Medarbeiderskap, innhold og føringer.

Transkript

1 Medarbeiderskap, innhold og føringer. Regional Ledersamling, Tromsø, Åshild J. Nordnes HN RHF

2 Hva er medarbeiderskap? Hva har medarbeiderskap med verdibasert hverdag å gjøre?

3 Verdibasert ledelse Intensjonen med verdibasert ledelse er å skape et forhold mellom de ansatte, lederne og organisasjonen med verdigrunnlaget som felles grunn og utgangspunkt

4 Fire dimensjoner i leder og medarbeiderrollen Drift Drift og utvikling Utvikling Drift og utvikling Manage Leader Trigger Followerment; ship ship ship Adm og Lederskap Prosess Medar styring ledelse beiderskap Ledere og medarbeidere, ikke absolutte skiller.. Bygge systemer, Gå foran, visjoner, Finne strategi Medledelse, myndig følge opp resultater mål, verdier, mening sammen, energi, gjøring, handlingsrom, forpliktelse resultater

5 Utfordringsbildet: Følt ubalanse mellom oppgaver og ressurser. Lederskap eller medarbeiderskap? Våre medarbeidere og ledere gjør gjennomgående en god jobb og har all grunn til å være stolt av den. Det må vi alle være flinkere og mer bevisst på å tydeliggjøre og forsterke. Dette ansvaret må lederne ta et hovedansvar for. Utfordringen er muligens at ofte har også mellomlederne det samme perspektiv som dem de skal lede.

6 Hvorfor fokus på medarbeiderskap? Kunnskapsorganisasjoner kan ikke ledes av lederen alene. Ledere som deler lederskap med medarbeiderne får tilgang til et mye større lederskap enn de selv makter. Kvalitet, effektivitet, arbeidsglede, læring og utvikling skapes gjennom medledelse og myndiggjøring. I medarbeiderskap jakter en på arbeidsglede ved å oppmuntre og kvalifisere medarbeiderne til å ta en aktiv, engasjert, reflektert og medansvarlig rolle i virksomheten. Vi trenger medarbeidere med kunnskap, ferdigheter og holdninger tilpasset oppdraget!

7 Arbeidsglede Positiv opplevelse l av egen arbeidslivskvalitet, gjennom tilgang på friskfaktorer og vilje og evne til åi ivareta disse på en meningsfull måte Helse Nord RHF

8 Arbeidsglede d = balanse mellom livskvalitet, lit t mestring, verdiskaping og relasjoner Relasjoner Livskvalitet Verdiskaping Mestring

9 Friskfaktorer Forhold i den enkeltes arbeids og privatliv som gir denne forutsetninger for å fungere optimalt, utvikle seg, trives og føle arbeidsglede Helse Nord RHF

10 Forutsetning for Arbeidsglede og Arbeidslivskvalitet som bidrar til robuste medarbeidere og organisasjoner Meningsfylt arbeid gir økt livskvalitet (Antonovskys, 1987, 2005) Riktig bruk av egne ressurser, interesser, evner og verdier gir økt robusthet i arbeidslivet (matchteori, Holland og mestring, Csikszentmihalyi, ih i 2002) Fokus på friskfaktorer og hva som bidrar til god helse (salutogenese, Ventegodt, 1996, Søderlund, 2003) Helse Nord RHF

11 Rekruttering av medarbeidere tilpasset oppdraget... Dette er ikke et helt nytt perspektiv I 2009 har alle nytilsatte i HN RHF blitt kartlagt i forhold til egen profil og profil på søkt stilling. Det nye er bevisstgjøring på egne verdier og verdier viktig i stillingen Verktøyet er Sollanhjulet et refleksjonsverktøy. kt

12 Ex: Fått tilegnet ny kompetanse og nye oppgaver

13 Ex: Konflikt med kollega = negativt gap på flere områder

14 Ledere som ønsker å bidra i utvikling av medarbeiderskapet.. Erkjenner at mennesker er forskjellige og dermed har forskjellige behov og ønsker Gir rom for det individuelle og ikke tenke at på seg selv kjenner en andre Blir kjent med hva som motiverer, utfordrer eventuelt trygger den enkelte og møte dem på det Lederutvikling: Blir kjent med egen profil, styrker og utfordringer Helse Nord RHF

15 Gjennom systematisk dialog og refleksjon bidrar en til utvikling av medarbeiderskapet: Ved å identifisere potensielle motivasjonsfaktorer og energilekkasjer Som forebygger fravær og fremmer motivasjon, trivsel og helse Som fremmer robusthet hos den enkelte og i organisasjonen som helhet Som kan bidra til realitetsorientering, myndiggjøring og ansvarliggjøring av den enkelte medarbeider Helse Nord RHF