BusinessIQ. - Making Business of Knowledge



Like dokumenter
Horten videregående skole Utviklingsplan

ENGASJERE GENERASJON Y

AVTALE OM SAMARBEID OG LEVERANSE AV TJENESTER MELLOM BUSINESS REGION BERGEN AS. nn KOMMUNE

RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi

Handlingsplan for 2016 er utarbeidet med utgangspunkt i Strategi for AV-OG-TIL

Hvor står vi hvor vil vi - hvordan kommer vi dit? Nå må vi over i konkret handling!

Kompetansehelga 2016 Thon Hotell Oslo Airport, april

Strategidokument Fossum IF STRATEGI FOR Fossum IF

Handlingsplan

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Verdiskapende utvikling - ikke gammeldags forvaltning

Samfunnsviternes fagforening (Samfunnsviterne) Strategi- og måldokument for perioden

Amnesty International i Norges landsmøte i Trondheim november Arbeidsgruppe III: Menneskerettigheter

Strategi og ledelse som tar topplinjen, kunnskap og emosjoner på alvor

Invitasjon til dialogkonferanse. Tema: Ny rammeavtale på kundeinformasjonselementer til bruk i Jernbaneverkets infrastruktur.

Det Gode Lokallag. Av: Ola Venås, lagsutviklingsleder NBU

Rektors spørsmål om avdelingenes planer

FREE Focus on Renewable Energy and Enviroment. Energi og miljøprosjekter ved Risør videregående skole.

Young Cittaslow- prosjektet. Et ungdomsutvekslingssamarbeid mellom Levanger og Orvieto

Kartlegging av kommunikasjonsarbeid i kommunesektoren

Bakgrunnsnotat til møte i Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA), torsdag 4. juni 2015: «Kompetanseutvikling, forskning og innovasjon»

Forberedende kurs for. VG3 eksamen. Energioperatør

Helgeland Regionråd - Møtebok Side 1

Det integrerte universitetssykehuset. O-SAK Orientering om Felles støttefunksjoner for forskning, innovasjon og utdanning - FIU

Arbeidsprogram studieåret 2015/2016. Studentorganisasjonen StOr

BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER

Høring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge

VERDIGRUNNLAG Storhamar videregående skole PLUSS. «Profesjonalitet og læring gjennom tydelige strukturer og utviklende samarbeid»

Plan for utarbeidelse av gevinstrealiseringsplan for Nordre Follo

HANDLINGSPLAN

«Et godt midlertidig hjem» Kompetanseutviklingsprogram i mottak for enslige mindreårige asylsøkere

innledning... 4 Tre pilarer i AV-OG-TIL sitt arbeid... 5 Samarbeid og lokal iverksettelse... 5 Resultatmål Tiltak 2018:...

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget

Virksomhetsplan Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 7. desember

BIQ Best-In-Quality Bottom line

Innledning. Oppvekstsenteret arbeider etter de 5 verdiene: Trygghet Trivsel Mestring Læring Respekt

Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb

Studenten har kunnskap om det spesialpedagogiske feltet innenfor følgende temaer:

PROSJEKTBESKRIVELSE ROS-ANALYSE FOR BRANN- OG REDNINGSTJENESTEN HAMMERFEST KOMMUNE

Er det behov for «mellomromskompetanse» i helse- og omsorgssektoren?

Regional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.

Jakten på tidstyvene i Asker

IKT-Strategi og handlingsplan For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen

FORORD 3 INNSATSOMRÅDER OG AKTIVITETER I Profilering 4. Kompetanse og verdiskaping 5. Areal og transportutvikling 5. Sosial infrastruktur 6

Realfagskommuner Gardermoen, 21. mai 2015 Sidsel Sparre, Utdanningsdirektoratet

ADMINISTRATIV ORGANISERING OG PROSESS FOR INNPLASSERING AV LEDERE I STRATEGISK LEDERGRUPPE I INNLANDET FYLKESKOMMUNE

INTERNASJONALISERINGSREGIMER Finnes det en norsk modell?

Personvernsreglene. Bruk og beskyttelse av personopplysninger. Vår Policy om Personvern

Obligatorisk oppgave INF3221/4221

RAPPORT! Helhetlig samfunns- og næringsutvikling i. Mosseregionen. Mosseregionen 2015/08. Hanne Toftdahl, Rolf Røtnes og Karin Ibenholt

Trender og utvikling i logistikkbetydning

Rapport fra industripolitisk nettverk April 2011

Kompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen

Bli mentaltrener! Sertifiseringsprogram for mentaltrenere idrett

Litt om Riksantikvarens arbeid med verdiskaping og kulturminnenes samfunnsnytte

Virksomhetsplan Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 9. desember 2013.

