Befolknings- og næringsutvikling, kjennetegn, utfordringer og muligheter for Nye Sandefjord. Kongsberg 7. juni 2016 Knut Vareide

Transkript

1 Befolknings- og næringsutvikling, kjennetegn, utfordringer og muligheter for Nye Sandefjord Kongsberg 7. juni 2016 Knut Vareide

2 Hvordan er veksten i SAS? Hvor høy vekst burde det være? Er SAS attraktiv? Hva bør SAS vekstambisjoner være? Hvordan bli en attraktiv kommune?

3 Næringslivet

4 Offentlig Privat Norge Vestfold Sandefjord Andebu Stokke SAS 154, ,1 125,4 119,3 117,2 114, Antall arbeidsplasser i offentlig og privat sektor i SAS fra 2000 til Indeksert arbeidsplassvekst, , alle sektorer. Antall arbeidsplasser i 2000 = 100. God vekst i antall arbeidsplasser, men fremdeles færre i næringslivet etter 2008 Sterkere vekst i alle kommunene enn snitt for land og fylke

5 Lardal ,8 Sande ,1 Re ,1 Andebu ,7 Hof ,9 Stokke ,9 Tjøme ,8 Nøtterøy ,4 Norge 2,2 Svelvik ,2 SAS -1,2 Horten ,8 Sandefjord ,4 Larvik ,4 Tønsberg ,6 Holmestrand , Norge - Offentlig SAS - Offentlig Norge - Privat SAS - Privat ,5 122,0 120,2 115,9 Vekst i næringslivet etter 2008, prosent. Indeksert arbeidsplassvekst i offentlig og privat sektor i SAS og Norge, fra 2000 til Men nedgang i næringslivet i Sandefjord etter God arbeidsplassvekst i både offentlig og privat. Men ikke i etter 2008 privat

6 Regional * Besøk Basis SAS bransjestruktur Mye prosessindustri Men ellers en ganske variert bransjestruktur. Anna industri Fisk Gruve Landbruk Næringsmidler Olje og gass Prosessindustri Teknisk/vitenskap Tele og IKT Verkstedindustri Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, utleie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft * Lokal og Kommune 0,7 0,1 0,7 0,9 1,4 0,0 3,9 1,3 0,5 0,8 0,9 1,0 0,7 0,9 1,7 1,4 1,2 0,7 0,7 0,9 1,4 1, Lokaliseringskvotienter for de ulike bransjene i privat sektor i SAS,

7 Sandefjord Stokke Andebu

8 Stat og Fylke % Nettoutpendling % Basis % Stat og Fylke % Basis % Lokal og Kommune % Besøk % Lokal og Kommune % Besøk % Regional % Regional % SAS Norge På overordnet nivå: Ganske lik struktur som landet. Men få arbeidsplasser i statlig og fylkeskommunal sektor. Mye næringsliv i SAS

9 Næring Bransje Basis Anna industri Næringsmidler Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Besøk Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Regional Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, utleie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft Totalsum

10 Flere som pendler ut enn inn Innpendling Utpendling Underskudd på arbeidsplasser? Eller overskudd på folk? Antall personer som pendler inn og ut av SAS,

11 Innpendling Utpendling SAS: En stor kommune, men likevel svært tett integrert med omverden. SAS Stokke - 12 Andebu - 34 Nøtterøy - 35 Lardal - 37 Hof ,9 62,5 46,8 53,4 64,0 64,8 Sande - 47 Re - 50 Holmestrand - 63 Tønsberg - 69 Svelvik - 76 Tjøme - 88 Horten Sandefjord Larvik ,1 33, Arbeidsmarkedsintegrasjon i kommunene i Vestfold og i SAS i Rangering blant landets 428 kommuner

12 Bosted Tønsberg Stokke Sandefjord Re Porsgrunn Oslo Nøtterøy Larvik Horten Andebu SAS Utenfor Sysselsatte Arbeidssted Tønsberg Stokke Sandefjord Re Porsgrunn Oslo Nøtterøy Larvik Horten Andebu SAS Utenfor Arbeidsplasser Mye pendling til Tønsberg, Larvik og Oslo. Blir større enn Tønsberg målt i antall arbeidsplasser

13 Befolkningsveksten

14 2000K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1 2015k1 Sterk befolkningsvekst i Andebu og Stokke. Sandefjord på landsgjennomsnittet Norge Vestfold SAS Sandefjord Andebu Stokke 126,2 121,5 118,0 116,2 114, Indeksert befolkningsvekst. Antall innbyggere i 2000 =

