Om VERDIALOG (verdier/dialog) og VILJE til utvikling

Transkript

1 Om VERDIALOG (verdier/dialog) og VILJE til utvikling AUTONOMI VERDIER & MENING MESTRING Et nogenlunde tastaturfritt foredrag av Rune Semundseth Tankevekker og Struktør Lysaker,

2

3 Frakoblet eller tilkoblet?

4

5 Hvordan møte klienten med vennlighet, respekt og integritet.

6 LEDELSE, LEDERSKAP OG MEDARBEIDERSKAP Hvis et menneske ikke har funnet noe det vil dø for, er det ikke i stand til å leve fullt ut - Martin Luther King Jr., borgerrettighetsforkjemper og fredsprisvinner (1964) Mørke kan aldri fordrive mørke, det kan bare lys. Jeg har en drøm om at mine fire barn en dag kan vokse opp et sted hvor de ikke dømmes etter hudfarge, men etter personlighet. Martin Luther King Jr.,

7

8

9 Nysgjerrighet som et barn! - hvilke spørsmål vil du stille? som voksen men barnlig! Som Mr. Arne Næss OPPGAVE: Lag dine egne! Og test dem på en kollega og/eller venn I virkeligheten er den eneste grunn som unnskylder en for å stille et hvilket som helst spørsmål - ganske enkelt nysgjerrighet. - forfatter Oscar Wilde Eksempler på gode spørsmål: - hva elsker du å gjøre? Hva gjør deg engasjert? - hva vil du gjerne gjøre mer av? - hva er dine lidenskaper? - fortell meg om din beste venn, eller en av dine beste, og fortell meg hva er grunnen til at han/hun er det? - hva er viktigst for deg i livet ditt? - hva jobber du med om 5 år? - fortell meg om en stolt opplevelse, og hvilke egenskaper hos deg selv som var med på å bidra til denne opplevelsen? Man må være to for å forstå en Gregory Bateson ( ) britisk sosialantropolog, biolog, systemteoretiker og kommunikasjons-teoretiker Around here, however, we don t look backwards for very long. We keep moving forward, opening up new doors and doing new things, because we're curious, and curiosity keeps leading us down new paths. eventyrer Walt Disney

10 Kilde til forbedringer : Stolthet Når var forrige gang jeg gjorde noe jeg er stolt av i jobben min? 1) Hva skjedde da og hva førte det til? 2) Hvilke egenskaper eller styrker hos meg selv var det jeg brukte da? Kan det knyttes til verdisynet mitt også? HJEMMELEKSE: Tenk på et av de stolteste øyeblikkene i ditt liv. Hva skjedde og hva har det med meg å gjøre?

11 EN HISTORIE OM NØKKELSPØRSMÅL

12 En hustavle Det er en lykke i livet som ikke kan vendes til lede: Det at du gleder en annen, det er den eneste glede. Arnulf Øverland Det er en sorg i verden som ingen tårer kan lette: Det at det var for sent, da du skjønte dette. Ingen kan resten av tiden stå ved en grav og klage. Døgnet har mange timer. Året har mange dage.

13

14 Mening, mestring og fokus i ditt liv Respekt, TilliT, gjensidighet og ærlighet Hvordan etterlever vi våre verdier, og hva gir dette oss? Gresset er grønnest der du vanner og gir næring! - Rune Semundseth, 2010

15 Oppsummering Dine verdier er veivisere, anviser retning og fokus Du må kjenne deg selv, din ideologi og din virksomhets ideologi for å kunne være en optimalt god leder eller medarbeider derfor trenger du nok noe refleksjon en gang i blant Dialog er bestevennen til innsikt Vær interessert, ikke så fordømt interessant! Gresset er grønnest der vi vanner og gir NÆRing Ros og anerkjennelse er best når vi er i live i livet! Vi er hverandres kilder til utvikling og vekst, til mening og mestring i hverdagen

16 Takk for meg! Ha en fortsatt fin tirsdag, kos dere, og vær enda mer NYSGJERRIG og ekte interessert i dine MEDMENNESKER [email protected]

