Arbeidsgiverpolitikk

Transkript

1 Fornyingsprosjektet Styring og ledelse Delprosjekt 1 Politisk arbeid og samhandling politikk/administrasjon Temaet og plasseringen av det Delprosjekt 3 Utvikling av plan og styringssystemer Delprosjekt 2 Arbeidsgiverpolitikk og ledelsesutvikling Delprosjekt 4: Gevinstrealisering og IKT Innsatsfaktorer Resultat Politisk styring og administrativ ledelse Teknologi Finans Personell Tjenesteproduksjon Arbeidsgiverpolitikk handler om fornuftig forvaltning av kommunens største (og dyreste!) ressurs! 1

2 Markedet kommunens omgivelser Tilgang på arbeidskraft Alternativer til å stå i arbeid Rekruttering Løpende arbeidsforhold Avvikling av arbeidsforhold Hvor attraktiv er Ringebu kommune Omdømmet, konkurransekraft Kompetanse på rekruttering.. Introduksjonsfase Stimulering av medarbeiderne Inspirerende lederstil Jobbinnhold & utviklingsmuligheter Arbeidstakerne som ambassadører Seniorpolitikk Tidliger arbeidstakere som ambassadører Kommunens egne ferdigheter og holdninger Kommunestyrets arbeidsgiverpolitikk Kommunestyret Formannskapet Utvalg Ordfører Rådmann viktig premiss for rådmannens arbeidsgiverfunksjon Tjeneste. ledere Mellomledere Medarbeidere 2

3 Kompetanse, ferdigheter Regelriktig (lov, tariffavtale, ind.arb.avt.) Holdninger, medarbeiderorientering (1) Er kommunens øverste arbeidsgiverorgan etter Hovedavtalen Ansetter rådmann Vedtar arbeidsreglement og dokument om arbeidsgiverpolitikk Ingen endring Partssammensatt utvalg etter komml 25 Sammensetning: NÅ: FORSLAG: 7 politisk valgte 7 politisk valgte = formannskapet (som ikke er kommunalt ansatt) 2 valgt av arbeidstakerorganisasjonene 2 valg av arbeidstakerorganisasjonene 3

4 (2) Arbeidsgiver og arbeidstakersida har fire representanter hver Ingen endring leder kommer vekselvis fra de to gruppene Følger av AML Ordfører er en av de Rådmannen utpeker arbeidsgiverfire fra arbeidsgiversida representantene i AMU Består av ordfører, opposisjonsleder og rådmann Rådmannen forhandler med arbeidstakerorganisasjonene Består av to medlemmer som velges av formannskapet Eneste oppgave: å forhandle med rådmannen om hans lønns og arbeidsvilkår Gjeldende delegasjonsreglement: Rådmannen har myndighet til å tilsette personell i alle kommunale stillinger. Uttrykkelig bestemmelse i rådmannens ansettelsesavtale at han organiserer sin toppledelse og ansetter medarbeidere i disse stillingene. Ingen endringer Erkjent at det er behov for å gjøre ansettelsesrutinene kjent for kommunestyret. 4

5 Bunn Lav Uorganisert Ytre virksomheter Ikke kjennskap Fra stor grad av sentral lønnsfastsetting Lønnsstrekk Utdanning Ufravikelighetsprinsippet Organisatorisk plassering Personlige relasjoner HTA KSområdet Topp Høy Lønnsnivå i kommunen/distriktet, privat/offentlig Kjønn og lønn Objektive kontra skjønnsmessige kriterier, jf HTA (rom for lokale kriterier) Kommunens konkurransekraft på arbeidsmarkedet Politisk styring med lønnskostnadene totalt Prioritering mellom lønn og andre incentiver (kompetansebygging, arbeidsmiljø, Interessante og utfordrende oppgaver, ) Organisert Sentralt i adm Kjennskap Til stor grad av lokal lønnsfasts Alle forhandlinger på personalområdet er delegert til forhandlingsutvalget med unntak av forhandlinger der den lokale potten er fastsatt sentralt. Før forhandlingsutvalget forhandler med ledergruppa, skal grunnlaget drøftes i formannskapet. Alle forhandlinger på personalområdet delegeres til rådmannen (med unntak forhandlinger om rådmannens egne vilkår). Før rådmannen gjennomfører lønnsforhandlinger, holdes en lønnspolitisk konferanse med formannskapet (= adm.utvalgets folkevalgte medlemmer). Etter gjennomførte forhandlinger rapporterer rådmannen tilbake til formannskapet. 5