ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune

Transkript

1 ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune Drøftet i Kontaktforum Behandlet i Administrasjonsutvalget Vedtatt av kommunestyret

2 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget, et utvidet formannskap og kommunestyret har gjennom vårens arbeid med strategidokumentet blitt utfordret mht. hva kommunen som arbeidsgiver skal prioritere i kommende handlingsprogramperiode. I tillegg til arbeidet med verdier og holdninger er tilbakemeldingene at det er områdene Kompetanse, Ledelse og HMS (inkludert nærværsarbeidet) som skal prioriteres i handlingsprogramperioden. Organisering: Verdier: Østre Toten kommune skal ha en organisasjon som er effektiv, utviklingsorientert og gir tjenester av god kvalitet. For å få til gode tjenester er det viktig at vi har en organisasjon som vektlegger å ha et godt arbeidsmiljø, god ledelse og riktig kompetanse. Det er vesentlig å få til god samhandling og dette krever grunnleggende gode verdier. Våren 2012 har det vært gjennomført en prosess for å komme frem til verdier som skal prege arbeidet vårt i den kommende perioden. Medarbeidere og ledere er spurt om vi trenger noen verdier som gjør at vi må strekke og utvikle oss som organisasjon, om det er noen av dagens verdier som bør bevares og videreutvikles, og hvilke verdier som skal prege relasjonen medarbeiderne imellom, mellom leder og medarbeider og mellom oss som tjenesteutøvere og brukerne. På grunnlag av disse spørsmålene er vi kommet frem til tre verdier som ble lansert på Ansattarrangementet den 13 juni 2012: NYTENKING KVALITET RESPEKT og tilleggsperspektivet: Vi er på høgget! Verdiene skal vi nå på ulike vis få til å virke og det vil bli jobbet med ulike virkemidler og tiltak for å få til dette høsten 2012 og våren 2013 Visjon og mål: Arbeidsgiverstrategien skal bidra til å realisere kommunens visjon: Side 2 av 6

3 Livskvalitet ved Mjøsa Arbeidsgiverstrategi Ledelse HMS Kompetanse SATSNINGSOMRÅDE LEDELSE Ledelse med vekt på verdier, resultater og nytenking. Ledelse skal bygge på verdiene Nytenking, Kvalitet og Respekt. Østre Toten skal ha en helhetlig ledelse god administrasjon og styring ledelse og relasjon endring, fornyelse og innovasjon Side 3 av 6

4 Ledere på alle nivåer skal ha utstrakt delegert myndighet og et avklart handlingsrom innenfor fag, personal og økonomi. I lederutviklingen skal det fokuseres på verdier, nytenking og resultater. Alle ledere skal ha fokus på holdninger og adferd som understøtter verdiene, forbedringer og effektivisering innenfor sitt ansvarsområde. Ansatte skal gis anledning og ansvar for å nå felles mål, og ledere skal delegere, støtte, utfordre og stille krav. I 2013 og 2014 prioriteres Verdi- og resultatbasert ledelse Nytenking/Innovasjon SATSNINGSOMRÅDE KOMPETANSE Østre Toten kommune har mange yrkesgrupper, varierte arbeidsoppgaver og meningsfulle oppgaver. Vi ønsker å motivere medarbeiderne til å utnytte sin kunnskap og erfaring i ulike arbeidssituasjoner. Dette vil bidra til kvalitet. Kommunen skal legge til rette for at flere tar fagutdanning og at de som har slik utdanning får utnyttet og videreutviklet sin kompetanse i samsvar med organisasjonens behov. Kompetanse med vekt på videreutvikling av fag- og relasjonskompetanse. I 2013 og 2014 prioriteres Kompetanseplaner med mål Videreutvikling av fag- og relasjonskompetanse Rekrutteringsstrategi SATSNINGSOMRÅDE HMS OG NÆRVÆR Østre Toten kommune ønsker gode arbeidsmiljøer som motiverer til å gjøre en god jobb og samtidig øker medarbeidernes nærvær på arbeidsplassen. I arbeidet med l dette vil vi sørge for god støtte, arbeidsformer som bidrar til god og effektiv Side 4 av 6

5 tjenesteyting, samarbeid, et tilfredsstillende fysisk og sosialt arbeidsmiljø og fokus på forebygging av skader, belastningslidelser og fravær. HMS - Med vekt på myndiggjorte medarbeidere som er kjent med målene og som etterlever kommunens verdier. I 2013 og 2014 prioriteres Holdningsskapende arbeid Lokalt arbeidsmiljøarbeid i regi av lokale AMUèr God involvering av ansatte, myndiggjorte medarbeidere. Verdier: Organisasjonens verdier skal kjennes igjen i medarbeidernes handlinger. Nytenking: Nytenking innebærer nye innfallsvinkler og en frihet til å ta initiativ og prøve ut nye arbeidsformer. Det ligger også et ansvar for den enkelte i å sørge for at tjenesten tar inn over seg den nytenkingen og de endringer som skjer innenfor arbeidsfeltet, nye arbeidsformer og ny teknologi. Kvalitet: Kvalitet innebærer å ha fokus på hva som bidrar til god nok kvalitet på tjenesten, at kvaliteten skapes i møtet mellom oss som tjenesteytere og den enkelte brukere, og hva som er god nok kvalitet. Respekt: Respekt innebærer gjensidig respekt for hverandre, respekt mellom kollegaer, mellom leder og medarbeidere og mellom oss som tjenesteutøvere og brukere/innbyggere. Respekt betyr ikke å frykte, men å anerkjenne den andre som verdifull, meningsberettiget og med eget ansvar. Side 5 av 6

6 KVALITET NYTENKING RESPEKT - Og vi er på høgget Side 6 av 6