17 LEDERSKAPET! Lederens 4 viktigste oppgaver Å definere visjoner og mål, delvis sammen med medarbeiderne, og lage tiltaksplaner (angi retning) Å gi tilbakemeldinger, å gi ros og anerkjennelse myndiggjøring&modiggjøring å sekundere i forhold til mål og mening konstruktive tilbakemeldinger (positive og negative) Å ferske medarbeidere på å gjøre gode ting, JEG SER DEG å vise at man verdsetter, alle liker å bli sett som betydningsfulle Å løse problemer, ikke akseptere dårlig adferd, konsekvensorientering og disiplinering Å legge til rette for kontinuerlig faglig og personlig utvikling Vi LEVER så lenge vi LÆRER Copyright Mercuri International

18 MEDARBEIDERSKAPET Hva er medarbeiderskap? Lisa Wade Medarbeiderskap handler om hvordan man forholder seg til arbeidsoppgaver, til kolleger og til virksomheten man jobber i. Et aktivt medarbeiderskap bygger på at medarbeider er ansvarsbevisst, opptatt av å være en god kollega/medspiller og handlingsorientert. Det siste henger sammen med det første. Medarbeiderskap er en metode og en arbeidsform med hensikt å skape en virksomhetskultur bygget på individuelt eierskap og ansvarlighet. Dette er en praktisk tilnærming som skaper fundament for den lærende organisasjon. Boktips: Slik lykkes du som medarbeider - Lisa Wade Det mange av oss mest av alt trenger, er noen som får oss til å gjøre det vi kan. Ralph Waldo Emerson

19 Hva gjør gode medarbeidere? Du fortjener ikke høre til et bedre lag enn du er med på å skape selv Marit Breivik

20 Hva er galskap? «Å gjøre de samme tingene om og om igjen og forvente forskjellige resultater» -Albert Einstein Å RISIKERE Å le er å risikere å bli tatt for å være dum. Å gråte er å risikere å bli oppfattet som sentimental. Å komme en annen i møte er å risikere å bli involvert. Å vise følelser er å risikere å blottlegge sitt egentlige jeg. Å gi uttrykk for sine ideer, sine drømmer, Er å risikere å tape ansikt. Å gi kjærlighet er å risikere å ikke få noe igj «Everybody is a genius. But if you judge a fish by its ability to climb a tree, it will live its whole life believing that it is stupid» - Albert Einstein

21 If you can DREAM it You can do it Walt Disney Det blir som regel itte no a det du itte har tenkt. Hans Christian Medlien, fantasiminster i Lucky Næroset

22 My goals or your goals?

23 The 7 Habits of Highly Effective People 1. Be Proactive Principles of Personal Choice 2. Begin with the End in Mind Principles of Personal Vision 3. Put First Things First Principles of Integrity & Execution 4. Think Win/Win Principles of Mutual Benefit 5. Seek First to Understand, Then to be Understood Principles of Mutual Understanding 6. Synergize Principles of Creative Cooperation 7. Sharpen the Saw Principles of Balanced Self-Renewal

24 The 8th Habit Find your voice and inspire others to find theirs Teresa M. Amabile Stephen Covey

25 Litt om foiledragsholderen/fasilitatoren Egenskaper: Optimistisk, god selvfølelse, målbevisst, ærgjerrig, lagspiller, utålmodig, empatisk Master of Marketing Science, X-IT-rådgiver, forretnings-utvikler, old-boys spiller i fotball og wannabe på piano Rådgiver/mentor/forretningsutvikler/fasilitator Fokus på selvledelse og medarbeiderskap Forfatter Skrevet 7 (dels medforf.) og solgt ca bøker Tankevekker Foredragsholder Workshop-aktiviserer Gründer/co-gründer av 5 virksomheter, sist lifemastering/businessmastering Startet og solgte WebCom (selskapet bak WebOffice) til Software Innovation Sosialt engasjement/humanitært jazzaid.no, jazzaid.com, IKTaid.no, sabona.no Gratis sparring/råd og gratis lisenser til veldedige org.

26 Hva sier kloke mennesker om mestringstro og samspill? På denne dag samles vi fordi vi har valgt håp foran frykt og samspill mot målet foran konflikt og splid." -Barack Hussein Obama, USAs 44 President Barack Obama Gregory Bateson It takes TWO to understand ONE Gregory Bateson ( ) britisk sosialantropolog, biolog, systemteoretiker og kommunikasjonsteoretiker

27 Så, du vil vel at folk rundt deg skal lytte på deg? Se deg i speilet og vær ærlig; kan du lytte bedre? Og: Har vi TID? Vil vi kunne prioritere det? Så hvordan lytter DU til de rundt deg?

28 Anbefaling!