Etiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet
|
|
|
- Joakim Ødegaard
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 (6) Relasin Etiske retningslinjer fr TeliaSneraknsernet TeliaSnera har vedtatt disse retningslinjene. Vi frventer at alle ansatte i TeliaSnera g datterselskaper følger retningslinjene i sitt daglige arbeid. Retningslinjene beskriver vår måte å drive frretninger på. Vi arbeider gså med å innføre disse retningslinjene i alle perasjner hvr TeliaSnera har eierinteresser.
2 (6) 1. BYGGE PÅ VÅRE DELTE VERDIER Sm en ledende leverandør av telekmmunikasjnstjenester er TeliaSnera en betydelig del av den ssiale g øknmiske infrastrukturen i markedene der vi arbeider. Vi leverer tjenester sm hjelper mennesker g rganisasjner å kmmunisere på en enkel, effektiv g miljøvennlig måte når g hvr det er behv fr ss. Vårt frmål er Bringing the wrld clser n the custmer s terms. Våre verdier "Dare", "Care" g "Simplify" danner grunnlaget fr vårt daglige arbeid: We Dare t - lede ved å samhandle med våre kunder g utfrdre ss selv - være nyskapende ved å dele ideer, ta sjanser g hele tiden lære - si fra ved å uttrykke meninger g bekymringer We Care fr - våre kunder ved å tilby løsninger sm er tilpasset deres behv - hverandre ved å være støttende, ærlige g å vise respekt - vår verden ved å pptre ansvarlig g i tråd med våre etiske standarder We Simplify - utførelse ved å ta handlingskraftige beslutninger g levere i tide - lagarbeid gjennm transparent kmmunikasjn, aktivt samarbeid g deling av kunnskap - vår virksmhet med effektive prsesser g tydelig eierskap TeliaSnera har en lang suksesshistrie på grunn av vår rettferdige g etiske frretningsdrift. Vi støtter internasjnale standarder m menneskerettigheter, arbeidsvilkår, miljøvern g antikrrupsjn. Våre handlinger er gså styrt av OECD sine Retningslinjer fr multinasjnale selskaper.teliasnera streber etter å fungere sm ett selskap med ett felles sett av verdier, frretningsprinsipper g prestasjnsmåling. Uansett hvr vi pererer, fungerer vi sm et lkalt selskap sm identifiserer seg med g arbeider innenfr de lkale rammene fr frretningsdrift. Det er vårt mål å være et rettferdig selskap g en gd bedriftsbrger sm følger både lvens bkstav g dens ånd. 2. FORHOLDET TIL VÅRE INTERESSENTER Vi samarbeider med en rekke interessenter: kunder, frretningspartnere, knkurrenter, klleger, aksjnærer, myndigheter g kntrllrganer, i tillegg til lkalsamfunnene der vi arbeider. Våre relasjner g vår kmmunikasjnen skal være ærlige, faktabaserte g transparente innenfr grensene av kmmersiell knfidensialitet. Vi verdsetter interaksjn, g ppmuntrer derfr til knstruktiv dialg med alle interessenter. Vi står fr fri g rettferdig handel, g arbeider fr rettferdig knkurranse g etiske betingelser innenfr de juridiske rammene i landene der vi arbeider.
3 (6) 2.1. Frhldet til våre kunder Vi ønsker å være et førstevalg, en leverandør både nåværende g fremtidige kunder kan stle på, g vi streber etter å levere sikre tjenester av høy kvalitet sm gir mye fr pengene g bidrar til våre kunders suksess. Å verne m kundenes knfidensielle infrmasjn er av ytterste viktighet fr TeliaSnera. Vi skal presentere våre tjenester g prdukter på en ærlig måte, g vi bruker ikke urettferdige eller villedende metder. Vi ønsker å drive de sikreste kmmunikasjnsnettverkene i verden, g vi beskytter våre kunders persnlige infrmasjn g deres rett til knfidensialitet. Vi iverksetter tiltak fr å hindre uautrisert tilgang til persnlig infrmasjn, g utleverer den bare når lven krever det. TeliaSnera legger spesielt vekt på å beskytte barn mt alle frmer fr mishandling sm kan utføres ved bruk av våre tjenester. Dette mfatter å bruke verktøy sm kan hjelpe kundene våre til å beskytte seg selv mt ulvlig eller uønsket innhld, g samarbeid med myndighetene g pålitelige rganisasjner fr å sperre nettsider sm leverer innhld med mishandling g seksuelt misbruk av barn. Vi frventer at alle våre frretningspartnere arbeider mt utnytting av barn Frhldet til våre ansatte TeliaSnera anerkjenner at våre ansatte er nøkkelen til vår suksess. Vårt mål er å