HANDLINGSPLAN

Transkript

1 VEDLEGG TIL STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR BODØ, 2015 HANDLINGSPLAN OM HANDLINGSPLANEN SOM EN DEL AV SNP Strategisk Næringsplan mfatter disse elementene: Visjn, sm gjelder i et tidsperspektiv mt 2020 Hvedmål med delmål, sm gjelder fr periden frem mt 2015 Satsingsmråder g strategiske grep innen hvert mråde, med frslag til hvrdan strategien skal gjennmføres frem mt 2015 Handlingsplanen er ikke en del av den verrdnede SNP. Den følger sm vedlegg g mfatter knkrete tiltak/prsjekter innen hvert satsingsmråde sm Team Bdø KF har ansvar fr eller et nært inngrep med. En gd gjennmføring frutsetter bidrag g samhandling med resten av kmmunen, næringsliv g andre viktige aktører. 2. SAMMENDRAG AV SNP Vår visjn fr næringsutvikling i Bdø er: Sammen skaper vi det næringsmessige tyngdepunktet i nrd. Visjnen baseres på at Bdø, gjennm sin rlle sm fylkeshvedstad g landsdelssenter, kan være en mtr fr utvikling av Nrdlands g Nrd Nrges mange frtrinn g muligheter, basert på gjensidig g utviklingsrientert samspill med andre. Viktige verdier i næringsarbeidet i Bdø er: Åpen: Vi skal være tlerant, lyttende g søkende fr nye muligheter, fr byen, fr regin g landsdelen. Tilgjengelig: Bdø skal være lett å kmme til g fra, fr flk g gds både lkalt, nasjnalt g internasjnalt, g vi skal være gd på service. Offensiv: Vi skal være utadvendt, målrettet g dristig på vegne av byen, reginen g landsdelen. Frisk: Vi skal være psitiv, ambisiøs g spenstig i våre mål g arbeid, g vi skal fremme livskvalitet i jbb g fritid. Hvedmål: Å vkse g videreutvikle Bdø sm tyngdepunkt i nrd. Byen skal hevde seg sterkere nasjnalt g internasjnalt g være drivkraft fr næringsutvikling i vår regin, fylket g landsdelen. Vi skal være et førstevalg fr flk g virksmheter i Nrd Nrge. Sentrale måleindikatrer er: Økt nett sysselsetting med 1750 i periden, eller 350 pr år, til ttalt pr utgangen av 2015 (pr 2009 var sysselsettingen på , med en årlig vekst på 256 i periden ). Økt andel sysselsetting i privat sektr til ver 60 % (fra 59 % målt i 2009). Nett tilflytting fra resten av landet, spesielt i aldersgruppen år (Bdø hadde i 2010 en nett innenlands utflytting på 32 persner). Bdø skal være blant de 15 kmmunene med størst andel av beflkning med høyere utdanning (pr 2009 er Bdø nr 21 i landet med 29,4 %). Frbedre psisjn med fem plasser slik at vi rangeres sm nr 40 i NHOs Nærings NM g Attraktivitetsbarmeter i (i er Bdø nr 45).

2 3. TILTAK I I frbindelse med tiltak g prsjekter, er det benyttet frkrtelser fr ulike samarbeidspartnere. Oversikt ver frkrtelser (alfabetisk): BH=Bdø havn KF, BNF=Bdø næringsfrum, BP=Byplankntret (Bdø kmmune), EK=Eiendmskntret (Bdø kmmune), KPB=Kunnskapsparken Bdø, KT=Kmmunalteknisk kntr (Bdø kmmune), NF=Nrdlandsfrskning, NFK=Nrdland fylkeskmmune, NHO=Næringslivets hvedrganisasjn, OK=Oppvekst g kulturavdelingen (Bdø kmmune), PS=Partnerskap Salten, SR=Salten Reginråd, =Team Bdø KF, TE=Teknisk avdeling (Bdø kmmune), UE=Ungt entreprenørskap. UiN=Universitetet i Nrdland, VB=Visit Bdø, VGS=Videregående skle(r) (hhv. Bdø g Bdin) Satsingsmråde 1: Næringsvennlig by g regin. Mål: Gd infrastruktur g kmmunale tjenester sm gjør byen g reginen til et naturlig førstevalg STRATEGISKE GREP GJENNOMFØRING AV STRATEGI TILTAK OG PROSJEKTER NÅR ANS SAMARBEIDSPARTNERE a) Frsterke rllen sm kmmunikasjnsknutepunkt fr persner g gds Utvikle Bdø Havn mht. fysisk infrastruktur g frretningsmrådene lgistikk, passasjertrafikk, fiskeri, cruise g industri (petrleum). Bedre pendlerløsning i BAS mrådet Salten Utvikle Bdø Lufthavn; ny rullebane, flere flyruter gså internasjnale Utvikle Nrdlandsbanen mht gdsterminal, øvrig infrastruktur bane, rutetilbud Hvedveier: RV 80, Bypakke Bdø, Tjernfjellet Bedre tilbudet innen kllektivtransprt innad i byen Legge gdt til rette gså fr kmmunikasjn i frm av bredbånd g lignende infrastruktur Ruteutviklingsfnd Bdø: Restrukturering av fndet mht frmål/bruksmråde g event. rganisering. Krdinering med cruiseprsjekt i regi av Bdø havn g næringslivet, med tanke på Bdø sm snuhavn fr cruise Realisering av ny rullebane ved Bdø lufthavn: Henger gså sammen med lkalisering av kampfly (se satsingsmråde 4) Lgistikknutepunkt Bdø (Ny) Arbeide med å frsterke psisjnen sm knutepunkt i landsdelen i nasjnalt g internasjnalt transprtnettverk Fkus på ffentlige rammebetingelser (Nasjnalt Transprtplan, finansiering g utbygging av ff. infrastruktur) Fkus på frbedring av knkrete transprtløsninger (jernbane, båtruter, Vår 20 NFK, VB, BH, næringslivet Frsvarsutvalg Bdø, NFK, kmmunen fr øvrig BH, BP, SR, BNF

