Hvor attraktiv er Fredrikstad? For næringsliv og bosetting Årsmøte i Fredrikstad næringsforening 9. mars 2015

Transkript

1 Hvor attraktiv er Fredrikstad? For næringsliv og bosetting Årsmøte i Fredrikstad næringsforening 9. mars 2015

2 Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer

3 Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

4 Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

5 Innenlands flytting Innvandring Fødsel , , K K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1-0,5 2014K1 2013K1 2012K1 2011K1 2010K1 2009K1 2008K1 2007K1 2006K1 2005K1 2004K1 2003K1 2002K1 2001K1 2000K1 Fredrikstad vokser Fødselsoverskudd, innvandring og netto innflytting fra andre kommuner Nedadgående trend? Innenlands flytting Innvandring, relativ Fødsel, relativ 1 0,5 0-0, K1 2013K1 2012K1 2011K1 2010K1 2009K1 2008K1 2007K1 2006K1 2005K1 2004K1 2003K1 2002K1 2001K1 2000K1

6 Innenlands flytting Innvandring Fødsel Drammen Tønsberg 0,3 0,3 1,0 0,8 Norge 0,9 0,4 Moss Fredrikstad Halden Sandefjord 0,3 0,6 0,7 0,3 0,8 0,5 0,4 0,7 Sarpsborg Skien 0,2 0,5 0,5 Porsgrunn Larvik 0,6 0,6-0,4 0,0 0,4 0,8 1,2 1,6 2,0 Befolkningsutviklingen i prosent, fra 2008 til 31. desember 2014 i de ti byene og i Norge.

7 Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

8 Om arbeidsplassutviklingen i Fredrikstad

9 Norge Østfold Fredrikstad , ,4 108, Arbeidsplassvekst i Fredrikstad. Litt over halvparten av veksten på landsbasis siden 2000.

10 Sammenhengen mellom arbeidsplassvekst og flytting er helt sentral for å forstå dynamikken i utviklingen Flytting Fødsels-balanse Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Andre forhold Da finner vi også ut hvor viktig andre forhold er for flyttingen Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling Innflytting og befolkningsvekst i Fredrikstad

11 Nettoflytting % Alle Lineær (Alle) y = 0,34x + 0,54 R² = 0, Arbeidsplassvekst % Norske kommuner etter arbeidsplassvekst og nettoflytting i perioden Hver kommuner er en prikk.

12 Nettoflytting % Alle De ti byene Lineær (Alle) y = 0,34x + 0,54 R² = 0, Arbeidsplassvekst % De ti byene: Alle har høyere innflytting enn arbeidsplassveksten tilsier. De trekker til seg flere innflyttere enn arbeidsplasser.

13 Nettoflytting % Alle De ti byene Lineær (Alle) Fredrikstad y = 0,34x + 0,54 R² = 0, Arbeidsplassvekst % De ti byene: Alle har høyere innflytting enn arbeidsplassveksten tilsier. De trekker til seg flere innflyttere enn arbeidsplasser.

14 Befolkningsvekst Fødsels-balanse Flytting Arbeidsplassvekst Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold og ekte bostedsattraktivitet Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

15 Byer trekker til seg innflyttere. Det er en fordel å ha høy arbeidsmarkedsintegrasjon. Arb.integrasjon Nabovekst Drammen - 22 Tønsberg - 30 Moss - 33 Porsgrunn - 49 Sarpsborg - 68 Fredrikstad - 76 Sandefjord - 84 Skien - 90 Larvik Halden Befolkningsstørrelse Effekten av de strukturelle flyttefaktorene på kommunenes nettoflytting siste fire treårsperioder. Rangering blant landets 428 kommuner.

16 Fredrikstad trekker til seg folk: Hva er drivkreftene? Arbeidsplassvekst Strukturelle flyttefaktorer Relativ nettoflytting 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0-0,2-0,

17 Arbeidsplassvekst Relativ nettoflytting 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0-0,2-0, Arbeidsplassvekst forklarer ikke så mye av flyttingen

18 Arbeidsplassvekst Strukturelle flyttefaktorer Relativ nettoflytting 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0-0,2-0, Gunstige strukturelle flyttebetingelser forklarer en del

19 1,4 1,2 1,0 Arbeidsplassvekst Ekte bostedsattraktivitet Strukturelle flyttefaktorer Relativ nettoflytting 0,8 0,6 0,6 0,9 0,9 0,6 0,3 0,3 0,4 0,5 0,4 0,3 0,3 0,4 0,2 0,0-0,2-0, Fredrikstad har hatt svært høy bostedsattraktivitet. Men er den fallende?