være en attraktiv arbeidsgiver, g vi arbeider fr å tiltrekke ss, utvikle g behlde kvalifiserte g mtiverte medarbeidere i et prfesjnelt arbeidsmiljø. TeliaSnera støtter de internasjnale menneskerettighetene g medarbeidernes verdighet sm beskrevet i FN-deklarasjnen g ILO-knvensjnene: Vi gdtar ingen bruk av barnearbeid, tvangsarbeid eller slavearbeid. Alle medarbeidere skal behandles rettferdig g likt. Vi har sm mål å skape et arbeidsmiljø hvr mennesker blir respektert, uavhengig av individuelle frskjeller, talenter eller persnlige egenskaper. Ingen medarbeider eller arbeidssøkende skal diskrimineres eller trakasseres på grunn av alder, rase, kjønn, religin, funksjnshemming, nasjnalitet, seksuell rientering, sivilstatus eller plitisk mening. Vi respekterer at våre medarbeidere har rett til å velge m de ønsker å bli representert av en fagfrening i felles lønnsfrhandlinger. Ingen medarbeider sm benytter seg av denne retten, skal diskrimineres. Alle medarbeidere bør ha kjennskap til grunnleggende betingelsene fr sin ansettelse. Lvfestet minimumslønn vil alltid være et minimum g ikke et anbefalt lønnsnivå. TeliaSnera arbeider kntinuerlig fr en trygg g sunn arbeidsplass ved å sikre tryggheten i arbeidsprsessene, hindre g reagere på sykdmstilstander g støtte tiltak fr å frbedre helse g velvære. Vi har en frpliktelse til å gi våre medarbeidere et narktikafritt arbeidsmiljø, g vil ikke tlerere nen frm fr vld, ukvemsrd eller mbbing.
4 (6) Alle ansatte skal utøve spesiell frsiktighet fr å hindre autrisert tilgang til eller uriktig bruk av selskapets knfidensielle infrmasjn. Vårt mål er imidlertid åpenhet, g vi ppmuntrer til utveksling av kunnskaper g erfaring innenfr knfidensialitetens grenser. TeliaSneras ansatte skal unngå kntakter sm kan føre til eller tilsynelatende føre til en interesseknflikt mellm persnlige aktiviteter g TeliaSneras frretningsinteresser. Gaver g gjestfrihet skal tilbys g mttas bare i samsvar med lkal lv g frretningspraksis Frhldet til våre aksjnærer TeliaSnera ønsker å være en attraktiv investering fr en lang rekke aksjnærer, g vi arbeider fr en langsiktig, bærekraftig utvikling av aksjnærenes verdier. Vi infrmerer våre aksjnærer g markedet m all viktig utvikling sm påvirker verdisettingen av selskapet raskt, simultant g transparent. TeliaSneras aksjer er ppført på børsene NASDAQ OMX Stckhlm g Helsinki. Vi frsikrer at infrmasjnen sm ppgis til markedet, er nøyaktig g rapprtert i samsvar med gjeldende lv, børsens reglement g reglene fr gd selskapsstyring (crprate gvernance). Vi bruker ikke innsideinfrmasjn, verken direkte eller indirekte, i vår handel med aksjer. Vi er sannferdige i vår øknmiske g ikke-øknmiske kmmunikasjn, g infrmasjnen blir ppgitt slik vi kjenner den Frhldet til våre leverandører, frretningspartnere g knkurrenter TeliaSnera ønsker å være en pålitelig partner fr våre leverandører g underleverandører. Vi fkuserer på langsiktige, gde frretningsfrhld g sunt samarbeid. Vi frventer at våre leverandører g underleverandører støtter internasjnale standarder m menneskerettigheter, arbeidsvilkår, miljøvern g antikrrupsjn. Vi ppmuntrer våre leverandører til å regulere driften etter prinsipper sm ligner disse retningslinjene vi anser dette sm et viktig kriterium fr etablering eller videreføring av frretningsmessig samarbeid. Over hele verden gjelder det at vi i vårt arbeid ikke betaler eller mttar bestikkelser eller ulvlige betalinger fr å få eller behlde frretningskntrakter. Vi anerkjenner den mfattende kjøpekraften TeliaSnera har, g de mulige virkningene dette har på våre frretningsrelasjner. Vi velger leverandører bare på saklig grunnlag, g vi frventer at de knkurrerer rettferdig g aktivt fr våre kntrakter. Vi velger g evaluerer leverandører g underleverandører på grunnlag av kriterier sm er fastsatt på frhånd, fr eksempel kvalitet, pris, tilgjengelighet, levering, pålitelighet, service g krav til samfunnsansvar, ne sm gjelder både ssialt g miljømessig ansvar. Overhldelse av prinsippene i disse retningslinjene skal være en integrert del av juridiske kntrakter g avtaler med leverandører.
