Teksten settes her med ny næringsplan!
Agenda - Bakgrunnen - Prosessen - Resultater ett år etter - Hva har vi lært
Bakgrunn for prosessen - Tiltak i kommuneplanens langsiktige del - Flere utdaterte planer og strategier - Behov for felles forståelse og bevisstgjøring - Utviklingen i antall arbeidsplasser - Ønske om en felles næringsplan for alle næringer
Utviklingen i antall arbeidsplasser 3 500 Offentlig Privat Norge Trysil Hedmark 3 000 2 500 120 115 117,2 2 000 1 500 1 815 1 824 1 901 1 889 1 997 1 986 2 038 2 066 1 952 1 895 1 872 1 890 1 829 1 881 1 948 110 105 100 108,9 1 000 95 96,5 500 0 898 2000 901 2001 927 2002 960 2003 946 2004 863 2005 918 2006 Færre arbeidsplasser i næringslivet på slutten av 2014 enn det var i 2000. Flere arbeidsplasser i det offentlige. 858 2007 904 2008 944 2009 931 2010 908 2011 889 2012 907 2013 931 2014 90 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Samlet antall arbeidsplasser 3,5 prosent lavere på slutten av 2014 enn det var i 2000. Hedmark har hatt vekst på 8,9 prosent. Norge har hatt vekst på 17,2.
Prosessen - Felles faktagrunnlag Næringsanalyse for Trysil, Telemarksforskning Reiselivsstrategien for Trysil, 2012-2020 - Oppstart i september 2014 - Demografiprosjektet Formannskapet styringsgruppe Tre workshops med prosessbistand fra Telemarksforskning Bransjevise møter med industri, landbruk og handel Møte med ungdomsrådet - Vedtak i 28. april 2015
Attraktivitetsmodellen - Arbeidsplass- og befolkningsutvikling definerer veksten i en kommune - Attraktivitetsmodellen beskriver hva som påvirker disse og hvordan størrelsene henger sammen - Baserer seg på tall fra Statistisk sentralbyrå - Kategoriserer næringslivet slik: - Basisnæring - Besøksnæring - Regionale næringer - Lokale næringer Kommune; 27 % Lokal; ; 5 % Fylke og stat;; 5 % Regionale næringer;; 23 % Besøksnæringer;; 27 % Basisnæringer;; 13 %
Trysils framtid - Nåværende attraktivitet gir nedgang i folketallet - Må bli mer attraktivt som bosted, for besøkende og bedrifter for å stoppe nedgangen i folketallet, dvs statistisk unormal god vekst og en netto vekst i antall arbeidsplasser på 30 pr år. - Det må settes fokus på: - Areal og bygg - Goder - Identitet, stedlig kultur og omdømme - Nye samspillmønstre må utvikles
Målsettinger i næringsplanen 2015-2020. Innen 2020 skal det være en netto vekst i antall arbeidsplasser på 180, minimum 30 nye pr år. Tilrettelegging for vekst i eksisterende næringsliv - Reiseliv - Jord- og skogbruk - Industri - Handel og service Tilrettelegge for gode arenaer for nyskaping og etableringer Utvikle en samspillskultur Innenfor hvert av innsatsområdene er det definert mål, strategier og tiltak. Ansvar er plassert og tid for gjennomføring er gitt.
Resultater ett år etter - Økt fokus på næringsutvikling - Næringsavdelingen er tilført økte ressurser: - 80 % stilling - 300.000 kr til satsing på lærlinger i 2016 og 2017-2.6 kr mill til bredbåndsatsing - 150.000 kr til Campus Trysil - 100.000 kr til samarbeid skole næringsliv - 200.000 kr til entreprenørskap - Flere landbruksretta virkemidler; tilskudd til kjøp av mjølkekvoter og etablering av landbruksfond - Bidratt med midler til utarbeidelse av strategi for handelsopplevelser - Med utgangspunkt i kommunens verdigrunnlag er det definert retningslinjer for næringsutviklingsarbeidet
Trysils visjon og verdier Trysil kommunes virksomhet bygger på: - Respekt Likeverd Medvirkning Åpenhet Det forplikter og gir følgende føringer for næringsutviklingsarbeidet: - Gi rask respons og ha rom for fleksible løsninger - Være proaktiv og oppsøkende - Ha en kompetent førstetjeneste
Resultater ett år etter - Fordelingen av oppgaver mellom kommunen og næringslivet er beskrevet - Det er etablert et tverrsektorielt næringsforum internt kommunen - Det er utarbeidet en trestegs modell for hvordan ansatte i Trysil kommune skal ta i mot personer med utviklingsideer - Det er utarbeidet rutiner for oppfølging og rapportering til politikerne - Etableres et samordningsforum som prioriterer tiltak i årlige handlingsplaner
Hva har vi lært? - Prosessen har vært viktig Involverende og kunnskapsbasert - God involvering av politikere underveis er avgjørende - Sektorenes handlingsrom er synliggjort - Det finnes ingen quick fix løsninger - Å arbeide med næringsutvikling krever målretta og langsiktig innsats, pluss virkemidler.
Takk for oppmerksomheten!