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2007 Vedtatt på møte i instituttstyret den 27. februar 2007

Trenger det å være så vanskelig, da?

Hvorfor endre organisasjonsmodell?

Miljørapport fra Norsk Skogsertifisering

Så har vi fått et nytt medlem i klubben. Hvordan skal vi beholde medlemmet?

Plan for forvaltningsrevisjon Hemne kommune

Sikkerhets- og samhandlingsarkitektur ved intern samhandling

Innledning Tre pilarer i AV-OG-TIL sitt arbeid Samarbeid og lokal iverksettelse Kompetanse og informasjon Kommunikasjon...

Tolga kommune kommune med tæl. Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Strategisk Næringsplan for Tolga kommune Side 1

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Industri, sysselsetting og teknologiutvikling

Med mor som sjåfør og far som manager. 12. oktober Anne Herseth Adm.direktør

1 Om forvaltningsrevisjon

REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer

Året 2016 HelseOmsorg21

Hege Cecilie Bjørnerud

Retningslinjer for søknad om og tildeling av klinisk korttidsstipend 2014

Hovedbudskap. Adresse Idrettens hus Ullevål stadion 0840 Oslo. Særforbundskoordinator Terje Jørgensen

FOKUS-virksomhetenes arbeid med flerspråklige barn og ungdommer

Strategisk plan Senter for Ibsen-studier Universitetet i Oslo

Utdrag av kapitel 5 i Ledelse av intellektuell kapital, Petter Gottschalk, Universitetsforlaget 2003.

Frivillighetspolicy Olavsdagene 2019

Innkalling til møte 1. juni Forberedelse og prosess ved etablering av ny Database for statistikk om fagskoleutdanning

Årsrapport Rysteg AS. Greta Haga, fagleder RYSTEG AS

Norges Svømmeforbund. Informasjon om diverse saker & ting

Noen forslag fra programkomiteens innstilling:

Hvordan går det med Kvam sett utenfra og hva kan gjøres?

Visste du at dobbelt så mange jobber med kunnskapsbaserte tjenester i dag som for 20 år siden, og at veksten er sterkt økende?*

De regionale helseforetakenes felles IKT-strategi

Ingrid A. Medby 1. Finnes det en egen arktisk identitet?

Etiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet

MØTE I INTERNASJONALT FAGPOLITISK UTVALG FREDAG

Tilsyn med studiekvalitet. Øystein Lund Tilsynsdirektør NOKUT

MASTER i REgnSkAp og REviSjon 2013/14

Premissene for god økonomistyring og internkontroll

Tilstandsrapport 2016

Høyt & lavt Bø i Telemark AS. TILSYNSRAPPORT NR. 17/925-3 med pålegg

HØRING - NASJONALE MEDISINSKE KVALITETSREGISTRE - SVAR FRA DET MEDISINSKE FAKULTET, UNIVERSITETET I TROMSØ

Offentlige anskaffelser - følges regelverket

Ny arbeidstaker-organisasjon

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15

Ramsøy barnehage - Vi ror i samme båt, mot nye horisonter

Transkript:

BusinessIQ - Making Business f Knwledge

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n BusinessIQ - Making Business f Knwledge BusinessIQ er et enkelt handlingsbasert verktøy fr å måle g lede kunnskapsbedriften. BusinessIQ sammenstiller de finansielle g immaterielle verdiene i følgende fem indekser: Humankapitalindeksen Måler leder- g medarbeiderengasjement Strategikapitalindeksen Måler kunnskapsdeling g effektiv implementering av virksmhetens strategi Kundekapitalindeksen Måler kundeengasjement g kunderelasjner Identitetskapitalindeksen Måler hvr sterkt virksmhetens visjn, verdier g kmpetanser er frankret Finanskapitalindeksen Måler virksmhetens verdi ved å dividere markedsverdi på egenkapital Sm neste generasjn balansert målstyring frenkler BusinessIQ selve analysen, g fkuserer mer på læring g handling. Den er enkel, webbasert g rask å gjennmføre. En scre på 100 er gjennmsnitt. Hvis din bedrift screr høyere kan du frvente bedre resultater enn de fleste i din bransje i fremtiden. BusinessIQ hjelper kunskapsbedriften til å skape bedre resultater av kunnskap. BusinessIQ svarer på hva du sm leder fkuserer på fr å ppnå bedre resultater hvr engasjerte dine medarbeidere g kunder er hvrdan du skaper mer engasjement blant medarbeidere g kunder m virksmhetens strategi er effektiv g balansert hvilken resultatutvikling du kan frvente BusinessIQ er enkle indikatrer på fremtidig utvikling av den intellektuelle kapital er neste generasjns balansert målstyring er neste generasjns medarbeider- g kundeundersøkelser Utviklet av: Knwledge Management Grup DA

