Regional analyse av Lødingen Utvikling, drivkrefter og scenarier
Attraktivitetsmodellen: Strukturelle forhold Forstå drivkrefter og dynamikken i stedets utvikling Bostedsattraktivitet Vekst Arbeidsplassvekst Regionale næringer
Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
2 460 2 400 2 340 2 280 2 220 2 160 2000K1 2457 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1 2169 7 6 5 4 3 2 1 0-1 -2-3 -4-5 -6-7 -8 2000K1 2001K1 Innenlands flytting Innvandring Fødsel 2012K1 2011K1 2010K1 2009K1 2008K1 2007K1 2006K1 2005K1 2004K1 2003K1 2002K1 2013K1 2014K1 Lødingen krymper Høy innvandring, men høyere netto utflytting til andre norske kommuner Utflyttingen øker 6 4 2 0-2 -4-6 Innenlands flytting Innvandring, relativ Fødsel, relativ -8 2000K1 2001K1 2002K1 2003K1 2004K1 2005K1 2006K1 2007K1 2008K1 2009K1 2010K1 2011K1 2012K1 2013K1 2014K1
Fødsels-balanse Flytting Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Om arbeidsplassutviklingen i Lødingen
Norge Nordland Lødingen Vågan 120 115 115,8 110 105 107,3 100 95 94,8 90 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 Arbeidsplassvekst i Lødingen. Nedgang på nesten fem prosent.
Sammenhengen mellom arbeidsplassvekst og flytting er helt sentral for å forstå dynamikken i utviklingen Flytting Fødsels-balanse Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Andre forhold Da finner vi også ut hvor viktig andre forhold er for flyttingen Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling Innflytting og befolkningsvekst i Lødingen
Nettofltytting 50 Alle Fylke Vågan Lødingen Lineær (Alle) 40 30 20 10 0 Lødingen Vågan -10-20 y = 0,34x + 0,54 R² = 0,48-30 -60-40 -20 0 20 40 60 80 100 Arbeidsplassvekst Norske kommuner etter arbeidsplassvekst og nettoflytting i perioden 2000-2013. Hver kommuner er en prikk.
Nettofltytting 50 Alle Fylke Lineær (Alle) Lineær (Fylke) 40 30 20 10 0-10 -20 y = 0,34x + 0,54 R² = 0,48-30 -60-40 -20 0 20 40 60 80 100 Arbeidsplassvekst Kommunene i Nordland, har lavere netto innflytting enn normalt Og er sterkt påvirket av arbeidsplassvekst i egen kommune
Nettofltytting 50 Alle Fylke Vågan Lødingen Lineær (Alle) 40 30 20 10 0 Lødingen Vågan -10-20 y = 0,34x + 0,54 R² = 0,48-30 -60-40 -20 0 20 40 60 80 100 Arbeidsplassvekst Lødingen har også hatt litt bedre nettoflytting enn arbeidsplassveksten tilsier
Befolkningsvekst Fødsels-balanse Flytting Arbeidsplassvekst Andre forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold og ekte bostedsattraktivitet Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Kommunene i Nordland er små og har lav arbeidsmarkedsintegrasjon. Det er en ulempe for å få innflytting Effekten av de strukturelle flyttefaktorene på kommunenes nettoflytting siste fire treårsperioder. Rangering blant landets 428 kommuner. Bodø - 168 Fauske - 193 Sortland - 211 Rana - 226 Narvik - 230 Sørfold - 238 Hadsel - 252 Hemnes - 253 Leirfjord - 256 Vefsn - 259 Brønnøy - 264 Evenes - 265 Alstahaug - 270 Vestvågøy - 278 Sømna - 281 Vågan - 289 Meløy - 316 Saltdal - 317 Andøy - 330 Ballangen - 331 Gildeskål - 340 Tjeldsund - 355 Øksnes - 356 Nesna - 360 Hamarøy - 368 Grane - 369 Steigen - 371 Lødingen - 372 Flakstad - 374 Dønna - 378 Tysfjord - 381 Bø - 385 Beiarn - 387 Herøy - 391 Bindal - 397 Lurøy - 399 Vega - 401 Rødøy - 404 Hattfjelldal - 411 Moskenes - 413 Vevelstad - 424 Værøy - 425 Røst - 426 Træna - 428 Arb.integrasjon Befolkningsstørrelse Nabovekst -4-3 -2-1 0 1 2
