Framtidsutsikter. For Glåmdalen

Transkript

1 Framtidsutsikter For Glåmdalen

2 Framtidsutsikter for Glåmdal: Strukturelle forhold: Hva skjer? Hva blir Norges vekst? Hva blir utviklingen i de bransjene som Glåmdal har mye av? Hva skjer i nærområdet (Oslo)? Glåmdals framtid Attraktivitet: Hva gjør Glåmdal selv? Økt attraktivitet for næringsliv? Økt attraktivitet for besøk? Øke bostedsattraktiviteten?

3 Strukturelle trekk Som Glåmdalen ikke kan påvirke

4 ,6 1,4 1,2 Middels Lav Høy 1, , Middels Lav Høy Norges vekst 0,8 0,6 0,4 0,2 0,5 0,1 0 0,0 Ulike baner for befolkningsvekst i Norge, SSBs framskrivinger. Årlig befolkningsvekst i de ulike banene. Veldig stor usikkerhet om framtidig befolkningsvekst i Norge. Vil ha direkte påvirkning på veksten i Glåmdal. Det vil bli vanskeligere å skape vekst!

5 Strukturell utvikling Hvilke bransjer og sektorer vil vokse og hvilke vil synke? Dersom olje- og gassbasert næringsliv synker, og det blir bedre forhold for tradisjonell industri og landbruk vil Glåmdalen tjene på det. Fortsatt nedgang i industrisysselsetting og vekst i teknologi og tjenester vil være til ugunst for Glåmdal Lokaliseringskvotienter i Glåmdal 5

6 Dynamikken i Osloregionen Oslo, Bærum, Asker, Nedre Romerike og Follo har hatt unormalt lite innflytting og har derfor vært lite attraktive som bosted de siste ti årene. Regionene rundt dette området har hatt unormalt mye innflytting

7 Nye boliger pr 1000 innbyggere 120 Snittpris Osloregionen Lineær (Snittpris ) 100 y = 0,3338x + 3,1461 R² = 0, Ullensaker Ås Bærum Oslo 20 Nesoddden Boligpris i prosent av landsgjennomsnitt Varierende boligbygging forklarer mye av forskjellene i bostedsattraktivitet på Østlandet.

8 Befolkningsvekst antall personer Antall nye boliger Dette «Oslo-suget» vil antakelig forsvinne de neste årene Fordi befolkningsveksten i Norge skal avta, mens boligbyggingen kan fortsette som før Årlig befolkningsvekst Boligbygging Forventet årlig befolkningsvekst og boligbygging i Oslo/Akershus.

9 Bedre kommunikasjoner er bra for Glåmdal Men det vil ikke gi automatisk innflytting og vekst Glåmdalen må også være attraktiv

10 Hva blir veksten i Norge? Glåmdals vekstbetingelser Hvilken strukturell utvikling får vi? Dynamikken i den funksjonelle Osloregionen

11 Uflaks Lav vekst i Norge Struktur: Teknologi og tjenester vokser, industrien fortsetter å krympe Oslosuget: Boligbygging i Oslo og Akershus øker Flaks Høy vekst i Norge Struktur: Olje og gass synker, tradisjonell industri vokser Oslosuget: Boligbyggingen i Oslo og Akershus blir lav Strukturelle forhold

12 Den strukturelle utviklingen kan bli heldig eller uheldig. Det vil gi helt ulike prognoser for Glåmdal

13 Steder følger ikke alltid prognosene Noen gjør noe med det

14 Betyr det noe å være attraktiv? Hitra/Frøya hadde et dårlig strukturelt utgangspunkt, men har likevel oppnådd høy vekst HAFS Nordfjord Sogn Hitra/Frøya Nord-Troms Hitra/Frøya og de regionene som hadde samme strukturelle betingelser, befolkningsutviklingen indeksert 2000=100

15 Det finnes ingen ferdig oppskrift for hvordan Glåmdal skal bli attraktivt Alle steder er forskjellige, de har ulik historie, kultur, natur og næringsstruktur Det som kan virke attraktivt i en periode, trenger ikke å virke i en annen periode Attraktivitet er relativt. Steder er attraktive i forhold til andre steder Attraktivitet er et produkt av mange ulike faktorer som spiller sammen

16 Vi kan imidlertid sortere de mange attraktivitetsfaktorene i fire kategorier

17 Tilrettelegge riktige og attraktive arealer for bolig, besøk og næringsliv Sørger for at det ameniteter med kvalitet for innbyggere, besøkende og næringsliv Omdømme Skape en åpen, positiv, vennlig, gjestfri og attraktiv kultur Sørge for at kvalitetene markedsføres og gjøres kjent for andre Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- vekst eller endringskultur Skape identitet og engasjement slik at alle aktører mobiliseres til å gjøre endringer som gir attraktivitet

18 Arbeidsplassutvikling 2020; Antall arbeidsplasser vil gå mye ned hvis ikke Glåmdal er attraktiv Fordi det er en overvekt av arbeidsplasser i bransjer med nedgang 2040;

19 Befolkningsutvikling Ingen Attraktivitet MMMM Folketallet vil gå ned hvis ikke Glåmdal er attraktiv. På grunn av synkende antall arbeidsplasser og fødselsunderskudd SSBs framskriving er antakelig for optimistisk

20 Befolkningsvekst Fødselsbalanse Stat og fylke Kommunen og lokale næringer Nettoflytting Besøksnæringer Basisnæringer Regionale næringer Bransje-effekt Bransje-effekt Strukturelle forhold: Størrelse og arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Scenario med historisk attraktivitet

21 Befolkningsutvikling Ingen Attraktivitet Historisk MMMM Glåmdal får mindre befolkningsnedgang hvis de beholder bostedsattraktiviteten for de siste ti årene 0

22 Arbeidsplassutvikling Ingen Attraktivitet Bedrifts- og besøksattraktiviteten må bli vesentlig bedre dersom Glåmdal skal få arbeidsplassvekst! Historisk

23 Dersom Glåmdal blir en attraktiv region

24 Normalscenario Historisk MMMM Høyvekstscenario Normalscenrio Historisk Høyvekstscenario Og med god bostedsattraktivitet blir det også befolkningsvekst Det er mulig å skape mer vekst i næringsliv

25 Glåmdals framtid, oppsummering Antall arbeidsplasser vil gå ned, dersom ikke en oppnår høyere bedrifts, og besøksattraktivitet. Antall innbyggere vil synke, dersom en ikke oppnår høy bostedsattraktivitet. Glåmdal kan oppnå vekst dersom regionen klarer å bli attraktiv for både bedrift og besøk, og samtidig opprettholder bostedsattraktiviteten. Da må regionen: 1. Sette inn tiltak som er sterkere og mer effektive enn som er gjort til nå 2. Og som også er sterkere og mer effektive enn de fleste andre regioner

26 Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk Mange må bidra! Kommunene, næringslivet og deres organisasjoner, frivillig sektor og befolkning.

27 Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk En kultur for å arbeide sammen for å bli attraktiv Felles forståelse felles mål og mobilisering av alle som kan bidra En rekke gode idéer som omsettes til handling

28 Takk for meg! Knut Vareide