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n Resultater Din BusinessIQ fremstilles i et diagram bestående av fem indekser. En samlet scre på 100 er gjennmsnitt. Hvis din bedrift screr høyere kan du frvente bedre resultat enn de fleste i din bransje. BusinessIQ frenkler analyse g fkuserer på strategiske g enkle tiltak. Mennesker: 22,9 Finans: 10 Strategi: 21 Identitet: 14,8 Kunder: 18,5

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n Humankapitalindeksen Humankapitalindeksen (HKI) måler leder- g medarbeiderengasjement. HKI er et enkelt måleverktøy g metdikk fr å utvikle praktisk lederskap i din virksmhet. Du får en enkel metde fr å utvikle praktisk lederskap, frigjøre menneskelige engasjement, g skape bedre resultater Kunnskap g kmpetanse utgjør 80 % av fremtidige verdiskapning. De immaterielle ressursene sm den enkeltes kunnskap, talent g relasjner stiller større krav til ledelse. Vi har velutviklede verktøy fr å styre den finansielle kapitalen. BusinessIQ måler g utvikler den intellektuelle kapitalen. HKI er den første indeksen i BusinessIQ, et internasjnalt ledelsesverktøy utviklet av Knwledge Management Grup. Humankapitalindeksen Måler leder- g medarbeiderengasjement Måler bedriftens ildsjeler, passasjerer g bremseklsser Tar følelser på alvr Utvikler praktisk lederskap Fkuserer på handling fremfr analyse Krever lite ressurser Gjennmføring Fra start til presentasjn av resultater på 14 dager Kun seks spørsmål Webbasert undersøkelse Resultatene tlkes i wrkshp Frventninger 4,6 Riktig utstyr 4,5 Sterke sider 3,6 Rs/anerkjennelse 2,2 Omsrg 3,7 Videreutvikling 4,3 Resultat 22,9 Resultater En scre fr leder- g medarbeiderengasjement Prsentvis inndeling av bedriftens ildsjeler, passasjerer g mtspillere En frskningsbasert tilnærming HKI bygger på peple first ledelsesteri, g har påvist direkte sammenheng mellm HR aktiviteter g øknmiske resultater. Indeksen bygger på mfattende internasjnal frskning av Gallup rganisasjnen.

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n Strategikapitalindeksen Strategikapitalindeksen (SKI) måler bedriftens evne til strategiimplementering. Du får et verktøy fr å aktivisere bedritens kmpetanseressursene. Organisasjner g ledere sm bruker indeksen vil sette fkus på kunnskapsdeling sm bidrar til effektivt strategiarbeid. Kunnskap g kmpetanse utgjør 80 % av fremtidige verdiskapning. De immaterielle ressursene sm den enkeltes kunnskap, talent g relasjner stiller større krav til ledelse. Vi har velutviklede verktøy fr å styre den finansielle kapitalen. BusinessIQ måler g utvikler den intellektuelle kapitalen. SKI er den andre indeksen i BusinessIQ, et internasjnalt ledelsesverktøy utviklet av Knwledge Management Grup. Strategikapitalindeksen Fkuserer på suksessfull implementering av strategi Måler kunnskapsdeling Måler andel kunnskapsaktivister Er et strategiverktøy fr hele bedriften Fkuserer på handling fremfr analyse Krever lite ressurser Gjennmføring Fra start til presentasjn av resultater på 21 dager Kun seks spørsmål Webbasert undersøkelse Innledende wrkshp Resultatene tlkes i wrkshp Kunnskapsdeling 4,4 Lage verktøy 4,3 Tilgang til verktøy 4 Bruk av verktøy 4,1 Kundelæring 2,1 Lære sammen 2,1 Resultat 21 Resultater En scre fr strategiarbeid Prsentvis inndeling av bedriftens kunnskapsaktivister En frskningsbasert tilnærming SKI bygger på Prfessr Karl-Erik Sveibys arbeid rundt kunnskapsstrategier. Hans metdiske rammeverk anvendes internasjnalt.

