TEKNA. Sviktende grunnforhold Kostnads- og fremdriftsansvar. 4.Juni 2014, Oslo

Transkript

1 TEKNA Sviktende grunnforhold Kostnads- og fremdriftsansvar 4.Juni 2014, Oslo

2 HR PROSJEKT AS Praktisk håndtering av situasjonen når grunnforholdene svikter v/dag Sveinung Liven

3 OM OSS HR Prosjekt AS ble etablert i 2005 Selskapets kjerneområde er prosjektadministrasjon innen Bygg og Anlegg Selskapet har i dag mer enn 150 ansatte og styrer mot en omsetning på 250 MNOK i HR Prosjekt har mer enn 100 rammeavtaler innenfor Prosjektadministrasjon. Våre ansatte har solid erfaringsbakgrunn fra både private og offentlige byggherrer og entreprenører, med teoretisk utdannelse som bachelor og masternivå, og innenfor de administrative fagområdene har vi både jurister og siviløkonomer. Se mer på

4 Tid Prosjektgjennomføring fra A Å Prosjektledelse (PL) Byggeledelse (BL) Prosjekteringsledelse (PRL) Ledelse Erfaring/ fag Metode som inkluderer Prosjektstøtte: Økonomistyring Planlegging Prosessledelse Kvalitetssikring SHA/HMS Kontrollingeniør Ingeniørgeolog Offentlige anskaffelser Energi og miljøledelse Uavhengig kontroll Kost Kvalitet

5 Praktisk håndtering av situasjonen når grunnforholdene svikter Konkrete erfaringer rundt sviktende grunnforhold som har vært utfordrende for prosjektets fremdrift og økonomi

6 Tema Askerdammen blir over dobbelt så dyr som først antatt Kommunens prosjektleder kan ramse utfordringene opp, og ti fingre holder ikke. Blant de mange tingene vi har måttet løse er utallige kabler som ikke var merket på noe kart. Herligheten står ferdig til bruk i begynnelsen av juni. Da arbeidene skulle starte i 2008, hadde kommunen satt av 12 millioner kroner og Statens vegvesen 5 millioner, og 4 millioner skulle dekkes inn via vann- og avløpsbudsjettet. Men disse 21 millionene er foreløpig vokst til rundt 40 millioner, og det er før kommunen og utførende entreprenør er ferdig forhandlet om ekstraarbeid og endrede forutsetninger i anbudet med dammen. Noe av økningen skyldes også at daværende rådmann strøk byggearbeidene fra budsjettet, og da politikerne fikk vippet dem inn igjen var det for sent. For da hadde Statens vegvesen puttet sitt bidrag i andre økonomiske hull. Dermed ble det hele utsatt og prisen økte, til rundt 30 millioner kroner. Blant de mange fordyrende elementer har vært: Langt mer forurensning fra den gamle søppelplassen i Asker som ligger under Ultra og Nycomed. Den våte sommeren i fjor, som skapte så stor vannføring i vassdraget at det stoppet arbeidene. Over det ene fundamentet til E18 måtte prosjektet bygge en avlastningsbro, da det ikke tålte en gangbro over seg. Dessuten måtte entreprenøren leie inn en gigantpumpe, en av Norges største, for å tørrlegge elven slik at arbeidene med elvebunnen kunne sluttføres. Jeg kan bekrefte at det har vært langt flere uforutsette utfordringer, men legger vekt på at resultatet skal bli bra.

7 Tema Så hva er viktig for partene i et prosjekt? Hva er viktig for byggherre Kvalitet Sikkerhet Økonomi - Budsjett Tid- Ferdigstillelse Forutsigbarhet Hva er viktig for entreprenør Økonomi - Resulter Tid- Ferdigstillelse Forutsigbarhet Omdømme Fornøyd kunde Hvordan jobbe sammen på best mulig måte

8 Tema Hvordan ble det løst i praksis? Fristforlengelse: Hva er fristforlengelse Hvordan dokumentere Kritisk linje «Alle bekker små» eller større bilde Tid er penger: Rigg og drift kompensasjon Forsering Hvordan dokumentere eller beregne «Plunder og heft» / Urasjonell drift Hva er plunder og heft? Når kan dette benyttes? Hvordan beregne og risiko Totale kostnader kontraktsarbeider og endringsarbeider Måling av produktivitet enhetspris + 25%

9 Tema Hva skulle man ha gjort Det formelle er viktig - men Samhandling Fremdriftsplaner med kritisk linje Leveranseplan av tegninger og beskrivelse. Varsle. Gode rutiner på avklaringer Ryddighet rundt muntlige avtaler Avklare lavest mulig nivå Til å stole på God dokumentasjon Tillit