Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen

Transkript

1 Viken Prosjektstyring AS v/ Yngve Eilertsen - Prosjekt- og byggeledelse - Fremdriftsstyring og FDV - Kvalitetskontroll med måleinstrumenter - Kurs / undervisning Viken Prosjektstyring AS består av 4 ansatte som eier alle aksjene. Alle har solid erfaring i prosjektadministrasjon. Firmaet har kontor i Sandefjord. 1

2 Mine referanser Tangen videregående skole, Kristiansand Ansvarlig byggeleder / fremdriftsplanlegger m2, ramme 615 mill 35 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase: Januar 2007 juli 2009 Thor Heyerdahl videregående skole, Larvik Fremdriftsplanlegger, engasjert av entreprenør m2, ramme 1.1 mrd Partnering Byggefase: April 2007 juni 2009 Kilden, teater- og konserthus, Kristiansand Fremdriftsplanlegger, engasjert av byggherre m2, ramme 1.2 mrd 20 byggherrestyrte sideentrepriser Byggefase: Januar 2008 november

3 Praktiske erfaringer Tilsyn BL Byggeplassledelse Entreprisestyring Fremdriftsstyring De fleste konfliktene på byggeplass skyldes mangelfull styring og lite fokus på grensesnittene 3

4 Artikkel i Byggeindustrien av Anette Lundsgaard, PTL Prognosesenteret: Produktiviteten i byggenæringen har sunket 25% i perioden , pga mye plunder og heft. 4

5 PÅSTAND Ved bruk av en fremdriftsplanlegger vil prosjektet redusere kostnadene med minst 5% dvs Med entreprisekostnad på ca 100 mill vil besparelsen være 5mill ved bruk av fremdriftsplanlegger til en kostnad på ca 0,5mill 5

6 Varsler om fremdrift Situasjon Forsinkelse pga at arbeidene er mer krevende og omfattende enn først antatt Konsekvens Avdekkes hvis det foreligger detaljert plan og milepæler med anbudet Forsering fordi aktiviteter har blitt forskyvet frem i tid Har konsekvenser hvis aktivitetene ligger på kritisk linje Forsinkelse pga manglende arbeidsunderlag Har konsekvenser hvis aktivitetene ligger på kritisk linje Fristforlengelse pga manglende tilgang (hindres av sideentrepriser) Har konsekvenser hvis aktivitetene ligger på kritisk linje Forsering pga større toppbemanning enn forventet Dette er entreprenørens risiko hvis det ikke er tatt forbehold i tilbudet Konklusjon: Det må etableres en detaljert nettverksplan for å kunne ha kontroll over produksjonen og for å kunne analysere konsekvenser ved avvik 6

7 Rigg Riving Spunt Peling Grunn Betong Stål Organisering av byggeplass Fasade Tak Rør Vinduer Sprinkler Glassfasade Kjøling Porter Luft Ytterdører Elektro Tømrer Adgang Murer Automatikk Maler AV-utstyr Fliser Alarm Gulvbelegg Heis Himling Utomhus Innredning Dører Lås Solskjerming Branntetting Totalentreprenør Generalentreprenør Adm.sideentreprenør ARK RIB RIV RIE BL / Hovedbedrift 7

8 Rigg Spunt Peling Fasade Fliser Vinduer Dører Himling Innredn Gulvbelegg Solskjerming Grunn Stål Tak Murer Tømrer Branntetting Maler Glassfasade Betong / bygn.m Rør Sprinkler Kjøling Luft Elektro Adgang Automatikk AV-utstyr Alarm Heis Utomhus Organisering av byggeplass BL Samme grensesnitt mellom entreprenørene. Det betyr stort byråkrati hvis mesteparten av plunder og heft skyldes avvik i prosjekteringen. Porter Lås 8

9 Rigg Riving Spunt Peling Grunn Betong Stål Organisering av byggeplass Fasade Tak Rør Vinduer Sprinkler Glassfasade Kjøling Porter Luft Ytterdører Elektro Tømrer Adgang Murer Automatikk Maler AV-utstyr Fliser Alarm Gulvbelegg Heis Himling Utomhus Innredning Dører Lås Solskjerming Branntetting PL PGL ARK RIB RIV RIE BL / Hovedbedrift 9

10 Prosjektfaser / Milepæler Oppstart Tett bygg Overtakelse Ferdigstillelse Grunnarbeider Råbygg Innredning Utstyr Grunn Oppstart Betong Tak Stål Fasade Vinduer Bygningsmessig Utførelse Ferdigstillelse Rør, varme, sanitær Elektro, tele, data Luft Maling, belegg Himling 10