15 2 1,5 1 Innenlands flytting Innvandring Fødsel Innenlands flytting Innvandring, relativ Fødsel, relativ 1,5 1 0,5 0, ,5-0,5 2015k1 2014K1 2013K1 2012K1 2011K1 2010K1 2009K1 2008K1 2007K1 2006K1 2005K1 2004K1 2003K1 2002K1 2001K1 2000K K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1 2015k1 Årlige, prosentvise befolkningsendringer målt hvert kvartal i SAS, dekomponert i fødselsbalanse, innenlands flytting og innvandring. Befolkningsutviklingen i SAS relativt til utviklingen på landsbasis. Fødselsoverskudd Netto innvandring Netto innenlands flytting Lavt fødselsoverskudd Liten innvandring Må ha innflytting innenlands for å henge med.

16 Bør SAS være fornøyd med utviklingen? Hva burde veksten være?

17 Alle steder blir påvirket at ytre forhold, strukturelle trekk, som de ikke kan gjøre noe med. Befolkning Arbeidsplasser Basis Besøk

18 Norges innvandring Lokalisering og sentralisering Utviklingen i nabokommuner Befolkning Arbeidsplasser Strukturell utvikling Stedets næringsstruktur Konjunkturer nasjonale og internasjonale

19 Attraktivitet handler om stedets egne kvaliteter Bosted Befolkning Arbeidsplasser Basis Besøk Regionale

20 Hvordan stedet blir attraktivt å bo i og flytte til Bosted Befolkning Arbeidsplasser Basis Besøk Regionale Hvordan stedet blir attraktivt for bedrifter Hvordan stedet blir attraktivt å besøke

21 De strukturelle faktorene bestemmer hva som er SAS «normale» utvikling + - SAS kan få en bedre utvikling enn normalt dersom de er attraktive for næringsliv og befolkning = Faktisk utvikling

22 Næringsattraktivitet: Høyere vekst i antall arbeidsplasser enn de strukturelle betingelsene tilsier. Har SAS vært en attraktiv kommune for næringsliv?

23 Befolkningseffekt Bransjeeffekt Sande Prosessindustri og Andebu Stokke -4,4 1,5 0,3 0,2 transport har vært nedgangsnæringer. Tjøme Re Tønsberg Horten Sandefjord -1,9-0,6 Sandefjord og Stokke har derfor hatt en ugunstig næringsstruktur. Holmestrand Lardal Nøtterøy Larvik Svelvik Hof Bransjeeffekt + befolkningseffekt.

24 Nasjonalt Bidrag Struktur Naringsattraktivitet Høy næringsattraktivitet i alle tre kommuner. Stokke Lardal Re Tjøme Andebu Sandefjord 4,3 4,0 25,3 Stokke nummer 8 av alle kommuner i landet. Nøtterøy Sande (Vestfold) Vestfold Horten Holmestrand Hof Svelvik Larvik Tønsberg Drivkrefter for arbeidsplassvekst i næringslivet

25 Hvis Sandefjord hadde hatt samme prosentvise vekst som ellers i landet ville næringslivet vokst med arbeidsplasser Nasjonalt Bidrag Bransjeeffekt Befolkningseffekt Naringsattraktivitet Forventet Arbeidsplassvekst Arbeidsplassvekst

26 Nasjonalt Bidrag Bransjeeffekt De strukturelle betingelsene for næringslivsvekst har redusert arbeidsplassveksten med Befolkningseffekt Forventet Arbeidsplassvekst Naringsattraktivitet Arbeidsplassvekst Forventet arbeidsplassvekst i næringslivet er da til sammen

27 Nasjonalt Bidrag Bransjeeffekt Den faktiske veksten i næringslivet i Sandefjord har vært høyere enn forventet Befolkningseffekt Forventet Arbeidsplassvekst Naringsattraktivitet Arbeidsplassvekst Differansen er

28 Nasjonalt Bidrag Bransjeeffekt Sandefjord var svært attraktiv for næringsliv mellom 2003 og Befolkningseffekt Forventet Arbeidsplassvekst Naringsattraktivitet Arbeidsplassvekst 400 Lite attraktiv mellom 2009 og Attraktiv igjen i den siste perioden

29 Stokke Andebu Sandefjord

30 Bostedsattraktivitet: Høyere netto innflytting (inkl innvandring) enn arbeidsplassveksten og de strukturelle betingelsene tilsier. Har SAS vært en attraktiv bostedskommune?

31 Relativ nettoflytting SAS Sandefjord Andebu -5 Stokke y = 1,413x - 0,7082 R² = 0, Arbeidsplasseffekt Sandefjord og Andebu har hatt høyere nettoflytting enn arbeidsplassveksten skulle tilsi. Stokke lavere.

