Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Transkript

1 Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder NTNU Kursdagene Trondheim

2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

3 METIER Forretningsidé: Vi forbedrer våre kunders forretningsmessige mål gjennom riktige og effektive prosjekter Spisskompetanse innen prosjektledelse og -styring Etablert i 1982 Hovedkontor i Oslo, internasjonal virksomhet 140 ansatte 320 mnok i omsetning i 2013 Side 3 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

4 VÅRE PRIORITERTE BRANSJER Tett og langvarig samarbeid har gitt oss bred erfaring fra prosjektorienterte virksomheter. KRAFT BYGG OG ANLEGG IKT FORSVAR STAT OG KOMMUNE SAMFERDSEL OLJE OG GASS HELSE Side 4 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

5

6 Johan Arnt Vatnan Erfaringer Holmenkollen Nasjonalanlegg St. Olavs Hospital, Trondheim Statoil Fornebu Elektrifisering Goliat / Martin Linge

7 Produktivitetsutviklingen MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

8 Billigere, bedre og til rett tid MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

9 Motivasjon +1 milliard brukes per måned til feil, opprettinger og dårlige løsning 1/3 av tiden på byggeplass er uproduktiv Dette må vi gjøre noe med. Vi må gjøre noe annerledes! Her er byggeledelsen sentral MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

10 Byggeleders rolle: Prosjektets olje og enzym PÅ byggeplass Kontrollør og referent Page 10 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

11 Byggelederens rolle: Page 11 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

12 Mål- og interessekonflikt? Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Kan byggeleder være oljen og 12 enzymet som får hjulene til å snurre? MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

13

14

15 Aktørenes rolle: Page 15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

16 Entreprisemodeller: Delte entrepriser Hovedentrepriser Generalentrepriser Totalentrepriser Samhandlingsentrepriser Page 16 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

17 Johan Arnt Vatnan Entreprisemodellenenes tyranni Gjennomføringsmodellenes tvangstrøye

18 Nytt universitetssykehus St. Olavs Hospital 18 Byggeleders kompetanse: Ledelse! Målrettet, motiverende, samarbeidsevner, åpen, ærlig, beslutningsevne, osv SHA / HMS Faglig kompetanse RIG, RIB, RIE, RIV, RIBr, Ark, Byggeprosess Lover og forskrifter QA

19 Beslutningsevne: MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

20 Byggeleders oppgaver: - HMS -. - Byggeprosess; lean / trimmet bygging - Fullføring / (ferdigstillelse) Page 20 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

21 Trimmet bygging møter De 7 Forutsetninger

22 Skal være avsluttet 1) Foregående arbeid

23 Skal være klar og tilgjengelig 2) Arbeidsplassen

24 3) Tegninger og annen informasjon skal være tilgjengelig

25 Til å utføre arbeidet 4) Mannskap

26 skal være tilgjengelig 5) Materialer

27 6) Nødvendig utstyr for jobben skal være på plass

28 7) Ytre forhold Vær Tillatelser o.l.

29 Produksjonsplan / Trimmet bygging - Felles plan - Kontrollområder - Koordinert struktur MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

30 Johan Arnt Vatnan PROSESS AVSLUTTNINGSFASE DRIFT Overlevering Verifikasjon 30 Samhandling 3 Overtagelse Idriftsettelse REALISERINGSFASE UTBYGNING Produksjon Samhandling 2 Arbeidsunderlag INITIALFASE DESIGN P2-kontrakt GSP Samhandling 2 GSP Samhandling 1 P1-kontrakt / spec Samhandling 1 PROGRESS Samhandling 0 Tilbud / spec Forprosjekt Funksjonsprosjekt

31 Produksjonsplan - overganger 31 Innvendig gips, lukking vegger TRIMMET BYGGING Maling Kabling korridor, rør yttervegg Golvbelegg Innredningsfasen TRIMMET BYGGING

32 Trimmet bygging innervegg MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

33 Elektriker har klar bane... MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

34 Planlegging og oppfølging: Hvorfor er oppfølgning av fremdrift viktig? En omforent fremdriftsplan er nøkkelen for et suksessprosjekt Utarbeidelse av fremdriftsplan må gjøres i tett samhandling mellom byggherre og entreprenør(ene) Alle aktører i prosjektet må være tro mot fremdriftsplanen, og ha eierskap Bruk av lean construction / trimmet bygging En god fremdriftsplan vil være et avgjørende verktøy for byggeledelsen, og gi ett tidlig varsel om prosjektet er «ute å kjøre» Noen av faresignalene som kan avdekkes i en tidlig fase er blant annet : Forsinkelser i prosjekteringen Forsinkelser i byggeprosessen Forsinkelser i materialleveranser For lite bemanning/ feil bemanning Manglende tilkomst i kontrollområdene. Manglende byggherrebeslutninger Page 34 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

35 Johan Arnt Vatnan 35 Fullføring (testing og driftssetting) Trimmet

36 Johan Arnt Vatnan 36 Ferdig ferdig ferdig ferdig. Restanser og reklamasjoner

37 Samlokalisering

38 Samlokalisering

39 ET TREFFENDE SITAT Page 39 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

40 40 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

41 Spørsmål?

42 Implementer «Best practice» Eksemplene finnes! Takk for meg MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.