11 Prosjektnedbrytning (PNS) Nedbrytning følger bæresystemet (RIB-tegninger) Betong Stål Tak Fasade Vinduer Nedbrytning på tvers av etasjer og bygg (hvordan tettes bygget for å komme raskt i gang med innredningsarb?) Bygningsmessig Nedbrytning følger etasjer og fastsatte geografiske områder, fløyer, eller eventuelt helt ned på romnivå. Rør, varme, sanitær Elektro, tele, data Luft Maling, belegg Himling 11

12 Optimal fremdrift for prosjektet kan være ugunstig / urasjonell for enkelte arbeider 12

13 13

14 Hovedplan, anbud Slik de ofte er Kontrahering PG og prosjektering Kontrahering entr BYGGING Det er ikke mulig å identifisere ressursbehovet for den enkelte entreprisen i byggefasen!!!!! 14

15 Detaljplan, anbud Alle viktige aktiviteter medtas Varighet anslås Tidfestes ved kobling til andre aktiviteter 15

16 Entrepriseplan, anbud Arbeider for hver enkelt entreprise filtreres i egen plan 16

17 Kritisk linje, anbud 17

18 Milepæler, anbud 18

19 plunder og heft 19

20 20

21 Omforent detaljplan Det er entreprenørens ansvar at relevante aktiviteter er medtatt Entreprenøren opplyser om avhengighet til andre arbeider 21

22 Ressursplan Detaljert fremdriftsplan analyseres vedr ressurser og kritisk vei. 22

23 23

24 Rapportering Entreprenør rapporter (på papir) hver 14.dag: - Faktisk start for aktivitet - % utført - Faktisk slutt - Eventuelle nye aktiviteter - Eventuelle forventede avvik i planen 24

25 Fremdriftsmøte Avvik: Platekledning kan bli hindret av vannlekkasjer (2tøm) Konsekvenser: Platekledning innervegger er kritisk aktivitet og kan forsinke andre entrepriser Tiltak: 1rigg flytter Alimac inn i Atrium Syd for å hindre vannlekkasjer inn i bygg 2tøm fullfører påforingsvegg WC plan 2 før jul flislegging starter 5.jan Kritiske aktiviteter: Platekledning i Østbygg (2tøm) kritisk for malerarbeider og himlingsarbeider Rørarbeider i Østbygg (3rør) kritisk for flislegging Rørarbeider WC i Midtbygg kritisk for flislegging 25

26 Fremdriftsstyring To viktige prinsipper Man skal alltid planlegge resten av prosjektet Gjenstående arbeid kan tidligst starte i dag Basert på analyser uføres følgende Aktivitetene flyttes frem til det tidspunkt som er forventet utførelse Endringer på fremtidige aktiviteter registreres Eventuelle nye aktiviteter legges fortløpende inn på planen 26

27 Oppfølging, statuskontroll Grønn: planlagt Svart: Realisert Blå: Forventet 27

28 Prosjektoppfølgingsbasis ARBEIDSOMFANG TID KOSTNAD 28

29 Tegningsleveranser Tegningsleveranser legges inn i fremdriftsplan for å ha fokus på rett-tidig levering. 29

30 Tilsyn Kontrollaktivitetene legges inn i fremdriftsplan for å sikre at viktige elementer blir kontrollert og at det blir godt samspill med fagrådgivers kontroll. 30

31 HMS - sja Sikker-Jobb-Analyser (SJA) legges inn i fremdriftsplan for å sikre nødvendig fokus på HMS 31

32 Fremdriftsstyring Det er ofte store kostnader knyttet til forseringer og forsinkelser i prosjekter (adm, rigg, finans etc). God fremdriftsstyring er nøkkelen til optimal drift, godt samarbeid og minimalisering av plunder og heft. Dette er en viktig faktor i forhold til kvaliteten på utførelsen. Med en sannsynlig netto besparelse på minst 5% så burde nettverksplanlegging være en selvfølge i alle prosjekter Nettverksplanlegging er en forutsetning for å skulle kunne analysere kritisk linje. Dette er den viktigste analysen for å kunne evaluere konsekvensen av avvik. Prosjektet må analyseres for kritisk linje etter hver rapportering. Det kan ofte virke som entreprisene i starten av prosjektet er friere med hensyn til fremdriftsplanen enn de som bidrar i sluttfasen. Det er viktig å huske at Igangsettingstillatelse, grunnarbeider, betongarbeider, fasadearbeider, tømrerarbeider sannsynligvis er ligger på kritisk linje. 32

33 33