Arbeidsplassvekst Arbeidsmarkedsintegrasjon Befolkningsstørrelse Nabovekst Ekte bostedsattraktivitet Nettoflytting 2,0 1,5 1,0 Lødingen 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5-2,0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Svak arbeidsplassvekst forklarer litt av de svaker flyttetallene til Lødingen
Arbeidsplassvekst Arbeidsmarkedsintegrasjon Befolkningsstørrelse Nabovekst Ekte bostedsattraktivitet Nettoflytting 2,0 1,5 1,0 Lødingen 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5-2,0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ugunstige strukturelle flyttebetingelser forklarer også litt
Arbeidsplassvekst Arbeidsmarkedsintegrasjon Befolkningsstørrelse Nabovekst Ekte bostedsattraktivitet Nettoflytting 2,0 1,5 Lødingen 1,0 1,7 1,8 0,5 0,0 0,8 0,9 0,0 0,3-0,5-0,3-1,0-0,8-0,9-0,2-1,5-0,4-2,0 2003 2004 2005 2006 2007 Bostedsattraktiviteten har variert ganske mye. Varierende mottak at flyktninger? 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Bostedsattraktivitet i kommunene i Nordland. Lødingen har over tid hatt overraskende høy bostedsattraktivitet. (Nettoflytting inkl innvandring har vært bedre enn forventet) Træna - 12 Værøy - 13 Nesna - 21 Lødingen - 36 Vevelstad - 39 Herøy - 51 Ballangen - 66 Sortland - 78 Hamarøy - 82 Leirfjord - 90 Bø - 114 Bodø - 126 Vågan - 142 Moskenes - 164 Hattfjelldal - 174 Øksnes - 188 Grane - 199 Evenes - 206 Brønnøy - 209 Vega - 224 Saltdal - 225 Dønna - 230 Hadsel - 234 Hemnes - 241 Vestvågøy - 250 Steigen - 262 Narvik - 282 Sømna - 288 Fauske - 296 Rana - 313 Vefsn - 315 Gildeskål - 337 Tysfjord - 343 Røst - 360 Lurøy - 362 Meløy - 365 Beiarn - 366 Flakstad - 368 Andøy - 376 Bindal - 378 Alstahaug - 390 Sørfold - 392 Rødøy - 414 Tjeldsund - 426 2004 2007 2010 2013 Bostedsattraktiviteten for de siste fire treårsperiodene. Rangering blant landets 428 kommuner. -5-3 -1 1 3 5 7
Arbeidsplasser - næringsliv
Fødsels-balanse Flytting Offentlige arbeidsplasser Bostedsattraktivitet Arbeidsplassvekst Næringsliv Andre forhold Strukturelle forhold Befolkningsvekst Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
1 200 1 000 Lødingen Privat Offentlig 120 115 Lødingen privat Norge privat Lødingen offentlig Norge offentlig 118,5 114,6 800 600 455 416 405 404 409 370 390 409 416 422 426 395 375 397 110 105 100 101,1 400 95 200 546 569 564 584 548 582 544 563 611 579 550 586 572 552 90 85 87,3 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 80 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Lødingen har hatt sterk nedgang i antall offentlige arbeidsplasser. Næringslivet har omtrent samme antall som i 2000.
Strategiske næringstyper Befolkningsvekst Flytting Fødsels-balanse Offentlige arbeidsplasser Arbeidsplassvekst Strukturelle forhold Andre forhold Lokale næringer Næringsliv Regionale næringer Basisnæringer Besøksnæringer Bostedsattraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Norge Fylke og stat 98 10 % Basis 251 26 % Fylke og stat 329 420 13 % Basis 492 091 19 % Lokal og kommune 327 35 % Regional 192 20 % Besøk 81 9 % Lokal og kommune 573 451 22 % Regional 847 934 32 % Besøk 376 104 14 % Lødingen: Mye basisnæringer. Mye Kommune
Ganske original utvikling i Lødingen 150 Basis Fylke og stat Regional Besøk Lokal og kommune 135,7 125 100 106,9 91,9 75 125 120 115 Basis Fylke og stat Regional Norge Besøk Lokal og kommune 121,4 120,6 119,3 113,8 50 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 57,4 61,3 110 105 100 95 90 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 103,6 Indeksert arbeidsplassutvikling i de ulike næringstypene og i offentlig sektor i Lødingen fra 2000 til 2013.
