Strategi og ledelse som tar topplinjen, kunnskap og emosjoner på alvor

Transkript

1 Collioureprogrammet - lederutvikling HumanKapitalGruppen starter et nytt program i lederskap som tar topplinjen, kunnskap og emosjoner på alvor du lærer å utvikle din lederatferd med støtte i topplinjen bedriftens sanseapparat Strategi og ledelse som tar topplinjen, kunnskap og emosjoner på alvor Collioure oktober 2004 Oslo januar 2005 Collioure april 2005 Collioureprogrammet vil gå over 3 moduler, hver på to dager. Modul 1 og 2 er lagt til Collioure i Frankrike, mens modul 2 er lagt til HumanKapitalGruppens lokaler i Veritasparken på Høvik rett utenfor Oslo. Programmet er lagt til fredager og lørdager med torsdager og søndager som reisedager. Før og mellom modulene vil deltakerne måle identitet, kunnskapsdeling og emosjonell energi i sitt team/sin organisasjon.

2 Dette kan du lære og oppleve... Et på samme tid praktisk og grensesprengende program drivere som påvirker resultater i en organisasjon hvordan du måler og utvikler humankapitalen i din organisasjon hvordan behovet for økt endringskompetanse og selvutvikling kan imøtekommes gjennom fokus på emosjoner hvordan du kan oppnå mer og utnytte mer av de ressursene din organisasjon allerede har gjennom en coachende lederstil hva du som leder kan gjøre for at din organisasjon skal bli unik og ettertraktet hvordan du kan jobbe med kompetanseutvikling og kunnskapsutnyttelse i din organisasjon blant annet gjennom bevisst arbeid med talenter Måling av lederatferd mellom modulene Vi måler identitetsstyrke, engasjement, kunnskapsdeling og eventuelt omdømme. Resultatet av målingene er sentralt i utviklingsprogrammet og din mulighet til å bli en bedre leder. HumanKapitalGruppen har de siste årene gjennomført målinger av bl.a. engasjement i flere enn 50 norske organisasjoner og gjennomført en rekke interne lederutviklingsprogrammer basert på disse målingene. Syd-Frankrike på sitt beste Collioure og vårt konferansehotell er en sjelden fin ramme om et utviklingsprogram. Maten, vinen, temperaturen, svømmebassenget, uterestauranten, utsikten, rommene, er førsteklasses. Du bør ta med ledsager og kanskje avslutte oppholdet med en lørdagskveld på La Ramblas i Barcelona?

3 Modul 1: oktober 2004 i Collioure, Frankrike Lederen som coach Vi står ved starten av overgangen til en ny epoke der det er menneskets evne til omstilling, nyskapning og engasjement som er det avgjørende for å lykkes. Lederrollen endrer seg fra delegering til utvikling, energi, bevegelse og samspill. Lederen som coach og talentutvikler viser vei. Program Modul 1: Humanøkonomi og lederen som coach Overgangen til det nye fra T4 til T5 og på kortere sikt fra industriøkonomi til humanøkonomi Emosjonalitetes lover og positiv psykologi Hva er coaching og hvorfor coaching? Lederen som coach coaching i praksis Gjennomgang av måling av humankapitalen i egen organisasjon/eget team Dag Andersen og Kristin Vislie Modul 2: januar 2005 i Oslo: Identitet I dagens marked og omgivelser søker kunder mer bevisst etter ettertraktete og unike produkter og tjenester. Medarbeidere søker etter unike og ettertraktete arbeidsplasser. Hva kan du som leder gjøre? Program Modul 2: Unik og ettertraktet Kjernekompetanse Merkevarebygging Hva gjør vi når medarbeidere ikke identifiserer seg med organisasjonen? Talentutvikling og kjernekompetanse Gjennomgang av måling av identitet i egen virksomhet/eget team Jørn Hakon Riise og Kristin Vislie Humankapitalindeksen i egen organisasjon/eget team Andersen: Det 5. trinn på veien mot et nytt samfunn, Flux Forlag, oktober 2003 Identitetsindeksen i egen organisasjon/ eget team Evt. også Omdømmeindeksen Riise, Unik og ettertraktet, Damm Forlag, april 2004 Din personlig coach Vi anbefaler at deltakerne bruker en coach for selv å prøve hvordan coaching virker. Ta gjerne kontakt med Kristin Vislie på telefon eller kristin@humankapitalgruppen.no for å høre coaching eller avtale et møte. Vi har mange profesjonelle coacher slik at det vil være mulig å finne en coach som passer for deg!

4 Modul 3: april 2005 i Collioure, Frankrike Kunnskap Kompetanseutvikling oppfattes som en viktig lederoppgave, men hvordan? Hovedutfordringen er å legge til rette for læring i hverdagen og en læring som støtter talentet til den enkelte slik at den enkelte kan bli stadig bedre. Program Modul 3: Kunnskap og talentutvikling Hvordan jobbe med kompetanseutvikling og læring i det daglige arbeidet? Kunnskapsutvikling i strategisk perspektiv? Strategi og ledelse som gjør kunnskapsorganisasjoner klokere HR-funksjonens betydning i organisasjonen Talentutvikling i system coaching av talenter Gjennomgang av måling av talent Gjennomgang av måling av kunnskap i egen organisasjon/eget team Egil Sandvik og Kristin Vislie Kunnskapsindeksen i egen organisasjon/eget team Talent webbasert måling Gallup: Now Discover Your Strengths, Gallup 2002 Hotellet finner du på Om Collioure kan du lese på Priser, påmelding og oppdatert informasjon på

5 Humanøkonomien et utvidet økonomisk paradigme Dag Andersen er faglig leder for Topplinjen og seniorpartner i Humankapitalgruppen. Han er Cand.polit fra Universitetet i Oslo. Dag Andersens grensesprengende perspektiv på bedrift og ledelse Etter å ha hørt på Dag Andersen vil du få en utvidet forståelse av det som foregår på arbeidsplassen din. Dag Andersens forskning dokumentert i boken Det 5. trinn på vei mot et nytt samfunn er programmets samlende paradigmeutvidende perspektiv. Kristin Vislie om lederen som coach Du lærer å utvikle deg selv og dine medarbeidere, blant annet gjennom bevisstgjøring av styrker og talenter, læring i det daglige arbeidet. Kristin Vislie er seniorpartner i HumanKapitalgruppen og faglig leder for Gruppens lederutvikling. Hun er cand.jur, Master of Management og Executive Coach. Jørn Hakon Riise er Seniorpartner i Gruppen og faglig leder av Unik og Ettertraktet. Han er Siviløkonom og er fortiden i avslutende fase med sin doktorgrad innen identitet og læring. Jørn Hakon Riise om hvorfor du er unik og ettertraktet Hans nye bok om identitet gir en utvidet forståelse av hvorfor bedriften må arbeide systematisk med sin identitet. Egil Sandvik om ditt talent som leder Vi gjennomfører en talenttest utviklet av Martin Seligman og hjelper deg å begynne å bruke din talenter mer bevisst i din lederutvikling. Egil Sandvik er adm. partner i Gruppen. Han er utdannet siviløkonom. HumanKapitalGruppen har utdannelsesprogrammer som preges av teamutvikling som integrert del av den enkelte leders individuelle utvikling. Vi gjennomfører målinger for å synliggjøre og utvikle hver enkelt leders talent. Vi står for tett interaksjon mellom forskning, utdannelse og arbeid, objektivisering av det ikke-fysiske og coaching som faglig disiplin