Mer mening i jobblivet? Mer mening i livet? Oppsøk SMIA!

Transkript

1 Samskaping hva trenger vi å vite om hverandre for å lage gode team og samarbeids-relasjoner? innovativ, vågal kultur åpenhet og takhøyde effektiv kommunikasjon 4 G er: glede, godhet, glød og gøy deling av mekanismer som funker sparrende kultur og høy se&høre-faktor Mestring fokus på prestasjoner og løft struktur for mestring struktur for den gode samtalen positiv-psykologien tiltro, myndiggjøring og selvledelse flytsonen Mer mening i jobblivet? Mer mening i livet? Oppsøk SMIA! Konsekvens: langtidsfriske, førnøyde, produktive ansatte som pga. økt trivsel/motivasjon og lavere slitasje/sykdom bidrar til økt lønnsomhet og et bedre arbeidsmiljø Inspirerende mål og verdier tydelige, prestasjonsorienterte og utviklingsorienterte mål ulike typer mål hvordan sette tydelige og motiverende mål hva er viktigst NÅ? Fokusmål! transformasjon, verdier og trippel bunnlinje øk./miljø/samfunn&human stolthet og mening Anerkjennelse konstruktive tilbakemeldinger forskjellen på ros og anerkjennelse fokusere på det som er bra og forsterke det støttende lederskap ferske folk på å gjøre gode ting (bestemors lov) kunsten i å kunne gi og få (ta imot) feire suksesser - dyrke helter og gode handlinger belønne gode forsøk (ikke kun res.) Visjon for SMIA Et varmere og mer inkluderende arbeidsliv gjenom deling av praktiske verktøy, metoder og systemtenkning Slogan Ved å dele får vi mer

2 Hvordan møte klienten med vennlighet, respekt og integritet.

3 Trend: Medarbeidere og ledere må utvikle seg sammen i medarbeiderskaping og SAM-tale - den gode samtalen i DIALOG

4 DIALOG ER BESTEVENNEN TIL INNSIKT - Rune Semundseth, 2011

5

6 Prestasjonsmiljø vs. mestringsmiljø Alle virksomheter og individer er avhengig av gode resultater, men får prestasjonsangst dersom det blir det eneste fokuset. Primærfokuset bør være egenutvikling og personlig fremgang hvor trener og utøver, eller leder og medarbeider, skaper et mestringsmiljø - i kontrast til et prestasjonsmiljø, viser nyere forskning. Kilde: forskning.no (2011)

7 Hva sier kloke mennesker om mestringstro og samspill? På denne dag samles vi fordi vi har valgt håp foran frykt og samspill mot målet foran konflikt og splid." -Barack Hussein Obama, USAs 44 President Barack Obama Gregory Bateson Man må være to for å forstå en Gregory Bateson ( ) britisk sosialantropolog, biolog, systemteoretiker og kommunikasjonsteoretiker

8 DIALOG x KOMPETANSE x TRO/VILJE

9 Det viktigste av det viktige: VILJE TIL UTVIKLING Så hvilke spørsmål stiller vi da? Forslag: HVA vil du? og hva er grunnen til det? HVORDAN får du det til?

10 Hvordan møte klienten med vennlighet, respekt og integritet.

11 Mer mening i jobblivet? Mer mening i livet? Oppsøk SMIA! Samskaping hva trenger vi å vite om hverandre for å lage gode team og samarbeids-relasjoner? innovativ, vågal kultur åpenhet og takhøyde effektiv kommunikasjon 4 G er: glede, godhet, glød og gøy deling av mekanismer som funker sparrende kultur og høy se&høre-faktor Mestring fokus på prestasjoner og løft struktur for mestring struktur for den gode samtalen positiv-psykologien tiltro, myndiggjøring og selvledelse flytsonen Inspirerende mål og verdier tydelige, prestasjonsorienterte og utviklingsorienterte mål ulike typer mål hvordan sette tydelige og motiverende mål hva er viktigst NÅ? Fokusmål! transformasjon, verdier og trippel bunnlinje øk./miljø/samfunn&human stolthet og mening Anerkjennelse konstruktive tilbakemeldinger forskjellen på ros og anerkjennelse fokusere på det som er bra og forsterke det støttende lederskap ferske folk på å gjøre gode ting (bestemors lov) kunsten i å kunne gi og få (ta imot) feire suksesser - dyrke helter og gode handlinger belønne gode forsøk (ikke kun res.) Konsekvens: langtidsfriske, førnøyde ansatte som pga. økt trivsel/motivasjon og lavere slitasje/sykdom bidrar til økt lønnsomhet og et bedre arbeidsmiljø Visjon for SMIA og businessmastering Et varmere og mer inkluderende arbeidsliv gjenom deling av praktiske verktøy, metoder og systemtenkning Slogan Ved å dele får vi mer

12 LEDELSE, LEDERSKAP OG MEDARBEIDERSKAP Hvis et menneske ikke har funnet noe det vil dø for, er det ikke i stand til å leve fullt ut - Martin Luther King Jr., borgerrettighetsforkjemper og fredsprisvinner (1964) Mørke kan aldri fordrive mørke, det kan bare lys. Jeg har en drøm om at mine fire barn en dag kan vokse opp et sted hvor de ikke dømmes etter hudfarge, men etter personlighet. Martin Luther King Jr.,