Regional * Besøk Basis Anna industri 0,6 Næringsstruktur i Lødingen: Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri 0,0 0,0 3,7 Mye fisk, næringsmidler, gruve, landbruk, tele/ikt og transport Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk 0,4 1,6 3,4 8,5 Olje og gass 0,0 Lite av andre bransjer. Teknisk/vitenskap Tele og IKT 0,5 2,6 Aktivitet 0,6 Handel 0,6 Overnatting 0,9 Servering 0,2 Lokal 0,7 Agentur og Engros 0,9 Bygg og anlegg 0,5 Diverse 0,3 Finans, eiendom, uteie 0,3 Forr tjenesteyting 0,4 Transport 1,4 Utleie av arbeidskraft 0,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0
Regional Regional * * Besøk Besøk Basis Basis Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft 0,6 0,0 0,0 0,4 3,7 3,4 1,6 0,0 0,5 2,6 0,6 0,6 0,9 0,2 0,7 0,9 0,5 0,3 0,3 0,4 1,4 0,0 8,5 Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26,2-13,3-33,3-0,5-20,7-28,6-4,0-12,3 10,2 62,9 71,2 35,4 27,7 12,9 16,4 44,0 4,3 52,9 19,5 10,1 37,4 42,2 186,6 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0-100 0 100 200 LQ i Lødingen Vekst i Norge siden 2000
Fødselsbalanse Stat og fylke Kommune Besøksattraktivitet Befolkningsvekst Arbeidsplassvekst Flytting Lokale næringer Næringsliv Strukturelle forhold Strukturelle forhold Strukturelle forhold Basis attraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling
Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet 50 Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 40 30 20 10 0-10 -20-30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Arbeidsplassveksten i næringslivet i Lødingen. Tre års glidende gjennomsnitt.
Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet 50 Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 40 30 20 10 0-10 -20-30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 De nasjonale konjunkturene forklarer mye.
50 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 40 30 20 10 0-10 -20-30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 De strukturelle betingelsene har vært ugunstige i Lødingen
50 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 40 30 20 10 0-10 -20-30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Lødingn har vært attraktiv for basisnæringene i de siste årene
50 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 40 30 20 10 0-10 -20-30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Lødingen har vært svært lite attraktiv for besøksnæringer de ti siste årene.
50 Strukturelle faktorer Nasjonalt bidrag Basis attraktivitet Besøksattraktivitet Regional attraktivitet Arbeidsplassvekst 40 30 20 10 0-10 -20-30 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Attraktiviteten for de regionale næringene har variert mye.
Basis Besøk Regional Samlet næringsattraktivitet etter 2000: Lødingen har vært attraktiv for basisnæringene, men lite attraktiv for besøksnæringer og de regionale næringene. Lurøy - 53 Træna - 56 Steigen - 66 Herøy - 67 Gildeskål - 74 Værøy - 76 Vega - 77 Rødøy - 84 Hamarøy - 98 Tjeldsund - 103 Vestvågøy - 106 Alstahaug - 110 Beiarn - 121 Sømna - 124 Evenes - 149 Hadsel - 153 Saltdal - 162 Tysfjord - 166 Vågan - 167 Øksnes - 173 Hemnes - 178 Andøy - 195 Vevelstad - 199 Moskenes - 213 Grane - 227 Hattfjelldal - 231 Nesna - 233 Rana - 235 Meløy - 242 Lødingen - 246 Narvik - 254 Vefsn - 255 Bodø - 257 Fauske - 258 Røst - 263 Sortland - 276 Brønnøy - 278 Flakstad - 282 Dønna - 296 Sørfold - 320 Leirfjord - 363 Bø - 407 Ballangen - 412 Bindal - 420-20 -15-10 -5 0 5 10 15
Framtiden
Antall arbeidsplasser i Nroge, linje Årlig vekst i antall arbeidsplasser Den nasjonale veksten 3 000 000 4,0 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5 Skal bli svakere
Regional * Besøk Basis Hvordan blir den strukturelle utviklingen? Anna industri Næringsmidler Olje og gass utvinning Prosessindustri Verkstedindustri Fisk Gruve Landbruk Olje og gass Teknisk/vitenskap Tele og IKT Aktivitet Handel Overnatting Servering Lokal Agentur og Engros Bygg og anlegg Diverse Finans, eiendom, uteie Forr tjenesteyting Transport Utleie av arbeidskraft -26-13 -33-1 -21-29 -4-12 10 63 71 35 28 13 16 44 4 53 19 10 37 42 187-75 0 75 150 225
Befolkningsvekst Fødselsbalanse Stat og fylke Kommunen og lokale næringer Nettoflytting Besøksnæringer Basisnæringer Regionale næringer Bransje-effekt Bransje-effekt Strukturelle forhold: Størrelse og arbeidsmarkedsintegrasjon Arbeidsplassvekst Besøksattraktivitet Bedriftsattraktivitet Bostedsattraktivitet Scenario med historisk attraktivitet
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Befolkningsutvikling Lødingen 2 500 2 400 2 405 2 300 2 200 Dette er SSB sin framskriving 2 100 2 000 1 900 1 800 1 700
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Befolkningsutvikling Lødingen Normalscenario MMMM 2 500 2 400 2 405 2 300 2 200 2 100 2 000 1 900 Dette er hva vi tror, hvis Lødingen er helt som gjennomsnittet attraktivitetsvis 1 800 1 854 1 700
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Befolkningsutvikling Lødingen Normalscenario Historisk MMMM 2 500 2 400 2 405 2 300 2 200 2 100 2 000 1 900 1 800 2 004 1 854 Dette er hva vi tror, hvis Lødingen er like attraktive som før (siste ti år) 1 700
2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2027 2029 2031 2033 2035 2037 2039 Befolkningsutvikling Lødingen Normalscenario Historisk MMMM Høyvekstscenario 2 500 2 400 2 405 2 300 2 200 2 220 2 100 2 000 1 900 1 800 2 234 2 004 1 854 Dette er best case, hvis Lødingen er blant de mest attraktive i landet 1 700
Hva skaper attraktivitet?