5 (6) Frretningsbeslutninger g handlinger skal være basert på beste interesse fr selskapet, kundene g aksjnærene. Derfr skal beslutninger ikke mtiveres av persnlige frhld eller interesser, g disse skal ikke påvirke vår uavhengige g gde dømmekraft Frhldet til samfunnet TeliaSnera har en frpliktelse til å bygge br ver den digitale kløften ved å utvikle infrastruktur g tjenester sm er tilgjengelige på alle våre markeder. Våre tjenester driver vekst g øknmisk utvikling ved å direkte eller indirekte skape muligheter fr arbeidsplasser, g ved å bidra øknmisk i lkalsamfunnene der vi arbeider. Vårt mål er å bli en langsiktig investr g en gd samfunnsbrger. Vi arbeider med ulike tilbud g prisnivåer fr å gjøre teknlgi allment tilgjengelig til en verkmmelig pris. TeliaSnera er engasjert i initiativer fr å fremme kunnskaper m digital teknlgi g prsjekter sm bidrar til bærekraftig utvikling av lkalsamfunn. TeliaSnera anerkjenner bekymringene fr ekspnering til elektrmagnetiske felt på grunn av det økte antallet mbile terminaler g basestasjner. Vi samarbeider med myndigheter g rganisasjner g støtter frskning på mrådet. TeliaSnera engasjerer seg ikke plitisk i landene der vi arbeider, g gir heller ikke gaver til plitiske rganisasjner. Vi gir ingen plitiske kmmentarer eller plitiske utsagn når vi representerer selskapet. TeliaSnera engasjerer seg imidlertid i samtaler angående reguleringer sm påvirker vårt frretningsmråde. TeliaSnera anerkjenner prblemstillinger knyttet til regulatriske g administrative frutsetninger, lisenskrav eller rettrettshåndshevelse hvr vi må innrdne ss, men sm kan påvirke persnvernet g ytringsfriheten. Vårt mål er å gjøre det mulig fr samfunnsbrgerne å utveksle ideer, g tilby verktøy til utviklingen av et åpnere samfunn. Ytringsfrihet g persnvern er grunnlaget fr vår virksmhet Miljøet TeliaSnera er frpliktet til å drive sin virksmhet på en miljømessig bærekraftig måte. Vi bidrar til en bærekraftig utvikling glbalt ved å utvikle, fremme g bruke ressurseffektive g miljøvennlige tjenester g gjennm våre handlinger minimere våre egne aktiviteters innvirkning på miljøet. Vi leter kntinuerlig etter muligheter til å maksimere bruken av beste praksis g synergier mellm våre frretninger. I vår egen drift har vi sm mål å bruke råvarer g energi effektivt, g å minimere relatert avfall g CO2-utslipp. Våre egne tjenester er et naturlig valg fr ss når vi samhandler. Vi fremmer gså aktivt slike tjenester til våre kunder fr å øke effektiviteten g minimere reiser sm medfører stre CO2-utslipp. Sammen med våre partnere g kunder ønsker vi å redusere vårt karbnftavtrykk g dermed bekjempe klimaendringene.
6 (6) 3. OVERHOLDELSE OG VARSLING Styret i TeliaSnera eier retningslinjene g vil jevnlig evaluere innhldet g utøvelsen. Daglig håndhevelse g ppfølging er en del av alle lederes ansvar. Alle ansatte har ansvar fr å handle i samsvar med disse frskriftene, g ppmuntres til å snakke m sine bekymringer g påpeke eksempler på gd etterlevelse. Alle perasjner sm dekkes av disse frskriftene, vil bli evaluert. Handlinger sm ikke er i samsvar med retningslinjene, må umiddelbart krrigeres, g er underlagt disiplinære tiltak pp til g med ppsigelse/avskjed. Ansatte ppmuntres til å rapprtere brudd på retningslinjene ved å rapprtere frsømmelser via den webbaserte varslerfunksjnen eller ved å kntakte sin nærmeste verrdnede, et hvilket sm helst medlem av den lkale ledelsen eller TeliaSnera-knsernets juridiske avdeling. Uansett hvrdan rapprteringen fregår, vil alle anklager m brudd på disse frskriftene sm fremsettes i gd tr, føre til en rask, rettferdig g mfattende undersøkelse utført med relevant intern g/eller ekstern assistanse.
Etiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet
2010-05-14 1 (6) Minna Pajala-Hammar, Britt-Helene Ferngren Selskapets samfunnsansvar Endelig versjon Etiske retningslinjer for TeliaSonerakonsernet TeliaSonera har vedtatt disse retningslinjene. Vi forventer
Code of Conduct KVD Kvarndammen Gruppen AB
Cde f Cnduct KVD Kvarndammen Gruppen AB Innledning KVD Kvarndammen Gruppen AB (nedenfr kalt KVD) er en virksmhet sm mfatter auksjnering på Internett via markedsplassene kvd.se, kvdauctins.cm g kvdnrge.n
Samfunnsviternes kommunikasjonsplattform
Samfunnsviternes kmmunikasjnsplattfrm 1 Samfunnsviternes kmmunikasjnsplattfrm Innledning Alle rganisasjner, uansett størrelse, har behv fr gd kmmunikasjn fr å løse sine ppgaver. Det å ønske å benytte kmmunikasjn
Personvernsreglene. Bruk og beskyttelse av personopplysninger. Vår Policy om Personvern
Persnvernsreglene Persnvern er viktig fr ss i Genwrth Financial. Vi verdsetter den tillitt du har til ss, g ønsker med dette å hjelpe deg til å frstå hvrdan vi samler inn, beskytter g bruker persnlige
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Malvik kommune. Utkast til kontrollutvalget
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Malvik kmmune Utkast til kntrllutvalget 13.2.17. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
Til alle ansatte og studenter ved Kunsthøgskolen I Oslo.
Til alle ansatte g studenter ved Kunsthøgsklen I Osl. Vi ønsker åpenhet g vi vil arbeide fr et gdt ytringsklima. Har du ppdaget kritikkverdige frhld sm kan være til skade fr Kunsthøgsklen i Osl eller enkeltpersner
1 Om forvaltningsrevisjon
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Malvik kmmune Vedtatt i sak 85/14 i kmmunestyret den 15.12.14. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM
SAMISK HØGSKOLES KVALITETSSIKRINGSSYSTEM Generell del Vedtatt i styret fr Samisk høgskle i sak S 09/11, 14.10.11 1 1. Innledning I henhld til lv m universiteter g høgskler 1-6 skal alle institusjner fr
Horten videregående skole Utviklingsplan 2011-2014
KVALITETSSYSTEM Område: Ledelse, strategi g styringsdkumenter Kapittel: Dkument nr: 01 01.02.01 Organisasjnsnivå: Hele virksmheten Dkumentnavn: Utviklingsplan 2011-2014 Gdkjent dat: Gdkjent av: August
Samfunnsviternes fagforening (Samfunnsviterne) Strategi- og måldokument for perioden 2006-2009
Samfunnsviternes fagfrening (Samfunnsviterne) Strategi- g måldkument fr periden 2006-2009 Samfunnsviterne er en medlemsbasert rganisasjn av g fr medlemmene. Samfunnsviterne skal være den ledende fagfreningen
TILLITSVALGTE: Intervjuguide
TILLITSVALGTE: Intervjuguide 1. Om prsjektet, annymitet 2. Bakgrunnsinfrmasjn Erfaring sm tillitsvalgt antall år i vervet, ppgaver Ansatte rganisasjnsgrad, frhld til eventuelle andre klubber i virksmheten
Rutiner for varsling av kritikkverdige forhold i Værøy kommune
Rutiner fr varsling av kritikkverdige frhld i Værøy kmmune Innhld 1.0 Innledning... 3 2.0 Varslingsrutine... 3 2.1 Rett g plikt til å varsle... 3 2.2 Interne varslingskanaler:... 4 2.3 Fremgangsmåten ved
STYRING OPPFØLGING AV LOVKRAV OG ØVRIGE MYNDIGHETSKRAV
Saksbehandler: Tr-Arne Haug, tlf. 75 51 29 20 Vår dat: Vår referanse: Arkivnr: 31.1.2005 200300272 109 Vår referanse må ppgis ved alle henvendelser Deres dat: Deres referanse: STYRESAK 09-2005 PRAKTISERING
Retningslinjer for søknad om og tildeling av klinisk korttidsstipend 2014
Retningslinjer fr søknad m g tildeling av klinisk krttidsstipend 2014 Søknadsfrist mandag 2. juni 2014 kl. 13.00 Innhld Om stipendet. 1 Definisjner... 2 Søknadens vedlegg.. 2 Innsending av elektrnisk søknadsskjema...
RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 2012
RAPPORT FRA PROSJEKTET RUS OG PSYKIATRI I HJEMMEBASERTE TJENESTER I HAUGESUND KOMMUNE 212 Et utvalg av ansatte i ressursgruppen i hjemmebaserte tjenester. 1 Innhld Frrd... 3 Prsjektets frhistrie... 3 Prsjektets
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Skaun kommmune. Vedtatt i sak 23/15
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2015-2016 Skaun kmmmune Vedtatt 21.5.2016 i sak 23/15 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller fylkeskmmunens
RÅDMANN. Kommunikasjonsstrategi
RÅDMANN Kmmunikasjnsstrategi 01.03.2013 Vi trr på muligheter 4 Vi trr på muligheter Innhld 1. Om dkumentet g kmmunikasjnsstrategien... s.5 1.1 Strategidkumentet... s.5 1.2 Tiltaksplaner (kmmunikasjnsplaner)...
Young Cittaslow- prosjektet. Et ungdomsutvekslingssamarbeid mellom Levanger og Orvieto 2012-2013
Yung Cittaslw- prsjektet Et ungdmsutvekslingssamarbeid mellm Levanger g Orviet 2012-2013 Yung Cittaslw (I) Ungdmsutveksling i Orviet juni 2012 24 ungdmmer fra Levanger and 24 ungdmmer fra Orviet 7 dager
LÆRINGS- og GJENNOMFØRINGSPLAN
LÆRINGS- g GJENNOMFØRINGSPLAN Fagkurs i infrmasjnssikkerhet g persnvern fr kmmuner basert på Nrmen Planen er et støttedkument til Nrm fr infrmasjnssikkerhet Utgitt med støtte av: Versjn 0. 9 www.nrmen.n
Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter politikkområder i Statens personalhåndbok
Spørsmål i medarbeiderundersøkelsen 2016 strukturert etter plitikkmråder i Statens persnalhåndbk 1. Bemanning 1.1 Spørsmål g svaralternativer 1. Hvilken type virksmhet arbeider du i nå? (ett svar mulig)
RETNINGSLINJER OG RUTINER FOR VARSLING AV KRITIKKVERDIGE FORHOLD I TROMSØ KOMMUNE
RETNINGSLINJER OG RUTINER FOR VARSLING AV KRITIKKVERDIGE FORHOLD I TROMSØ KOMMUNE Vedtatt administrasjnsutvalget 1. september 2010 RETNINGSLINJER OG RUTINER FOR VARSLING Reglene m varsling skal bidra til
BALANSERT MÅLSTYRING I VADSØ KOMMUNE - VALG AV MÅLEOMRÅDER
VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedat: 16.06.2005 Klkkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt frfall meldes på tlf. 78 94 23 13. Fr varamedlemmenes vedkmmende gjelder sakslista
1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2
PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - STJØRDAL KOMMUNE - 2008 Innhldsfrtegnelse 1 Bakgrunn g frmål med frvaltningsrevisjn... 2 2 Om planlegging av frvaltningsrevisjn... 2
REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- og styringssystemer
REFERAT fra MØTE FOR PROSJEKTGRUPPE 3 Utvikling av plan- g styringssystemer Sted: Dat: Tid: Referent: Grønt møterm, rådhuset 19.11.12 10:00 12:00 Bjørn Dkken Til stede: Ikke til stede: Referat sendes:
Årsrapport 2013 - BOLYST
Frist: 24. april Sendes til: [email protected] Til: KMD Årsrapprt 2013 - BOLYST Fra: Vest-Finnmark reginråd Dat: 23.4.2014 Kmmune: Prsjektnavn: Prsjektleder: Leder i styringsgruppen: Kntaktpersn i fylkeskmmunen:
DELMÅL 1: ØKE OPPSLUTNINGEN OM ALKOVETT OG ALKOHOLFRIE SONER GJENNOM HOLDNINGSSKAPENDE ARBEID... 3
HANDLINGSPLAN 2015 INNHOLD HOVEDMÅL... 2 DELMÅL 1: ØKE OPPSLUTNINGEN OM ALKOVETT OG ALKOHOLFRIE SONER GJENNOM HOLDNINGSSKAPENDE ARBEID... 3 Alkvett... 3 Arbeidsliv:... 4 Båt- g badeliv:... 5 Graviditet:...
Forebygging og håndtering av vold og trusler mot ansatte
Frebygging g håndtering av vld g trusler mt ansatte - retningslinjer i Gausdal kmmune Innhld: A. Generelt, - m begrepet vld g trusler - m arbeidsmiljølven. B. Kartlegging av risik fr vld g trusler - vurdere
Virksomhetsplan 2013. Grønn kunnskap er avgjørende for bærekraftig utvikling. Vedtatt av styret 7. desember 2012 0
Virksmhetsplan 2013 Grønn kunnskap er avgjørende fr bærekraftig utvikling Vedtatt av styret 7. desember 2012 0 Innhld 1. Situasjnsbeskrivelse... 2 1.1 Overrdnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfrdringene...
