Yngve Eilertsen / april 09 Viken Prosjektstyring AS, Sandefjord 1

Transkript

1 1

2 Mine referanser Tangen videregående skole, Kristiansand Ansvarlig byggeleder / fremdriftsplanlegger m2, ramme 615 mill (entreprisekostnad 330 mill) 35 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase: Januar 2007 juli 2009 Thor Heyerdahl videregående skole, Larvik Fremdriftsplanlegger, engasjert av entreprenør m2 skole og arena, ramme 1.1 mrd Partnering Byggefase: April 2007 juni 2009 Kilden, teater- og konserthus, Kristiansand Fremdriftsplanlegger, engasjert av byggherre m2, ramme 1.2 mrd 20 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase: Januar 2009 november

3 Artikkel i Byggeindustrien av Anette Lundsgaard, PTL Prognosesenteret: Produktiviteten i byggenæringen har sunket 25% i de siste 10 årene pga mye plunder og heft. 3

4 Rigg Spunt Peling Fasade Fliser Vinduer Dører Himling Innredn Gulvbelegg Solskjerming Grunn Stål Tak Murer Tømrer Branntetting Maler Glassfasade Betong / bygn.m Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro Adgang Automatikk AV-utstyr Alarm Heis Utomhus Organisering av byggeplass BL plunder og heft skyldes ofte avvik i prosjekteringen. Fremdrift MÅ styres på fagnivå uavhengig av entreprisemodell!!! Porter Lås 4

5 Østbygg Optimal fremdrift for prosjektet kan være ugunstig / urasjonell for enkelte arbeider Midtbygg Vestbygg 5

6 Planlagt fremdrift (anbudsstadiet) Oppstart betongarbeider: 4/6-07 Betong ferdig Tett bygg Montasje fullført Østbygg 24/ /5-08 4/12-08 Midtbygg 21/ /9-08 4/5-09 Vestbygg 14/8-08 2/ /4-09 6,5 mnd 8 mnd 7 mnd Overtakelse: 1/6-09 Skolestart: 17/8-09 6

7 Fremdriftsavvik Avvik: 2 uker FORSKYVELSE for betongarbeider pga forsinkelser i grunnarbeider 3 mnd FORLENGELSE for betongarbeider Vestbygg pga kapasitetsproblemer 1 mnd FORSKYVELSE for tømrerarbeider pga mangelfullt arbeidsunderlag 1 mnd FORLENGELSE pga leveringsproblemer med himling 1 mnd FORSKYVELSE for elektro pga himling 1 mnd FORLENGELSE er akseptert for tekniske entrepriser Konsekvens (status pr ): Overtakelse utsatt til 1/7-09 (i stedet for 1/6-09) Skolestart 17/8-09 (som planlagt) Konklusjon: Forlengelser og forskyvninger uten konsekvens for ferdigstilling av prosjektet var mulig fordi det var fokus på kritisk linje gjennom hele utførelsesfasen. 7

8 Prosjektgjennomføring Bruker reserver i ferdigstillelsesfasen Døgnmulkt 1/6 1/7 Ferdigstillelse Grunnarbeider Råbygg Innredning Grunn Betong Stål Skolestart Tak Fasade Vinduer Tømrer Rør, varme, sanitær Luft Elektro, tele, data Forlengelser med konsekvens for ferdigstillelse Maling, belegg Forlengelser uten konsekvens for ferdigstillelse Konklusjon: viktig å kjenne KRITISK LINJE 8

9 NETTVERKSPLAN Fliser Sanitær Ventiler Radiator Maling Himling Epoxy Gipsvegg Glassvegger Elutstyr Inventar Dører 9

10 FASER / MILEPÆLER 10

11 KRITISK LINJE 11

12 NY KRITISK LINJE 12

13 Detaljplan, anbud Alle viktige aktiviteter medtas Varighet anslås Tidfestes ved kobling til andre aktiviteter 13

14 Ressursplan Detaljert fremdriftsplan analyseres vedr ressurser og kritisk vei. 14

15 Entreprenør rapporter (på papir) hver 14.dag: - Faktisk start for aktivitet - % utført - Gjenstående varighet - Eventuelle nye aktiviteter - Eventuelle forventede avvik i planen 15

16 BL Fremdriftsstyring 16

17 Tegningsleveranser Tegningsleveranser legges inn i fremdriftsplan for å ha fokus på rett-tidig levering. 17

18 BL Fremdriftsstyring plunder og heft 18