. Lese boka om relasjonsledelse og den om smaltalk faglig underbygging av viktige ting/handlinger 50. Veldig bra at du fortalte om time-out`n for å finne din lederstil basert på dine verdier 51. Og finne ut hvor jeg får min energi som leder 52. Bli mer bevisst på å bruke andre ut fra dere styrker og utviklingsområder Bli bedre til small-talk, uansett hvor travelt det er. 53. Gå mer rundt i egen organisasjon. Stole på medarbeidernes kompetanse og beslutninger. Hva gir meg energi? 54. Småprate 55. Får lyst til å snakke mer med andre kollegaer 56. Lese bøkene relasjonskompetanse og fra prat til resultat. 57. Småprat i alle sammenhenger 58. 5

6 Innspill etter Ida Munkeby`s innlegg: 1. Du må ta en beslutning på et fagområde du ikke kjenner. Dine fagmedarbeidere er ikke enige med hverandre. Hva er din strategi? 2. Hvordan jobber du med å beholde motivasjon i egen organisasjon når politiske beslutninger går i mor det dere oppfatter som rasjonelt og faglig logisk og riktig? 3. I hvilke fora og hvilke arenaer prøver du som leder å være tydelig og stå fram i tillegg til at de fremhever dine medarbeidere? 4. Tillit: en fersk-vare dyktige medarbeidere Flytsone-beslutninger resultat 5. Har du møtt hersketeknikker? 6. Hva mener du med at tillit er ferskvare? 7. På hvilken måte er din analytiske forskerhjerne en ressurs i din jobb i dag hvor du har et så bredt ansvar? 8. Huske MMFI. (Make me feel important) 9. Si JA! til de mulighetene som byr seg. 10. Hva var årsaken til at du i prosessen i ny jobb sa at de kunne finne noen andre til stillingen? 6

7 11. Spørre hvordan hun finner ro i hverdagen Skifte jobb og søke jobb hos Kantega 12. Hvordan finner du balansegangen mellom å engasjere/inkludere (den norske modellen) og å stille krav & tydelighet? 13. Rekruttering? 14. Gjensidig tillit/respekt, må være ekte må ha ekte lyst. Hvordan slippe taket? 15. Jobbe enda mer i team Fortsette med rundene rundt til ansatte. Se verdien av det! 16. Nettverkene de som er der gjennom jobben Hvilke nettverk har du når du trenger råd personlig? 17. Hvordan leder du er i praksis? - Hva betyr medarbeiderskap i hverdagen? 18. Hvilke erfaringer har du gjort i forhold til å ivareta/tilrettelegge for medarbeidere i arbeidet/alle livsfaser da du var i arbeid på SINTEF (salgskrav) vs. STFK (budsjettforvaltning)? 19. Hvordan sikrer du deg at du som leder også får noe, ikke bare gir og fremmer dine medarbeidere? 7

8 20. Ditt behagelige vesen kombinert med tydelighet og ergjerrighet over å skulle gjøre en god jobb gjør at mange har mye å lære av deg! Innspill etter Merethe Storødegård`s innlegg: 1. Hvordan sikrer du balansen mellom jobb og fritid? 2. Ta styring Våge å være synlig 3. Stol på deg selv Bruk styrkene du har, ikke fokuser på svakhetene 4. Være: - Uredd - Ekte - Ærlig - Engasjert 5. Tro på meg selv om det jeg er god på! 6. Ha tro på meg selv, finne mine styrker og ha fokus på dette 7. Utålmodighet er en styrke Fokuser på det man er god på 8

9 8. Være meg selv Spissformulere for å få frem budskap i media 9. Tør å stå for egne meninger 10. Vent ikke på et mandat, just do it! 11. Vi kan snakke om makt 12. Man kan komme langt uten utdanning, kompetanse i deg selv er minst like viktig. 13. Henge kompasset på kontorveggen Bli med i valgkomité 14. Trygghet: - Lære å kjenne igjen hersketeknikker - Selvsikkerhet i motgang 15. Bli bevisst på hva som gjør en til en tydelig leder 16. Bli flink til å forenkle Bruke nettverk 17. Vi trenger ikke alltid å vente på mandat, kan bare sette i gang få resultater Trygghet - Engasjement - Humor/selvironi 19. Tør å være leder Skape trygghet rundt egen person 9