20 Høy bostedsattraktivitet i Fredrikstad, også sammenliknet med de andre byene. Halden Fredrikstad Tønsberg Moss Sandefjord Sarpsborg Drammen Larvik Porsgrunn Skien Arbeidsplassvekst Struktur Ekte bostedsattraktivitet Bostedsattraktiviteten for de siste fire treårsperiodene. Rangering blant landets 428 kommuner.

21 Arbeidsplasser - næringsliv

22 Fødsels-balanse Flytting Offentlige arbeidsplasser Bostedsattraktivitet Arbeidsplassvekst Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Befolkningsvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

23 Privat Offentlig Fredrikstad privat Fredrikstad offentlig Norge privat Norge offentlig 118,5 117,2 114, , Mye lavere vekst i næringslivet i Fredrikstad enn i resten av landet. Færre arbeidsplasser i næringslivet på slutten av 2013 enn i Nedgang i 2013.

24 Norge 1,1 Men Fredrikstad er likevel best av de ti byene! Fredrikstad Skien Sarpsborg Tønsberg Sandefjord Drammen Larvik Halden Porsgrunn ,0-2,9-4,4-5,1-5,2-5,6-6,4-7,9-9,9 Moss , Arbeidsplassvekst i privat sektor i de ti byene og Norge fra 2008 til Rangering blant landets 428 kommuner.

25 Strategiske næringstyper Befolkningsvekst Flytting Fødsels-balanse Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold Andre forhold Lokale næringer Næringsliv Regionale næringer Basisnæringer Besøksnæringer Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

26 Fredrikstad samlet sysselsetting Netto utpendling ; 1 069; 3 Fylke og % stat % Basis % Fylke og stat % Basis % Norge Lokal og kommune % Besøk % Lokal og kommune % Besøk % Regional % Regional % Fredrikstad: Ganske vanlig næringsstruktur, når vi måler grovt.

27 Sterk nedgang i basisnæringer, lav vekst i regionale næringer. Høy vekst i besøksnæringer og offentlig Fredrikstad Basis Besøk Fylke og stat Lokal og kommune Regional 128,8 119,5 118,6 112, Basis Fylke og stat Regional Norge Besøk Lokal og kommune 121,4 120,6 119,3 113, , ,6 Indeksert arbeidsplassutvikling i de ulike næringstypene og i offentlig sektor i Fredrikstad fra 2000 til 2013.

28 Regional - Besøk Basis Næringsstruktur i Fredrikstad: Næringsmiddelindustri Prosessindustri Verkstedindustri Anna industri Handel Bygg og anlegg Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft 0,0 0,2 0,0 0,4 0,0 0,5 0,4 0,8 1,1 1,1 1,0 1,1 1,0 1,2 1,0 1,2 0,6 0,6 0,8 0,8 1,0 1,7 1, Lokaliseringskvotienter for de ulike bransjene i privat sektor i Fredrikstad, 2013.

29 Regional Regional - * Besøk Besøk Basis Basis Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft 0,0 0,2 0,0 0,0 0,4 0,5 0,4 0,8 1,1 1,1 1,0 1,1 1,0 1,2 1,0 1,2 0,6 0,6 0,8 0,8 1,0 1,7 1,9 Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26,2-13,3-33,3-0,5-20,7-28,6-4,0-12,3 10,2 62,9 71,2 35,4 27,7 12,9 16,4 44,0 4,3 52,9 19,5 10,1 37,4 42,2 186, LQ i Fredrikstad Vekst i Norge siden 2000

30 Fødselsbalanse Stat og fylke Kommune Besøksattraktivitet Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Flytting Lokale næringer Næringsliv Strukturelle forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold Basis attraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

31 Faktisk vekst , , , ,0 Veksten i næringslivet i Fredrikstad: Hva er drivkreftene?

32 Nasjonalt bidrag Faktisk vekst Konjunkturer forklarer mye.

33 1 000 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Faktisk vekst Forventet vekst Bransjestrukturen har vært litt negativ

