Handlingsplan 2018 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Transkript

1 Handlingsplan 2018 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

2 Forord Strategisk næringsplan for Midt-Telemark (SNP) er utarbeidet på oppdrag av kommunestyrene i Bø, Nome og Sauherad kommuner. Planen skal være retningsgivende for næringsutviklingsarbeidet i Midt-Telemark i åra som kommer, og skal bidra til å tilrettelegge for en ønsket utvikling for næringslivet i regionen. Målet for den nye næringsplanen er å sikre en netto vekst i arbeidsplasser i regionen som minst er i takt med befolkningsutviklingen i regionen. Legger vi SSBs statistikk til grunn for befolkningsvekst i regionen betyr dette en vekst på 100 arbeidsplasser i perioden Basert på mål og strategier i SNP er handlingsplanen utarbeidet med fokus på konkrete tiltak for Bø, Midt-Telemark Næringsutvikling AS Bent Gurholt Daglig leder 2

3 Handlingsplan 2018 Innhold Innhold 1 PLANER FOR NÆRINGSUTVIKLING I MIDT-TELEMARK STRATEGISK NÆRINGSPLAN BAKGRUNN OG HENSIKT HANDLINGSPLAN RAPPORTERING, OPPFØLGING. 4 2 TILTAK OG AKTIVITETER FOR NÆRINGSUTVIKLING I MIDT-TELEMARK OVERORDA TILTAK I REGIONEN UT FRA STRATEGI Strategi 2: Sikre vekst gjennom knoppskyting og nettverksbygging Strategi 3: Tilrettelegge for nyetablering og innovasjon Strategi 4: Samarbeide med kompetanse og kunnskapssektoren Strategi 5: Proaktive kommuner og et framoverlent næringsselskap BRANSJEVISE TILTAK Strategi 1: Bevare det eksisterende næringslivet gjennom å bygge på lokale fortrinn og styrker Strategi 2: Sikre vekst gjennom knoppskyting og nettverksbygging Strategi 3: Tilrettelegge for nyetablering og innovasjon Strategi 4: Samarbeide med kompetanse og kunnskapssektoren Strategi 5: Proaktive kommuner og et framoverlent næringsselskap AVSLUTNING. 11 3

4 1 Planer for næringsutvikling i Midt-Telemark 1.1 Strategisk næringsplan bakgrunn og hensikt Strategisk næringsplan for Midt-Telemark (SNP) skal være retningsgivende for næringsutviklingsarbeidet i Midt-Telemark i åra som kommer, og skal bidra til å tilrettelegge for en ønsket utvikling for næringslivet i regionen. Målet for den nye næringsplanen er å sikre en netto vekst i arbeidsplasser i regionen som minst er i takt med befolkningsutviklingen i regionen. Dette skal ivaretas gjennom tiltak for å bevare eksisterende næringsliv, få til vekst gjennom knoppskyting og nyskaping, stimulere til et bedre samarbeid mellom næringslivet i regionen, utnytte lokale kompetansefortrinn og sikre framover lente og næringsvennlige kommuner og et aktivt veilednings- og virkemiddelapparat. Planen er retningsgivende for utarbeidelse av årlige handlingsplaner. 1.2 Handlingsplan 2018 Handlingsplan 2018 gir oversikt over tiltak som skal gjennomføres i inneværende år for å nå målsettingen i SNP. Effekten av tiltak skal i sum kunne måles ved at vi når målet om arbeidsplassvekst. MTNU skal arbeide med ulike tiltak fra direkte arbeid mot bedrifter i form av rådgivning om finansieringsmuligheter m.m. til langsiktige tiltak som arbeid med Kunnskapspark, Kompetansehus i Lunde og på Ulefoss. Arbeid med utvikling av eksisterende næringsliv og utvikle nytt er sentralt i arbeidet. Det arbeides også for bedre kopling mellom utdanning og næringsliv. Startopp i Bø er en del av dette arbeidet. Noen tiltak sluttføres innenfor handlingsplanen i 2018, andre vil fortsette inn i neste periode for ny handlingsplan. 1.3 Rapportering, oppfølging. Daglig leder i MTNU rapporterer status i handlingsplanen til styret i MTNU. Normalt avholdes det 5 styremøter i året. I tillegg skal MTNU ha 3 årlige møter med de største eierne representert med ordførere og rådmenn for informasjon og status. Årsmelding presenteres på årlig generalforsamling i selskapet. Det er i handlingsplanen ikke satt opp utfyllende tiltak for alle tiltak skissert i SNP. Denne handlingsplan gjelder for 2018 og det er ikke ressurser til å ivareta alle områder i SNP i denne perioden. 4