Utkast Notat Brukers hverdagssituasjoner og tiltak for trygghet, mestring og sosial deltakelse sett i lys av kommunal tjenesteinnovasjon
Utkast Ntat Brukers hverdagssituasjner g tiltak fr trygghet, mestring g ssial deltakelse sett i lys av kmmunal tjenesteinnvasjn Metdentat utarbeidet av Ulf Harry Evensen med bistand fra Thmas Andersen,
SPORTSKLUBBEN HERD OG TRYGGHET FOR ALLE VÅRE BARN OG UNGE
SPORTSKLUBBEN HERD OG TRYGGHET FOR ALLE VÅRE BARN OG UNGE Sprtsklubben Herd ønsker å sikre at alle barn g unge sm deltar i våre aktiviteter g arrangementer kan gjøre dette innenfr trygge rammer. VÅR VISJON
Pensum for Kvalitetsrevisorer og Revisjonsledere Kvalitet
Pensum fr Kvalitetsrevisr, 01-07-2014 Side 1 Pensum fr Kvalitetsrevisrer g Revisjnsledere Kvalitet Quality Auditr (QA), Quality Lead Auditr (QLA) ette dkumentet gjengir krav til kandidatens kmpetanse i
FOKUS-virksomhetenes arbeid med flerspråklige barn og ungdommer
FOKUS-virksmhetenes arbeid med flerspråklige barn g ungdmmer NAFOs Østfldknferanse 13.11.12 Observasjn g samtaler fra Kjølberg, Os, Malakff g Verket skler, tspråklige lærere g FRIS i Østfld, Kulås g Prestenga
IKT-Strategi og handlingsplan 2013-2016 For felles IKT-satsning i Gjøvikregionen
IKT-Strategi g handlingsplan 2013-2016 Fr felles IKT-satsning i Gjøvikreginen Side 1 Innhld 1 Bakgrunn... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Dispsisjn g ppbygning... 3 1.3 Sektrmål, suksessfaktrer g frutsetninger...
Kompetanse for framtidens barnehage i Nearegionen 2014 2020
Kmpetanse fr framtidens barnehage i Neareginen 2014 2020 Innhld Innledning... 3 Overrdnede mål g innhld... 3 Satsingsmråder... 4 Kmpetanseutviklingstiltakene... 6 Aktørene i kmpetanseutviklingen... 8 Side
Årsplan. 2011-2013. MØLLEPLASSEN Kanvas-barnehage. Små barn store muligheter. www.kanvas.n o
Årsplan. 2011-2013 MØLLEPLASSEN Kanvas-barnehage Små barn stre Kanvas pedaggisk plattfrm Læring g Læringssyn - I Kanvas ser vi på barn sm aktive, kmpetente g ressurssterke individ. Barns nysgjerrighet
Spørsmål og svar til Konkurransegrunnlag
Rammeavtale utviklingstjenester Saksnr.: NT-0080-14 Spørsmål g svar til Knkurransegrunnlag # 2, utsendt 06.06.2014 1. Intrduksjn 1.1 Frmål Frmålet med dette dkumentet er å gi svar på innkmne spørsmål til
Amnesty International i Norges landsmøte i Trondheim november Arbeidsgruppe III: Menneskerettigheter
Amnesty Internatinal i Nrges landsmøte i Trndheim 4.-6. nvember 2016 Arbeidsgruppe III: Menneskerettigheter Innhld MR 1/16 Strategisk mål 1... 2 MR 2/16 Strategisk mål 2... 3 MR 3/16 Strategisk mål 3...
Håndbok i autorisasjon og autorisasjonssamtale
Nasjnal sikkerhetsmyndighet Håndbk i autrisasjn g autrisasjnssamtale Utgitt av Nasjnal sikkerhetsmyndighet Autrisasjn av persner sm skal ha tilgang til sikkerhetsgradert infrmasjn er et av de viktigste
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Selbu kommune. Vedtatt i sak 10/17 i kommunestyrets møte
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2018 Selbu kmmune Vedtatt i sak 10/17 i kmmunestyrets møte 24.4.2017. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
- Info om prosjektet ønsker å få innspill fra bedriftene hva kan gjøres for å bedre deres vilkår? - Anonymisering
Vedlegg 2 Intervjuguide arbeidsgiver - Inf m prsjektet ønsker å få innspill fra bedriftene hva kan gjøres fr å bedre deres vilkår? - Annymisering - Om bedriften Histrie: Hvr lenge eksistert, eierskap etc
ETISKE RETNINGSLINJER SELSKAPER I NORDIC CRANE GROUP AS
KS/HMS Styringssystem Nordic Crane Group Dokumenttittel Etiske retningslinjer Utarbeidet av/dato Cecilie Sandvik/10.10.11 Dokumenttype Dokument Dok.Nr. 2-NCG-D80 Firmanavn Nordic Crane Group AS Godkjent
PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER
PEGASUS INDUSTRIER OPPSUMMERING AV ETISKE RETNINGSLINJER 1. INNLEDNING En forutsetning for en velfungerende desentralisert organisasjonsstruktur er at etiske retningslinjer etterleves av ansatte i både
Hege Cecilie Bjørnerud
Hege Cecilie Bjørnerud Hvaler har økt med 300 fler innbyggere de siste 5 årene - 4 384 fastbende Større økning enn Østflds største kmmuner - 7.7% siden 2010 Str g økende andel av senirer - Antall innbyggere
Sekretariatet har utviklet et opplæringsprogram alle tillitsvalgte plikter å gjennomføre (link til tillitsvervet).