32 Arbeidsmarkedintegrasjon Storrelse Nabovekst Alle kommunene i Vestfold har gunstige strukturelle forutsetninger for å få netto innflytting. Tønsberg - 30 Stokke - 37 Nøtterøy - 41 Andebu - 65 Sande - 74 Re - 83 Sandefjord - 84 Holmestrand - 85 Horten - 90 Svelvik - 98 Larvik Hof Tjøme Lardal Effekten av de strukturelle flyttefaktorene (prosent av folketallet) på kommunenes nettoflytting i kommunene i Vestfold i perioden Rangering blant landets 428 kommuner.

33 Struktur Arbeidsplasser Attraktivitet Andebu og Sandefjord har hatt høyere innflytting enn «normalt». Høy bostedsattraktivitet 28 - Sande (Vestfold) 29 - Holmestrand 41 - Tønsberg 48 - Tjøme 64 - Andebu Sandefjord Larvik Horten 1,3 3,9 Stokke lavere. Tilsynelatende lav bostedsattraktivitet Re Svelvik Nøtterøy Lardal Stokke Hof -4, Drivkrefter for relativ nettoflytting

34 Scenarier mot 2030

35 Næringsattraktivitet Hvor attraktiv kan en kommune være? 8,0 6,0 4,0 2,0 Attraktiv for næringsliv Skaper arbeidsplasser men får bare økt innpendling Befolkningsvekst og næringsvekst 0,0-2,0 Attraktiv som bosted -4,0 Nedgang i befolkning og arbeidsplasser Befolkningsvekst og økt utpendling, eller lavere sysselsetting -6,0-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 Bostedsattraktivitet

36 Næringsattraktivitet 8,0 Hvor attraktiv kan en kommune være? 6,0 4,0 Norske kommuner 2,0 0,0-2,0-4,0-6,0-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 Bostedsattraktivitet Attraktivitet for bosted og næring

37 Næringsattraktivitet 8,0 Hvor attraktiv kan en kommune være? 6,0 4,0 Stokke Vestby Hitra Noen kommuner greier å kombinere høy næringsog bostedsattraktivitet. 2,0 0,0 Andebu Sandefjord Frøya Hvaler Ullensaker Også distriktskommuner. -2,0-4,0-6,0-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 Bostedsattraktivitet Attraktivitet for bosted og næring

38 Scenarier for arbeidsplassvekst: Normal Høyvekst Lavvekst Faktisk Nedgang til Vekst til Scenarier for arbeidsplassvekst.

39 Scenarier for befolkningsvekst: Normal Historisk Høyvekst Lavvekst MMMM Faktisk Vekst til Vekst til Ulike scenarier for befolkningsvekst i SAS

40 Hva skaper attraktivitet?

41 Det finnes mange faktorer som kan bety noe for attraktiviteten Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Må ha X-faktor

42 Det finnes mange faktorer som kan bety noe for attraktiviteten Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Nivå har tilsynelatende ingen effekt Det er endring som påvirker attraktiviteten

43 Det finnes mange faktorer som må endres for å øke attraktiviteten Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- og endringskultur Og da blir stedets evne til endring nøkkelfaktoren For å få nok kraft må alle aktører mobiliseres

44 Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk De fire kategoriene har ulikt innhold alt ettersom hvilken type attraktivitet det dreier seg om

45 Bedrift Besøk Bosted Omdømme Akkvisisjon av bedrifter Destinasjonsmarkedsføring Areal og bygg Næringsbygg Næringsarealer Overnatting Hytter Boliger Tomter Ameniteter Næringstjenester Tilskudd Næringsvennlig kommune Aktiviteter Attraksjoner Kom tjenester Fritidstilbud Identitet og kultur Samarbeid mellom bedrifter Stå på holdning Risikovilje, aksept for satsning og feiling Gjestfrihet Vennlighet Åpenhet Samarbeids og endringskultur Hvordan arbeide sammen for å skape endringer og forbedringer

46 Bedrift Besøk Bosted Omdømme Areal og bygg Ameniteter Hvilke endringer, forbedringer og nye ting skal skape attraktivitet i de neste årene? Identitet og kultur Samarbeids og endringskultur Hvordan mobilisere alle til felles innsats for å skape de endringene som skaper attraktivitet?

47 Fylket, IN, FM Politikere med hverandre Administrasjonen Nabokommuner Frivillig sektor Folket Næringslivet med hverandre Gård og grunneiere Hyttefolket Tillit + Felles mål + Felles strategier

48 Lykke til!

49 Takk for meg Knut Vareide