5 Handlingsplan Tiltak og aktiviteter for næringsutvikling i Midt- Telemark 2.1 Overordna tiltak i regionen ut fra strategi. Strategi 1: Bevare det eksisterende næringslivet gjennom å bygge på lokale fortrinn og styrker MTNU skal levere kvalitet i sine tjenester og arbeide for å bli en attraktiv samarbeidspartner for næringslivet. Det skal være et lokalt fortrinn at vi har et sterkt næringsselskap. Medarbeiderne skal kontinuerlig oppdatere sin kompetanse. Det skal legges til rette aktiviteter for næringslivet i Startopp og Kompetansehus. Dette er aktiviteter som skal føre til kontakt med større deler av næringslivet. Det skal gjennomføres 50 ulike bedriftsbesøk i Formål: - kartlegge behov i bedriftene, bidra til løsning av utfordringer, se muligheter. Bistå med søknader til virkemiddelapparatet. Innovasjon Norge er en viktig virkemiddelaktør for bedriftene i Midt-Telemark Strategi 2: Sikre vekst gjennom knoppskyting og nettverksbygging Det arbeides med etablering av Kompetansehus på Ulefoss. Lunde er etablert. Arbeidet med Kunnskapsparken i Bø fortsetter inn i Prosjektet er nær en realisering. En samlokalisering av næringsmiljøer vil gi grobunn for utvikling av mer næringsliv. MTNU tar administrativt ansvar for oppstart og drift av Kompetansehus i en startfase. Vedrørende Kunnskapsparken er det ønskelig med en driftsoperatør utenfor MTNU. Det skal gjennomføres 3 informasjonsmøter/kurs i muligheter for å søke virkemiddelapparatet og andre ordninger som stimulerer til knoppskyting og produktutvikling. Næringsapparatet skal være en kreativ sparringspartner. Tiltak 3. Det skal gjennomføres minimum 5 frokostseminar for næringslivet i regionen. Det skal også arbeides for å etablere forum innen enkelte næringer Strategi 3: Tilrettelegge for nyetablering og innovasjon. Bø kunnskapspark skal etableres på campus og signaler på slutten av året i 2018 tilsier at 2018 blir et gjennomførings år. Studentsamskipnaden tar endelig beslutning om bygging i Q MTNU har ansvar for å opprette et Innovasjon/driftsselskap samt å sikre leietakere. MTNU har tilrettelagt en arena for oppstartbedrifter i Bøgata. Dette er et samarbeid mellom Midt-Telemark kommunene og HSN for å skapet et miljø og en kultur for 5

6 entreprenørskap og kompetansedeling. Dette vil være en arena for studentbedrifter, Link Telemark og Demola i tillegg til de som skal starte sin egen bedrift. Aktiviteten inngår som del av driften ved MTNU i samarbeid med By region programmet. Startopp. Gjennom arbeidet i Bøgata 33 og de andre miljøene som er under oppbygging skal det tilbys kontorplasser også for Gründere. De som har en konkret idé og mål om å starte en virksomhet med vekstpotensial vil få tilbud om kurs, veiledning og oppfølging av fremdriftsplan med mål om og etablere bedrift. I dette programmet vil det bli tilbud om 1 2 mnd. gratis kontorplass og rimeligere leie inntil 1 år frem mot etablering. Arrangere 2 Smartstart kurs for etablerere. Det er satt i arbeid utvikling av et mer moderne digitalt system for etablererkurs. Tiltak 3. Arrangere 3 informasjonsmøter for etablerere. Aktivitetene gjennomføres i Kompetansehus og Bøgata 33. Tiltak 4. MTNU gjennomfører kompetanseheving for sine medarbeidere kontinuerlig slik at vi er de beste rådgiverne i regionen for etablerere. Tiltak 5. MTNU skal bidra med god oppfølging av etablerere fra start til drift. Det skal avtales oppfølgingsmøter gjennom året. MTNU kopler mot Proventia der det er hensiktsmessig Strategi 4: Samarbeide med kompetanse og kunnskapssektoren Kople næringsvirksomheter og kunnskapssektoren. Gjennomføre minimum 10 møter hvor representanter fra kunnskapssektor og næringsvirksomheter møtes. Effekt: få til samarbeidsprosjekter som kan utvikle bedrift og/eller HSN til vekst. Studentsamarbeid.no er et nytt nettsted for koplingsdatabase. MTNU bidrar med å etablere Mentorordning for studenter og tettere samarbeid med studentorganisasjoner som arbeider innenfor innovasjon og entreprenørskap Strategi 5: Proaktive kommuner og et framoverlent næringsselskap. MTNU skal gjennom større prosjekter og være aktiv som tilrettelegger for næringsutvikling: - Arbeide for etablering av virksomheter som skal arbeide med foredling av landbruksprodukter - Arbeide med etablering av bedriftsnettverk og tilrettelegge for aktører for generell reiselivsutvikling i Midt-Telemark. - MTNU har salgsansvar for Brenna Næringspark ved å være engasjert som daglig leder. 6