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n Kundekapitalindeksen Kundekapitalindeksen (KKI) måler kundeengasjement. Du får et verktøy fr å måle g utvikle kunderelasjner. Organisasjner g ledere sm bruker indeksen vil få økt fkus på intern g ekstern kunderelasjnspraksis sm styrker kundeengasjement Kunnskap g kmpetanse utgjør 80 % av fremtidige verdiskapning. De immaterielle ressursene sm den enkeltes kunnskap, talent g relasjner stiller større krav til ledelse. Vi har velutviklede verktøy fr å styre den finansielle kapitalen. BusinessIQ måler g utvikler den intellektuelle kapitalen. KKI er den tredje indeksen i BusinessIQ, et internasjnalt ledelsesverktøy utviklet av Knwledge Management Grup. Kundekapitalindeksen Bygger genuin, ikke kjøpt kundeljalitet Måler kundeengasjement Måler kundene sm trende, likegyldige g kritikere Tar kundens følelser på alvr Fkuserer på handling fremfr analyse Gjennmføring Fra start til presentasjn av resultater på 21 dager Kun seks spørsmål Webbasert undersøkelse Innledende wrkshp Resultatene tlkes i avsluttende wrkshp Hlde løfte 3,2 Fair behandling 3,1 Prblemløsning 3,1 Stlthet 2,6 Respekt 2,3 Perfekt 2,3 Resultat 18,5 Resultater En scre fr kundeengasjement Prsentvis inndeling av kundene sm itrende, likegyldige g kritikere En frskningsbasert tilnærming KKI likner HKI g bygger på samme frskningsgrunnlag fra Gallup rganisasjnen.

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n Identitetskapitalindeksen Identitetskapitalindeksen (IKI) måler bedriftens evne til å utvikle felles identitet. Du får et verktøy fr å styrke bedriftens identitet. Organisasjner g ledere sm bruker indeksen vil rette fkus mt bedriftens frmål, visjn g verdier. Kunnskap g kmpetanse utgjør 80 % av fremtidige verdiskapning. De immaterielle ressursene sm den enkeltes kunnskap, talent g relasjner stiller større krav til ledelse. Vi har velutviklede verktøy fr å styre den finansielle kapitalen. BusinessIQ måler g utvikler den intellektuelle kapitalen. IKI er den fjerde indeksen i BusinessIQ, et internasjnalt ledelsesverktøy utviklet av Knwledge Management Grup Identitetskapitalindeksen Gir deg mulighet til å utvikle g styrke bedriftens identitet g kultur Måler styrken i bedriftens eksisterende identitet Måler medarbeiderne sm trende, likegyldige g kritikere Fkuserer på tppledelsens rlle Danner et strategisk rammeverk fr bevissthet rundt egen knkurransekraft Fkuserer på handling fremfr analyse Gjennmføring Fra start til presentasjn av resultater på 21 dager Kun seks spørsmål Webbasert undersøkelse Innledende wrkshp Resultatene tlkes i avsluttende wrkshp Frmål 2,1 Visjn 1,7 Psisjn 1,9 Kjernekmpetanse 2,6 Verdier 3,2 Image 3,3 Resultat 14,8 Resultater En scre frbedriftens identitet Prsentvis inndeling av medarbeiderne sm trende, likegyldige g kritikere En frskningsbasert tilnærming IKI er basert på frskning fra Giia, Dennis g James, særlig knyttet til deres arbeid innen identitet g endring.

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n Våre kunder Knwledge Management Grup arbeider i dag med ver 30 skandinaviske virksmheter i privat g ffentlig sektr. Akershus energi Ernst & Yung Frskningsrådet Elpak Handelshøysklen BI Hlmestrand kmmune Hrten Kmmune Hydr Texac IF Jernbanetilsynet Jernbaneverket KLP Møllergruppen Østfld energi Scandinavian Beverage Grup Skattekntret Sftne Spama Steria Nrge Steria Sverige Sykehusaptekene Teleservice Thrn Tyta Ullevål Universitetssykehus Vegvesenet Vestfld Verdipapirsentralen Visa