34 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Faktisk vekst Forventet vekst Svak attraktivitet for basisnæringer. Litt god attraktivitet for besøk. Regionale næringer har svingt mye, men positiv i de siste to periodene

35 Samlet næringsattraktivitet etter 2008: Fredrikstad nest best av de ti byene. (men alle er dårlige) Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Regional attraktivitet Drammen Fredrikstad Skien Sarpsborg Sandefjord Larvik Halden Tønsberg Porsgrunn Moss Strukturelle faktorer Besøksattraktivitet Vekstimpulser fra privat sektor dekomponert i nasjonal vekst, samlet struktureffekt og attraktivitet Rangering blant landets 428 kommuner mht. samlet næringsattraktivitet.

36 Bostedsattraktivitet Samlet attraktivitet 0 Attraktiv som bosted Ikke attraktiv for næring Attraktiv for begge deler 214 Ikke attraktiv for noen av delene Attraktiv for næring Ikke attraktiv som bosted Næringsattraktivitet 0

37 Bostedsattraktivitet 0 Halden Fredrikstad Moss Sandefjord 214 Tønsberg Larvik Drammen Sarpsborg Skien Porsgrunn Næringsattraktivitet 0

38 Bostedsattraktivitet Fredrikstads bevegelse i attraktivitetslandskapet Næringsattraktivitet 0

41 Framtiden

42 Hva blir veksten i Norge? ,6 1,4 1,2 Middels Lav Høy 1, , Middels Lav Høy 0,8 0,6 0,4 0, ,2 0,1 0 0,0 Ulike baner for befolkningsvekst i Norge, SSBs framskrivinger. Årlig befolkningsvekst i de ulike banene. Veldig stor usikkerhet om framtidig befolkningsvekst i Norge. Vil ha direkte påvirkning på veksten i Fredrikstad. Det vil bli mindre vekst å konkurrere om i framtiden

43 Antall arbeidsplasser i Nroge, linje Årlig vekst i antall arbeidsplasser Den nasjonale veksten , ,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5 Skal bli svakere. Det blir mindre vekst å konkurrere om i framtiden.

44 Regional * Besøk Basis Hvordan blir den strukturelle utviklingen? Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft

45 Befolkningsvekst Fødselsbalanse Stat og fylke Kommunen og lokale næringer Nettoflytting Besøksnæringer Basisnæringer Regionale næringer Bransje-effekt Bransje-effekt Strukturelle forhold: Størrelse og arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Scenario med historisk attraktivitet

46 Normalscenario MMMM Dette er hva vi tror, hvis Fredrikstad er helt som gjennomsnittet attraktivitetsvis

47 Normalscenario Historisk MMMM Dette er hva vi tror, hvis Fredrikstad er like attraktive som før (siste ti år)

48 Normalscenario MMMM Historisk Høyvekstscenario Dette er best case, hvis Fredrikstad er blant de mest attraktive i landet

49 Takk for meg! Knut Vareide

50 Hva skaper attraktivitet?

51 Det finnes ingen ferdig oppskrift for hvordan Fredrikstad skal bli attraktivt Alle steder er forskjellige, de har ulik historie, kultur, natur og næringsstruktur Det som kan virke attraktivt i en periode, trenger ikke å virke i en annen periode Attraktivitet er relativt. Steder er attraktive i forhold til andre steder Attraktivitet er et produkt av mange ulike faktorer som spiller sammen

52 Vi kan imidlertid sortere de mange attraktivitetsfaktorene i fire kategorier

53 Tilrettelegge riktige og attraktive arealer for bolig, besøk og næringsliv Sørger for at det ameniteter med kvalitet for innbyggere, besøkende og næringsliv Omdømme Skape en åpen, positiv, vennlig, gjestfri og attraktiv kultur Sørge for at kvalitetene markedsføres og gjøres kjent for andre Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- vekst eller endringskultur Skape identitet og engasjement slik at alle aktører mobiliseres til å gjøre endringer som gir attraktivitet

54 Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk En kultur for å arbeide sammen Felles forståelse felles mål og mobilisering av alle som kan bidra En rekke gode idéer som omsettes til handling

55 Takk for meg! Knut Vareide