7 Handlingsplan Arbeide for å forankre mer kunnskap om Fensfeltet hos politikere og andre relevante aktører. Det skal være gjennomføres 3 informasjonsmøter med ordførere, rådmenn og kommunalsjefer i tillegg til generalforsamling. Vi skal være raske og effektive i samarbeid med respektive kommuner når muligheter for næringsetablering foreligger. Det skal også være et tett samarbeid med fylkeskommunen gjennom deltakelse i felles fora og gjennom kommuneavtaler. 2.2 Bransjevise tiltak Strategi 1: Bevare det eksisterende næringslivet gjennom å bygge på lokale fortrinn og styrker Besøksnæring handel Bistå i prosjekter som kan føre til økt attraktivitet for handelssentra og gjennom det økt handel. Besøksnæring reiseliv Arbeide for å styrke eksisterende fyrtårn i regionen: Kanalen og Bø Sommarland. Det skal arbeides for at Fruktbygda (området) blir et tredje fyrtårn i regionen. Bidra til utvikling på Lifjell. Arbeide med nyetableringer som styrker klyngen av besøksattraksjoner i regionen. Bygg og anlegg, transport Arbeide for etablering av bransjeforum i samarbeid med øvrig industri. NHO kan være en mulig partner. Ha beredskap vedrørende behov for areal, tilrettelegge dersom egnet areal ikke finnes. Industri Arbeide for etablering av bransjeforum i samarbeid med øvrig industri. NHO kan være en mulig partner. Gjennomføre bedriftsbesøk, kople bedrifter. Ha beredskap vedrørende behov for areal, tilrettelegge dersom egnet areal ikke finnes. 7

8 Tiltak 3. Bidra til å sikre muligheter for utvinning og anvendelse av mineralressurser i regionen gjennom å være aktive pådrivere inn i kommunalt planarbeid for regulering og ressurskartlegging. Bidra med kompetanse for mulige anvendelsesområder for mineraler i fremstilling av nye miljøvennlige produkter. Landbruk Samarbeide med landbrukskontoret og næringen om produktutvikling og mer foredling. Koordineres med tiltak vedtatt i landbruksplanen. Annen tjenesteyting Øke samarbeidet mellom utdanning og næring. Arbeide for mer næringsretta utdanning som gir større attraktivitet for rekruttering til forskning, tjenesteyting innen økonomi og administrasjon m.m Strategi 2: Sikre vekst gjennom knoppskyting og nettverksbygging Besøksnæring handel Undersøke om det er potensiale og vekstmulighet gjennom et samarbeid i næringen i regionen. Arbeide for mer samarbeid om logistikk, netthandel og andre effektiviseringstiltak. Besøksnæring reiseliv Gjennomføre bedriftsbesøk, samarbeide med kommunene sitt lokale apparat for reiselivsutvikling, Visit Bø. Bistå Visit Bø og reiselivsbedrifter med planer for videre utvikling av besøksnæringen. Bygg, anlegg, transport Tiltak 1 Arbeide for at offentlige innkjøpsavtaler skal ha fokus på miljø og lokale fortrinn som bidrar til mer innkjøp lokalt. Fremme innovative innkjøp fra det offentlige. Ha fokus på grønn omstilling. Industri Etablere forum/møteplass for industrivirksomheter. 8