MALDOKUMENT Rutine fr behandling av persnpplysninger i bedrift xxxx 1. Rutinens frmål Persnpplysningslven stiller krav til internkntrll i frm av etablering g vedlikehld av planlagte g systematiske tiltak.
Invitasjon til dialogkonferanse. Tema: Ny rammeavtale på kundeinformasjonselementer til bruk i Jernbaneverkets infrastruktur.
Invitasjn til dialgknferanse Tema: Ny rammeavtale på kundeinfrmasjnselementer til bruk i Jernbaneverkets infrastruktur. Innledning Omfanget g kmpleksiteten i ffentlig transprt er knstant økende stadig
Norsk forening for farlig avfall
Nrsk frening fr farlig avfall Farlig avfallsknferansen 2014 i Haugesund Tilsyn rettigheter g plikter v/einar Bratteng www.nffa.n www.farligavfallsknferansen.n Først nen gde råd Hver dag bør frberedes g
Telefoner er gått til kommunens sentralbord. Her har innringer fått svar på sine spørsmål.
NOTAT Til: Fra: Tema: Frmannskapet Dat: 01.11.2011 Kmmunaldirektør Anne Behrens Spørsmål fra Jn Gunnes: Finnes det nen planer fr å bedre servicenivået ut til flket? Frbrukerrådets serviceundersøkelse 2011
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 109/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Vedtatt i kmmunestyret 1.12.2016, sak 109/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens eller
Trivsel i Ringerikes kommunale barnehager. Barnehagenes plan for å sikre barna et godt psykososialt miljø.
Trivsel i Ringerikes kmmunale barnehager Barnehagenes plan fr å sikre barna et gdt psykssialt miljø. Innhld Innledning... 4 Definisjner av mbbing... 4 Hvrdan kan vi ansatte støtte barnas ssiale utvikling
Høring NOU 2011:11 Innovasjon i omsorg. Høring fra Trondheim Helseklynge
Trndheim Helseklynge Frskning g utdanning innen samhandling g innvasjn Trndheim 14. nvember 2011 Til Helse- g msrgsdepartementet Kmmunetjenesteavdelingen Pstbks 8011 Dep 0030 Osl. ([email protected]) Høring
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Tydal kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte , sak XX/16.
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2017-2020 Tydal kmmune Utkast til kntrllutvalgets møte 24.11.2016, sak XX/16. 1 Om frvaltningsrevisjn I henhld til kmmunelven 77 er kntrllutvalget ansvarlig fr å påse at kmmunens
Aksjonærbrev nr. 2/2002
88APP APPLIED PLAsMA PHYSICS ASA Aksjnærbrev nr 2/2002 Øknmi Det vises til vedlagte ureviderte halvårsresultat fr selskapet Sm det fremgår her, hadde selskapet msetning i 1 halvår på 5,1 MNK g et underskudd
AVTALE OM SAMARBEID OG LEVERANSE AV TJENESTER MELLOM BUSINESS REGION BERGEN AS. nn KOMMUNE
AVTALE OM SAMARBEID OG LEVERANSE AV TJENESTER MELLOM BUSINESS REGION BERGEN AS OG nn KOMMUNE 1. AVTALEPARTENE Firmanavn: Business Regin Bergen AS Org. nr: 992 159 790MVA Pstadresse: Strandgaten 6, 5013
Prosedyre for fullmakter mellom HAMU og AMU. Ansvarlig: Svein Sivertsen Verifisert: Godkjent: Side: 1 av 7
Ansvarlig: Svein Sivertsen Verifisert: Gdkjent: Side: 1 av 7 1. Hensikt Prsedyre fr HAMU g AMU dkumenterer fullmakter gitt mellm HAMU g AMU. Den beskriver videre hvrdan utvalgene skal arbeide fr å drive
Regional planlegging og nytten av et godt planprogram. Linda Duffy, Østfold fylkeskommune Nasjonal vannmiljøkonferanse, 27.
