Valg av entrepriseformer. Byggeleders rolle ved ulike entrepriseformer

Transkript

1 Valg av entrepriseformer Byggeleders rolle ved ulike entrepriseformer

2 Om OBA Stiftet ansatte Oppdrag primært oslo /østlandsområdet Oppdragsgivere store profesjonelle utbyggere

3 OBA s arbeidsfelt prosjekt og byggeledelse Prosjekteringsledelse funksjonsbeskrivelser kvalitetssikringssystemer termografering tetthetskontroll

4

5 Målsetting for foredraget Presentere de vanligste entrepriseformene Klargjøre hvordan prosjektmålsettinger kan påvirkes av entreprisevalg Peke på risikomomenter knyttet til ulike entrepriseformer Se på byggeleders rolle ved ulike entrepriseformer (overordnet)

6 Entrepriseformer Totalentreprise (en entreprenør som prosjekterer og bygger) Generalentreprise (byggherren (BH) prosjekterer en entreprenørkontrakt) Hovedentreprise (BH prosjekterer, en H.entr. bygg, div tekn. sideentr.) Delte entrepriser (BH prosjekterer, sideentreprenører på alle fag) Partnerring (en entreprenør som prosjekterer og bygger) OPS (en entreprenør som prosjekterer, bygger og drifter) + mange undervarianter

7 Byggeleders arbeidsoppgaver under ulike entrepriseformer

8 prosjektmålsettinger Tekniske Funksjonsmessige Arkitektoniske HMS Fleksibilitet byggefasen Fremdrift, ferdigstillelse Økonomiske Risiko Nei Nei Nei Nei Ja Ja Ja Ja Vil valg av entrepriseform påvirke målsettingene?

9 Ønsket fleksibilitet i byggefasen Muligheter for å utsette beslutninger (f.eks ved senere kontrahering) Muligheter til å påvirke beslutninger (f.eks valg av løsninger) Muligheter for å utsette prosjektering Muligheter for å påvirke valg av leverandører og produkter Generelt Jo mer byggherren styrer prosessen jo større påvirkningskraft har han (på godt og vondt). Jo senere beslutninger kan fattes uten økonomiske konsekvenser, jo større frihet og større treffsikkerhet for byggherren.

10 Fremdrift, ferdigstillelse Det er tid å spare på å velge entrepriseformer som muliggjør å prosjektere og bygge parallelt.

11 Økonomi Markedssituasjonen kan favorisere spesielle entrepriseformer. Ved fallende marked kan f.eks delte entrepriser være gunstig (ved å tidsforskyve / utsette innkjøp) Store og sammensatte entrepriser kan utelukke mindre selskaper Risiko knyttet til valgt entrepriseform vil påvirke økonomien. Endringsarbeider som ikke baserer seg på enhetspriser i kontrakten har en tendens til å bli mye dyrere enn ellers. Spørsmål som ofte dukker opp : Utgjør totalentreprenørens påslag en merkostnad for prosjektet?

12 Risiko Risiko = kostnader og forsinkelser Ulike entrepriseformer gir ulik risiko. Valg av entrepriseform blir derfor også et valg av risikonivå. Spørsmål man må stille seg : - hvor stor risiko man vi villige til å ta? - Gjenspeiler budsjettet og fremdriftplanen den valgte risikoprofil?

13 Ansvar og risiki i byggeprosjekter

14 Ansvar og risiki i byggeprosjekter

15 Ansvar og risiki i byggeprosjekter

16 Ansvar og risiki i byggeprosjekter

17 Ansvar og risiki i byggeprosjekter

18 Ansvar og risiki i byggeprosjekter

19 Ansvar og risiki i byggeprosjekter

20 Oppsummering Valg av riktig entrepriseform er en vesentlig suksessfaktor. Alle entrepriseformer har sin berettigelse. Valg av riktig entrepriseform er situasjonsavhengig. Ulike mellomvarianter kan ofte vise seg å være hensiktsmessig Uansett hvilken entrepriseform som velges : Stol ikke blindt på konsulenters vurderinger og råd. Tenk selv. Still kritiske spørsmål. Bruk personer som kan dokumentere aktuell kompetanse og suksess. For å lykkes må man ha kjennskap til utfordringene og svakhetene ved den valgte entrepriseform, og sørge for å tilpasse tilbudsunderlag og kontrakt deretter. Hvis man ikke føler seg trygg på tilbudsunderlaget må man velge annen entrepriseform.

21 Totrinns oppskrift på en katastrofe : Trinn 1 Kontraher prosjekteringsgruppe via offentlig anskaffelsesprosedyre på kriteriene : - pris - erfaring fra tilsvarende prosjekter. - firmaregnskap for de siste 3 år Trinn 2 Velg hovedentreprise eller generalentreprise og send ferdig prosjekteringsmateriale ut på tilbudskonkurranse.

22 Sakset fra Dagsavisen.no høst 2011: Oslo-skole blir nesten dobbelt så dyr «En ny skole for 600 elever på Hasle i Oslo blir over 400 millioner kroner dyrere og et halvt år forsinket. Alle parter har undervurdert prosjektet fra starten av mener Undervisningsbygg»

23 Sitater fra en tvistesak byggherre / konsulent (hovedentreprise 6 siders prosesskriv fra byggherren ) Den mangelfulle prosjekteringen har medført at arbeidet måtte utføres på regning. Det var utarbeidet plantegninger av ventilasjonsrommet som det ikke var mulig å bygge etter. De nye tegningene kom for sent. Arbeidene var ikke beskrevet. Den mangelfulle prosjekteringen er klart uaktsom og medfører mislighold av kontraktsforpliktelsene. Som følge av manglene og forsinkelsene ble tegningene fra arkitekt forsinket og dette førte til stans i arbeidet hos entreprenør.

24 NB!! Det er en grunn til at så og si alle private utbyggere velger en totalentreprisevariant.