Gode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen.

Transkript

1 Fylkesrådmannen sin velkomsttale 17. nov AGP-konferansen i Ålesund Velkommen til den andre arbeidsgiverpolitikk - konferansen for alle ledere og mellomledere, tillitsvalgte og verneombud i Møre og Romsdal fylkeskommune. To dager er satt av og hovedtema i år er helhetlig og utfordrende ledelse mot gode resultat - med verdigrunnlaget vårt som plattform. Konferansen 2009 introduserte tema relasjonsledelse og begrep som relasjonelt mot og relasjonell energi. Bindeleddet mellom konferansen i fjor og i år er forventningar til lederrollen, og til kvaliteten på samhandlinga mellom leder og medarbeider. Gode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen. Og vi er gode på å formulere overordna mål for alt vi skal å gjøre. Politikerne har ambisiøse mål for all fylkeskommunal aktivitet. Staten har forventninger til fylkeskommunen på mange områder. Alle vi samarbeider med har forventninger til oss om å levere levere gode velferdstjenester. Vi er store regionale utviklere, og våre samarbeidspartnere har store forventninger til oss om økonomisk støtte, om å være døråpnere inn mot marked og å legge til rette for gode vilkår for næringsdrift osv. Samfunnsoppdragene våre er store. I skjæringspunktet overordna mål, forventninger, økonomiske rammer og global finanskrise der står Møre og Romsdal fylkeskommune som regional utviklingsaktør. Om du er leder, tillitsvalgt eller verneombud på en videregående skole, et tannhelsedistrikt eller ei fagavdeling, så er det gode tjenester og utviklingsoppgaver dere strekker dere mot, hver eneste dag. ein tydeleg medspelar 1

2 Arbeidsgiverpolitikken i denne sammenhengen er valg av retning for hvordan vi som arbeidsgiver skal være i samhandling med våre tilsette. AGP sier at lederrollen skal ta opp i seg at vi utvikler våre medarbeidere i nære relasjoner, gjennom rettleiing og dialog. Vi forventer ikke en spesiell ledertype eller lederstil. Men forventningene er knyttet til høg kvalitet på all samhandling og utvikling. Og om forutsigbare rammer som er kjent for alle. Når to skoler skal slåes sammen, stiller det krav til lederne på alle plan på begge skolene: mellom anna forventning om god informasjonsflyt, om system for medråderett og samhandling, om utvikling av felles kultur, om økonomi og kostnader på utvikling. Når ledere får store nye prosjekt eller utviklingsområder, er det forventninger om å organisere det nye prosjektet under rammer som er kjent. AGP sier hva vi ønsker at kulturen skal være prega av, og at alle som jobber i fylkeskommunen skal vite at de er del av Møre og Romsdal fylkeskommune. Vi skal møte alle med respekt om vi er aldri så uening med dem. Alle er like verdige. Verdigrunnlaget vårt er valg av retning for fylkeskommunen sin felles kultur. Vi vet at lokale kulturer vokser fram. Vi vet at det gir motivasjon og arbeide med lokale strategier, mål og identiteter. Men vi vet også at ingen av våre skoler, tannhelseklinkker eller fagavdelinger kan stå alene uten fylkeskommunen. Det er Møre og Romsdal fylkeskommune, det regionalpolitiske forvaltningsnivået, som gir oss alle legitimitet. I fellesskap er vi stor. I fellesskap er vi store arbeidsplasser og store utviklingsområder med stor betydning for alle innbyggerne i fylket. ein tydeleg medspelar 2

3 Hvert år legger fylkesplan fram analyse av utviklingstrekk i Møre og Romsdal fylke. Alle vi som bor i fylket, er avhengig av samfunn med livskraft. Vi er avheng av at unge bosetter seg i fylket vårt. Vi er avhengig av arbeidskraft og høg kompetanse. Vi er avhengig av industri og næringsliv med stor ordretilgang, verdiskaping og inntjening. Vi er avhengig av entrepenøren og nyskaperen, av industrieieren, av stor kapital, og at de som sitter på pengesekken er villig til å ta risiko og investere for fratida. Og vi er avhengig av et marked som vil kjøpe fisken, pizzaen, møblene, båtene, gassen osv. Vi er avhengig av verdensøkonomien. Møre og Romsdal fylke hadde rekordhøg vekst i folketalet i Årsaken var i hovedsak innflytting fra utlandet. Sysselsettinga her i fylket gikk ned i 2009, men nedgangen var bare halvparten så stor sammenlikna resten av landet. Likevel var det økning i offentlig sysselsetting også her i fylket. TEMP viser at sysselsetting blant våre nye landsmenn er høg. 69,3 % av alle innvandrere var i 2009 sysselsatt, som er høgare enn landet sett under ett. Møre og Romsdal fylke er framleis det største sjømatfylket i landet, men tallet på heilårsfiskere er de siste 15 åra blitt halvert. Om du les TEMP 2010 får du innblikk i område med betyding for oss alle. Lederrollen i fylkeskommunen i dette perspektivet sier også mye om utfordringa i rollen. Vi utdanner unge til arbeidskraft i fylket. Vi tar på oss utviklingsoppdrag med stor verdi for fylket vårt. OG elevene ved skolene våre går inn i jobbene i industrien og landbruket. De blir skipsbyggere, elektrikere, sykepleiere, førskolelærere. leger, økonomer, arkitekter osv. Lista er lang. Eleven på din skole blir en gang din lege eller førskolelærer til dine barnebarn. Dette vet dere. OG alt dere sår inn av grunnverdier, gode holdninger, møter dere igjen ute i ein tydeleg medspelar 3