Det finnes ingen ferdig oppskrift for hvordan Lødingen skal bli attraktivt Alle steder er forskjellige, de har ulik historie, kultur, natur og næringsstruktur Det som kan virke attraktivt i en periode, trenger ikke å virke i en annen periode Attraktivitet er relativt. Steder er attraktive i forhold til andre steder Attraktivitet er et produkt av mange ulike faktorer som spiller sammen
Fire kategorier av attraktivitetsfaktorer Omdømme Areal og bygninger Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur
Areal og bygninger Eller fem? Omdømme Ameniteter (Goder) Identitet og stedlig kultur Samarbeids- vekst eller endringskultur?
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk
Defensive faktorer Omdømme og salg Areal og bygg Bedrift Besøk Bosted Næringsareal finnes Ledige lokaler finnes Har lokalt/regionalt destinasjonsselskap Overnattingsmuligheter Tilgjengelige hyttetomter Tilgjengelige boligtomter Fungerende boligmarked Ameniteter Har etablererkontor Fin natur, skog og mark Gode Barnehager Fine Skoler Bra kulturtilbud Kultur og stedlig identitet Vekstkultur og samhandling Har næringsforening Har en årlig festival, eller flere Kommunen responderer positivt på henvendelser Kommunen har næringsplan Har sentrumsplan Koselig sted med aktivt kultur- og foreningsliv Steder hvor alle disse elementene er på plass er kanskje middels attraktive
Offensive attraktivitetsfaktorer Omdømme og salg Areal og bygg Ameniteter Kultur og stedlig identitet Vekstkultur samhandling Bedrift Besøk Bosted Næringsareal finnes Ledige lokaler finnes Ny næringshage skal bygges ut Har etablererkontor Har et system for mobilisering og oppfølging av etablerere som er bedre enn andre Har næringsforening Har en aktiv næringsforening som har samme mål som kommunen Har lokalt/regionalt destinasjonsselskap Har et nytt og unikt smartcity system Overnattingsmuligheter Tilgjengelige hyttetomter Nye (spesielle) overnattingstilbud bygges ut Fin natur, skog og mark Det skal investeres i ny tilrettelegging i stor skala med kassa-apparater Har en årlig festival Er landskjent for sin festival, som skal ekspandere videre Tilgjengelige boligtomter Fungerende boligmarked Har regionens mest attraktive tomter Investorer bygger nye leiligheter og rekkehus i sentrum OK Barnehager OK Skoler I nyhetene pga landets beste skole Bra kulturtilbud Er landskjent for sitt kulturtilbud Koselig sted med aktivt kultur- og foreningsliv Er et pulserende sted hvor det skjer mye interessant (Mye mer enn tilsvarende steder) Kommunen responderer positivt på henvendelser. Kommunen tar initiativ til
For å bli attraktiv må Lødingen: Gjøre noe mer og noe smartere enn før Gjøre noe mer og noe smartere enn andre Forbedre seg på mange felt og områder samtidig
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk Mange må bidra! Kommunene, næringslivet og deres organisasjoner, frivillig sektor og befolkning.
Omdømme Bosted Attraktivitet Bedrift Besøk En kultur for å arbeide for et attraktivt Lødingen Felles forståelse felles mål og mobilisering av alle som kan bidra En rekke gode idéer som omsettes til handling
Takk for meg! Knut Vareide