3 STRATEGISKE GREP GJENNOMFØRING AV STRATEGI TILTAK OG PROSJEKTER NÅR ANS SAMARBEIDSPARTNERE ferge) b) Utvikle næringsareal Helhetlig plan fr næringsareal sm sikrer riktig bruk av tilgjengelig areal Realisere nye næringsareal Utnytting eksisterende areal ptimalt Strategi fr næringsarealer (Ny) Utarbeide en felles melding/strategi fr næringsareal i Bdø kmmune med fkus på status, behv, utviklingsmuligheter, strategi fr ppfølging, realisering g dispnering av arealer. Høst g EK Tmtegruppa i Bdø kmmune c) Gd kmmunal tjenesteyting tilpasset næringslivets behv Effektiv g høy serviceevne i kmmunale tjenester, g en felles standard fr leveranser Frsterke samarbeidet mellm kmmune g næring i utviklingssaker g tjenester sm er i samsvar med næringslivets behv. Interkmmunalt samarbeid innen næringsutvikling mv., hvr by styrker distrikt Avklare bruk av sjøarealer i Skjerstadfjrden Følge pp kmmunens næringsplitikk Vurdere nye verktøy fr samarbeid g ppfølging av målsettinger internt OPS/samarbeid m utbygging Utrede bruk av Offentlig Privat Samarbeid eller andre samarbeidsløsninger på større utbyggingsprsjekter Knkrete samarbeidsprsjekter i Partnerskap Salten Vår BP Rådmann, kmmunen fr øvrig TA, EK TA, EK, BH, SR Kmmentarer: Det freligger en rekke prsjekter g utviklingsppgaver sm er under planlegging/realisering, g sm er viktige fr næringsutvikling i Bdø generelt. Disse skjer uavhengig av Strategsk næringsplan g tas ikke inn sm knkrete prsjekter her. Følgende viktige ppgaver kan nevnes: Videreføring av Byutviklingsprgrammet Byen g havna, med en rekke kaiprsjekter, g utbyggingsprsjekter knyttet til terminalmrådet g ytre havn. Realisering av Bypakke Bdø. Oppfølging av kllektivplan fr Bdø Oppfølging av Båtpakke Salten Innfasing av nye ferger ver Vestfjrden Oppfølging g psisjnering av vegprsjekter i reginen fr øvrig, bl.a. Tjernfjellet I tillegg nevnes Bdø Havns løpende arbeid med utvikling av infrastruktur g frretningsutvikling knyttet til lgistikk, passasjertrafikk, fiskeri, cruise g industri (petrleum).