4 samfunnet. Vi bygger samfunn i store trekk og i små relasjoner og påvirkninger. Vi treffer store deler av befolkninga hvert år. Og dere gjør en stor jobb. Dere jobber der ute under kryss- press fra brukere, medarbeidere, media. Dere kjenner på kroppen at lederrollen er stor og krevende. Dere har ansvar for elever med sine foresatte. Dere har ansvar for pasienter. Dere har ansvar for regional utvikling i store prosjekt, og samhandler med kommuner, næringsliv både nasjonalt og internasjonalt. Vår rolle og våre oppdrag er viktige for fylket vårt. Vi har god grunn til å være stolte. Vi har god grunn til å vise oss fram, vi har god grunn til å fortelle de gode historiene. Så tilbake til AGP. I 2008 la dere fram ei bestilling til oss som skulle jobbe med AGP. Vi skulle rydde i eget hus. Vi skulle bli mer proffesjonelle som arbeidsgiver. Vi skulle bygge en sterkere identitet. Vi skulle bli bedre på rekruttering og introduksjon. Vi skulle bli bedre markedsførere av fylkeskommunen. Vi skulle bli bedre på lederutvikling Vi har fulgt bestillinga fra dere ledere. Vi har jobba fram i store og lange prosesser den nye arbeidsgiverpolitikken som tar opp i seg hele bestillinga fra dere. Vi har utviklet tiltak for å bygge sterkere identitet. Vi har utviklet felles profil og grafisk uttrykk. ein tydeleg medspelar 4

5 Se dere rundt og se banner og roul-ups som viser oss fram. Bruk hjemmesida vår som forøvrig ble kåret til beste nettside for rekruttering av nye medarbeidere på samling i regi av KS sitt omdømmeprosjekt. Vi har utvikler fylkesakademiet som paraply for overordna kompetanseutvikling. Vi har utviklet og implementert rekrutteringssystem for å sikre høg kvalitet på alle ledd i rekrutteringsprosessen. Vi har gjennomført første felles introduksjonsdag for alle nye tilsette. Neste blir arrangert i februar Felles lederutvikling for alle nye ledere er på trappene. I neste fasen er det dere som ledre, tillitsvalgte og verneombud på hver skole, avdeling eller tannhelsedistrikt som skal ta dette videre. Felles introduksjonsdag har liten verdi, om våre nye medarbeidere ikke blir møtt med profesjonell introduksjon på lokal arbeidesplass. I 2010 er målet vårt fortsatt å være attraktive som arbeidsgiver for alle som jobber hos oss. At de får bruke sin kompetanse, får delta i beslutningeprosessene, delta i målformulering, får kjenne på meininga, hensikten med jobben de gjør. Vi skal også framstå som attraktive for omverdenen. I 2009 ansatte vi 250 nye medarbeider. I åra framover ser vi for enda større rekruttering. I løpet av 5-10 år har vi skifta ut hele arbeidsstokken. Målet vårt er å framstå som tydelege medspelarar til samfunnsutvikling. Vi mener det har appell til høgt utdanna folk. Målgruppa vår i tida som kjem, er unge høgt utdanna, som ønsker å påvirke samfunnsutvikling, som ønsker å byggje fylket vidare mot det som gjør fylket vårt godt å bo i. Det er disse vi skal finne, fortelle og overbevise om at vi er den arbeidsplassen de leter etter. Hva er nytt? Det er nytt i fylkeskommunen å bygge rammer, samhandling, styring, på et felles overordna verdigrunnlag. Det er nytt å legge sterk vekt på felles identitet. Det er nytt å definere forventninger til all samhandling på respekt, likeverd, åpenhet, medråderett, fellesskapsansvar. ein tydeleg medspelar 5

6 Ikke nytt i historisk sammenheng, men nytt å tenke norm for handling inn i alle ledd i fylkeskommunen. Om vi tenker historisk har dette verdigrunnlaget vært byggesteiner for det samfunnet vi har i Norge og i Skandinavia. Det er dette verdigrunnlaget vi børster støv av. Det er verdigrunnlaget vårt som skiller oss fra land med autoritært, diktatorisk regime. Samtidig vet vi at samfunnet vårt i dag er preget av indivudalisme, det rasjonelt økoniske menneske som tenker «whats in it for me «Jeg samfunnet «. Vi er rettighetesorientert mer enn noen gang. Samtidig vet vi at mange unge mennesker har en drøm om det gode liv for seg og sitt fellesskap bygd på verdier : respekt og likeverd. Vi har tatt valg om å skille oss ut fra de private aktørene. Lederrollen er stor. Lederrollen er under press. Rollen som tillitsvalgt og verneombud er stor. AGP gir retning for dere som har ansvar, legger føringer på hvordan vi skal arbeide fram høg kvalitet på alle oppgaver som skal løses. Jeg ønsker dere god konferanse og tid til refleksjon over lederrollen og samfunnsoppdraget. ein tydeleg medspelar 6

7 ein tydeleg medspelar 7

8 ein tydeleg medspelar 8