MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON.

Transkript

1 MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON

2 Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk og praktiske programmer

3 OPPGAVE 60 sek

4 JEG

5 «Ditt rette element er stedet der dine personlige kvaliteter møter din lidenskap» Ken Robinson

6 VI VIL HA PERSONLIG VEKST, EIERSKAP OG MEDBESTEMMELSE

7 Innovasjonsevne INNOVASJONSKULTUR Arbeidsprosesser & verktøy Høy Strukturert innovasjon «Innovasjons byråkrat» Strategisk innovasjonskultur «Den strategiske intrapenøren» Tilfeldig innovasjon «Anarkisten» Innovasjonskultur «Den kreative intrapenøren» Lav Innovasjonsevne Høy Organisasjon & kultur

8 OSS

9 AS Stab HR & kommunikasjon Forrtnings område 1 Forretnings område 2 Forretnings område 3 Forretnings område 3 New Business

10 Engasjement Tillit Trygghet Samarbeids- orientering Stolthet Toleranse Utviklings- orienteirng Autonomi Åpenhet (Håndbok i medarbeiderdrevet innovasjon IRIS, 2011)

11 KULTUR

12 KULTUR- MINISTER

13 ARBEIDSPLASSEN MÅ VÆRE ET STED HVOR LÆRING OPPSTÅR, OG HVOR MENNESKENE HAR LIDENSKAP FOR Å SKAPE

14 SAMFUNN

15 MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON

16 Sam.arb.forhold: Ledelse/medarbeidere Sam.arb.forhold: Kolleger Ledelse: Tilstedeværelse og synlighet Utfordrende arbeidsoppgaver Autonomi MDI Strategisk innovasjonsfokus Eksternt fokus Organisasjonskultur (Amundsen mfl.2011)

17 Tilfredshet Motivasjon Holding til endring Bedriftsøkonomiske konsekvenser (produktivitet, driftsutgifter, bunnlinje) MDI Produktkvalitet Leveransepresisjon Gjennomtrekk av ansatte Sykdomsfravær Samfunnsøkonomiske konsekvenser (Amundsen mfl.2011)

18 Vi vet er der en direkte sammenheng mellom aktivisering og involvering av ansatte og bedriftens prestasjoner

19 Involver lederne Bruk til på rekruttering og begeistring Sørg for en dedikert innovasjonsleder Identifiser et innovasjonscase fra linjen Arbeid med innovasjonskulturen i gruppen, det vil smitte over til organisajsonen Rekrutter to fra hver avdeling, de trenger sparringspartnere Ikke vær redd for pilotering Feire suksess for fiaskoer Vær begeistret for de mindre inkrementelle innovasjonene, de er med å danne den unike innovasjonskulturen som forstrer frem de radikale innovasjonene

20 MDI PROGRAM Gjennomføring Intensjon: Heve innovasjonskompetansen hos en gruppe enkeltindivider i en organisasjon, for å skape ambassadører horisontalt i organissjonen. Forventet resultat: Bedret grunnlag for en innovasjonskultur blandt alle ansatte Nye produkter og tjenster gjennom innovajsonsprosjekter Økt trivsel på arbeidsplassen Ramme: Kompetasneprogrammet fasiliteres av en dedikert fasilitator og coach og består av: 6 samlinger 1 inspirasjonstur personer Innovasjonsprosjekter 3 parts coaching timer 1. Innsikt For å finne nye svar, må vi starte med ny innsikt. Med ny innsikt, kommer nye ambisjoner. Vi opererer ofte etter etablerte sannheter om både vår egen kompetanse og bedriftens kjernekompetanse. Med ny innsikt formulrer vi nye ambisjoner og mål for innovasjonsforløpet. 2. Innovasjonskompetase Vi må utvide tankesettet for å se nye løsninger og muligheter. Enkle verktøy for å stimulere dette og sette innovasjonsarbeidet i sammenheng med øvrig arbeid er kritisk for å skape nok gjennomføringskraft. Vi ser på: Innovajsonsprinsipper Innovasjonsdimensjoner Innovasjonsprosjekter Kreative prosesser. 3. Personlig lederskap Drivere for innovasjon er: tillit, engasjement, trygghet, åpenhet, toleranse, samarbeid, autonomi og utviklingsorientering. Samtlige drivere er personlige og må derfor håndteres slik. Vi trener på egen foranking, å selge inn en ide, personlige egenskaper og samarbeid i komplimentære team. 4. Forretningskonsepter I team videreutvikler vi innovasjonsprosjektet og skaper konsepter som tydeliggjør gevinsten ved implementering. 5. Pilotering Hvordan sørger vi for å maksimere læring samtidig som vi reduserer risiko gjennom å gjøre piloter? Man bør feile for å lykkes raskere. Vi bygger prototyper og design og tester innovajsonsprosjektene der man får de mest konstuktive tilbakemeldingene. 6. Implementering Vi bygger kommunikasjonsstrategier og ser på tidspunkt, målgruppe og sted for implementering av innovasjonsprosjektene. Vi setter opp arbeidsprosesser og verktøy som kan bistå innovasjonsagentene å generere flere innovasjonsprosjekter i sine respektive enheter etter endt program.

21 PROSJEKTBESKRIVELSE Medarbeiderdrevet innovasjon Hva? Medarbeiderdrevet innovasjon er de ansattes aktive deltagelse i bedriftens utviklingsarbeid. Hvorfor? Direkte sammenheng mellom bedriftens aktivsering og innvolvering og bedriftens prestasjoner Moderne arbeidstakere krever mer innhold for tiden på arbeidplassen. Personlog vekst, eiserskp og innvolvering er nøkkelbegreper Utfall: Styrket innovasjonsevne og økt innovasjonstakt. Med andre ord: Realiserte innovasjonsprosjekter og økt innovasjonskompetanse. 1. Analyse Vi ser på bedriften for å identifisere de mest hensiktsmessige innsatsområdene i programmet og tilpasser det bidriftens verdier, etiske retningslinjer og virksomhet. Kilder eks. Medarbeiderundersøkelser Innovasjonsstrategi Innovajsonsprosjektportofølje IT-plattformer. 2. Workshop Vi samler bedriftens nøkkelpersoner for å identifisere forventinger, behov og ønsket utfall. 3. Rekruttering Vi bruker interne kommunikasjons kampanjer, for å begeister bedriften og mobilisere til bredde innovasjonsarbeid. Deltakere nomineres av leder eller søker selv. Det er viktig at deltakerne selv er motiverte. 4. Forankring Prosjektet presenteres i utvalgte forum, som f.eks ledermøter, allmøter eller styremøter. Samtlige ledere med tilknytning de utvalgte deltakere, få grunnleggende opplæring i innovasjonsmetodikk og programmets innhold i ledersmalingen. Leder og deltaker gjør avtaler om resurssbruk og forventinger 5. Gjennomføring Se programinnhold 6. Implementering Sammen lager vi en plan med nødvendig forpliktelse og foranking for å sikre implementering og videreføring. Bedriften skal i størst mulig grad overta prosjektet, for å sikre eierskap for videre bredde- innovasjonsarbeid i bedriften.

22 Medarbeiderdrevet innovasjon gir økt innovasjonstakt og mer kompetente, motiverte arbeidstakere