4 Satsingsmråde 2: Bdø sm møtested Mål: Et attraktivt g velfungerende sentrum STRATEGISKE GREP GJENNOMFØRING AV STRATEGI TILTAK OG PROSJEKTER NÅR ANS SAMARBEIDSPARTNERE a) Tilrettelegge fr besøkende b) Frsterke byens tilbud innen handel, service g kultur Utvikle infrmasjn, servicenivå, innfallsprter, ferdselsårer, transprtløsninger, parkering Fremme utvikling av handel g service i sentrum Bdø sm destinasjn fr nasjnale/internasjnale arrangementer innenfr kultur, idrett g næringsliv c) Oppgradere sentrum Frskjønne g mdernisere byrm, gater g bygninger både gjennm kmmunale satsinger g gjennm dugnad med gårdeiere g bysamfunn fr øvrig Sikre bykjernens funksjnalitet ved drifting g utbygging av infrastruktur d) Utvikle byen sm reisemål g møtested Identifisere g utvikle pplevelsestilbud fr besøkende. Herunder fremme gså det mderne Bdø med etterkrigshistrie m.v. Tilrettelegge fr kurs / knferansetilbud i nasjnal g internasjnal målestkk Markedsføre g selge Bdø sm reisemål g møtested Etablere et prgram Bdø sm møtested (Ny) Et felles 3 årig prgram med flere delprsjekter innenfr ulike mråder Fkus både på fysisk infrastruktur, serviceelementer g servicenivå, pplevelser, hendelser, intern kmmunikasjn/transprttjenester, estetikk, funksjnalitet sv. Krdinere mt eksisterende planer g igangsatte tiltak (fr eksempel havneprmenaden, kulturkvartalet, kllektivplan, utfrmingsveileder fr byrm g gater, m.m.) Sette i gang g krdinere nye tiltak g enkeltprsjekter der det identifiseres behv Start høst BP, TA, KT, BB, EK, BH Kulturkvartalprsjektet BNF, VB, pplevelsesaktører, gårdeiere g næringsliv fr øvrig

5 Satsingsmråde 3: Kmpetanse g nyskaping Mål: Frsterket psisjn sm kunnskapsby med høy grad av innvasjn STRATEGISKE GREP GJENNOMFØRING AV STRATEGI TILTAK OG PROSJEKTER NÅR ANS SAMARBEIDSPARTNERE a) Samhandling mellm universitet, samfunns g næringsliv b) Nyskaping i eksisterende g nye virksmheter Skape møteplasser g utviklingsmiljø, klynger Etablering av frskningspark/science Park Knppskyting g kmmersialisering av ideer Stimulere til nyskaping g innvasjn i nye g eksisterende virksmheter Utvikle entreprenørskap i skle/utdanning Tilrettelegge fr vekst i kmpetansenæringer Bidra i ulike initiativer fra andre aktører (primært UiN, KPB g næringsaktører) Nyskapingsprgrammet i2016 Videreføring av i2016 prgrammet, med fkus på: Langsiktig arbeid med entreprenørskapskultur gjennm utdanning Knkrete tiltak verfr etablerere g næringsliv UiN KPB m.fl. KPB, BNF, NHO/UE, NFK/VGS, NAV, NF, UiN/Spir, OK Kmpetansenæringer (Ny) Frstudie mht ptensial innenfr ulike sektrer, mulige virkemidler i Bdø. Høst UiN, KPB, NFK c) Tiltrekke ss kmpetanse Aktiv rekruttering av arbeidskraft, spesielt unge vksne. Både de med høy utdanning g med yrkesfag Markedsføring av næringsliv, by g regin venfr studenter Økt kntakt mellm næringsliv g studenter/elever. F.eks. ved prsjektsamarbeid g praksisplasser fr studenter g yrkesfagelever Bdø i Vinden Prfilerings g mdømmeprgram med kampanjer g verktøy sm kan benyttes direkte på målgruppa. Avklaring av framtidig rganisering g drift Bidra i ulike initiativer fra andre aktører (UiN, BK, styret g partnere i Bdø i Vinden, VB.

6 STRATEGISKE GREP GJENNOMFØRING AV STRATEGI TILTAK OG PROSJEKTER NÅR ANS SAMARBEIDSPARTNERE d) Bdø sm internasjnal by Utvikle byens vertskapsrlle venfr studenter, innflyttere g pendlere Bevisst rekruttering av studenter fra andre deler av landet/verden Tilrettelegging g integrering av utenlandsk arbeidskraft g studenter Økt internasjnal satsing i næringsg samfunnsliv Studentsamskipnaden i Bdø, næringsliv g større virksmheter) Bdø Internatinal (Ny) Prsjekt fr tilrettelegging av Bdø sm internasjnal by Fkus på infrmasjn, utdanning, expat, m.m.) Høst BK Internasjnal krdinatr, UiN, Studentsamskipnaden, SR/PS, NFK, Stre arbeidsgivere Oppfølging av internasjnalt arbeid fr øvrig: NN kntr Brussel Næringslivets Eurpakntr Samarbeidsprsjekter internasjnalt NFK, NHO, BK Internasjnal krdinatr, m.fl. Kmmentarer: En rekke av de utfrdringer sm ligger innenfr dette satsingsmrådet, må tillegges aktører sm Universitetet i Nrdland, Kunnskapsparken i Bdø, øvrige reginale utdannings g frskningsinstitusjner, samt de ulike virksmheter. Ovenfr er primært knkretisert prsjekter g tiltak hvr Team Bdø vil kunne ta et eierskap g ansvar. Bdø kmmune generelt g Team Bdø spesielt vil dessuten kunne bidra til andre prsjekter g initiativer, men under frutsetning at ansvar g eierskap ligger hs andre aktører.