Reginal planlegging g nytten av et gdt planprgram Linda Duffy, Østfld fylkeskmmune Nasjnal vannmiljøknferanse, 27.mars 2019 Om plan g plan fr plan 1. Reginal planlegging, hva g hvrfr. a) Samfunnsutviklerrllen
Oppfølging av funksjonskontrakter SOPP SOPP 2 15.04.2008
Oppfølging av funksjnskntrakter Regelverk g rutiner fr kntraktppfølging, avviksbehandling g sanksjner finnes i hvedsak i følgende dkumenter: Kntrakten, bl.a. kap. D2 pkt 38 Sanksjner Instruks fr håndtering
Evaluering av tiltak i skjermet virksomhet. AB-tiltaket
Evaluering av tiltak i skjermet virksmhet AB-tiltaket Geir Møller 5. nv. 2009 telemarksfrsking.n 1 TEMA Varigheten på AB-tiltaket Hva skjer før g etter AB Utstrømming fra trygdesystemet Overgang til jbb
Premissene for god økonomistyring og internkontroll
Premissene fr gd øknmistyring g internkntrll Flkevalgtpplæring Nvember 2015 Lars-Andrè Hanssen g Alf-Erlend Vaskinn KmRev NORD IKS Interkmmunalt revisjnsselskap Hvedkntr i Harstad 34 eiere Trms g Nrdland
Ny arbeidstaker-organisasjon
Ny arbeidstaker-rganisasjn Sm tidligere nevnt har det blitt ført samtaler m en mulig ny arbeidstakerrganisasjn fr ansatte innen diakni, prestetjeneste g kirkelig undervisning. De tre freningene har nå
Rapport. Prosessbistand Struves meridianbue Alta museum
Rapprt Prsessbistand Struves meridianbue Alta museum nvember 2018 INNLEDNING Alta museum har fått delegert ansvar fra Finnmark fylkeskmmune fr verdensarven Struves meridianbue g leier ut en verdensarvkrdinatr
«FRISKUS» FRISKE BARN I SUNNE BARNEHAGER
«FRISKUS» FRISKE BARN I SUNNE BARNEHAGER 1 SOL 2014-2015 Dette barnehageåret har vi denne barnegruppen: Heidi, Fredrik OM, Arya, Liam, Elise, Max, Anders, Jakb, Seline g Fredrik LK født 2012. Tiril, Oliver,
Tema. Arbeidsmarkedskriminalitet Hva kan du gjøre før det er for sent? May Martinsen
Tema Arbeidsmarkedskriminalitet Hva kan du gjøre før det er fr sent? May Martinsen Tema Dagens samfunnsstatus g utfrdringer fr næringslivet glbalt g i Nrge Hvilke påvirkningsfaktrer har bidratt til Nrge
INNHOLDSFORTEGNELSE. DEL 2: BAKGRUNN.. 10 2a. Mandat. 11 2b. Definisjoner og teoretisk forankring 12 2c. Avgrensing. 14
INNHOLDSFORTEGNELSE DEL 1: INNLEDNING OG OPPSUMMERING 3 1a. Innledning.. 4 1b. Oppsummering.. 6 1c. Arbeidsmåte i frprsjektet.. 8 1d. Oppbygging av dkumentet.. 9 1 DEL 2: BAKGRUNN.. 10 2a. Mandat. 11 2b.
Miljørapport fra Norsk Skogsertifisering
Miljørapprt fra Nrsk Skgsertifisering Fr virksmheten fram til g med 2013 Osl, april 2014 Nrsk Skgsertifisering 1 Omfang g virksmhet. Nrsk Skgsertifisering ble pprinnelig sertifisert av Det Nrske Veritas
Trender og utvikling i logistikkbetydning
Vi kmbinerer frretningsfrståelse g teknlgi Trender g utvikling i lgistikkbetydning fr nrsk næringsliv Tllpst Futurum, 20. 22. april Marianne Rygvld, Idea Cnsulting AS Innhld Lgistikk g knkurranseevne Hva
ÅRSPLAN 2015-2016 KAPTEINLØKKA SAKOMBA BARNEHAGE
ÅRSPLAN 2015-2016 KAPTEINLØKKA SAKOMBA BARNEHAGE ÅRSPLAN 2015-2016 INNHOLD SANDEFJORD KOMMMUNE 1 INNHOLD 1. Presentasjn av barnehagen 2 2. Barnehagens verrdnede mål 3 3. Rammeplan fr barnehager - Danning