10 20. Et synlig lederskap Vær stolt av deg selv som leder Vis engasjement Vær optimistisk 21. Handle; - Bestemme seg og så gjennomføre det 22. Inspirerer med til: Å bli en sterk, ærlig, tydelig og handlekraftig leder!! 23. Identitet Hva har du med deg fra barndommen som har hatt betydning for at du ble den du ble? 24. Å være en god nyhet for andre - Ta ansvar i hverdagen - Ta vare på og se sine kolleger - Bra nok kan være bra nok 25. Poenget om viktigheten i samspillet mellom leder & medarbeider Det å gjøre hverandre god nok, blir mitt mantra videre 26. Ha kontakt med hvem du er og gå for det du brenner for 27. Trygg i seg selv - Fokus på styrker 28. Personlig uten å være privat 29. Fokuser på og bygge videre på dine styrker 10

11 30. Være raus og by på med selv Være stolt av mitt arbeid 31. Ha et verdigrunnlag Mine egne verdier og uttrykke dem 32. Tåle også nedturer og reflektere rundt dem 33. Skape allianser og gjøre det!!! 34. Identitetsbygging 35. Utålmodighet kan være bra! 36. Fokusere på det jeg er god til 37. Engasjement Uredd Stoler på sin egen kompetanse 38. Engasjementsstyrke 39. Tør å stå i stormen 40. Ble inspirert til å bli bedre kjent med min egen historie 41. Fast tid til småsnakk med ansatte. For eksempel to ganger pr uke når alle er samlet. 42. Tålmodighet til å takle vanskelige medarbeidere 43. Bevisstgjøre smalltalken 11

12 44. Fremheve hverandre Tydelig på verdier 45. Bruke nettverk Allianser bidrag 46. Trygg på at du er god nok 47. Backe opp hverandre Klapp på egen skulder 48. Stole på identiteten min 49. Trygghet Stå i stormen Være seg selv 50. Bygg på styrker Stol på meg selv Gjør det 51. Viktig å finne egne verdier med godt fundament. Identitet 52. Jeg vil lage et verdikompass, få på plass mine verdier 53. Trygghet Stå i det Stå på 54. Identitet Trygghet Handling 12

13 55. Humor rundt egen person 56. Jeg tar med meg råd om å møte hersketeknikker med objektivitet, observere og ikke la det gå inn på meg 57. Få frem de kvinnelige lederkandidatene i bedriften. Skryt av, å oppmuntre dem. 58. Nettverk - bygge - bruke 59. Makt 360 grader/evaluering kolleger/ansatte/ledere 60. Vær uredd og tør å ta makt Selvironi ikke vær redd for å dumme deg ut Be om tilbakemelding som leder 61. Identiteten som gir trygghet 62. Synliggjøre seg selv 63. Ville det gjør det! 64. Tørre å spissformulere meninger uten å være så redd for reaksjonene 65. Måten å utfordre pressen på - modigheten - bevisstheten 13

14 66. Verdikartlegging & prioritering 67. Tydelig i forhold til identitet 68. Ha et bevisst forhold til din identitet Stø kurs framover 69. Det meste går an Så gjør vi det 70. Grunnverdiene dine sier hvem du er og gir deg en ballast til å lykkes med det du vil 71. Gjennomføre det jeg har bestemt meg for 72. Bli tydelig på hva som er viktig for meg - Hva jeg ikke kan gå på akkord med 73. By på seg selv 74. Ydmykhet Stolthet 75. Vær deg selv - Stolthet & trygghet 76. Være med selv og følge mine verdier 77. Løfte det jeg kan og være åpen på å lær av andre det jeg ikke kan - Tørre å stå i det 78. Alt er mulig 79. Ikke fokuser på det du ikke kan 14

15 80. Verdier som grunnlag for - Trygghet til å stå i stormen 81. Du skal ikke skjemmes over manglende formell kompetanse når du vet at du har masse real -kompetanse 82. Bevisstgjøring på hvor viktig det er å klargjøre verdiplattform/identitet for å kunne fremstå som tydelig og handlingsdyktig leder 83. Ha tro på at det får det til samtidig som du bør unne og beundre andre 15