7 Satsingsmråde 4: Psisjnering g påvirkning Mål: Bevare g utvikle flere nasjnale g landsdelsfunksjner i Bdø g fylket STRATEGISKE GREP GJENNOMFØRING AV STRATEGI TILTAK OG PROSJEKTER NÅR ANS SAMARBEIDSPARTNERE a) Generell mdømmebygging b) Aktiv premissgiver ifm mstrukturering av ffentlig sektr c) Ta en sterkere psisjn i nrdmrådesatsingen, nasjnalt/ internasjnalt Markedsføre by, regin g fylke sm beflknings g næringsmessig tyngdepunkt i nrd Bygge felles identitet g aksept fr Bdø sm landsdelssenter g fylkeshvedstad, med fkus på det medansvar vi har fr kmmuner g distrikt Synliggjøre sterke bedrifts g kmpetansemiljø i by g fylke Bdø sm lkaliseringssted fr nasjnale ppgaver Fkus på reginaliserte statlige ppgaver Strukturendringer i kmmunal g fylkeskmmunal sektr Nasjnal psisjn vedr. sikkerhet, beredskap g samarbeid Lgistikk g næringsutvikling Bdø i Vinden Prfilerings g mdømmeprgram Nasjnale kampanjer g verktøy sm i større grad kan rettes gså mt generell prfilering av Bdø iht. visjn g mål i SNP Avklaring av framtidig rganisering g drift Krdinering av infrmasjnsstrategi med Bdø kmmune sm helhet Bdø sm fylkeshvedstad Aktiv ppfølging verfr resten av Nrdland (besøk, m.m.) Media, infrmasjn, tiltak fr psisjnering. Nasjnal psisjnering Videreføring av dagens beredskap Utvikle en strategi i smb. med sentrale aktører i regin g fylke Etablerer et apparat fr å arbeide med psisjneringsstrategien, plitisk/adm. Oppfølging av definerte tiltak Internasjnal sikkerhetsknferanse Videreføring av arbeid fr å psisjnere Bdø sm vertskap Generell beredskap g støtte til ulike initiativer knyttet til Bdø g Nrdlands rlle i nrdmrådene. () 20 BK, styret g partnere i Bdø i Vinden VB NFK NFK, UiN NFK, UiN, Nrsk luftfartsmuseum

8 STRATEGISKE GREP GJENNOMFØRING AV STRATEGI TILTAK OG PROSJEKTER NÅR ANS SAMARBEIDSPARTNERE d) Sikre at Frsvaret frtsatt har en sterk psisjn i Bdø e) Utvikling g psisjnering av Bdø innenfr luftfart Påvirke til at Bdø blir valgt sm nasjnal hvedflystasjn Styrke etablerte arbeidsplasser g lkal verdiskaping tilknyttet Frsvaret Gjennmføre satsinger definert i Strategisk Utvklingsprgram Luftfart Lkalisering av kampfly Dkumentasjn g pininsdanning Plitisk arbeid. Se gså satsingsmråde 1 Strategisk Utviklingprgram Luftfart (SUL) Videreføring ut Hvedfkus på virksmhetsutvikling g kmpetanse. Knkret arbeid ifm. Kntrllsentral Bdø. vår Frsvarsutvalg Bdø, NFK, kmmunen fr øvrig Partnerskapet i SUL f) Psisjnering fr sentrale funksjner g ppgaver innen petrleum Gjennmføre petrleumsstrategi fr Salten Petrstrategi Bdø g Salten Oppfølging av vedtatt strategi Hvedfkus på driftsrganisasjn, sikkerhet/beredskap/miljø/vervåkning, kmpetanse/fu, leverandører, lgistikk. NFK, SR, BH, KPB, UiN, næringslivet Kmmentar: Dette mrådet er en av kjernene mht å ppfylle visjnen fr SNP. Innenfr Bdø i Vinden ligger det et ptensial til i større grad å bidra til å prfilere det man gjennm SNP definerer sm styrker g satsingsmråder, g ikke minst fr å bidra til å frtelle histrien m Bdø sm det næringsmessige tyngdepunktet i nrd. Viktige institusjner i Bdø bidrar til å frsterke Bdøs rlle g utviklingskraft i denne sammenhengen. Spesielt bør nevnes Universitetet i Nrdland generelt g med Nrdmrådesenteret fr næringslivet spesielt. Videre vil Nrdland fylkeskmmune være en viktig samarbeidspartner. Andre viktige aktører er Landsdelsutvalget fr Nrd Nrge g Nrd Trøndelag, Frsvaret (både Frsvarets Operative Hvedkvarter g Bdø hvedflystasjn), samt andre virksmheter med en landsdels eller nasjnal rlle (Avinr kntrllsentral, Luftfartstilsynet, Nrsk luftfartsmuseum, HelseNrd, Statens vegvesen, m.fl. )