Knwledge Management Grup DA, Vllsveien 13 H, P.O. Bx 125, N-1325 Lysaker, tel. 22500900 www.kmgrup.n kmgrup@kmgrup.n Knwledge Management Grup er et nrsk knsulentselskap sm utvikler verktøy g metder fr kunnskapsbaserte rganisasjner. I samarbeid med SKA Glbal bistår KMG skandinaviske selskap innen strategi, ledelse, merkevarebygging g utvikling av handlingsrienterte rganisasjnskulturer. KMG driver, i samarbeid med HR Nrge, Frum g Knsrtium fr intellektuell kapital. Vår misjn Å gjøre rganisasjner bedre fr mennesker Vår visjn Å versette ny viten m verdiskapning til ny praktisk ledelse av kunnskapsbedriften Egil Sandvik (Managing Partner) Sandviks interesse er særlig verdiskapning g frretningsstrategier basert på kunnskapsprsesser g systematisk utvikling av kjernekmpetanser Sm tppleder har Sandvik stått fr utbyggingen av BIs reginale høyskler g BIs Senter fr Lederutdanning. Han har vært adm.dir. fr Nrges Markedshøyskle i fem år g ledet NIPA i en fem-års peride. De siste årene har Sandvik arbeidet sm strategi- g endringsknsulent. Sandvik er en hyppig benyttet fredragshlder g skriver regelmessig fagartikler innen ledelse g intellektuell kapital. Han er faglig leder fr Frum g Knsrtium fr intellektuell kapital. Sandvik er utdannet siviløknm fra BI g har tre års tilleggsutdannelse på master- g dktrgradsnivå innen ledelse fra INSEAD, EAP Paris/ Madrid, ESC Lyn g Lancaster University. Han var visiting prfessr ved ESC Grenble i 1992. e-pst: egil@kmgrup.n mbil: 911 000 20 Christian Rafn (Partner) Rafns interesse er verdiskapende læring, med fkus på leder- g medarbeiderutvikling. Han har jbbet sm adm. dir.i Cmpact Data, kmmunikasjnsrådgiver, infrmasjnssjef g cntrller. Sm persnalsjef i Braathens var han ansvarlig fr pplæring g all lederutvikling, samt rganisasjnsundersøkelser g prgrammer fr strategiimplementering. De siste årene har Rafn drevet sm kunnskapsgartner gjennm hans eget selskap, Human Resurces. Rafn er en hyppig benyttet fredragshlder g kurshlder innen mrådene kmpetanseutvikling, caching g mentring. Han er mentr i NHO s mentrprgram g freleser jevnlig på BI g Kvinneuniversitetet. Rafn er utdannet siviløknm fra Handelshøysklen Bergen (NHH), g har ett års studier i statsvitenskap fra UCSB, Califrnia. e-pst: christian.rafn@kmgrup.n mbil: 922 818 01 Bastian Lie-Nielsen (Partner) Lie-Nielsen er spesielt pptatt av strategiutvikling g kmmersialisering av kmpetanse.. De siste seks årene har han arbeidet sm rådgiver fr større virksmheter innenfr telecm, frsikring, industri, salg- g markedsføring g media. Hvedppgavene har vært merkevarestrategi, frretningsstrategi, g lederg rganisasjnsutvikling. Han har tidligere erfaring sm strategirådgiver i Bates g Direktør ved BIs MBA prgram. Han har flere styreverv g er tilknyttet BI sm høysklefreleser. Han er faglig leder fr Frum g Knsrtium fr intellektuell kapital. Lie-Nielsen er utdannet siviløknm g har en MBA i ledelse g kmmunikasjn fra Thunderbird. e-pst: bastian@kmgrup.n mbil: 918 79 068 Christian Rangen (Junir Partner) Rangen er særlig pptatt av strategi, læring i nettverk g lederutvikling, spesielt rettet mt yngre ledere. De siste årene har han arbeidet med strategi g ledelse i plitisk rganisasjn, sm analytiker i Nrdisk Språkteknlgi g drevet eget rådgivningsselskap. Han arbeider i dag i flere internasjnale nettverk innen kunnskapsledelse g skriver jevnlig m intellektuell kapital i Nrge. Han er krdinatr fr Frum g Knsrtium fr intellektuell kapital. Rangen har en Cand. Mag i internasjnal plitikk fra Universitetet i Osl, g en Bachelr i markedsføring g ledelse fra Handelshøysklen BI med spesialisering i kunnskapsledelse. e-pst: christian.rangen@kmgrup.n mbil: 924 159 49