9 Handlingsplan 2018 Arbeide for etablering såkornfond. Landbruk Tiltak. Videreføre arbeid med prosjekter for utvikling av Fruktbygda (området). I samarbeid med landbrukskontoret, fylkesmannens landbruksavdeling informere om mulige nye produksjoner og mulighet for foredling. Annen tjenesteyting Via Byregionprogrammet har vi sikret tett samarbeid mellom HSN og næringsliv. Konkrete tiltak er kursing av næringslivet og tilrettelegging for Demola og oppstarts arena i Bøgata. Disse tiltakene skal forsterkes i Strategi 3: Tilrettelegge for nyetablering og innovasjon Besøksnæring handel. Arbeide for tett samarbeid for handelsbedrifter i samarbeid med Sentrumsringen og andre handelsstandsforeninger. Påvirke arbeidet for etablering av attraktive lokaler for etablering. Besøksnæring reiseliv. Ha dialog med Verdensarven Notodden Rjukan om samarbeidsmuligheter. Arbeide for et utvidet samarbeid med reiselivet i Seljord og Notodden. Bygg, anlegg, transport. Kommunene skal arbeide for bedre infrastruktur og MTNU skal forsøke å påvirke slik man også i offentlige nybygg tar i bruk ny grønn teknologi. Industri Bidra i planprosesser slik at kommunene planlegger for å ha ledige arealer til etableringer. Stimulere bedrifter til å iverksette nye ideer gjennom aktiv bistand til finansiering og utvikling. Utstrakt besøksvirksomhet og informasjon. 9

10 Landbruk I samarbeid med landbrukskontoret arbeide for videreutvikling av næringen. Utnytte potensialet for videreforedling. Annen tjenesteyting Tiltak. Arbeide aktivt for at lokale tjenesteytere benyttes Strategi 4: Samarbeide med kompetanse og kunnskapssektoren Demola er en koplingsmetodikk som kopler næringsliv og studenter i tverrfaglige team som skal fremme innovasjon innen tjenester og produkter fra alle bransjer. Demola er et tilbud til alle bransjene. Besøksnæring handel. 1. Tiltak. Stimulere til samarbeid for å utnytte kunnskap handelsnæringen kan ha nytte av. Besøksnæring reiseliv. Trenden i reiselivet går mot aktiv ferie. Nye produkter kan utvikles i samarbeid med kunnskapssektoren. Tilrettelegge arenaer for samarbeid. Bygg, anlegg, transport. Arbeide for felles arenaer hvor sektorene møtes for å diskutere forretningsmuligheter, forum og næringsfrokoster. Industri Industrien driver kontinuerlig produktutvikling. Utnytte kunnskapssektoren bedre som partner i prosjekter. Arbeide for flere lærlinger og praktikanter inn i virksomhetene. Arbeide for flere lærlinger og praktikanter inn i industrien. Landbruk Iverksette samarbeidsprosjekter som kan føre til ny produksjon. 10

11 Handlingsplan 2018 Annen tjenesteyting Arbeide for flere lærlinger og praktikanter inn i virksomhetene Strategi 5: Proaktive kommuner og et framoverlent næringsselskap. Besøksnæring handel. Arbeide aktivt for et godt samarbeid mellom kommune, MTNU og næringslivet. Besøksnæring reiseliv. Synliggjøre felles reisemålsstrategi sammen med Visit Bø. Bygge merkevare for regionen. Besøksklynger bør utvikles. Bygg, anlegg, transport. MTNU følger opp kommunenes arbeid med forbedring av infrastruktur. Industri. MNTU følger opp kommunenes arbeid med forbedring av infrastruktur. Landbruk MTNU skal samarbeide med landbrukskontoret og i fellesskap finne muligheter for mer produksjon og foredling. Annen tjenesteyting Arbeide for samlokalisering av tjenesteytere. Kompetansehus, Kunnskapspark og klyngeetableringer generelt. 3 Avslutning. Handlingsplanen rulleres årlig. For 2018 skal forslag til handlingsplan være ferdig 11

12 utarbeidet ila. desember Handlingsplanen godkjennes av styret i MTNU før den sendes til politisk behandling. 12